13장 지적 경영자산의 관리 Technology and Management for Engineers 13.1 지적 자산의 개념과 내용 13.2 지적 재산권의 관리 13.3 특허지도 13.4 기술가치 평가 13.5 지식경영 Copyright© 2005 생능출판사 All rights reserved.

13.1 지적 자산의 개념과 내용 1. 지적 자산의 기본 개념 2. 지적 자산의 관리

지적 자산을 자산(asset)으로 해석하는 관점 : P-538 참조 1. 지적 자산의 기본 개념 지적 자산의 개요 종류: 기술, 정보, 지식, … 중요성: 지식기반 경제의 도래, 기술집약적 기업의 부상, IT의 확산, … 지적 자산을 자산(asset)으로 해석하는 관점 : P-538 참조 경영 회계의 관점 경영 전략의 관점

지적 자산 관리의 체제와 방식의 신경향: P-539참조 2. 지적 자산의 관리 지적 자산 관리의 목적: P-538참조 공격적 목적 방어적 목적 경제적 목적 지적 자산 관리의 체제와 방식의 신경향: P-539참조 포괄적 접근 전략적 접근 조직적 접근

13.2 지적 재산권의 관리 1. 지적 재산권의 정의와 체계 2. 지적 재산권의 요건과 기본원칙

지적재산권(Intellectual Property Right: IPR)의 정의와 체계 1. 지적 재산권의 정의와 체계 (1/3) 지적재산권(Intellectual Property Right: IPR)의 정의와 체계 정의: 지적 활동을 통해 얻어진 결과물에 대해 배타적인 소유권을 인정하는 법적, 제도적 장치 체계

1. 지적 재산권의 정의와 체계 (2/3) 전통적 지적 재산권 특허와 실용신안 특허: 발명에 대해 일정 기간 동안 독점적, 배타적인 권리 보호 발명수준: 대발명 예:아날로그 시계를 디지털 시계로 바꾸는 기술 실용신안: 기능 및 용도의 개선에 이루어진 실용신안에 대한 권리 부여 발명수준: 소발명 예: 두 국가 이상의 시간이 표시될 수 있도록 시계판 모양 변경 의장권: 물품의 형상, 모양, 색채 등을 바탕으로 시각을 통해 미감을 일으키게 하는 공업적 고안을 보호 상표권: 자사의 상품을 식별하기 위한 상표를 보호 저작권 학문적 혹은 예술적 저작물의 저작자 보호 저작인접권: 원 저작물에 대한 추가적인 작업에서 발생한 부가가치에 대한 권리 보호

1. 지적 재산권의 정의와 체계 (3/3) 신 지적 재산권 산업저작권 첨단 산업재산권: 신기술 분야에서 창출되는 산업재산권 종류: 컴퓨터 프로그램, 소프트웨어, 데이터베이스 특성: 저작권 + 특허 첨단 산업재산권: 신기술 분야에서 창출되는 산업재산권 정보재산권 (영업비밀) 목적: 특허로 등록하기는 어렵지만 권리의 보호가 필요한 주제를 보호 특허와 비교한 장점 별도의 등록 절차가 필요하지 않음 출원 및 보호 범위가 매우 넓음 보호기간의 제한이 없음

2. 지적 재산권의 요건과 기본원칙 (1/2) 지적 재산권의 기본원칙 지적 재산권의 요건 유용성: 산업현장에 활용되어 경제적 가치를 제공가능해야함 신규성: 기존기술과 비교해 이론적,실질적으 새로운 면이 있어야함 진보성; 기존기술이나 방법과 비교해 개선되고 발전된면이 확실히 부각 되어야함 지적 재산권의 기본원칙 속지주의: 출원하고 등록한 국가 내에서만 효력 인정 등록주의: 등록 절차를 거쳐야만 효력 인정 선출원주의: 발명이 아닌 출원을 먼저 한 사람에 효력인정

2. 지적 재산권의 요건과 기본원칙 (2/2) 특허의 출원과 등록 절차 평균 소요 시간: 2~3년 출원 대비 등록 비율: 20% 미만

13.3 특허지도 1. 특허지도의 정의와 배경 2. 특허지도의 목적과 종류 3. 특허지도의 작성 절차

특허지도(patent map: PM)의 개요 1. 특허지도의 정의와 배경 (1/2) 특허지도(patent map: PM)의 개요 정의: 특정 기술 또는 제품에 관한 특허정보를 명확하고 구체적인 목적에 따라 가공하여, 그 결과를 시각적인 형태로 정리한 도표 활용 및 절차

1. 특허지도의 정의와 배경 (2/2) 특허지도의 장점 특허지도의 역사 정보 파악의 용이성 정보 기억의 우수성 정보 창출의 풍부함 특허지도의 역사 1960년대 후반 일본 특허청에서 시작 1970년대 중반 이후 WIPO 주관으로 세계적 확산 국내에는 1980년대 초에 도입 현재 연구기획, 연구개발, 기술관리, 특허관리 등에 활용

