프로젝트의 관리 및 평가 1. 프로젝트의 관리 2. 프로젝트의 경제성 평가의 개요 2. 평가기법의 모형

프로젝트관리 1. 프로젝트의 정의 및 특성 2. 프로젝트의 관리 3. 프로젝트의 유형과 관리요소 4. 프로젝트 관리의 단계와 활동

1. 프로젝트의 정의 프로젝트(Project)란? 비용, 시간, 기술적 측면의 제약하에서 특정한 목적을 달성하기 위해 인적/물적 자원을 사용하여 상당한 기간 동안에 수행해야 하는 상호관련성을 가진 일련의 활동 <프로젝트의 속성> 어떤 규격(Specifications)내에서 완료해야 하는 특정한 목적이 있음 시간의 제약: 일정한 시작일과 완료일 예산의 제약 인적 및 물적 자원(돈, 사람, 설비 등)의 소모 다 기능성 여러 기능/조직이 참여 <프로젝트의 보기> DTO (Design-To-Order) 제품이 대표적인 예 기획한 신제품의 개발과제 새로운 서비스나 사업을 창출하는 과제

2. 프로젝트의 특성 프로젝트의 특성 일회성(one-time)과 유일성(uniqueness) 비 반복적(Non-repetitive) 대규모(large-scale)이며 복잡성(complex) 여러 조직이 참여 구조적(structural)이며 순차적(sequential) 다양한 활동을 요구 불확실성(uncertainty)

3. 프로젝트의 관리 프로젝트의 목적을 효율적으로 달성하기 위하여(기술적, 비용적, 시간 * 프로젝트 관리(Project Management) 프로젝트의 목적을 효율적으로 달성하기 위하여(기술적, 비용적, 시간 적 제약들을 충족), 필요한 활동을 정의하고, 자원(사람, 장비, 재료 등) 을 효율적으로 투입하기 위하여 체계적으로 계획, 지휘 및 통제하는 관리 활동 * 효율적 프로젝트관리의 결과 - 고객 만족의 극대화 - 개발 기간의 단축 - 품질 향상 - 시간/노력/비용 절감 등 생산성 향상 - 기술적 능력의 배양  경쟁력 향상

4. 프로젝트의 유형 기술 집약도와 물류관리(Logistics) 집약도의 수준에 따른 분류 D 조사 프로젝트(상세설계, 감리, 타당성 조사 등)

5. 프로젝트의 유형별 관리 요소 유 형 프로젝트 관리 요소 A B C D 프로젝트의 유형과 관리 요소 R&D, 엔지니어링 고급기술인력의 확보 프로젝트 관리 능력 B High-Tech, 자본집약적 고급인력자원의 확보 첨단기술의 확보 물류관리(Logistics) 능력 C D Low-Tech, 노동집약적 조사 프로젝트 노무관리 노하우 보유인력, 보고서

6. 프로젝트 관리의 단계와 활동 프로젝트 관리단계와 세부활동

프로젝트의 경제성 평가의 개요 1. 경제성 평가 모형의 분류 2. 경제성 평가 모형의 선택

1. 경제성 평가 모형의 분류 (1/3) (1) 상대적 순위 모형(Relative Rank Model) 대안들에 대해 상대적 가치의 순위를 매긴 후 그 순위에 따라 대안들의 경제성을 평가하는 기법 상대적 가치 표현방법: 시각적 도형, 점수, 지표 등으로 표현 장점: 방법론상으로 이해 및 적용이 쉬움 단점 상대적인 순위만을 제시하기 때문에, 대안들의 실질적이고 절대적인 경제성 파악이 어려움 대안들 간의 차이에 대한 명확한 비교가 어려움 대표적 기법: 프로파일(Profile) 모형, 점수 모형, 계층분석과정(AHP) 모형 등

