기업의 생존전략 Wisdom21 Management Consulting www.wisdom21.co.kr

차세대를 위한 NEXT 전략의 구사가 필요하다 ☞ NATURE : 자사의 현재 위치에 대한 정확한 진단이 필요 조직과 인적 자원 분석을 통한 자사의 강약점 파악 사업의 경쟁력 분석을 통한 자사의 경쟁력 파악 사업 포트폴리오 분석을 통한 성장전략의 파악 기술 경쟁력 분석을 통한 기술 로드 맵의 파악 기업 자체의 핵심역량과 파악된 주요 이슈와의 Gap 극복을 위한 전략적 과제의 발굴 및 실행 전략 수립

차세대를 위한 NEXT 전략의 구사가 필요하다 ☞ Environment : 경영에 영향을 주는 3C를 지속적으로 모니터링 해야 1C : Customer의 Needs, Wants, Seeds를 지속적으로 모니터링 2C : Competitor의 전략,관리,혁신을 지속적으로 모니터링 3C : Change : 세상의 변화에 대한 Trend를 지속적으로 모니터링 기술 경쟁력 분석을 통한 기술 로드 맵의 파악 고객의 변화 요인, 경쟁자의 변화요인, 정부 정책의 변화방향, 세상의 Trend를 지속적으로 파악해야

차세대를 위한 NEXT 전략의 구사가 필요하다 ☞ X-project : 미래의 성장을 위한 비밀 프로젝트를 준비해야 인재육성을 위한 비밀 프로젝트의 준비 신사업을 위한 비밀 프로젝트의 준비 신제품을 위한 비밀 프로젝트의 준비 사업의 본질을 바꿀 블루오션의 비밀 프로젝트의 준비 미래를 향한 경영혁신, 신사업, 신제품 등 지속가능 경영을 위한 블루오션의 비밀 프로젝트를 지속적으로 준비해야

차세대를 위한 NEXT 전략의 구사가 필요하다 ☞ Technology : 기술의 조화를 성공시켜야 관리기술의 개발 고유기술의 개발 기술에 의한 새로운 기능의 발굴을 사업으로 연결 관리기술과 고유기술의 조화로 미래불확실, 예측블능한 상황을 자사가 주도하는 상황으로 바꾸어야

차세대를 위한 NEXT 전략의 구사가 필요하다 ☞ Technology : 기술의 조화를 성공시켜야 관리기술의 개발 고유기술의 개발 기술에 의한 새로운 기능의 발굴을 사업으로 연결 자사의 기술을 공유화하는 지식경영의 체계화가 필요 관리기술과 고유기술의 조화로 미래불확실, 예측블능한 상황을 자사가 주도하는 상황으로 바꿀 수 있는 지식경영을 구사

미래를 준비하는 지속가능 경영의 원칙 ☞ 주인의식과 시너지를 창출하는 조직문화를 구축해야 강한 조직의 전제 조건은 신뢰 신뢰는 상대의 행동이 예측 가능하여 상호 긍정적인 영향을 주는 것 신뢰가 있으면 업무에 대한 의사 결정은 신속해 지고 논란과 갈등은 없어진다 신뢰는 주인의식과 시너지 창출의 긍정적인 에너지 근원이 된다

미래를 준비하는 지속가능 경영의 원칙 ☞ 조직문화는 핵심가치에 대한 공감대가 형성되어야 핵심가치는 현재 구성원이 생각하는 것에 대한 공유로부터 시작 핵심가치에서 가장 중요한 것은 자신의 생각 이전에 자사의 성과를 창출하기 위해 상호간에 어떤 생각, 어떤 원칙과 기준을 가지고 판단하는가이다 기업의 핵심가치는 구성원 개인의 업무수행 원칙과 기준에 영향을 주는 것이다 핵심가치는 자사 구성원들의 모든 활동에 대한 최우선 우선순위의 판단 기준의 되는 것이다

기업의 생존은 글로벌 역량이 뒷받침되어야 ☞ 글로벌 경영 전략을 세울 수 있는 CEO의 국제화 역량이 필요 국제화 역량이란 세계 시장을 토대로 규모의 경제를 실현할 수 있는 능력 글로벌 경영을 추구할 수 있는 치밀한 시스템적 사고에 의한 분석력 생각은 크지만 행동은 작게 추진할 수 있는 전략적 민첩성 사업을 지속적으로 로컬 시장과 글로벌 시장에 적용하려는 글로벌 마인드 영어 회화가 아닌 커뮤니케이션으로 비즈니스를 할 수 있는 역량 미국, 유럽 등 기존 선진 시장을 탈피해 신흥 시장(동남아시아, 중동, 남미 등)을 중심으로 양질의 연결고리를 만들 수 있는 네트워크역량 해외 시장의 거래처 및 고객이 원하는 바로 ‘그것’을 제공할 수 있는 비즈니스 아이디어를 구체화하는 역량

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