2. 특허지도의 목적과 종류 (1/3) 특허지도의 종류와 목적 종류 주요 용도 세부 목적 경영정보 지도 경영/연구개발 전략 수립 -전반적 기술변화 경향 파악 -경쟁기업의 동향 파악 -신시장 개척 전략 수립 -연구개발 경쟁력 조사 -기술동향 지도 -신규참여 기업 지도 -경쟁기업 동향 지도 기술정보 신기술 및 신제품 개발 기획 -공백기술 발견 -기술 파급효과 파악 -중복연구 방지 -신제품개발 동향 지도 -기술분포 지도 -분류상관 지도 권리정보 기술권리 확보 및 예방 -특허취득 및 침해 가능성 파악 -특허망 구축 -특허 위치(position) 평가 -기술권리범위 확인 -권리기간 지도 -인용관계 지도 -특허 패밀리 지도 -청구항목 지도

2. 특허지도의 목적과 종류 (2/3) 특허지도의 형태 경영정보 지도: 예) 특허출원 동향 기술정보 지도: 예) 기술진보 추세

2. 특허지도의 목적과 종류 (3/3) 특허지도의 형태 (계속) 권리정보 지도: 예) 클레임 현황 지도

3. 특허지도의 작성 절차 작성절차 작성 목적과 범위의 결정 자료의 수집 특허지도의 작성 특허지도의 해석과 활용 한국 특허청, 미국 USPTO, 유럽 EPO, 일본의 JPO, …. 특허지도의 작성 특허 정보 요약 카드 작성 군집화 군집화된 분류 기준 조합 특허지도의 해석과 활용

13.4 기술가치 평가 1. 기술가치의 의의와 특성 2. 기술가치 평가기법 3. 금액법

1. 기술가치의 의의와 특성 기술가치 평가의 개요 기술가치 평가의 어려움 정의: 특정기술 자체의 가치 또는 기술에 의해 창출된 관련기술의 경제적 가치 평가 활용 공공 기관: 연구개발 과제의 평가와 선정, 정책자금 지원 대상 선정, 연구결과의 실용화 및 기술이전 민간 부문: 기술자산의 가치평가와 투자, 첨단 기술의 거래, 기술도입 및 라이센싱(licensing) 기술가치 평가의 어려움 기술의 무형적 특성 기술에 대한 수요-공급 관계의 불균형 미래 시장의 불확실성 기술의 패키지화 산업 및 기술 분야에 따른 가치 변화

2. 기술가치 평가기법 정성적 방법 정량적 방법 직관, 인터뷰, 현장 조사 기술가치 정량화가 어려우므로 자주 사용됨 평가기법 측정기준 세부내용 프로파일법 쌍대비교 (comparison) 쌍대비교(paired comparison)를 토대로 주요항목에 대한 비교대상 기술간의 우열을 시각적으로 표현 벤치마킹법 비율(ratio), 격차(gap) 선도기술(최고수준)에 대한 기준점을 설정한 후 선도기술과 비교한 평가대상기술의 수준을 비율 또는 격차로 표현 지표법 지표(index) 기술가치를 종합적으로 측정할 수 있는 지표를 개발한 후 주요항목에 대한 평가대상기술의 값을 대입하여 종합적인 지표의 값을 산정 평점법 점수(score) 기술가치를 설명할 수 있는 주요항목을 설정한 후 각 항목별로 평가대상기술의 점수를 부여한 후 이를 합하거나 곱하여 종합적인 평점을 산정 금액법 화폐가치 (monetary value) 기술가치를 직접적인 화폐가치로 산정 - 비용접근법, 시장접근법, 수익접근법

3. 금액법 (1/4) 비용접근법 개념 기술이 보유하고 있는 가치와 동일한 수준의 가치를 얻기 위해 필요한 금액을 산출함으로써 해당 자산의 미래 이익 측정 재생산원가(cost of reproduction new) 대체원가(cost of replacement) 장단점 장점: 회계 자료나 시장 자료가 확보되어 있는 경우 측정이 용이 단점 미래의 경제적 이익과 이를 유지할 수 있는 기간을 반영하지 못 함 미래의 경제적 이익에 관한 추세나 변화요인을 고려하지 못 함 기대수익의 획득에 수반되는 위험을 고려하지 못 함

3. 금액법 (2/4) 시장접근법 개념 장단점 기술거래 시장의 정보를 바탕으로 기술의 가치 평가 평가대상이 되는 기술과 동등 내지 유사하다고 판단되는 기술자산들이 시장에서 실제 거래되는 가치를 토대로 기술의 가치 평가 장단점 장점: 시장정보가 많고 거래과정이 투명한 시장이 존재하는 경우 유용함 단점 유사 거래의 빈도가 낮고 관련 정보가 부족한 경우 사용하기 어려움 평가 대상간의 이질성이 높고, 호환성이 낮은 경우 사용하기 어려움

