이종수 원장의 도요다 벤다 컨설팅모습. 도요다식 · 생산성, 품질혁신, 전략적 목표관리 과정은 TPS-KI 교육 과정은 T: TOYOTA ( 도요다 ) P: PRODUCTION ( 생산 ) S: SYSTEM ( 시스템을 ) K: KOREAN ( 한국화 하여 ) I :

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1 이종수 원장의 도요다 벤다 컨설팅모습

2 도요다식 · 생산성, 품질혁신, 전략적 목표관리 과정은 TPS-KI 교육 과정은 T: TOYOTA ( 도요다 ) P: PRODUCTION ( 생산 ) S: SYSTEM ( 시스템을 ) K: KOREAN ( 한국화 하여 ) I : INNOVAYION( 혁신에 성공한 과정 ) 신화적 기업 도요다 의 DNA 와 유전자를 일본 현지에서 심층분석하고. 도요다 협력회사를 8 년여 동안 경영컨설팅 한 경험을 토대로 한 도요다식 생산성, 품질, 목표혁신 기법을 한국적 기업문화에 접목하여 국내기업 컨설팅에서 기적과 이변의 경영혁신을 성공, 그 성과를 공인 받 은 ( KBS, 산업자원부, 한국경제 등 ). 실전 경영혁신 사례 중심교육으로 교육을 실시하는 자사의 현장 데이터에 의한 워크숍을 통해 교육 후 생산성혁신과 품질혁신 목표혁신에 도전하는 실전 맞춤 프로그램으로 교육 후 3 개월간 성과지도를 무료로 실시하는 이종수식 경영혁신 프로그램으로 교육 성과를 전반적인 경영혁신 성과로 도출하는 실전 과정임

3 33 Lee duckkee / GLOBAL TOP 경쟁력 / 친환경 수소연료전지 지능화. 전자화 감성화, network ( 도요다 하 이브리드 버스 개발 ) 제조업에만 안주해서는 생존이 어려움 금융, 기타자동차 관련 서비스산업 확장, 연계 원자재. 유가 등은 급등하고 한국 등 수출국은 환율영향까지 받으며 고객요구의 고도화, 다원화 품질, 납기, 감성, 가격 사후관리 경쟁의 범위는 세계 시장과 고객을 상대로 일본주도, 미국침체 유럽정체. 중국추격 산업 기술의 근본이 격변 주력 사업의 영역 확대 제조업과 서비스업 첨단. 전자의 융합 산업의 경쟁 격화 지금 TPS-KI 교육이 필요한 이유 1, 기업생존의 Issue 고객요구는 까다로워 지고 1 2 3 4 5 경영활동 외적 요인은 악화되고 변혁 없이는 기업생존 불가

4 교 육 목 표 ( 경영혁신 ) 기존 일반 교육 1. 업종별 부문별 이론 교육 2. 교육기관 프로그램 교육 3. 성과 입증 부재 교육 4. 가상데이터 위주 교육 5. 교육성과 측정 부재 교육 TPS_KI ( 컨설팅 교육 ) 은 1. 자사의 경영진단 결과에 의한 교육 2. 자사에 필요한 맞춤교육 3. 성과 공인된 (KBS, 한경, 산자부 등 ) 교육 4. 자사의 사실 데이터로 교육 5. 교육 3 개월 후 교육성과 측정실시 고비용 저 효율 ( 과거교육 ) 저비용 고효율 ( 본 교육 ) 無성과, 無책임 1. 무 의식 2. 무 기준 3. 무 행동 4. 무 책임 5. 무 성과 有성과 ( 목표 ), 有책임 1. 새 ( 新 ) 마음 ( 시각전환 ) 2. 새 생존 기준, 목표설정 3. 새 행동 좌우명 선언 4. 새 시스템 가동 5. 새 가치 창출의 생활화 TPS-KI ( 컨설팅 교육 ) 의 특징

5 WORKPIA( 근로낙원 ) 의 실현 神경영 일이 신나고 제품이 신나게 팔리고 회사가 신나는 信경영 상하 신뢰 수평간 신뢰 회사 신뢰 新경영 새 의식 새 목표 새 도전 관리 혁신 ( 관리감독자 ) 3 신 ( 新, 信, 神 ) 품질혁신 생산성혁신 TPS - K I 시스템 3 신 ( 新, 信, 神 ) T P S- K I 전개 PROCESS 기업의 경영 진단 ( 예비 ) 실시 교육의 니즈 파악 교육 프로그램 디자인 ( 합의 ) 교육실시 피드백 실시 경영혁신 액션프랜 점검 ( 교육 성과 체크조치 ) 조직재설계 컨설팅 ( 자료제공 ) T P S - K I 과정 시스템 1 단계 2 단계 3 단계 4 단계 5 단계 6 단계 7 단계 1 단계,( 생 산성혁신 ) 2 단계,( 품질 혁신 ) 3 단계, ( 목표 혁신 )

