2 글로벌이란 단어가 신화처럼 통용되었다..... 글로벌 인재, 글로벌 기업, 글로벌 혁신 등. 그러나 지금의 글로벌은 그저 필수다. 글로벌이라 강조하 고 명명하는 것이 시대에 뒤졌다고 느껴질 정도로 콘텐츠 산업에서 글로벌은 이제 당연한 사업 모듈 의 한 부분이다. 그렇기에.

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2 2 글로벌이란 단어가 신화처럼 통용되었다..... 글로벌 인재, 글로벌 기업, 글로벌 혁신 등. 그러나 지금의 글로벌은 그저 필수다. 글로벌이라 강조하 고 명명하는 것이 시대에 뒤졌다고 느껴질 정도로 콘텐츠 산업에서 글로벌은 이제 당연한 사업 모듈 의 한 부분이다. 그렇기에 글로벌에 대한 기본기는 단단해야 하고 글로벌에 대해 두려움이 없어야 한다.

3 3 콘텐츠 기업들의 글로벌 제휴 초국적 기업 (Transnational Corporations) 글로벌 생산의 효율성을 유지하는 동시에 현지 소비자의 욕구에 부합하는 상품을 제공하는 특성을 갖는다. 파커 (Parker, 1996) 의 경우, 해외 시장에 진입하여 사업의 기회를 찾고 현지 소비자에게 선택되어 신뢰를 얻는 기업 들을 초국적 기업으로 정의하기도 한다. 글로벌 기업 (Global Corporations) 글로벌 기업은 세계 시장을 대상으로 상품을 생산하고 제공하는 데 해외 자회사의 네트워크를 이용하며, 초국적 기업에 비해 현지화 전략은 비교적 뒤떨어져 있다고 할 것이다.

4 4 콘텐츠 기업들의 글로벌 제휴 다국적 기업 (Multinational Corporations) 다국적 기업은 해외 자회사를 운영하긴 하지만, 현지 시장의 요구에 우선적 으로 부합한 상품을 개발하고 생산하여 글로벌 생산의 효율성을 포기하는 특성을 갖는다. 국제 회사 (International Companies) 국제 회사는 국내 시장을 가장 우선시하기 때문에 국내 시장을 대상으로 상품을 생산하며, 잉여 상품을 해외로 수출하는 경우에 해당

5 5 글로벌 기업들의 콘텐츠 제휴 모델과 내용

6 6 글로벌 제휴 ( 예 ) 소니 전 세계 80 여 개 나라를 대상으로 영화 배급 및 프로그램 라이센싱 사업을 운영 동시에 남미와 유럽 20 여 개 국가에 소니의 영화채널인 SONYPIX 채널을 제공 유럽 및 아시아 10 여 개 국가에서 만화 채널인 애니맥스 채널을 운영 일본에서는 위성방송 플랫폼인 스카이퍼펙 TV 에 지분 투자 중국에서는 중국 현지 HUAN 사와 함께 공동 제작 사업을 운영 인도에서는 현지 채널인 SONY 엔터테인먼트 채널을 운영 특히 아시아 시장과 더불어 전 세계적 소비자를 대상으로 하는 대규모 프로그램 의 제작을 인도에서 진행 한국에서는 프로그램 배급 및 음반 사업과 더불어 합자 채널인 애니맥스 채널을 직접 운영

7 7 글로벌 제휴 ( 예 ) 월트디즈니 영화 및 방송 프로그램의 방영권을 판매 디즈니 고유의 캐릭터를 활용한 브랜드 라이선스 사업 DVD 나 비디오 배급 PPV 와 VOD 를 통한 프로그램 판매 및 이와 관련된 더빙과 재제작 사업 재전송을 통한 디즈니 채널과 디즈니주니어 채널의 운영 아시아를 대상으로 하는 채널 홍보 매거진의 발행 이외, 본사에서 운영하고 있는 자사의 자원을 기반으로 이와 연관된 다 양한 사업을 전개

