경영학개론 동국대학교 전산원 Fall 2007 Ji Chan Jung

제2부 기업형태론 제 3장 기업의 형태 제 4장 창업과 중소기업 목 차

제 4장 창업과 중소기업

제 1절 기업가 정신-기업가 정신의 의의 창업과 기업가 정신은 불가분의 관계 기업가 정신(entrepreneurship)의 정의 프랑스어 기업가(entrepreneur)에서 온 어휘 중세에는 “대형프로젝트를 담당하는 사람” 근대에는 “자신의 사업을 수행하기 위하여 자금을 필요로 하고 새로운 기술과 혁신을 추구하는 사람” 기업가 정신이란 “사업을 조직화하고 운영하며 그 사업에서 오는 모든 위험을 감당하는 과정” 기업가정신의 효과 경제성장에 기여 기술혁신 고용기회의 창출

제 1절 기업가 정신-기업가 정신의 특성 성공적인 기업가 들은 다양한 특성과 행동을 공유. 개인적 특성 행동적 특성 성취욕구 독립성의 희구 자신감 미래지향성 자기희생 행동적 특성 기술적 능력 대안관계 능력 의사결정 능력

창업 제 2절 기업의 창업-기업창업의 의의 창업자 창업자원 사업아이디어 아이디어와 자원의 결합 사업계획 수립과 실행 자본, 자원 사업아이디어 창업아이디어와 정보 창업

제 2절 기업의 창업-창업의 과정 시장분석 제품분석 수익성 분석 사업계획의 필요성 사업계획서의 내용(표 4-1) 사업타당성분석 (주관적 사업분석) 시장분석 제품분석 수익성 분석 사업계획 수립 (사업타당성분석의 구체화) 사업계획의 필요성 사업계획서의 내용(표 4-1)

제 2절 기업의 창업-창업의 전략 신설창업전략 기업인수전략 독점판매권가맹전략 기존 기업의 인수보다 훨씬 자유로운 의사결정이 가능. 벤처기업(신기술을 통한 초기 창업) 표 4-2 기업인수전략 기존 업체의 인수 기업 인수를 통해 윈 윈 전략이 가능한가를 판단. 표 4-3 독점판매권가맹전략 프랜차이징 전략(GS 25시) 적은 자금으로 쉽게 기존 시장에 접근. 표 4-4

제 3절 벤처기업-벤처기업의 의의 산업사회에서 지식 ▪ 정보사회로 전환 됨에 따라 대기업 중심의 대량생산방식에서 아이디어와 기술혁신이 중심이 된 벤처비즈니스의 활성화가 도래. 벤처기업의 정의 새로운 아이디어와 독자적인 첨단기술을 이용하여 위험을 무릅쓰고 높은 수익성을 추구하는 기술 집약형 중소기업 벤처기업의 요건(중소기업 기본법 제 2조) 벤처캐피탈투자기업 연구개발투자기업 특허기술개발기업 신기술개발기업

제 3절 벤처기업-벤처기업의 의의 벤처기업의 특성 독창적인 아이디어와 새로운 기술. 대학, 연구기관, 대기업에서 실험한 연구결과를 바탕으로 제품화. 동태적이고 수평적이고 협력적인 인간중심의 조직. 기술경쟁이 심하고 기술변화가 빠르기 때문에 신속한 의사결정과 부단한 기술혁신이 필요.

제 3절 벤처기업-벤처기업의 유형 독립벤처 합작벤처 합병벤처 사내벤처 개별 사업자가 독립적으로 창업하여 운영 중소규모의 벤처기업이 기술을 제공하고 대기업이 자본과 마케팅능력을 제공 합병벤처 대기업이 전략적 경영에 의해 벤처기업을 흡수 합병하거나 독립사업부로 운영. 사내벤처 기업이 신상품을 개발하거나 신규시장에 진출하기 위해 내부에 독립된 조직을 두는 제도 . 데이콤(주)의 (주)인터파크가 효시.

제 3절 벤처기업-벤처기업의 성장단계 벤처기업의 성장단계 창업준비단계 창업자가 비전을 가지고 성공가능성이 높다고 확신하는 창업아이디어를 실행에 옮겨 사업을 준비하는 과정 사업개시단계 무엇을, 어떻게, 어떤 순서로 진행할 것인가를 결정한 사업계획에 따라 사업아이디어가 실현되는 과정 초기성장단계 초기사업활동 결과를 지속적으로 평가하면서 기업자원을 전략적으로 활용방법을 모색하는 과정 후기성장단계 경영이 구조화되고 전문경영인이 사업의 장기적인 성장을 위해 경영활동을 조직적으로 이루어가는 단계 벤처기업의 성장단계

제 3절 벤처기업-벤처캐피탈 벤처캐피탈의 정의 벤처캐피탈의 투자형태 벤처기업의 사업아이디어와 기술에 대하여 희망과 기대를 걸고 투자하는 자본. 벤처캐피탈회사란 이러한 사업에 자금을 전문적으로 투자하는 회사. 벤처캐피탈은 투자한 회사가 실패하면 회수가 어려움. 벤처캐피탈의 투자형태 자본투자 전환사채 신주인수권분사채 엔젤캐피탈

제 4절 중소기업 경영 기업가의 강한 창업정신으로 설립. 국가경제 발전의 중추적 역할. 경영자의 직관에 의해 운영. 지역적으로 한정된 시장. 중간제품을 주로 생산. 중소기업과 대기업은 역할과 활동에 균형이 필요. 중소기업에 일반적 경영 이론을 적용하는 것은 무리.

제 4절 중소기업 경영-중소기업의 정의 중소기업은 상대적 개념으로 대기업과 비교하여 정의 기업의 규모, 경영형태, 종업원 수, 자산총액, 매출액을 기준으로 일정한 범주에 속하는 작은 기업 기업의 양적인 측면보다 질적인 측면을 고려 양적으로 작다고 할지 라고 대기업의 지배를 받는다면 중소기업이라 할 수 없다. 대기업이 해당 기업의 주식 30%이상을 소유하고 있다면 중소기업에서 제외. 표 4-5 참고

제 4절 중소기업 경영-중소기업의 특징 매출액이 적고 시장점유율이 낮다. 소유와 경영이 분리되어 있지 않다. 독립적 경영을 한다. 단순한 조직구조와 의사결정 규칙을 가진다. 생산기술과 제품의 종류가 단순하다. 일부 국지적 시장을 가진다.

제 4절 중소기업 경영-중소기업의 역할 국민경제의 안정에 기여 산업간 균형발전의 유지 투자의 효율화와 불황위험의 분담 지역사회의 균형적 발전 기술개발의 첨병 국제수지 개선에 기여

제 4절 중소기업 경영-중소기업의 경영관리 오늘날 중소기업들은 각기 다른 환경에 직면하고 있으므로 중소기업 맞춤의 새로운 경영관리 기법이 필요. 계획수립 환경요인 및 경쟁자, 과업환경 파악이 쉽기 때문에 계획수립 단계가 단순하나 특별히 주의를 더 기울여야 함.(실패하면 회복하기 어려움) 조직편성 인적자원의 한계가 대기업 보다 크므로 경영자는 기본적으로 필요한 전문분야를 확인하고(외부 전문가 없이 직접 결정을 내릴 경우가 많음) 직접 고용할 분야와 외부용역을 구분해야 함. 경영지휘 종업원과의 밀착관계를 통해 상관이 아닌 동지를 만들고 의사결정 책임을 공유해야 함. 경영통제 계획, 조직, 지휘 기능을 목표와 비교, 평가 및 타당성도 검토한다.