끊임없이 쇄신하라

균형적인 자기 쇄신의 원칙 "If I rest, I wll rust.“ - 플라시도 도밍고 “변화로써 변화에 응하다.” - 쿠빌라이 칸

컨버전스(Convergence) 수렴(收斂) : y = 1/x 여러 기술이나 성능이 하나로 융합되거나 합쳐지는 일 목수와 톱날  가구, 집 통신 + 영상 + 컴퓨터

쇄신의 의미 쇄신 (刷新 renovation) 나쁜 폐단이나 묵은 것을 버리고 새롭게 함 새로운 가치의 창출 패러다임의 변화 절차탁마(切磋琢磨) 옥이나 돌 따위를 갈고 닦아서 빛을 냄 학문과 덕행을 갈고 닦음 <시경>,<논어>

쇄신의 의미 지속적으로 삶과 일을 성장시키기 나와 타인, 조직으로부터 도태되지 않고 성장하기 위한 노력 시대와 상황에 능동적 대처 : 신기술, 신지식 미래준비, 안주하지 않기, 앞으로만 달리지 않기 (균형감각) 매트릭스에서 2사분면의 일 - 중요하나 급하지 않음 - 건강, 결혼, 가족, 자기계발, 시간투자 개인 : 자기 계발, 자기 학습 기업 : 평생 교육, 재교육

쇄신의 의미 의미있는 일, 목표에 가치를 두고 헌신하기 유흥에 몰두 않고, 안락에 머물지 않기 자신과 조직을 동기부여하고 성장시키기 쇄신은 과정이 중시, 결과는 과정 속에서 발현 장애요인 : 시간 시간부족이 변명의 되지 않도록 하라 시간의 효율성 높이기  쇄신 매일 5분씩 자기 쇄신의 시간을 가져라(명상,계획) 매일 개인의 작은 승리, 성취를 이루라 쇄신 = 작은 승리  큰 승리  더 큰 쇄신

쇄신, 개선, 개량 쇄신 : 창조적 변화, 혁신 개선 : 기존 틀에서 변화추구 , 모색 개량 : 기존의 잘못을 고쳐나가는 것 피터 드러커(1909~2005) : 경영학의 창시자 “쇄신은 기업가(리더) 특유의 도구이다.”

피터 드러커 그는 능숙한 책략이 아니라 근면과 헌신으로 다스린다. 참다운 지도자는 영리한 것이 아니라 순수하고 성실하다. 참다운 지도자는 카리스마로 지도하지 않는다. 그는 능숙한 책략이 아니라 근면과 헌신으로 다스린다. 참다운 지도자는 영리한 것이 아니라 순수하고 성실하다. 내 인생의 전성기는 66세 부터 88세까지 였다. 미래의 목적지에 도달하려면 미래의 방식이 필요하다.

쇄신의 4 영역 신체적 영역 : 활동을 위한 체력, 건강  영양, 운동, 휴식 2) 사회 및 감정적 영역 : 대인관계, 공감적 소통, 시너지(창조적 협력), 내적 안정  경청, 언행일치, 솔선 수범, 봉사 3) 정신 및 지적 영역 : 영적 성숙을 위한 자기개발  독서, 교양교육, 저술 4) 영적 영역 : 리더십의 원천, 내적 성찰, 가치 명료화 및 충전  명상, 기도, 사색 균형적 쇄신 : 4 영역의 균형잡힌 쇄신

영역별 활동 비전 운동,영양 자연 스트레스 관리,휴식 명상,기도 사회,감성(인간관계) 정신,지적 신체 영적 동아리 학교 관계회복 봉사 독서 학습 저술 교육

아디다스 adidas 1920년 창업 아디 다슬러(1900~1978) 모든 운동선수에게 최고의 운동화를 만들어주겠다 최초의 스타 마케팅 : 1936년 베를린 올림픽 - 제시 오웬스(미 육상선수) 4관왕 마케팅은 투자이지 비용이 아니다

쇄신의 역사 1925년 : 운동화에 스파이크 부착 - 28년 암스테르담 올림픽 독일육상 선수 리나 라트케 여자 8백m 세계신기록(2:16.8) 1954년 : 스파이크 조절 축구화 (스크루 인스터드) 3년간 32전 무패 베른의 기적 축구화의 지존

쇄신의 역사 1964년 : 도쿄64(135g 세계 최경량 운동화) 2000년 : 전신 수영복 이큅먼트 - 시드니 올림픽 이언 소프 3관왕 1979년 : 코파 문디알 최고 베스트 셀러 1994년 : 프레데터 - 데이비드 베컴

쇄신의 역사 2010년 : F50 (150g) -남아공 월드컵, 리오넬 메시 1970년 : 델스타(멕시코) -오각 12장, 육각 20장(패널32) 2010년 : 자블라니(남아공) -고열접합(패널8)

쇄신의 역사 베르트르 하이너 CEO “아디다스는 스포츠 용품 업계에서 혁신의 리더가 되고 싶다.” “우리는 매년 최소 1개의 혁신을 이룰 것이다.” “혁신은 전혀 새롭고 지존의 사고를 뛰어넘는 것이다.”