1. 경제성 평가 모형의 분류(2/3) (2) 경제적 가치 모형(Economic Value Model) 대안들에 대해 경제적 가치를 측정한 후 그 값의 차이에 의해 대안들의 경제성 평가 장점 결과치가 절대적 경제가치(대부분 화폐가치)로 표현되므로 의미가 분명 대안들 간의 차이를 명확히 알 수 있음 단점: 가치 측정을 위한 미래 현금흐름에 대한 값을 정확히 추정하기 어려움 대표적 기법: 자본예산(Capital Budgeting) 모형, 비용-d이익(Cost-Benefit) 모형, 경제성지표(Economic Index) 모형, 의사결정 이론 모형, 수리계획 모형 등

1. 경제성 평가 모형의 분류 (3/3) (3) 파급효과 분석 모형(Impact Analysis Model) 특정 대안의 경제사회적 파급효과를 분석하는 것을 목적으로 함 하나의 대안(예: 원자력 발전소 건설)이 있을 때 그 대안이 가져올 파급효과가 어느 정도인가를 측정하여 그 대안의 경제성 판단 대표적 기법 투입-산출분석 모형 교차영향분석 모형 생산함수분석 모형 비용함수분석 모형 등

2. 경제성 평가 모형의 선택 과제의 성격에 따른 평가 방법의 선택/활용 지침 과제의 성격 과제의 목적 적합한 기법 연구성 과제 중장기형 기초연구 미래형 탐색단계 연구 프로파일 분석 점수 모형 AHP 모형 개발성 과제 기초연구의 응용 개념설계의 구현 경제성지표 모형 의사결정이론 모형 상업화 과제 개발기술의 양산 시험 초기시장의 개척 자본예산 모형 수리계획 모형 공공성 과제 사회간접자본 투자 대형/공공 기술의 개발 비용 - 이익 분석 모형 투입 – 산출 분석 모형 상호 영향 분석 모형 - 생산 (비용) 함수 모형

평가기법의 모형 1. 프로파일 모형 5. 자본예산 모형 2. 점수 모형 6. 위험분석 모형 3. 계층분석과정 모형 4. 경제성 지표 모형 5. 자본예산 모형 6. 위험분석 모형 7. 의사결정나무 모형 8. 수리계획법 모형

1. 프로파일 모형(Profile Model) 프로파일 모형의 개념 비교대상이 되는 대안들에 대해 중요한 평가항목을 설정한 후, 각 항목의 평가 결과를 직관적인 도형으로 표시하는 방법 (1) 차트 방식의 예 (2) 방사형 방식의 예 * 장점과 단점 ?

2. 점수 모형(Scoring Model) (1/7) 대안의 경제성을 점수로 측정하여, 점수의 크기에 의해 대안의 우열을 결정하는 방식 - 중요한 평가 항목 설정 - 항목별 적절한 배점 - 평가 점수의 부여 - 최종 점수의 계산 장점 - 비교적 이해하기가 쉬움 - 프로파일 모형에 비해 세부 항목들을 고려 할 수 있음 - 점수 도출 기준에 융통성이 있음 단점 - 평가자의 주관적 판단에 의존 - 실질적인 경제성 파악이 어려움 - 대안들 간의 차이도 절대치의 차이로 비교하기가 어려움

2. 점수 모형(2/7) (1) 단순가산 방식: 가장 기본적인 형태 각 평가 항목의 평점을 단순히 합계하는 방식 보기: T: 최종점수, Si: 각 항목의 점수 i : 개별항목의 번호 대항목 소항목 배점 평점 (S) 기술성 완성도 및 신뢰도 기술수명주기 독창성 및 권리성 15 10 소계 35 경제성 시장성 및 성장성 가격/품질 경쟁력 타제품/기술 응용 가능성 환경성 대내외 경쟁 환경 상업화 외부 조건 기술 인프라 환경 30 총계 (T) 100