3. 금액법 (3/4) 수익접근법 개념 기술의 내용기간(life cycle) 동안 거둘 수 있는 경제적 이익의 현재 가치를 평가 순현가법(NPV) 내부수익률법(IRR) 장단점 장점: 실용적이고 현실적임 단점 위험도의 정확한 산정이 어려움 미래의 현금흐름에 관한 크기와 시기를 예측하기 어려움 기술자산의 기여도의 파악이 어려움

3. 금액법 (4/4) 수익접근법 (계속) 예시 내용기간:14년, 총수익 기여도: 10%, 법인세율: 40%, 할인율 20% 기술가치 계산 연도 매출예측 수익기여액 세후공헌액 할인율 현재가치 1 1,500 150 90 0.9141 1,371 2 3,000 300 180 0.7618 2,285 3 4,000 400 240 0.6384 2,539 4 4,500 450 270 0.5290 2,381 5 4,700 470 282 0.4408 2,072 6 4,900 490 294 0.3674 1,800 7 5,000 500 0.3061 1,531 8 5,150 515 309 0.2551 1,314 9 5,400 540 324 0.2126 1,148 10 5,600 560 336 0.1722 992 11 5,800 580 348 0.1476 856 12 6,000 600 360 0.1230 738 13 6,300 630 378 0.1025 646 14 6,500 650 390 0.0854 555 현재가치의 합계 20,228

13.5 지식경영 1. 지식의 개념과 정의 2. 지식경영의 개념과 범위 3. 지식경영시스템의 개발 4. 지식경영시스템의 도입

1. 지식의 개념과 정의 (1/2) 데이터/정보/지식의 계층구조 데이터(data): 단순한 수치나 사실 정보(information): 데이터를 가공하여 의미를 부여한 것 지식(knowledge): 데이터와 정보를 가공, 분석한 후 종합적이고 과학적인 방식과 기준으로 전환한 것

1. 지식의 개념과 정의 (2/2) 지식의 형태 지식경영의 핵심과제 암묵적 지식(tacit knowledge) 정의: 학습과 경험을 통해 개인에게 축적되어 있지만 겉으로 드러나지 않는 지식 예: 장인들의 기술, 숙련공의 노하우, 조직문화 등 형식적 지식(explicit knowledge) 정의: 언어와 문자를 통해 구체적으로 표현된 지식 예: 연구보고서, 데이터베이스, 매뉴얼, 컴퓨터 프로그램 등 지식경영의 핵심과제 데이터나 정보의 지식으로 전환 → 가치와 활용도를 최대화 암묵적 지식의 형식적 지식으로의 전환 → 지산 자산의 풀(pool)확대 및 파급효과 제고

지식경영(knowledge management: KM)의 정의 2. 지식경영의 개념과 범위 지식경영(knowledge management: KM)의 정의 지식의 창출과 공유, 저장, 재활용이라는 순환과정을 통해, 조직 내의 지식활용을 극대화하고 조직의 핵심역량을 키우는 활동 지식경영의 연구주체와 주요 내용 연구주제 연구주체 특성과 내용 지식경영 조직 조직론,  인문과학 지식의 속성과 분류 지식의 메타분석 학습조직의 설계 조직문화의 형성 지식경영조직의 구조 지식자산 관리 회계학 지식자산의 측정 재무회계체제의 개선 Investor Relationship(IR) 지식경영시스템 (KMS)의 설계와 구현 산업공학,  컴퓨터공학   KMS의 설계와 구현 BPR/TQM 등 관련 경영활동과의 통합, ERP/SCM 등 관련 IT 시스템과의 연계 IT기술의 하부구조 시스템 설계와 운영

2. 지식경영의 개념과 범위 대상과 주체에 의한 지식경영의 분류와 비교 형 태 대 상 내 용 최고경영자 중심 지식경영 최고경영자(CEO) 경영전략 핵심역량 연구자 중심 연구원(Researcher) 연구 과제 목록 신제품 아이디어 성공/실패 분석 사용자 중심 현장사용자(End-user) IT 편의성 시스템 효율성 관리자 중심 중간관리자(Manager) 프로젝트 관리 성과측정

지식경영시스템(knowledge management system: KMS)의 개요 3. 지식경영시스템의 개발 지식경영시스템(knowledge management system: KMS)의 개요 정의: 지식을 수집, 저장, 분석, 유통시키는 물리적이고 기술적인 운영체계 KM과 KMS KM: 지식의 활용 극대화를 꾀하는 경영철학 또는 활동 KMS: KM을 구현하는 도구 KMS의 구성요소

4. 지식경영시스템의 도입 KMS의 도입 및 운영 단계