중장기 경영 전략
Table of Contents 사업 환경 경영 현황 비전 및 전략 수행 계획 주요지표 맺음말
Opportunities / Threats 그룹 동향 Industry 동향 E&M 사업의 활성화 Digital Contents 경쟁력 해외진출 강화 ……… SI업체간 컨소시엄 수익위주 운영 및 사업모델 변화모색 해외진출 가속화 ……….. Opportunities / Threats E&M, Digital Media 사업 가능성 시장 / 고객 Competitors 전반적인 低성장 대기업: 글로벌수준IT 중소기업: ERP 도입 공공둔화/ 금융 / 방송 / 통신 수요증가……. ….
II. 경영 현황 – 1. 경영 실적 숫자 확인/수정 1,028 920 663 886 매출 19 -12 14 20 2000 (억원) 매출 이익 1,028 920 663 886 매출 19 -12 14 20 2000 2001 2002 2003 이익 Lessons Learned 기존의 사업 방식 (인건비, IT 유통 중심의 SI, SM 사업) 은 -. 성장력, 수익성의 한계 -. 노하우 축적 없고, 그룹 시너지 효과 없음 그룹 IT 단순 지원의 한계: 불만, 역량 확보 안되고 및 공동 사업 개발 못함 그룹비중 인원수 高성장 / 高수익사업구조로 전환 CJ Systems만의 솔루션 / 서비스 개발 그룹 시너지 사업 개발 IT Leading 능력 확보 숫자 확인/수정 구조조정성공 주요실적 DNS (IDC포함)의 성공적 구축 자체솔루션 (iWMS, EIP등) 확보
Competitive Advantage II. 경영 현황 – 2. 사업 포트폴리오 사업 개별 위치 확인 要 구분이 맞는지? 확인 要 사업群 포트폴리오 Map 핵심 성장 사업군 생활문화特化 솔루션사업 생활문화 特化 솔루션 디지털 미디어 E&M 컨텐츠 유통 H Digital Media 사업 일반 솔루션 그룹 外 컨설팅 그룹IT 컨설팅 유지·강화 사업군 네트웍서비스 생활문화SI 그룹SI E&M 컨텐츠유통 그룹 IT 서비스: 컨설팅, SI, SM 생활문화기업IT 서비스 e-MRO 사업 네트웍 구축, 운영 및 호스팅 Attractiveness e-MRO 공공SI 일반기업SM 생활문화SM 그룹SM 일반기업SI 개선 대상 사업군 H/W, S/W유통 L 공공 / 일반기업 SI 및 SM H/W, S/W 유통 L Competitive Advantage H
-. 식품&식품서비스 -. 생명 공학 -. 신유통 -. E&M III. 비전 및 전략 – 1. 비전 생활 문화 분야의 1등 IT 기업 -. 식품&식품서비스 -. 생명 공학 -. 신유통 -. E&M Vision 용어 사용의 적절성 검토, 내용 추가 및 수정 要 매출 5,000억원(1) 동종업계 수익성 1위 신규사업: 45% (??%) (2) 그룹비중: 65% (??%) 해외사업: 175억원 전문인력: 90명 인당매출: 4.2억원 Goals (2007) Strategic Direction 그룹사업의 IT 파트너쉽 IT Leading & Supporting IT 중심의 공동사업 개발 高부가가치 사업으로 전환 솔루션, 서비스 사업중심 미래형사업전환: 투자 및 프로세스개선 SI / SM 사업: 현상유지 또는 축소 Strategic Direction -. 그룹 추진 사업의 동반자 (Leading as well as Partner) * SSC * Leading Digital Media & Contents * MRO Service -. 高부가가치 사업 중심화 * SI 중심 => 종합 IT 서비스 * HCI / Workonomics 지향 * 低부가가치 // 短期적 사업: 외부 파트너사 활용 Core Business Unit 그룹 지원사업 솔루션 사업 디지털미디어 사업 컨텐츠온라인유통사업 Core Competency 그룹의 디지털 미디어 경쟁력 생활문화 IT 틈새시장 경쟁우위 유연한 프로세스 및 젊은 조직 식품/유통 산업의 솔루션 확보 및 인지도 (1) 그룹 MRO 1,300억원 포함 (2) 괄호안은 2002년
III. 비전 및 전략 – 2. 중점 추진 전략 생활문화 분야의 1등 IT 기업 그룹 지원 사업 솔루션 사업 전담컨설턴트제 (30명) 정보전략先導 및 특화된 솔루션 제공 그룹 CIO 위원회 활성화 지원 체계적이고 매뉴얼화된 유지보수로 효율성 극대화 고객 만족도 향상 그룹 지원 사업 생활문화 사업분야 집중 전략솔루션 확보 (7개群 22개) 컨설팅 및 라이센스판매 위주 (영업 및 구축은 협력사 중심) 동남아, 중국 진출 솔루션 사업 그룹 DMC 구축 지원 방송 SI 분야 1위 달성 그룹 내 역량구축 후 대외 사업 진출 디지털미디어 사업 그룹 E&M 컨텐츠 통합 온라인 유통 사업 지원 그룹내 유관회사와의 컨소시엄 구성 컨텐츠 온라인 유통사업 조직 및 프로세스 개선 사업 구조 개편 포트폴리오 고도화 품질 및 서비스 표준화 전문인력 확보 및 유지 그룹사업과의 파트너쉽 ……………..