2. 점수 모형 (3/7) (2) 가중치가산 방식 배점의 신축성을 높이기 위해 각 평가항목의 중요도에 따라 가중치 부여 예제 T: 최종점수, Si: 각 항목의 점수 Wi: 각 항목에 대한 가중치, i: 개별항목의 번호 대항목 소항목 배점 평점 (S) 가중치 (W) 가중평점 (W·S) 기술성 완성도 및 신뢰도 기술수명주기 독창성 및 권리성 10 1.5 1.0 소계 40 경제성 시장성 및 성장성 가격/품질 경쟁력 타제품/기술 응용 가능성 환경성 대내외 경쟁 환경 상업화 외부 조건 기술 인프라 환경 30 총계 (T) 110

2. 점수 모형 (4/7) 가중치가산 방식에서 가중치 설정 (1) 직관적 방법: 직관적인 판단에 의해 가중치를 주관적으로 설정 (2) 순위 합 방법: 요인간의 상대적 중요도의 순위(Rank)에 의해 가중치를 설정 (3) 순위 역수 방법: 요인의 순위의 역수(reciprocal)를 기준으로 ( 단, Wi: i 요인의 가중치 n: 요인의 수, ri: i 요인의 상대적 순위 )

2. 점수 모형 (5/7) 가중치가산 방식의 가중치 설정의 보기 (1) 요인: 시장성, 기술성, 환경성, 공공성 (2) 가중치 계산의 결과 요인 직관적 방법 순위 합 방법 순위역수 방법 ri n-ri+1 wi 1/ri 시장성 0.4 1 4 0.48 기술성 0.3 2 3 0.5 0.24 환경성 0.2 0.333 0.16 공공성 0.1 0.25 0.12 계 10 2.083

2. 점수 모형 (6/7) (3) 연승 방식 각 평가항목의 평점을 곱하는 방식 장점: 대안들 간의 우열이 분명하게 나타남으로써 평가의 민감도가 높음 단점 총점을 제한할 수 없음 항목 수 또는 항목별 배점 증가에 따라 최종점수 차이가 비현실적으로 나타남:적용사례가 거의 없음 예시 T: 최종점수, S: 각 항목의 점수 i: 개별항목의 번호 평가항목 배점 평점 (S) 기술적 우수성 5 상업화 가능성 경제적 수익성 가격 경쟁력 시장 환경 총계 (T) 3,125

2. 점수 모형 (7/7) (4) 가승방식 가산방식과 연승방식의 적절한 혼합 예시 T: 최종점수 a,b,c,d,…i: 각 소항목의 점수 대항목 소항목 배점 평점 (S) 기술성 a. 독창성 b. 기술수명 c. 독점성 5 소계 15 경제성 d. 시장성장성 e. 시장점유율 f. 수익성 환경성 g. 경쟁환경 h. 상업화 조건 i. 인프라 환경 총계 (T) 3,375

3. 계층분석과정 모형(1) 계층분석과정 모형 (Analytic Hierarchy Process: AHP)의 기본 개념 - 다 기준 의사 결정 (Multiple Criteria Decision Making) - AHP의 기본 전제 (1) 평가 기준이 여러 개 존재: 평가기준의 상대적 중요도가 다름 (2) 평가 기준의 수준: 계층 구조 (3) 계층구조 평가: 상위 수준  하위 수준으로 평가(일관성 유지) (4) 두 개씩 쌍(Pair)으로 비교하는 것이 더 정확함 - 기본 접근 (1) 문제의 모형화: 계층을 이용한 정성적 접근 (2) 평가 수행: 쌍대 비교를 통한 정량적 결과를 도출

3. 계층분석과정 모형의 절차 계층분석과정(Analytic Hierarchy Process: AHP)의 절차

3. 계층분석과정의 절차(1/5) 계층분석 과정과 방법:< 단계 1> 계층 모형 구축: 계층분석 과정과 방법:< 단계 1> 계층 모형 구축: - 문제를 몇 개의 단계로 나누고, 각 단계가 전체적으로 연결되어 하나 의 계층 구조를 구성 < 일반적인 계층 구조의 형태 >

