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초우량 기업도 상시적으로 위기에 노출 –Microsoft, AT&T, Sony, Motorola, ….. Thriving on Chaos ( 경영혁명, 1987) - 초우량 기업은 존재하지 않는다 In Search of Excellence ( 초우량 기업의 조건, 1982) - 43 개 초우량 기업 중 2/3 불과, 5 년 만에 쇠락 ( 망하거나 합병, 별 볼일 없는 기업으로 전략 )
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제품 수명의 급격한 단축 – 조기 진부화 : 선발자의 이익이 급격히 축소 – 혁신제품인 경우에도 가격경쟁 직면 디지털화로 산업기반이 변화 : 음악, 영화 등 * 자료 : 디지털타임즈, 2007. 6. 13
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“( 혁신을 기반으로 ) 불연속적으로 가격이 급락하는 현상 ” 가격파괴 vs 초저가화 시간 가격 연속적 가격 인하 ( 저가화 ) 불연속적 가격 급락 ( 초저가화 )
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업종을 넘는 경쟁이 본격화 –“ 히타치가 향후 도요타의 강력한 라이벌이 될 것 ” ( 도요타의 조 후지오 사장 )
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멈춰선 배 … 해운업계 비상 – 사상 최고치 (1 만 1793) 에서 92.5% 하락해 13 분의 1 –BDI 가 1000 아래로 내려간 것은 6 년 2 개월 만 빅 3 파산위기 –2008 년 4 분기 영업적자 : GM 89 억 $, 도요타 40 억 $ –GM 의 주가 : 42$( ’ 07. 10.1) 1.8$ ( ’ 09. 3. 5) " 건설업계는 밑빠진 독 " 괴담 현실화 금융한파에 기업 소비자 ' 동면 ‘ – 기계 · 건설등 선행 지표도 ' 뚝 ‘ – 건설, ‘ 99 년 이래 가장 큰 낙폭
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* 자료 : HSBC, LCD TV growing pains, 2005. 3
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20-hour week Nuclear-powered hearts New York/LA in 21 minutes Paperless Office Soviet Superstate End of books, end of newspapers, end of…. 1975 년에 예측한 21 세기 자료 : www.bapc.co.uk/downloads/BAPC_Conf05_James_Bellini_Presentation.ppt
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기술의 미성숙 –100% 가 아니면 안 되는 기술 –90% 수준에서 점차 100% 수준으로 혁신이 가능한 기술 정말 필요한가 ? –“ 좋기는 한데, 돈을 내면서까지 필요한가 ? ” 소비자를 바꿀 수 있는가 ? –“ 나는 여전히 종이의 느낌이 좋다 ”… 예측의 오류 – 현재의 변화 패턴이나 패러다임 속에서 예측 왜 실현되지 않았는가
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Innovator ≠ 시장 주도업체 – 대부분의 영역에서 산업의 창시자들은 경쟁에서 밀려남 – 아이디어를 기민하게 수용하여 이를 전략적으로 활용한 기업이 승리 – 기술의 범용화와 기술개발 성공은 상이 : 통상 10 년 이상 소요 제품 InnovatorFollower Office PC 제록스 IBM VCRAmpex, Sony 마쓰시다 Video Game PlayerAtari 닌텐도, 세가 인터넷 브라우저넷스케이프 MS( 익스플로러 ) Pocket CalculatorBowmarTI