성공사례 빌 게이츠 * 최초 개인 PC 앨테어(Altair) * PC 운영체제 윈도 95 * 최고소프트웨어 아키텍트 책임자 * 그린 혁명가, 교육개혁가 * 500억 불(60조) 자산  300억 빌 & 맬린다 재단 기부 <창조적 자본주의> “21세기는 시장의 힘과 제도 혁신을 통해 가난한 사람에게 이바지해야 한다.”

2) 다농 : 현재 세계 1위의 요구르트 회사(164년 역사, 2010년 총매출 149억8,200만 유로, 이익 25억 8천만 유로) 1920년부터 요쿠르트 약국판매, 현 고객 7억명 1986년 프랑스 1위 비스킷 브랜드 회사 'LU’ 인수 후 2007년 매각 매각 사유 : 버터 범벅의 초콜릿 코팅과자가 회사의 핵심 가치(원칙과 목표)와 맞지않음 회사목표 :“최대한 많은 사람들에게 식품을 통해 건강을 전달하는 기업이 되자”

다농의 사례 팔레조 리서치센터 : 360여명의 영학 전문 가, 미생물학자, 생화학자들이 건강식품개발 1996년 10개의 사업(요구르트, 파스타, 생수, 통조림, 소스, 비스킷, 시리얼, 사탕, 치즈, 맥주)을 4개(요구르트-세계 1위, 생수-세계 2위, 이유식-세계 2위, 건강식품-세계 3위)로 축소 축소 원칙 : <벌이가 되냐 안되냐, 잘 만드냐 못 만드냐>가 아닌 <식품을 통한 건강>

다농의 사례 사회책임경영(Corporate Social Responsibility) 2006년 방글라데시 기아아동을 위한 합작회사 설립 지역 우유로 요구르트 생산 - 개당 5다카(약 81원) 이익금 전액 지역에 환원(50개 공장 설립 계획) 경쟁업체 네슬레, 유니레버보다 고가 주

실패사례 엔론 미국 7대 기업, 일명 '에너지 제국’ 15년 만에 1700%의 초고속 성장 직원 22,000 여명, 매출액 1010억 달러, 자산 473억 달러 6년 연속 미국에서 가장 혁신적인 기업<포춘> 전기, 천연 가스, 펄프 및 제지, 통신사업

엔론의 사례 맹목적 이윤추구 인터넷 중개 사업 확장 1990년대 말 닷컴 열풍으로 폭등 성장배경 탄탄한 재무구조와 뛰어난 기술력이 아닌 모럴 해저드, 장부조작, 정경유착, 장부조작, 유가조작, 분식회계 등 2001년 12월2일 310억 달러의 빚 파산

벤자민 플랭클린 정규교육은 2년 100달러 지폐의 주인공 하모니카, 가로등, 피뢰침 발명 미국 최초의 회원제 도서관 설립 미국의 우편제도 개혁 소방서 창설 미국 헌법 기초 작업에 참여 펜실베이니아 대학 설립 성공한 사업가, 과학자,정치가

벤자민 플랭클린의 13개 덕목 1) 절제 : 배부르도록 먹지 마라. 취하도록 마시지 마라. 2) 침묵 : 자타에 유익한 말만 하여라. 쓸 데 없는 말을 하지 마라. 3) 질서 : 모든 물건은 제자리에 두고, 일은 때를 정해서 하여라. 4) 결단 : 해야 할 일은 결단을 내리고, 결단을 내린 일은 반드시 이행하라. 5) 절약 : 다른 사람이나 너 자신에 유익한 일에만 돈을 써라. 6) 근면 : 시간을 낭비하지 마라. 항상 유익한 일을 하여라. 7) 성실 : 생각할 때나 말할 때나 바르게 정직하게 하여라.

벤자민 플랭클린의 13개 덕목 8) 정의 : 남을 해치지 마라. 남을 위해서 해야 할 일을 저버리지 마라. 9) 중용 : 극단을 피하여라. 10) 청결 : 신체, 의복, 주택에 불결한 흔적을 남기지 마라. 11) 침착 : 사소한 일, 혹은 흔히 있을 수 있는 일, 피할 수 없는 일에 침 착함을 잃지 마라. 12) 순결 : 순결을 지켜라, 그렇지 않으면 네 자신과 다른 사람의 안녕과 명예에 상처를 줄 것이다. 13) 겸손 : 예수와 소크라테스의 본을 받아라.

연습 1 나의 행복 페러다임과 순위 1) 2) 3) 4) 5)

연습 2 영역별 활동 1) 신체적 영역 2) 사회, 감성적 영역 3) 정신, 지적 영역 4) 영적 영역

영역별 활동 비전 운동,영양 자연 스트레스 관리,휴식 명상,기도 사회,감성(인간관계) 정신,지적 신체 영적 동아리 학교 관계회복 봉사 독서 학습 저술 교육

솔개

가비오따스 파올로 루가리 콜롬비아 환경운동가 친환경 공동체 가비오따스(Gaviotas)  창시자

KFC 할아버지