3. 계층분석과정의 절차(2/5) 계층분석 과정과 방법: < 단계 2> 쌍대 비교: 계층분석 과정과 방법: < 단계 2> 쌍대 비교: - 의사결정 요소들의 상대적 중요도에 대한 쌍대비교를 수행; 결과는 쌍대비교 행렬로 표시 - 일반적으로 9점 척도(Scale)를 사용 쌍대비교 척도 쌍대비교 행렬 예시 척도 정의 1 A와 B가 비슷함 (equal importance) 3 A가 B보다 약간 중요함 (moderate importance) 5 A가 B보다 상당히 중요함 (strong importance) 7 A가 B보다 매우 중요함 (very strong importance) 9 A가 B보다 극히 중요함 (extreme importance) 2, 4, 6, 8 위 값들의 중간 값 목표 평가기준 1 평가기준 2 평가기준 3 1 6 4 1/6 1/3 1/4 3

3. 계층분석과정의 절차(3/5) 계층분석 과정과 방법: < 단계 3> 부분 우선순위 도출: 계층분석 과정과 방법: < 단계 3> 부분 우선순위 도출: - 쌍대비교 행렬을 사용하여 의사결정 요소의 우선 순위를 도출 우선순위 벡터 도출 예시 목표 평가기준 1 평가기준 2 평가기준 3 평가기준 1 (정규화) 평가기준 2 (정규화) 평가기준 3 (정규화) 산술평균 (우선순위) 1 6 4 0.706 0.6 0.750 0.685 1/6 1/3 0.118 0.1 0.0625 0.094 1/4 3 0.176 0.3 0.1875 0.221 합계 1.416 10 5.333

3. 계층분석과정의 절차(4/5) 계층분석 과정과 방법: < 단계 4> 일관성 평가: 계층분석 과정과 방법: < 단계 4> 일관성 평가: - 일관성 지수(Consistency Index; CI)와 임의 지수(Random Index; RI) 를 도입하여 평가 (1) (2) RI : 무작위로 추출한 CI 값 차수별 RI 계산 예시 ( 단, : 쌍대비교 행렬의 최대 고유치, n: 의사결정요소의 개수 ) 차수(n) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RI 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49 목표 평가기준 1 평가기준 2 평가기준 3 우선순위 (A) 행렬 곱 (B) (B)/(A) 평가기준1 1 6 4 0.685 2.133 3.114 1/6 1/3 0.094 0.282 2.998 1/4 3 0.221 0.674 3.051

3. 계층분석과정의 절차(5/5) 계층분석 과정과 방법: < 단계 5> 최종 우선순위 도출 및 대안 선정 - 우선순위 벡터 [W]의 계산 단, wij : j (j=1,2, ,m) 번째 평가기준에 대한 i (i=1,2, ,n) 번째 대안의 우선순위 wj : 목표에 대한 j 번째 평가기준의 우선순위 Wi : i 번째 대안들의 최종 우선순위  대안선정 : Wi 의 값이 높은 순서대로 대안을 선정 … …

3. 계층분석과정의 사례(1/6) < 단계 1> 계층 모형 구축 - 3 개의 R&D 프로젝트 A, B, C 를 대상 < 단계 1> 계층 모형 구축 - 3 개의 R&D 프로젝트 A, B, C 를 대상 - 평가기준: 성장 잠재력, 시장우위, 다각화, 경쟁수준, 개발비용, 개발기간 R&D 프로젝트 선정 문제의 계층 모형

3. 계층분석과정의 사례(2/6) < 단계 2> 쌍대 비교 요소 간 쌍대비교 행렬 기업성장 성장잠재력 시장우위 < 단계 2> 쌍대 비교 요소 간 쌍대비교 행렬 기업성장 성장잠재력 시장우위 다각화 경쟁수준 개발비용 개발기간 1 3 7 6 1/3 1/4 5 1/5 1/7 1/8 1/6 1/2 4 8 2