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시장과 기술의 벽 새로운 개념이 新시장을 형성할 때까지 3 가지 ' 죽음의 계곡 ' 을 통과 – 유용성의 계곡 : 기술적 돌파구 – 경제성의 계곡 : 공정혁신 및 생산기술 – 수용성의 계곡 : 소비자의 수용, 캐즘 (Chasm) 산업화 본격기 산업화 초기 사업화 본격기 사업화 초기 개발 본격기 개발 초기 연구 본격기 연구 (Scientist) 원리발견 개발 (Engineer) 사업화 (BusinessMan) 산업화 (ChangeAgent) 시작개발양산개시 기존제품대체 신시장 창출 시간 자료 : 일본 경제산업성, “ 나노 벤처기업 실태조사 ”, 2005.5 유용성의 계곡경제성의 계곡수용성의 계곡
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지불의사나 주체가 분명한가 ? – 사람들이 이미 지출하고 있는 항목을 대체 가능한 것 – 지불할 주체가 명확한 산업 : 의료보험, 국방비 사업의 확장성이 있는가 ? – 트렌드의 정합성이 있는가 ? –GDP 연동형 사업이나 가치사슬의 확대가 용이한 사업이 유리 GDP 연동형 사업 : 의료, 안전, 여행, 환경 …. ( 기술이나 비즈니스 모델을 통한 ) 혁신이 가능한가 ? – 기기를 통해 노동력 대체 : 대량생산, 대량소비 유도 – 소비자가 이해할 수 있는 수준의 혁신인가 ? – 상업적으로 활용이 가능한 수준의 기술
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핵심 트랜드 : 인구변화, 지구온난화, 도시화 트랜드를 보는 관점에 따라 사업기회가 나타남 – 도시화 : 인프라 수요 ( 도로 / 건물 / 상하수도 / 전기..), 유통변화, 문화산업 – 고령화 : 지출패턴 변화, 부의 관리산업, 건강 / 안심 사업 – 온난화 : 사막화 / 빙하감소 해수면 상승, 물 부족 물 사업
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지정학적인 위치 – 독립된 지역, 규모의 장점 : 시범사업지로 적지 – 기후 등을 활용하기 용이 자연 및 문화자원을 활용 가능 – 관광 / 휴양, 자연조건 ( 바람, 물, 해양 등 ) 활용 가능 지역의 산업기반 취약 녹색산업, 관광, 물 산업 등이 Theme
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18 세계적으로 물 부족이 심각한 문제로 부상할 전망 (UN) – 세계 물 부족 인구 10 억 명 (2007 년 ) 50 억 명 (2050 년 ) – 2015 년에는 위생적인 물을 안정적으로 공급받는 인구가 절반으로 감소 물 관련 산업은 3 천억 달러의 거대산업으로 성장할 전망 – 연평균 5% 의 안정적 성장으로 2010 년 3,200 억 달러 시장을 형성 (Datamonitor, EBI 등 ) 물의 unbalance 문제를 해소하는 것이 관건 계절별 unbalance, 지역별 unbalance 설비 ENG* 약품 운영 주 : * ENG (Engineering) 시장은 건설을 제외한 규모 ** 멤브레인 등 혁신설비는 높은 수익률 시장 ( 억 $, %) 1,845 (71.8) 주요 기업 Veolia( 佛 ), Suez( 佛 ) 등 영업익 (%) 10~15 60 (2.3) Nacol( 美 ), GE( 美 ) 등 12~15 200 (7.8) SECL, Siemens( 獨 ) 등 3~7 463 (18.0) GE( 美 ), Siemens( 獨 ), 두산중 ( 韓 ) 7~20** 0 1000 2000 3000 4000 5000 20052015 ( 억 달러 ) 수처리 설비 · 약 품 ( 6.9%) 폐수처리 (5.9%) 용수처 리 (4.9%) 2,502 4,356 559 (22%) 918 (37%) 1,025 (41%) 1,085 (25%) 1,623 (37%) 1,648 (38%) 전세계 물 부족 현황 * 주 : 괄호는 비중 및 성장률