6  도요다 사상의 숙지 / 공유  도요다식 경영혁신 시스템 확보  도요다식 경영혁신 행동 요령 숙지  도요다식 경영혁신 문화의 창출  도요다식 경영혁신 화급 성 인식  도요다 사상의 숙지 / 공유  도요다식 경영혁신 시스템 확보  도요다식 경영혁신 행동 요령 숙지  도요다식 경영혁신 문화의 창출  도요다식 경영혁신 화급 성 인식 교육방향 창의, 공익, 도전적 행동 유발 - 귀사 후 경영혁신 활동의 활성화 경영혁신의 화급성 인식과 도요다식 추진 방법의 습득 도요다식 경영혁신 성공사례를 통한 혁신 방향 및 목표 수립 도요다식 경영혁신 추진 Process 습득과 귀사 후 개선안 수립과 실천 창의, 공익, 도전적 행동 유발 - 귀사 후 경영혁신 활동의 활성화 경영혁신의 화급성 인식과 도요다식 추진 방법의 습득 도요다식 경영혁신 성공사례를 통한 혁신 방향 및 목표 수립 도요다식 경영혁신 추진 Process 습득과 귀사 후 개선안 수립과 실천 교육목적  신화적 혁신 사례를 통한 경영혁신 자신감고취  경영혁신의 화급 성 인식을 통한 자율적 행동유발  국내외 창의적 경영혁신활동 사례 통한 혁신능력 개발  목표관리를 통한 제품경쟁력확보  자율적 경영혁신을 통한 전사적 성과주의 평가체제 안착  자율적 생산성 품질 목표혁신의 경영시스템 구축  신화적 혁신 사례를 통한 경영혁신 자신감고취  경영혁신의 화급 성 인식을 통한 자율적 행동유발  국내외 창의적 경영혁신활동 사례 통한 혁신능력 개발  목표관리를 통한 제품경쟁력확보  자율적 경영혁신을 통한 전사적 성과주의 평가체제 안착  자율적 생산성 품질 목표혁신의 경영시스템 구축 교육성과 T P S - K I 과정의 목적, 방향, 성과

7 이종수식 TPS-KI 교육과정의 혁신 목표 이종수식 TPS-KI 새로운 발상 새로운 기준 새로운 목표 의식혁신 생산성 혁신 품질 혁신 관리 혁신 경영혁신 행동혁신 목표 도전적 행동 창의적 행동 공익적 행동 新 信 神

8 Robust Design 교육 일정표 구 분구 분 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 제1일차제1일차 접수및진행안내접수및진행안내 0. 도요다 식 생산성혁신 DNA 와 진화 프로세스 -. 도요다 신화의 시스템과 유전 자 해부 -. 도요다 생산관리 시스템과 우 리의 재발견 -. 도요다 기업에 한국기업이 지 는 이유 중식및휴식중식및휴식 0. 도요다식 신바람 ( 新. 信. 神 ) 생산성혁신 346% 사례 -. 신바람 생산성혁신 346% 성공 배경 -. 도요타식 신바람 경영 혁신 346% 성공사례 -. 도요타식 신바람 생산성 혁신 시스템 0. 도요다식 생산성혁신 기법 1.2. -.IE 적 생산성혁신 -.VE 적 생산성 혁신 -. 생산성혁신기법 실무 제 2일차제 2일차 0. 도요다식 생산성 혁신 요령 1 -. 시간연구 -. 동작연구 -.G/T 시스템 0. 도요다식 생산성 혁신요령 2 -. 원가절감 -. 라인 바란싱 -. 구매절감 0. 도요다식 창의력개발과 문제해결기법 -. 창의력개발과 생산성혁 신 시스템 -. 문제해결 12 단계 기법 -. 창의력개발 워크숍 0. 도요다식 생산성혁신 워크숍 1 -. 주제선정 -. 공정분석 -. 현상분석 제 3일차제 3일차 0. 도요다식 생산성 혁신 워크숍 2 -. 혁신계획 -. 핵심 원인분석 -. 혁신목표설정 0. 도요다식 생산성 혁신 워크숍 3 -. 혁신활동 - 성과측정 - 표준화 0. 도요다식 생산성혁신 워 크숍 발표, A/P 선언 -.A/P 선언 발표 -. 피드백 -. 사후관리 협약 ) 이종수원장의 도요다식 생산성혁신 교육과정 (25H)