3. 계층분석과정의 사례(3/6) < 단계 2> 쌍대 비교 평가기준에 대한 대안 간의 쌍대 비교 성장잠재력 A B < 단계 2> 쌍대 비교 평가기준에 대한 대안 간의 쌍대 비교 성장잠재력에 대한 쌍대비교 시장우위에 대한 쌍대비교 성장잠재력 A B C 1 6 4 1/6 1/3 1/4 3 시장우위 A B C 1 1/3 1/2 3 2 다각화에 대한 쌍대비교 경쟁수준에 대한 쌍대비교 다각화 A B C 1 경쟁수준 A B C 1 1/2 2 개발비용에 대한 쌍대비교 개발기간에 대한 쌍대비교 개발비용 A B C 1 9 7 1/9 1/2 1/7 2 개발기간 A B C 1 5 1/5 6

3. 계층분석과정의 사례(4/6) < 단계 3> 부분 우선순위 도출 평가기준의 우선순위 < 단계 3> 부분 우선순위 도출 평가기준의 우선순위 평가기준 별 대안들의 우선순위 성장잠재력 시장우위 다각화 경쟁수준 개발비용 개발기간 0.167 0.086 0.029 0.52 0.266 0.400 성장잠재력 시장우위 다각화 경쟁수준 개발비용 개발기간 A 0.685 0.159 0.333 0.25 0.790 0.455 B 0.094 0.589 0.5 0.077 0.091 C 0.221 0.252 0.133

3. 계층분석과정의 사례(5/6) < 단계 4> 일관성 평가 쌍대비교 일관성 평가 CI RI CR 기업성장 < 단계 4> 일관성 평가 쌍대비교 일관성 평가 CI RI CR 기업성장 0.105 1.24 0.084 성장잠재력 0.027 0.58 0.047 시장우위 0.046 다각화 경쟁수준 개발비용 0.011 0.019 개발기간

3. 계층분석과정의 사례(6/6) < 단계 5> 최종 우선순위 도출 및 대안 선택 < 단계 5> 최종 우선순위 도출 및 대안 선택 대안들 간의 우선 순위: 프로젝트 A > C > B  프로젝트 A 를 선택

4. 경제성 지표 모형(Economic Index Model) 투자수익율(ROI)을 기본 개념으로 하는 지표를 개발하여, 지표의 값을 토대로 경제성을 평가하는 방법 <연구개발 프로젝트 평가에 사용되는 2가지 대표적 모형> (1) Olsen 지표 (프로젝트 수익지표, Project Value Ratio) 지표 계산식 프로젝트 수익지표 값이 3 이상인 경우: 경제성확보로 판정 (2) Pacifico 지표 (프로젝트 지수, project index) 프로젝트 지수 값이 1 이상인 경우: 경제성확보로 판정 프로젝트 수익지표 = 프로젝트 예상수익 / 프로젝트 예상비용 프로젝트 예상수익 = (신제품 예상매출액의 3% x 5년) + (개량제품 예상매출액의 2% x 2년) + (공정혁신에 의한 비용감소액 x 1년) 프로젝트 지수 = 프로젝트 예상수익 / 프로젝트 예상비용 프로젝트 예상수익 = [기술적 성공확률 x 상업화 성공확률 x (판매가격 – 판매원가) x 연간 예상매출액 x 제품수명]

5. 자본예산 모형(Capital Budget Model) (1/3) 기본개념: 대안의 경제성을 화폐가치로 표시 현재가치 (Present Value: PV): 화폐가치의 시점을 현재 시점으로 통일 할인율 (discount rate) 할인: 미래의 화폐가치를 현재의 가치로 전환시키는 일 할인율: 미래현재로 화폐가치를 전환 시 사용되는 이자율 (1) 회수기간법(Pay Back Period:PBP) 평가기준: 초기의 투자를 회수하는데 걸리는 기간 회수기간이 짧을 수록 바람직한 대안 장점 이해 및 사용의 용이성 정교한 기법의 적용에 앞서 일차적인 기준으로 자주 사용됨 단점 회수 기간 동안 발생하는 현금 흐름의 내용을 고려하지 않음 회수 기간 이후의 현금흐름을 고려하지 못함 <PV: 현재가치, FV: 미래가치, r: 할인율/이자율, n: 미래시점>