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자원중심 기술중심의 산업으로 이행 –BT, NT 등의 기술융합으로 산업의 지형변화 – 효율보다는 안정성 중심 효율과 안정성을 동시에 추구 기술비용의 하락에 따른 비즈니스 기회 – 전통적 수처리 기술의 대체가 가능할 정도로 빠른 비용 하락세 좋은 물 수요 확대 – 기능성 물 시장 지속확대 – 물 산업 서비스와 연계 발전 19 20101996 4.5 1.0 3.0 기존 물 공급 비용 재활용 담수화 담수 생산 비용 $/1000 Gal * 자료 : GEW & PT
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농업, 관광 위기 道의 경제를 견인할 新성장동력 필요 제주도는 물산업 육성을 위한 좋은 조건 구비 물산업의 부상 ( 블루골드 시대 ) : 좋은 물의 가치는 석유를 능가 – 휘발유 1L : 1,800 원 에비앙 500mL : 900 원
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제주 물을 어떻게 활용하느냐에 따라 1 차, 2 차, 3 차 활용산업으로 구분 할 수 있으며, 1 차 2 차 3 차의 순으로 산업화 –1 차 활용 : 제주의 다양한 물 자체를 판매 ( 개발공사 병입수 사업 ) –2 차 활용 : 물을 주요 원료로 하는 다양한 제품을 판매 ( 맥주, 음료, 화장품 등 ) –3 차 활용 : 제주의 물을 기반으로 한 서비스 상품 판매 ( 치료, 체험, 관광 등 ) 1 차 활용 2 차 활용 3 차 활용 먹는샘물 바나듐워터 미네랄워터 맥주 향장품 음료 치료 / 건강 관광체험 제주 지역맥주 개발 제주형 워터 테마파크 조성 제주형 워터 테마파크 조성 제주 지하수의 산업화 제주 지하수의 산업화 Jeju Water 식품 주류
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22 현재의 바이오 연료 사업모델은 한계 – 면적, 속도 등을 획기적으로 개선할 수 있는 기술이라면 에너지와 소재 문제를 해결할 수 있을 것임 최근 조류 (Algae) 를 활용한 기술개발이 본격화 – 우뭇가사리 등을 활용한 바이오 연료 생산 –Algenol : 에이커당 생산량 ’ 09 년 1 만갤런 목표 ( 옥수수 370 갤런 )
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건강산업 : 병원 밖의 사업기회에 주목 – 건강관리 비즈니스 : 섭생사업, 환경사업, 습관사업, 유전자 관련 사업, 스트레스 해소 사업 등 – 만성질환 / 위험인자 관리 비즈니스 제주도의 자연자원, 관광지로서의 입지 활용 식습관 암 高체중 ( 비만 ) 高혈압 高지혈 高혈당 뇌졸중 심장질환 당뇨병 간염 운동습관 물 온 / 습도 ( 오염 ) 소음 진동 유전자 음식 공기 위험인자질병 습관 체성분 유전 체질 면역질서 비타민 미네랄 영양 酸度 스트레스 중금속 환경 섭생 건강 위해요인
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수면 부족에 대한 솔루션 – 침대, 조명, HVAC, AV, 커튼, Aroma System 및 컨트롤 S/W 로 구성 침대 : 수면 모니터링 센서, 에어마사지 기능, 각도 조절, 베게압력 조절 등 AV : 수면단계에 따라 알맞은 영상 / 사운드 재생
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25 미래의 주택 / 건물 : 에너지 소비지 생산지 – 가정은 총 에너지 소비의 약 20% 차지 – 태양광발전, 태양열난방, 연료전지 등을 결합한 분산전력시스템의 단위요소 다양한 에너지원을 효율적으로 관리하는 지능시스템 – 냉 · 난방 및 전력수요에 따라 宅內 발전설비의 부하 및 전력기기 사용을 조절 저에너지 · 친환경 건축 – 태양광투과율 조절 스마트 윈도우, 저 에너지 LED 조명 –Freedom Tower : 전력수요의 최대 50% 를 자체 충당 Freedom Tower 조감도 * 출처 : SkyBuilt Power 社 독립형 전원공급 시스템
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26 Reduce CO2 emissions by 60% by 2050 ZEB (Zero Emission Building) Passive House 의 에너지 효율 “ 우리는 손실되는 에너지를 …” 설계, 건축소재, 관리시스템 등
