2013년 11월 28일 – 29일 한국의료질향상학회 가을학술대회 성균관대학교 의과대학 내과 이준행
우리나라 질향상 활동의 발자취 1981 - 현재 1989 1995-1997 2001-현재 2004-2009 2010-현재 병원표준화심사 1981 - 현재 전국민 의료보험 1989 의료기관 서비스평가 시범사업 1995-1997 심평원 요양급여 적정성평가 2001-현재 의료기관평가 2004-2009 의료기관 인증제 2010-현재 정병율 (前 질병관리본부장)
의료 질향상에 대한 전망 의료서비스 제공 과정 & 의료서비스의 핵심인력인 의료인 평가 강화 환자와 의료소비자의 적극적인 참여를 통한 의료 질 향상 강조 의료기관 종사자들 모두가 환자를 중심으로 한 협력, 팀웍을 발휘하는 노력이 있어야 의료기관의 성과가 향상될 것임 의료의 질, 그 중에서 환자 안전은 의료기관의 최우선 &지속적 과제가 될 것임 (국제적인 추세) 정병율 (前 질병관리본부장)
존스홉킨스 정헌재 박사 강연 - 전문화와 환자안전의 위기 지식의 깊이 깊지만 얇은 전문영역이 많아지면서 틈(Gap)이 만들어졌다. Fill the gaps continuously가 환자안전활동의 전부이다. 2013. 11. 28. 한국의료질향상학회. 정헌재
Hopkins Q/S system QSRG CIQPS AI QSRG: Quality and Safety Research Group CIQPC: Center for Innovation in Quality Patient Care AI: Amstrong Institute 2013. 11. 28. 한국의료질향상학회. 정헌재
Hopkins safety: 소프트웨어적 측면 제 1 토픽: 환자안전 Meeting agenda Weekly patient safety report Safety weekly report Dashboard Departmental dashboard 환자안전인식도조사 Safety-attitude questionnaire 환자안전사고자발보고시스템 Patient safety net (PSN) SMC Quality Lab (SQL) Knowledge transfer (KT/TEIP) CUSP 시범사업 CUSP 2013. 11. 28. 한국의료질향상학회. 정헌재
존스홉킨스 정헌재 박사의 결론 안전관리의 핵심: 안성된 안전이라는 것은 존재하지 않음 안전관리의 핵심: 안성된 안전이라는 것은 존재하지 않음 병원의 상황, 환자의 상태에 따라 새롭게 등장하는 빈틈을 얼마나 ‘빠르게’ 막아나갈 수 있는가가 중요 빈틈을 막는 것은 ‘잘 해보자’와 같은 다짐만으로는 불가능하고, 실제 시스템을 변화시킬 수 있는 자원투입이 필수임 2013. 11. 28. 한국의료질향상학회. 정헌재
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