IV. 수행 계획 – 1. 그룹 지원 사업 내용 채우십시오. 제가 아는 게 없어서 …….. …………. ………….. Vision & Goal …………. ………….. Strategy 그룹 정보 전략 기능 강화 시스템 운영의 효율성 제고 ……… ……… Required Resources & Actions 컨설턴트 ?? 명 추가 확보 및 양성 ………………………… 2005 2007 2003 현 5명 => 30명으로 증원 핵심 과제
IV. 수행 계획 – 2. 솔루션 사업 내용 채우십시오. 제가 아는 게 없어서 …….. …………… ………… ………….. Vision Strategy Core Competency …………… ………… ………….. 그룹 사업 IT 지원 및 先導 역량 Business에 대한 이해 및 컨설팅 능력 생활문화 틈새 IT 시장에서의 확실한 경쟁우위 …………….. ………………. ………………….. CSF Required Resources & Actions 7개군 ??? 솔루션 확보 ………………………… 2005 2007 2003 … 솔루션 확보 핵심 과제
IV. 수행 계획 – 3. 디지털 미디어 사업 내용 채우십시오. 제가 아는 게 없어서 …….. …………… ………… ………….. Vision & Goals Strategy CJ’s Competitive Positioning …………… ………… ………….. …… ….. …. …………….. ………………. ………………….. CSF Action Milestones Digital Media Center 구축 ………………………… 2005 2007 2003 … 핵심 과제
IV. 수행 계획 – 4. 컨텐츠 온라인 유통 사업 내용 채우십시오. 제가 아는 게 없어서 …….. …………… ………… Vision & Goals Strategy CJ’s Competitive Positioning …………… ………… ………….. …… ….. …. …………….. ………………. ………………….. CSF Action Milestones …………. ………………………… 2005 2007 2003 … 핵심 과제
IV. 수행 계획 – 5. 전사 공통 내용 채우십시오. 제가 아는 게 없어서 …….. …………… Only-One 솔루션 Vision …………… Only-One 솔루션 디지털 역량 강화 인적경쟁력 제고 Mission Strategic Direction 그룹사업의 IT 파트너쉽 高부가가치 사업으로 전환 Required Resource & Action 인력/ 기술확보 ……… 프로세스 혁신 시스템 / 구조 개선 자금 확보 및 운영 그룹 파트너쉽 확보/유지 브랜드 인지도 확보 “우리의 비전이 제대로 달성되고 난 이후의 CJ Systems는 이렇게 바뀝니다.”를 표현……….
IV. 수행 계획 – 6. Road-Map 숫자, 그래프 채우십시오. 매출, 비교 …억 5,000억 14억 SI/SM: ??% 663억 SI/SM: 88% 5,000억 SI/SM: ??% 14억 매출액, 구성비 이익 …억 2002 2007 매출, 비교 그룹 사업 파트너쉽 개발과 성공적인 공동 사업 추진 솔루션/서비스 중심회사로의 성공적인 재편 그룹 의존 비중 신규 사업 비중 2002 2007
V. 주요 지표
제가 좀 더 고민 해보겠습니다 VI. 맺음말 그 동안 잘 해왔고, 최선을 다해 노력 중에 있고, 앞으로 정말 열심히 잘 할 것입니다. 이러 저러 한 것만 도와주십시오.