지역 뮤지컬산업의 성공전략 삼성경제연구소 고 정 민. - 1 - 뮤지컬 산업 뮤지컬 : 코미디나 음악을 주로 하여 구성된 영화, 연극을 두루 이르는 말 − 현대 미국에서 발달한 음악, 무용, 연극 등의 요소를 결합시 킨 종합무대예술의 한 형식 뮤지컬 산업 : 뮤지컬의.

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1 지역 뮤지컬산업의 성공전략 삼성경제연구소 고 정 민

2 - 1 - 뮤지컬 산업 뮤지컬 : 코미디나 음악을 주로 하여 구성된 영화, 연극을 두루 이르는 말 − 현대 미국에서 발달한 음악, 무용, 연극 등의 요소를 결합시 킨 종합무대예술의 한 형식 뮤지컬 산업 : 뮤지컬의 제작, 유통과 관련된 모든 산업 − 판매와 이익이 발생 미국을 중심으로 발전 − 영국이 뮤지컬의 고향 뮤지컬 산업의 가치사슬 − 기획 → 제작 → 공연

3 - 2 - 최근 뮤지컬 산업 동향 국내뮤지컬 시장 규모 : 약 1,000 억원 총 공연 관객 중 뮤지컬관객은 약 38% – 전체 공연매출의 50% 이상이 뮤지컬 − 공연산업 중에서 뮤지컬의 성장이 두드러짐  2005 년 11 월까지 906 편, 2004 년 742 편 – 공연 매출액의 81% 를 30 개 기획사가 차지 공연 관객 연령대는 20~30 대가 대부분 뮤지컬클래식콘서트연극무용오페라전통공연 38.119.418.98.88.34.32.2 자료 : 티켓링크 10 대 20 대 30 대 40 대 50 대 60 대기타 4%36%35%19%4%1% 자료 : 티켓링크

4 - 3 - 대구 지역 뮤지컬 산업의 현황 대구 공연장 : 시민회관, 문화예술회관, 오페라하우스 등 30 여 개 − 소극장까지 합하면 40 여개 (2005) − 공연장 규모는 100 석 ~2000 석 − 공연단체는 81 개로 전국의 5.3% 차지 (2004) 2005 년 공연은 활발한 편 − 맘마미어가 2 개월동안 6 만명 이상 관람 문화예산 대비 공연예술 예산 1위1위 2위2위 3위3위 4위4위 5위5위순위 대구대전서울인천울산지자체 52.147.633.130.828.0 비 율비 율 주 : 2004 년 기준

5 - 4 - 지역 뮤지컬 산업의 문제점 서울중심의 공연산업 형성 − 어느 정도 성장한 이후에 서울로 유턴하는 현상 시장이 적어 경제규모를 맞추기 힘들고 수익성이 없음 인프라 부족 − 전용극장이 없음, 핵심인력의 부족, 투자자금의 부족 좋은 작품을 감상할 기회 부족 전문가의 확보 난항 성공사례가 없어 자신감 결여

6 - 5 - 10 대 전략 클러스터 구축 명소 만들기 해외시장 개척 인력양성 창작 뮤지컬 축제와 연결 성공사례 구축 네트워킹 구축 수요 확대 전용공연장 확보

7 - 6 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 제작, 유통, 공연이 한 곳에 집적 – 마케팅, 투자, 소품회사, 제작사 등이 집적 – 공연장, 학교, 연구기관이 집적 – 제작, 관광, 공연이 한 곳에 집적하는 복합 클러스터 지향 – 지방은 규모가 작아 다른 산업부문과 복합화가 필요 – 클러스터의 핵심인 기업을 유치 미국의 브로드웨이, 영국의 웨스트엔드 – 한국의 대학로 등도 하나의 예 그러나 학교 등 연구기관이 부족하고 대형공연장 부재 공연클러스터의 구축

8 - 7 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 대학로 공연장

9 - 8 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 클러스터 내부 구성원간의 네트워킹이 필요 – 수직계열화상의 상호네트워킹 – 인력 이동, 스핀 오프 등이 활발한 유연한 조직 – 포럼개최를 통한 네트워킹 구축 및 정보교환 – 지역의 뮤지컬을 이끌 VP(Vision Provider) 가 필요 서울, 해외 등과의 네트워킹 – 서울의 소비트렌드를 읽고, 기술 등을 전수 – 인력확보를 위한 네트워킹 – 제작 및 공연단계에서 협력차원의 네트워킹 – 해외의 공연계의 인력과 항상 연결고리를 마련 네트워킹의 구축

10 - 9 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 ‘ 뮤지컬 = 대구 ’ 라는 이미지 구축 – 유명한 뮤지컬 축제나 행사 등을 자주 개최  국제적인 행사도 개최 – 공연을 통해 대구를 명소화 – 이를 관광과 연결 – 홍보를 위한 다각적인 노력 상징적인 공연장, 공연 등으로 명소로 발돋움 – 랜드마크적인 유명 외형물 필요 – 대구만이 가지는 독특한 공연장르 개척 – 주변관광지와 연계한 관광상품 개발 지역의 명소로 자리매김

