Project Leader [DMAIC] : O O O. 양 식 1 -1-

양 식 ■ PROJECT 등록서 [DMAIC] 효과금액 1천만원 이상 기준 일정은 계획은 상반기 이전완료기준 프로젝트명 범위 2011년 경영방침 해당본부 해당부서 1. 목표Belt 효과구분 2. 리더 부서명 팀원 수 3. 사 무 국 팀 원 2011년 본부 (실)혁신구호 지도BB 팀 원 소속부서장 팀 원 2011 팀 슬로건 챔피언 팀 원 효과금액 1천만원 이상 기준 현수준( Base Line ) 목 표 ( GOAL ) 경 비 / 인 건 비 12개월 효과 금액 DPU DPU 인건비 인건비 DPO DPO 제경 비 제경 비 DPMO(PPM) DPMO(PPM) 재료비 재료비 Zst(σ ) Zst(σ ) 기타 기타 Zlt(σ ) Zlt(σ ) Total Total 등록일 Define Measure Analysis Improve Control 최종보고일 일정은 계획은 상반기 이전완료기준

양 식 ■ 프로젝트 요약 [DMAIC] 고객은 누구인가? 내부고객 : 외부고객 : 고객의 CTQ는? 내부고객 : 외부고객 : 양 식 고객은 누구인가? 내부고객 : 외부고객 : 고객의 CTQ는? 내부고객 : 외부고객 : 프로젝트의 요약(현상) 프로젝트의 요약(목표) 통계분석을 위한 DATA수집/측정방법 프로젝트 내에서의 불량의 정의 현재 예상 가능한 해결책 프로젝트 수행시 예상되는 가장 어려운 부분 및 대책 관련된 프로젝트 [진행 중 또는 완료된] 부수적인 효과[유/무형]

양 식 ■ PROJECT 추진 일정[DMAIC] 일정은 계획은 상반기 이전완료기준 단 계 추진 내용 세부 추진 내용 추진 일정 양 식 단 계 추진 내용 세부 추진 내용 추진 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 Define (정의) 1) Project 선정 2) 주요 관리기준 수립 3) 현수준 파악 및 목표선정 Measure (측정) 1) 측정대상 결정 2) DATA 수집(세부항목별) 3) 관리가능 여부 검토 Analysis (분석) 1) 잠재원인 선정 2) 근본원인 규명 3) 핵심원인 규명 Improve (개선) 1) 개선 방안 도출 2) 개선안 평가와 선정 3) 개선안 실행 및 검증 Control (관리) 1) 관리체계 개선 2) 모니터링 3) 성과공유 및 확산 일정은 계획은 상반기 이전완료기준

Project Leader (DFSS) : O O O . 양 식 5 -5-

양 식 ■ 프로젝트 등록서 (DFSS) 일정은 계획은 상반기 이전완료기준 효과금액 1천만원 이상 기준 구분 Project 명 양 식 ■ 프로젝트 등록서 (DFSS) 구분 Project 명 예상기간 시작 작성일자 개선유형 Q C D (기타 : ) 종료 고객의 정의 내부고객 : 외부고객 : 고객의 요구 추진 조직 챔피언 : 프로젝트 추진 : Supporter : 추진일정 1. Define : 2. Measure : 3. Analyze : 4. Design : 5. Optimize : 6. Verify : 프로젝트 요약 (문제점) 문 제 점 : 개선방향 : CTQ DPU(O) DPMO Zst Zlt 효과금액 현수준(A) ■ 개선 목표 금액 : 목표(B) 향상치(A-B) 일정은 계획은 상반기 이전완료기준 효과금액 1천만원 이상 기준

양 식 ■ 프로젝트 요약 (DFSS) 고객은 누구인가? 내부고객 : 외부고객 : 고객의 CTQ는? 내부고객 : 외부고객 : 양 식 고객은 누구인가? 내부고객 : 외부고객 : 고객의 CTQ는? 내부고객 : 외부고객 : 프로젝트의 요약(현상) 프로젝트의 요약(목표) 통계분석을 위한 DATA수집/측정방법 프로젝트내에서의 불량의 정의 현재 예상가능한 해결책 프로젝트 수행시 예상되는 가장 어려운 부분 및 대책 관련된 프로젝트 [진행중 또는 완료된] 부수적인 효과[유/무형]

양 식 ■ 프로젝트 추진일정 (DFSS) 일정은 계획은 상반기 이전완료기준 단 계 추진 내용 추진 일정 1월 2월 3월 4월 양 식 ■ 프로젝트 추진일정 (DFSS) 단 계 추진 내용 추진 일정 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 Define (정의) Project 선정 Project 정의 공정파악 현수준 파악 및 목표 선정 Measure (측정) 측정대상 결정 Data 수집 공정능력 평가 Analyze (분석) Concept 디자인 디자인 요소 발굴 Design (설계) 디자인 요소 분석 디자인 요소 선정 상세 디자인 Optimize (최적화) 디자인 최적화 디자인 평가 Verify (검증) 파일럿 검증 관리계획서 수립 시행 문서화 및 이관 일정은 계획은 상반기 이전완료기준

Project Leader (PDCA) : O O O . 양 식 9 -9-

■ PROJECT 등록서 [PDCA] 효과금액 1천만원 이상 기준 일정은 계획은 상반기 이전완료기준 프로젝트명 범위 2011년 경영방침 해당본부 해당부서 1. 목표Belt 효과구분 2. 리더 부서명 팀원 수 3. 사 무 국 팀 원 2011년 본부(실) 혁신구호 지도BB 팀 원 소속부서장 팀 원 2011 팀 슬로건 챔피언 팀 원 효과금액 1천만원 이상 기준 현수준( Base Line ) 목 표 ( GOAL ) 경 비 / 인 건 비 12개월 효과 금액 DPU DPU 인건비 인건비 DPO DPO 제경 비 제경 비 DPMO(PPM) DPMO(PPM) 재료비 재료비 Zst(σ ) Zst(σ ) 기타 기타 Zlt(σ ) Zlt(σ ) Total Total 등록일 PLAN DO CHECK ACTION 최종보고일 일정은 계획은 상반기 이전완료기준

■ 프로젝트 요약[PDCA] 고객은 누구인가? 내부고객 : 외부고객 : 고객의 CTQ는? 내부고객 : 외부고객 : 프로젝트의 요약(현상) 프로젝트의 요약(목표) 통계분석을 위한 DATA수집/측정방법 프로젝트 내에서의 불량의 정의 현재 예상 가능한 해결책 프로젝트 수행시 예상되는 가장 어려운 부분 및 대책 관련된 프로젝트 [진행 중 또는 완료된] 부수적인 효과[유/무형]

■ PROJECT 추진 일정[PDCA] 일정은 계획은 상반기 이전완료기준 단 계 추진 내용 세부 추진 내용 추진 일정 Plan 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 Plan 1) Project 선정 2) 현수준 파악 및 목표선정 Do 1) 개선 가능품목 선별 2) 우선순위 결정 3) 진행 가능 여부 검토 Check 1) 개선 실행 Action 1) 관리체계 개선 2) 모니터링 3) 성과공유 및 확산 일정은 계획은 상반기 이전완료기준