TOC와 스루풋원가 3조 04. 박성필 07. 안규희 04.김희영 05.천민기 03.이남준

목차 문제풀이 Ⅰ. TOC의 의의 Ⅳ. 스루풋 원가계산 Ⅱ. TOC의 구성내역 Ⅲ. TOC의 한계와 효익 1. 전부원가계산 2. 변동원가계산 1. 문제해결을 위한 사고 프로세 스 3-1. 스루풋원가계산 2. 생산 최적화를 위한 DBR 3-2. 제품원가계산방법의 상호비교 3. 소요일정 단축을 위한 critical chain 3-3. 각 원가계산방법의 영업이익 차이 조정 4. 현금흐름을 중시하는 스루풋원 가계산 4. 초변동원가계산(스루풋원가계 산)의 장 · 단 Ⅲ. TOC의 한계와 효익 문제풀이 1. 효익 2. 한계

TOC의 의의 TOC란 the theory of constraints의 약 자로, 제약이론이라고 한다.

TOC의 구성내역 문제해결을 위한 사고 프로세스 생산 최적화를 위한 DBR 소요일정 단축을 위한 critical chain 현금흐름을 중시하는 스루풋원가계산

사고프로세스 ① 현상분석체계도 ② 갈등해소도 ③ 미래모습체계도 ④ 선행요건체계도 ⑤ 실행체계도

DBR(Drum-buffer-rope) 병목이란 제약은 종속성이란 통계적 변동이란

Drum-Buffer-Rope의 정의 Drum Buffer Rope

critical chain

TOC의 한계와 효익 TOC의 효익 TOC의 한계 - 장기적 관점에서의 원가관리에는 유용성이 떨어진다. 일관성이 있고 그 목적이 뚜렷한 경영이론 TOC의 한계 - 장기적 관점에서의 원가관리에는 유용성이 떨어진다. - 덤핑 매출을 하도록 경영자를 유도할 수 있 다.

스루풋원가계산 전부원가계산 변동원가계산 스루풋원가계산

전부원가계산 변동제조원가와 고정제조원가를 모두 제품원가로 간주해서 재고자산의 평가 에 포함시키는 원가계산방법 변동제조원가와 고정제조원가를 모두 제품원가로 간주해서 재고자산의 평가 에 포함시키는 원가계산방법 <전부원가계산의 손익계산서> 매출액 - (매출원가) = 매출총이익 - (판매 비와 관리비) = 영업이익

변동원가계산 변동제조원가만을 제품원가에 포함시 키고 고정제조원가는 제품원가의 계산 에서 제외시키는 원가계산 방법 <변동원가계산의 손익계산서> 매출액 - (매출원가) = 제조공헌이익 - (변 동판매비와 관리비) = 공헌이익 - (고정제 조간접비, 고정판매비와 관리비) = 영업 이익

스루풋원가계산 직접재료비만을 재고가능원가로 간주하고, 변동원가계산에서는 재고가능원가에 포함 시키고 있는 직접노무비와 변동제조간접비 도 기간비용으로 처리 (초변동원가계산) <스루풋 원가계산의 손익계산서> 매출액 – 단위수준변동비 = 재료처리량공헌이 익 – 운영비용 = 영업이익 ① 재료처리량공헌이익 ② 운영비용

제품원가계산방법의 상호비교 ① 영업이익의 비교 생산량이 판매량보다 많은 경우 생산량이 판매량보다 적은 경우 ·생산량>판매량(기초재고<기말재고) : 전부원가계산의 이익>변동원가계산의 이익>초변동원가계산의 이익 ·생산량=판매량(기초재고=기말재고) : 전부원가계산의 이익=변동원가계산의 이익=초변동원가계산의 이익 ·생산량<판매량(기초재고>기말재고) : 전부원가계산의 이익<변동원가계산의 이익<초변동원가계산의 이익

제품원가계산방법의 상호비교 ② 생산량이 변동할 경우 영업이익의 비교 변동원가계산 - 영업이익은 생산량에 관계없이 판매량에 의해서 만 영향을 받는다. 전부원가계산 - 판매량이 일정하더라도 생산량이 변동함에 따라 영업이익도 변동한다. 초변동원가계산 - 전부원가계산과는 반대로 판매량이 일정하더라 도 생산량이 증가할수록 오히려 감소한다.

생산량 변동이 영업이익에 미치는 효과 구 분 전부원가계산 변동원가계산 초변동원가계산 생산량변동에 따른 영업이익의 크기 판매량이 일정하더라도 생산량이 증가할수록 영업이익은 증가한다 판매량이 일정하다면 생산량변동은 영업이익에 영향을 미치지 못한다 판매량이 일정하더라도 생산량이 감소할수록 영업이익은 증가한다 이익차이 발생 원인 기말재고에 포함되어 이연되는 고정제조간접비 증가 고정제조간접비를 기간 비용화 기간비용화되는 변동제조간접비의 감소 시 사 점 재고과잉유인존재 경영자가 생산이 아닌 판매에 집중할 수 있도록 함 재고자산을 최소화하도록 유인제공

각 원가계산방법의 영업이익 차이 조정 전부원가계산과 변동원가계산의 이익 차이 -전부원가계산에서는 고정제조간접비를 제품 원가에 포함시키지만 변동원가계산에서는 기간비용으로 처리. 변동원가계산과 초변동원가계산의 이 익차이 -변동원가계산에서는 변동가공비를 제품원가 에 포함시키지만 초변동원가계산에서는 기 간비용으로 처리.

초변동원가계산(스루풋원가계산)의 장 · 단점 장 점 단 점 재고자산보유를 최소 화하도록 유인을 제공 혼합원가를 자의적으 로 구분할 필요가 없 다. 규모의 경제가 존재 하는 경우, 영업이익 에 악영향을 미칠 수 있다. 덤핑판매 같은 부작 용이 발생할 가능성 이 있다.

문제 풀이 ㈜ 상지는 당기초에 영업을 개시한 회사로 당기에 1,000단위를 상산하여 그 중 800 단위를 판매하였으며 관련자료는 다음과 같다. 당사는 원재료에 단순가공 후 판매 하는 회사로 공정의 특성상 재공품은 존 재하지 않는다. 단위당변동비 고 정 비 직접재료비 ￦500 - 직접노무비 400 제조간접비 600 ￦1,200,000 판매비와 관리비 200 400,000