9 Robust Design 교육 일정표 구 분구 분 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 제1일차제1일차 이교및진행안내이교및진행안내 0. 도요다 식 품질혁신 DNA 와 진화 프로세스 -. 도요다 품질혁신의 시스템과 유 전자 해부 -. 도요다 품질경영 시스템과 우 리의 재발견 -. 도요다 품질에 한국기업이 지 는 이유 중식및휴식중식및휴식 0. 도요다식 품질관리 시스템 신 ( 新 ) 사고 : 새 생각, 새 목표, 새 품질 신 ( 信 ) 행동 : 나, 너 우 리가 믿는 품질 신 ( 神 ) 결과 : 일이, 삶이 제품이 신나게 팔 리는 품질완성 0. 도요다식 품질혁신 성공사례 -. 공정불량 제로화 성공사례 -. 외주불량 제로화 성공사례 -. 완성불량 ( 누적 ) 제 로화 성공사례 제 2일차제 2일차 0. 품질혁신기법 1 -. 층별 -. 산포도 -. 관리도 0. 품질혁신기법 2 -. 원인분석도 -. 파레토 -. 히스토 0. 도요다식 품질혁신 워크숍기법 -. 문제발굴 -. 원인분석 -. 대책수립 0. 도요다식 품질혁신 워크숍 1 -. 워크숍 사례 -. 테마 토의 -. 핵심 주제선정 제 3일차제 3일차 0. 도요다식 품질혁신 워크숍 2 -. 창조적 프로세스 -. 장애요소분석 -. 혁신목표설정 0. 도요다식 품질혁 신 워크숍 3 -. 품질혁신 계획 -. 품질혁신 A/P -. 품질혁신 강령 0. 도요다식 현장관리 의 창조 선언 -.A/P 선언 발표 -. 피드백 -. 사후관리 협약 이종수 원장의 도요다식 품질혁신 교육과정 (25H)

10 Robust Design 교육 일정표 구분구분 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 제1일차제1일차 교육진행안내교육진행안내 0. 도요다 인 의 도전 왜 강한가 -. 도요다 인재육성 시스템 - 도요다 인재 육성 체계 -. 도요다 목표관리의 강점과 전략 -. 전사적 목표관리의 비밀 중식및휴식중식및휴식 0. 도요다 목표관리의 유 전자 -. 목표관리의 태동 -. 목표관리의 시스템 -. 목표관리의 진화 -.6 대 목표관리 시스템 0. 도요다식 목표혁신 성 공 사례 -. 원가목표혁신 사례 -. 품질목표혁신사례 -. 자기목표혁신사례 -. 경영목표혁신 사례 제 2일차제 2일차 0. 도요다식 목표혁신 기법 1 -, 목표의 발굴 -. 목표설정 방법 -. 목표혁신의 스킬 -. 목표혁신의 단계 0. 도요다식 목표 혁신기법 2 - 목표혁신과 T.Q.C -. 가감승제 기법 -.5 대 의식 -.P.D.C.A 0. 도요다식 신바람 ( 新. 信. 神 ) 목표혁신 워크 숍 기법 -. 워크숍 그라운드룰 -. 워크숍 8 단계기법 -. 워크숍 요령 0. 도요다식 신바람 ( 新. 信. 神 ) 목표혁신 워 크숍 1 新 : 기준. 목표. 행동 -. 워크숍 사례 -. 테마 토의 -. 핵심 주제선정 제 3일차제 3일차 0. 신바람 ( 新. 信. 神 ) 목 표혁신 워크숍 2 -. 창조적 프로세스 -. 장애요소분석 -. 혁신목표설정 信 : 나. 너 회사 0. 신바람 ( 新. 信. 神 ) 목표혁신 워크숍 3 -. 목표혁신 계획 -. 목표혁신 A/P -. 목표혁신 강령 神 : 일. 보수. 회사 0. 신바람 ( 新. 信. 神 ) 목 표혁신 워크숍 발표, A/P 선언 -.A/P 선언 발표 -. 피드백 -. 사후관리 협약 ) 이종수원장의 도요다식 목표혁신 교육과정 (25H)

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12 TPS-KI 교육에 의한 경영혁신 성공 기사 이종수 원장의 도요다식 경영혁신 성공 ( 생산성 346% 혁신 ) 기사 ( 한국경제 ) 이종수 원장의 도요다식 경영목표혁신 컨설팅 성공 - KBS 뉴스 -