제8장. 입지계획과 분석 (CHAPTER 08. Location Planning and Analysis)

학습목표(Learning Objectives) 이 장을 학습한 후 다음과 같은 능력을 가져야 한다. 조직에서 입지결정이 필요한 몇 가지 이유를 설명할 수 있다. 입지결정이 중요한 이유를 설명할 수 있다. 입지결정 시 생각할 수 있는 방안들에 대하여 논의할 수 있다. 입지결정에 영향을 미치는 주요 요인을 설명할 수 있다. 이와 같은 결정을 내리는 과정을 간단히 기술할 수 있다. 이 장에서 소개되는 기법을 사용하여 전형적인 문제를 해결할 수 있다.

입지결정의 필요성 입지결정의 필요성 입지결정의 필요성(The Needs for Location Decisions) 모든 기업 조직에서 입지결정은 전략계획 수립 과정에서 핵심적인 요소 중 하나 입지결정은 신생 기업 조직의 일회성 문제처럼 보이지만, 신생 기업 조직에게보다 기존 기업 조직에게 더 중요한 경우가 흔함 입지결정의 필요성(The Needs for Location Decisions) 마케팅 전략의 일부로서 시장 확대: 은행, 패스트푸드 체인, 슈퍼마켓, 소매점 등 기존 시설이나 사업장 확장만으로는 증가하는 수요를 감당할 수 없을 때: 새로운 사업장의 추가는 기존 시스템을 보완하는 현실적 대안 기본적인 자원이나 원자재 고갈: 광업, 석유 시추, 벌목, 어업 등 수요 지역의 이전 또는 추가에 따라 사업장을 이전해야 하는 경우: 인구이동, 국가 경제력 변화 특정 위치에서 사업을 영위하는데 드는 비용이 너무 높아져서 경제적으로 더 유리한 곳을 물색하는 경우: 국내 제조업의 해외이전 - 저렴한 인건비

입지결정의 본질 입지결정의 본질 입지결정의 전략적 중요성(Strategic Importance of Location Decisions) 입지결정은 조직의 전략과 밀접한 관련 입지결정은 한 번 실행되고 나면 장기간 동안 한 장소에 묶이는 경향이 있으므로 실수를 하면 만회가 어렵고, 투자규모와 운영비용, 수입 그리고 사업 활동에 영향을 미치므로 전략적으로 신중히 다루어야 함 입지결정의 목표(Objectives of Location Decisions) 영리조직: 이익 비영리조직: 비용과 서비스의 균형 가능한 위치 대안이 여러 곳일 수 있으므로 대안으로 꼽을 수 있는 위치 중에 한 곳을 선택 공급사슬에서 기업이 처한 위치에 따라 입지선정 기준이 달라지기도 함 소매점: 접근성 – 시장근처 원재료 공급 기업: 원자재 생산지나 원천 근처 중간 제조업체: 공급자 혹은 시장 부근 – 관련 비용 고려

입지결정의 본질 입지결정의 본질 공급사슬 고려 사항 입지계획 방안(Location Options) 공급자, 생산시설, 창고, 물류센터의 수와 위치 등 공습사슬의 구성(configuration)에 대한 고려 입지계획 방안(Location Options) 기존시설의 확장, 기존 사업장을 유지하면서 다른 곳에 지점을 추가, 기존의 한 사업장을 폐쇄하고 다른 곳으로 이전, 입지와 관련하여 아무것도 하지 않는 것

입지결정의 본질 입지결정의 본질

글로벌 입지결정 글로벌 입지결정 글로벌화에 따라 새로운 시장이 열렸으며 이것은 공장과 서비스 사업장이 전세계에 걸쳐 더 넓게 분산됨을 의미 많은 회사들이 해외에서 사업 운영을 다른 회사에 아웃소싱 글로벌화 촉진요인: 무역협정(NAFTA, GATT, EU, WTO…), 기술(통신, 정보기술) 글로벌화의 이점: 시장확대, 비용절감, 법률 및 규제 혜택, 재무적 이점, 새로운 제품 아이디어 글로벌화의 불리한 점: 수송비용, 경비(security), 미숙련 노동력, 수입 규제, 부정적 비판 글로벌화의 위험: 정치적 위험, 테러리즘, 경제적 위험, 법률적 위험, 문화적 위험 글로벌 생산 경영: 글로벌 생산에는 여러 가지 이점이 있는 반면에 문화적 차이에 따른 의사 소통의 어려움, 상이한 경영 스타일에 따른 경영자와 근로자 간의 갈등과 같이 새롭게 고려해야 할 문제점도 있음