11 - 10 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 공연과 관련된 축제의 개최 – 유명한 뮤지컬 축제나 행사 등을 자주 개최 – 축제에서 좋은 작품을 선보이고 이를 상업화 – 국내 및 해외작품을 초청하면서 동시에 누구나 공연을 할 수 있는 장을 마련 영국의 에딘버러 축제 – 에딘버러 축제의 프린지 작품 – 에딘버러 축제에서 선보인 공연중 검증된 것은 웨스트엔 드로 가고, 이어서 브로드웨이로 진출 축제에서 유명한 공연이 탄생 축제와 연결

12 - 11 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 에딘버러 축제

13 - 12 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 지역주민에게 뮤지컬에 대한 접근 기회를 확대 – 홍보 및 교육이 필요 – 지역내 뮤지컬 매니아를 다수 확보 – 어린이들부터 뮤지컬에 대한 접근성을 높임 – 노인을 위한 뮤지컬 등 연령층 확대를 위한 장르발굴 – 시장수요를 감안하여 소규모의 뮤지컬을 제작 서울 등지의 관객 유인 – 뮤지컬을 보기 위해 관광하는 투어코스 마련 – 해외관광객들에게 뮤지컬을 관람하도록 패키지상품 판매 난타의 예 시장수요의 확대

14 - 13 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 해외 유명 뮤지컬 도시와의 자매결연 – 해외지역에서 정기적으로 공연 – 해외진출을 지원할 수 있는 인력 확보 초기부터 해외수출을 동시에 겨냥 – 지방에서의 시장수요 한계를 돌파하기 위한 방안  국내 뮤지컬 공연만으로 자생하기 어려운 한계 – 한류와 연결하여 동아시아 지역에 진출 – 점프, 난타, 명성황후 등이 이미 해외에 진출 – 서울과 협업을 통해 해외개척 해외시장의 개척

15 - 14 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 에딘버러 공연중인 점프

16 - 15 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 서울에서 볼 수 없는 장르 개척 – 실험적인 장르의 공연 – 다양한 소재의 활용과 독창적인 소재의 뮤지컬 개발 – 국내 뮤지컬 시장에서 대구는 끊임없이 새로운 물을 퍼올 릴 수 있는 샘물과 같은 역할 – 축제에서도 실험적인 장르의 공연 창작뮤지컬에 주력 – 서울은 수입뮤지컬이라면 대구는 창작뮤지컬 – 향후 창작 뮤지컬에 대한 기반 마련  향후 창작뮤지컬의 시대가 도래할 것으로 전망 실험적인 창작뮤지컬

17 - 16 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 대구에서 크게 성공한 극단이나 공연이 탄생 – 자생력을 갖춘 공연사 등장 – 지역착근 성공뮤지컬이 제작 – 지역에서 시작한 뮤지컬이 서울로 진출하는 시장구조 선순환 구조에 의해 발전 – 성공사례를 통해 투자와 인력이 모여들고 이에 따라 좋은 뮤지컬이 제작되어 관람객을 모으는 구조  영화 ‘ 쉬리 ’ 의 사례 –OSMU 를 활용 공연 ‘ 爾 ’ 와 영화 ‘ 왕의 남자 ’  좋은 작품만이 성공 성공사례의 구축

18 - 17 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략

19 - 18 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 뮤지컬 학과, 대학교의 설립 – 현장에서 활용할 수 있는 인력을 양성 – 유능한 교사를 확보 – 유명 아카데미를 유치하거나 설립 – 뮤지컬 분야에서도 특정부문의 인력을 집중적으로 양성 실무 교육 등을 통해 활발한 창작활동 – 특정부문의 경우 대구에서 인력을 양성하여 서울에 공급 – 실습생들이 만든 뮤지컬을 무대에 올릴 수 있는 다양한 루 트를 개발 각종 시나리오 공모 등 공모제 활성화 산학협력 인력의 양성

20 - 19 - 지역 뮤지컬 산업의 성공전략 뮤지컬 전용극장의 확보 – 장기공연이 가능하도록 전용관 확보  BTL 방식에 의해 추진 − 지자체의 적극적인 지원이 필요 − 운영은 민간기업에 위탁 수요를 고려하여 철저한 타당성 검토 – 자금부담을 고려하여 타당성 검토를 시행 – 자생적인 구조가 되도록 다양한 수익사업을 강구 공연장의 확보

21 - 20 - 지역 뮤지컬 환경은 매우 열악 – 서울도 이제 산업화 초기단계 지역수요를 감안하여 소규모의 뮤지컬 시장 개척 투자는 필수적 − 지자체의 지원이 필요 결 론결 론