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IT 기술을 활용해 사회기반 시스템의 효율개선 – 교통, 전력, 환경, 의료, 국방 등 27 교통흐름 개선으로 사회적 비용 절감 교통혼잡 및 사고로 인한 사회적 비용 : GDP 의 5% 이상. 수도권내 교통혼잡 10% 이상 감소 시 연간 7,000 억 원 이상의 비용절감효과 공차율 줄여 물류비 절감 화물차의 총 운행거리 중 공차율 38% - 연간 도로부문 물류비 68 조원 중 26 조원 낭비 공차율을 1%p 만 낮춰도 연간 7 천억원 절감 실시간 교통정보보행자 Navigation( 장애 ) 수집된 가공된 정보 터널 / 교량 등 노면상태 알림차선 수준의 위치 정보 제공 교차로 차량 충돌 예측 IT 기반 교통시스템
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대담하고 총체적인 사고나 발상 – 선형적인 접근법, 부분 최적화식 발상으로는 한계 – 어려운 이유, 안되는 이유, 제약조건은 누구나 생각 1980 년대의 휴대폰 4~5kg 무게 “ Lap-top ” 사이즈 분당 통화료 1.5$ 연속통화 30 분 시장조사결과 소비자 반응이 냉담함 휴대폰은 니치시장을 형성할 것이다 만약 휴대폰이 다음과 같다면 200g 무게 “ Palm-top ” 사이즈 분당 통화료 10 센트 연속통화 10 시간 휴대폰은 폭발적으로 보급될 것이다 그렇다면 무엇을 어떻게 해결해야 하는가 ?
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경쟁의 플랫폼으로 발전할 수 있는 자원 검토 – 대체가능성도 없는 기기나 서비스 ( 예 : 자동차, 집, 변기, 도어락 ) – 소비자와 상시 접촉할 수 있고, 소비자의 사용빈도도 높은 것 – 새로운 서비스나 기능을 지속적으로 부가하기 쉬운 것 모든 기업 / 지역에 플랫폼화 가능한 자산이 있음
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시간 vs 경제성 ( 고객 / 항공사 ) “ 작은 시장 ” 의 개척에 관심 – 용도의 재설계, 새로운 계층 시장 도입 등으로 Non-customer 의 Customer 化 High-Low 전략 대응
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복잡성의 문제 Accountability 안정성의 문제 가치의 문제
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불황기에 기업 및 산업의 구도가 크게 재편 – 대공황기에 미국의 자동차 산업은 300 개 회사가 5 개로 재편 위기를 변신의 기회로 활용한 기업들이 새로운 주도기업으로 부상 –IMF 위기 이후 30 대 그룹 중 절반이 몰락했으나, 삼성, 현대 등 글로벌 기업 탄생 –1973 년 오일쇼크 이후 불황기에 주요 선도기업들은 공정혁신 기반의 가격선도, 제품 / 서비스 차별화 등을 통해 고성장을 구가 8 개 전통산업에서 선도기업 평균 성장률은 14.7% 로 전자, 컴퓨터 등 당시 고속성장 산업에서의 선도기업 평균 성장률 (17.9%) 에 육박 – 경제 / 경영환경이 급변하는 시기에 새로운 산업이 태동하고 新주도기업군이 출현 대공황 (1929) 주식회사 태동 최초 대기업, 철도회사 출현 스탠다드오일 ( 석유 ) 석유파동 (1973) 장기저성장과 구조조정 (‘80 년대 ) 포드 ( 자동차 ) AT&T( 전화 ) J.P 모건 ( 금융 ) U.S.Steel( 철강 ) 전후 장기호황 (1945-1973) GE( 전기 ) GM( 자동차 ) IBM( 전자, 컴퓨터 ) HP( 전자, 컴퓨터 ) Microsoft(SW) 인텔 ( 반도체, 컴퓨터 ) 재도약 (‘90 년대 ) 철도건설 (1840) 남북전쟁 (1861) 월마트 ( 소매 ) 맥도날드 ( 음식 ) 타임워너 ( 미디어 ) 나이키 ( 신발 ) 미국 기업의 성장역사
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