5. 자본예산 모형 (2/3) (2) 순 현가법(Net Present Value: NPV) 미래의 현금 유입의 현재가치 합에서 현금 유출의 현재가치 합을 뺀 값 의사결정 기준: 순수 가치의 크기가 가장 큰 대안 선택(단, NPV> 0) 수익성 지수 (Profitability Index: PI) PI > 1: NPV가 (+)의 값, 경제성이 있음 PI < 1: NPV가 (-)의 값, 경제성이 없음 비율을 의미하므로 상대적인 크기의 차이를 알 수 있음 PV: 현재가치, NPV: 순 현재가치 PI = 현금유입의 순 현가 합계 / 현금유출의 순 현가 합계

5. 자본예산 모형 (3/3) (3) 내부 수익률법 (Internal Rate of Return: IRR) 미래의 화폐흐름 중 유입의 현재가치 합과 유출의 현재가치 합을 같게 만드는 할인율 투자수익률의 역할을 함 의사결정기준: IRR이 클수록 바람직한 대안으로 평가 PV: 현재가치

6. 위험분석 모형(Risk Analysis Model) (1/3) (1) 기본이론 위험분석 이론의 절차 (1) 기대수익의 크기로 프로젝트의 경제성 평가 기대수익 (Expected Profit: EP) 수익의 크기가 다를 것으로 예상되는 여러 경우를 가정, 각 경우가 일어날 확률에 각 경우의 예상수익을 곱한 값을 합계한 결과 평가의 기준 (maximum expected profit criterion) 기대수익이 최대인 프로젝트 선정 (2) 기대수익에 따른 위험도 고려하여 평가 분포 모양을 표준편차로 측정 표준편차 (프로젝트의 위험도)에 큰 차이가 있다면 기대수익과 위험도 동시에 고려

6. 위험분석 모형 (2/3) 예시 관련정보 기대수익 각 프로젝트의 표준편차 프로젝트 1: EP (Project 1) = 480 (0.2) + 600 (0.6) + 720 (0.2) = 600 프로젝트 2: EP (Project 2) = 0 (0.2) + 600 (0.6) + 1,200 (0.2) = 600 기대수익은 동일 각 프로젝트의 표준편차 SD (Project 1) = 75.9 SD (Project 2) = 379.5 프로젝트 1 선택 프로젝트 결과 확률 수익 기대수익 1 실패 보통 성공 0.2 0.6 480 600 720 96 360 144 2 1,200 240 ( ) ( )

6. 위험분석 모형 (3/3) (2) 분산계수(Coefficient of Variance: CV) 객관적인 지표로 도입 분산계수: CV = SD / EP 분산계수 값이 작을수록 기대수익이 크고 위험도는 낮음: 프로젝트의 경제성 높게 평가됨 의사결정자 유형과 효용함수

7. 의사결정 나무(Decision Tree: DT) 모형 기본이론 구조적이고 체계적인 접근 의사결정 과정의 명확한 이해 가능 다단계 의사결정 문제를 다룰 수 있음 의사결정 나무의 예시

8. 수리계획법 모형(Mathematical Programming Model) 목적함수 개별프로젝트를 변수(Xi)로 두고 개별 프로젝트의 수익 (Ui) 또는 비용의 총합을 수학적으로 표현한 함수 목적: 수익 최대화 또는 비용 최소화 제약조건 프로젝트의 수행에 필요한 자원의 보유량과 사용량의 관계를 표현한 함수