입지결정의 요인 입지결정 요인

입지결정의 일반적 절차 입지결정의 일반적 절차 매출 증가나 지역사회 봉사와 같이 입지 대안을 평가할 때 사용할 기준들을 결정 시장이나 원자재의 위치와 같은 중요한 요인들을 파악 입지 대안을 개발 사업장이 위치할 하나 혹은 여러 국가들을 선정 사업장이 위치할 하나의 넓은 지역이나 권역을 선정 (위에서 정한 지역 내에서) 사업장이 위치할 몇 곳의 지역사회 대안을 물색 지역사회 대안들 중에서 부지나 구체적 위치 대안을 파악 위치 대안들을 평가하고 선택

국가,지역,지역사회,부지선정 국가(Identifying a Country): 각 국가별 나름대로의 잠재적 위험과 이점을 고려 지역선정(Identifying a Region) 원자재 위치(Location of Raw Materials): 필연성(necessity), 원자재의 변질성(perishability), 수송비용(transportation cost) 시장위치(Location of Markets): 표적시장, 경쟁과 편의성, 경쟁압력, 유통비용과 제품의 변질 가능성 – 지리정보시스템(GIS; geographic information system)의 활용 인력요인(Labor Factors): 노동력 가용량, 임금 수준, 노동 생산성 및 근로 태도, 노동조합이 문제를 일으킬 가능성 기타 요인: 기후와 조세제도(Climates and Taxes) 지역사회 선정(Identifying a Community) 많은 지역사회들이 기업을 유치할 때 금전적 및 기타 인센티브를 제시 - 기업을 일자리와 미래의 세금 수입원으로 보기 때문 공해나 기타 혐오 시설은 원칙적으로 피하고자 함 NIMBY(not in my back yard), PIMFY(please in my front yard) 현상

국가,지역,지역사회,부지선정 부지 선정(Identifying a Site) 토지, 교통, 도시 계획, 토지 계획상 구역 지정 등 복수 공장 제조 전략(Multiple Plant Manufacturing Strategies) 제품 공장 전략(Product Plant Strategy): 공장 별로 다른 제품을 생산 각 공장은 제품 계열에 맞추어 인력과 자재, 장비를 전문화 시장 공장 전략(Market Area Plant Strategy): 공장 별로 특정 지리적 시장을 담당 각 공장은 전부는 아닐지라도 회사가 취급하는 대부분의 제품들을 생산하여 담당 시장에 공급 프로세스 공장 전략(Process Plant Strategy): 공장 별로 전체 프로세스의 일부분에 집중 범용 공장 전략(General-Purpose Plant Strategy): 유연하며 여러 가지 제품을 생산 집중화 전략에 비해 생산성은 다소 떨어질 수 있지만 제품이나 시장의 변화에 신속하게 대응

국가,지역,지역사회,부지선정 국가, 지역, 지역사회, 부지 선정

서비스와 소매점 입지 제조업과는 달리 원자재 접근성은 보통 고려하지 않아도 됨 제조업은 비용에 집중하고 노동력, 에너지, 원자재의 비용과 가용량에 신경을 쓰며, 서비스와 소매업체는 이익이나 매출에 집중하고 인구통계와 경쟁, 교통량과 패턴, 고객의 접근과 주차와 같은 편의성, 경쟁자의 위치에 집중 서비스와 소매점 입지결정을 위해 주의할 사항 어떻게 하면 지역의 모든 위치에 대하여 매출, 시장점유율, 이익을 최적화 할 것인가? 일부 시설의 업그레이드, 일부 지점의 확장, 신규 지점의 추가, 일부 지점의 폐쇄와 위치 변경 등을 적절하게 조합 각 해결방안을 사용하여 달성할 수 있는 매출은 얼마인가? 다른 점포에 해를 끼치지 않으면서 시장점유율, 매출, 이익을 최대화 하려면 어디에 위치하여야 하는가? 경쟁자가 가까이 오면 시장점유율, 매출, 이익에 나타날 가능성이 높은 효과는 무엇인가?

