Social Welfare Administration 사회복지행정론 (황성철 외) Social Welfare Administration 학 현 사 상호 : 학현사 / 소재지 : 경기도 파주시 교하읍 문발리 499-4 파주출판도시 / 전화번호 : 031-955-8700 / 팩스 : 031-955-8705

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제3부 사회복지 자원관리 제 6장 제 7장 제 8장 사회복지조직의 인적자원 관리 사회복지조직의 재정관리 사회복지조직의 마케팅과 홍보

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제3부 사회복지 자원관리 학 습 내 용 예산의 의의와 원칙 재정관리 과정 정부의 예산지원체계 재원확보 전략 사회복지조직의 재정관리 예산의 집행과 결산

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 학습목표 재정관리의 특성을 이해한다. 1. 예산의 의의와 원칙을 이해한다. 2. 재정관리과정을 이해한다. 3. 정부의 예산지원체계를 이해한다. 4. 예산의 집행과 결산을 과정을 이해한다. 5. 재원확보전략을 이해한다. 6.

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 1. 사회복지조직 재정관리의 특성 ◆재정관리 ·필요한 재정적 자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고, 예산을 수립하여, 효율적 으로 집행하는 과정 ·재정획득, 예산수립, 예산의 집행 및 회계, 재정평가

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 1. 사회복지조직 재정관리의 특성 ◆사회복지조직과 재원의 관계에 관한 주요특징 · 사회복지조직은 재원의 조달을 직접적으로 통제할 수 없다 · 사회복지조직은 다양한 재원을 갖는다 -정부보조금, 후원금, 서비스요금, 기타수입 · 다양한 재원 확보를 위해 사회복지조직은 특별한 업무를 수행 –사업제안서, 정부와 계약관계, 후원금요청, 이용료 지불요청, 마케팅 전략

·정치적 기능 ·법적 기능 ·경제적 기능 ·행정적 기능 Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 2. 예산의 의의와 원칙 1) 예산의 의의와 기능 ♦ 예산 일정기간(회계연도)에 걸친 조직의 수입 및 지출에 관한 예정액 혹은 계획안 ♦ 예산의 기능 ·정치적 기능 ·법적 기능 ·경제적 기능 ·행정적 기능

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 2) 예산의 원칙 ·공개의 원칙 ·명료성의 원칙 ·포괄성의 원칙 ·예산통일성의 원칙 ·명세성의 원칙 ·사전승인의 원칙 ·정기성의 원칙 ·정확성의 원칙 ♦ 세입 세출 예산구조 ·관 : 기능별·조직별·사업목적별 분류 ·항 : 경산예산별, 사업예산별, 채무상환, 예비비 등 ·목 : 사업의 성질별 및 사업내용별 구분

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 3) 예산의 종류 본예산 수정예산 추가경정 예산 준예산

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 3. 제정관리 과정 1) 예산편성절차 2) 예산모형 (1) 품목별 예산 ·기관의 총영역과 돈의 액수를 단순하게 목록화한 것 ·품목별예산의 장단점 -장점 : 간편, 비용조절 가능, 지출감시 용이 -단점 : 효과성 측정이 곤란

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 3. 제정관리 과정 2) 예산모형 (2) 성과주의 예산 ·수행하는 업무에 중점을 두는 관리지향의 예산제도 ·장점 -사업과 목적 이해에 도움 -자금배정을 합리화 ·단점 -회계책임이 불명확 -실제운영에 많은 난점

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 3. 제정관리 과정 (3) 계획 예산 ·계획예산제도의 기본원리 -절약과 능률 -효과성 -과학적 합리성 ·장점 -조직목표의 정확한 파악 -목표달성을 위한 효율적 수단 분석 가능 -장기적 사업계획에 대한 신뢰도 높음 ·단점 -목표설정의 어려움 -중앙집권화의 초래

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 3. 제정관리 과정 (4) 영기준예산(ZBB) ·전년도 예산을 고려하지 않은 영기준 예산 -예산의 효율성을 제고 -정책결정이 상향적 ·장점 -자금배정의 탄력성 -관리자의 참여를 확대 ·단점 -사업의 축소·폐지가 어려움

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 4. 정부의 예산지원체계 1) 비용의 보조 2) 보조금 지급대상 ·사회복지법인 ·비영리법인 ·사회복지시설을 설치·운영하는 개인 3) 보조금의 예산 및 관리에 관한 법률 시행령 4) 보조금의 사용제한 5) 보조금의 성격

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 4. 정부의 예산지원체계 6) 예산의 전용 ·관·항·목 간의 예산 전용 가능 ·관 간의 전용은 이사회의 의결을 거쳐 관할시장, 군수, 구청장의 승인 필요 ·동일 관내의 항 간의 전용은 이사회의 의결 필요 7) 보조금 지급대상 8) 특정 목적사업예산 9) 보조금의 수준 10) 보조금의 환수

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 5. 예산의 집행과 결산 1) 예산집행의 개념 2) 재정통제의 원칙 3) 예산집행 통제기제 ·분기별 할당 ·지출의 사전승인 ·지출의 취소 ·정기적 재정보고 ·대체 ·지불연기 ·차용 4) 결산

Social Welfare Administration 황성철 외 사회복지행정론 제7장. 사회복지조직의 재정관리 6. 재원확보전력 1) 재원의 유형 -보조금, 기부금, 이용료수입 2) 재원확보전략 ·클라이언트에 대한 마케팅 ·정부보조금의 확보와 관리 ·기부자의 확보와 개발 -모금기법 : DM(직접우편), 이벤트, 대중매체광고, 자동응답시스템(ARS), 인터넷, 공익연계마케팅