서비스와 소매점 입지 서비스와 소매점 입지

입지대안평가:입지비용-이익-조업도분석 각 입지 대안들에 대한 경제적 평가를 위해 사용 수식적 + 도식적 기법 활용 절차 각 입지 대안에 관련된 고정비와 변동비를 파악 모든 대안들의 총 비용선을 하나의 그래프에 나타냄 어느 대안이 예상 물량을 생산하는 데 드는 총비용이 가장 낮은지 결정. 동일하게 어느 대안의 이익이 가장 큰지 결정할 수 있음. 기본 가정 현실적인 산출 범위에서 고정비용은 변하지 않음 현실적인 산출 범위에서 변동비는 산출(생산량)에 정비례 필요한 산출 수준을 꽤 정확하게 추정할 수 있음 한 가지 제품만 취급

입지 대안 평가: 입지 비용-이익-조업도 분석 입지대안평가:입지비용-이익-조업도분석 입지 대안 평가: 입지 비용-이익-조업도 분석

입지 대안 평가: 입지 비용-이익-조업도 분석 입지대안평가:입지비용-이익-조업도분석 입지 대안 평가: 입지 비용-이익-조업도 분석

입지 대안 평가: 입지 비용-이익-조업도 분석 입지대안평가:입지비용-이익-조업도분석 입지 대안 평가: 입지 비용-이익-조업도 분석

입지 대안 평가: 입지 비용-이익-조업도 분석 입지대안평가:입지비용-이익-조업도분석 입지 대안 평가: 입지 비용-이익-조업도 분석

입지대안평가:수송모형 입지 대안 평가: 수송모형 수송선형계획(transportation linear programming) 원자재나 완제품의 이동에 따른 수송비용을 고려하는 입지 대안 평가 한 입지가 수송의 유일한 출발점이거나 목적지이면 단위당 수송비를 입지 비용-이익-조업도 분석 과정에서 그 입지의 단위당 변동비용에 포함 수송선형계획(transportation linear programming) 이미 복수의 출발지와 복수의 목적지 사이에 수송이 일어나는 가운데 한 곳을 출발지나 목적지로 추가하고자 할 경우 사용 새로운 입지가 기존 시스템에 추가될 때 수송비용을 최소로 하는 수송계획을 찾는 특수한 알고리즘 여러 곳이 기존 시스템에 추가되거나 새로운 시스템을 개발할 때 유용

입지대안평가:요인평정 입지 대안 평가: 요인평정 절차 정량적 요인과 정성적 요인을 포함하여 입지를 평가하는 데 사용하는 일반적인 방법 각 대안에 대하여 모든 관련 요인들을 고려하여 종합적인 매력도를 제시함으로써 평가의 합리적 근거를 제시하고 대안들의 비교를 쉽게 함 절차 관련이 있는 요인들을 결정(시장 위치, 용수 공급, 주차 시설, 예상 수입 등…) 다른 요인들과 비교하여 각 요인의 상대적 가중치를 할당. 일반적으로 가중치의 합은 1 모든 요인에 대하여 사용할 단일 척도(이를테면, 0에서 100까지)를 정하고, 필요하면 최저 한계점수를 정함 각 입지에 대한 점수를 매김 각 대안 별로, 각 요인의 가중치와 점수를 곱하여 가중점수를 구한 다음 이 가중점수들을 합하여 종합점수를 구함 종합점수가 가장 높은 대안을 선택. 만약 이 점수가 최저 허용점수에 못 미치면 새로운 대안을 찾든가 기준을 낮추어야 함

입지대안평가:요인평정 입지 대안 평가: 요인평정

입지대안평가:무게중심법 입지 대안 평가: 무게중심법 여러 목적지를 대상으로 하는 어떤 시설을 추가할 때 수송거리를 최소화하거나 수송비용을 최소화하는 위치를 결정하는 방법 특히 물류비용 최소화의 목표 하에 물류센터의 위치를 결정하는데 사용 여기서 물류비용은 운송거리와 수송량의 선형함수로 간주하고, 각 목적지로 수송될 물량은 변하지 않는 것으로 가정

입지대안평가:무게 중심법 입지 대안 평가: 무게중심법

입지 대안 평가: 무게중심법 입지대안평가:무게중심법 모든 위치로 수송될 양이 같을 때

입지대안평가:무게중심법 입지 대안 평가: 무게중심법

입지대안평가:무게중심법 입지 대안 평가: 무게중심법

입지대안평가:무게 중심법 입지 대안 평가: 무게중심법

입지대안평가:무게 중심법 입지 대안 평가: 무게중심법