8 8 글로벌 특성에 따른 기업분류 (1) 콘텐츠 산업의 상위 162 개 글로벌 기업들을 대상으로 의사결정나무 (CART: Classification and Regression Tree) 분석을 통해 글로벌 기업 들이 해외에 진출하는 유형을 구분 162 개의 기업은 총 3 개의 그룹으로 분류되었는데, 그 기준은 해외 사업 에 대한 기업의 경험이나 콘텐츠 상품에 대해 얼마나 많은 투자를 하고 있는지의 정도, 그리고 콘텐츠에 대해 기업이 고유하게 보유하고 있는 권 한 등이 그 기준이 됨

9 9 글로벌 특성에 따른 기업분류 (2) 의사결정나무분석을 통한 기업분류의 예 은 CCO Holdings, LLC., ITV plc, Charter Communications, Operating Llc, Abc Inc, RTL Television GmbH, Ptv Inc., Zweites Deutsches 등 총 45 개 기업이 분류됨 는 MGM (Metro-Goldwyn-Mayer), CBS Corp., Lagardere, Viacom, Inc., Cox Enterprises, Inc., Rogers Cable, Communications Inc., RTL Group S.A., British Broadcasting Corp. 등 총 104 개 기업 은 AT&T, SONY Corp., Microsoft Corp. Time Warner Inc., The Walt Disney Company, Vivendi, Bertelsmann, News Corp., Comcast Corp., NBC Universal Inc, DIRECTV Inc. 등 총 13 개 기업이 속해 있는 것으로 나타남

10 10 글로벌 특성에 따른 기업분류 (3) 그룹 1 방송 및 네트워크와 관련된 기업들은 사업 자체가 내수중심으로 이루어짐 사업 대상이 국내 시청자 및 이용자 중심이고, 네트워크의 기반을 해외로 이 전하는 것이 어렵기 때문에 주로 국내를 중심으로 사업을 영위 국내 시장 규모가 큰 기업들이 바로 글로벌 기업이 되는 특성을 가짐 해외 사업의 연한은 낮고 콘텐츠에 대한 투자는 다른 그룹에 비해 상대적으 로 적지만 사업이 안정적이며 사업 분야의 포트폴리오도 단순하다는 특성을 지님

11 11 글로벌 특성에 따른 기업분류 (4) 그룹 2 세계적으로 알려진 데 비해 실질적으로 해외 사업을 수행하고는 있지만 국내 사업의 비중이 더 큰 기업들 자국에서 방송 및 잡지 사업을 수행하고 있는 기업들로, 해외 사업을 모색 중인 기업 들의 그룹 그룹 3 전통적으로 글로벌 미디어 기업의 선두를 달리고 있는 유명 기업들 신문, 잡지, 방송, 영화 등 다양한 복합 사업을 영위하고 있는 복합 글로벌 미디어 기 업 그룹 해외 사업 연한이 10 년을 넘고 해외 매출도 많은 기업 집단

12 12 글로벌 M&A Media Networks Parks & Resorts Studio EntertainmentConsumer Products 운영 사업 ABC Television Network, ESPN Radio Network, Radio Disney Network, Cable networks, ESPN branded networks, Disney Channel Worldwide, Radio Disney, SOAPnet, Toon Disney, ABC Family Channel, Jetix channels, Internet Group, A&E Television Networks (JV) 등 Walt Disney World Resort (California, Florida), Disneyland Resort (Paris, HK, Tokyo), Disney Vacation Club, Disney Cruise Line, ESPN Zone Walt Disney Pictures, Touchstone Pictures, Miramax banners, Dimension Licensing Business : the name "Walt Disney", Characters, Visual/ literary properties Retail Business : Disney Store, DisneyShopping.com, Book/ Magazine Publication, Computer software and video game products 2002 Fox Family Worldwide Inc. 인수 ( 현재 ABC Family ) 2003 Anaheim Angels baseball Team 매각 2004 Muppets, BBBH 판권인수 Disney Store Chain in North America 인수 2005 Mighty Ducks of Anaheim 판권 매각 2006 Pixar (Digital Animation) 인수 2007 ABC Radio Holdings, Inc. 매각 2008Internet & Mobile Operation Develop Disney Store Chain in North America 매각 디즈니의 사업 부문별 변화 분석 (2002~2008)

13 13 글로벌 M&A 사업 확장에 따른 기업 가치 변화 분석

14 14 글로벌 M&A 컴캐스트 M&A 히스토리

15 15 글로벌 M&A 캐스트 인수합병 구조 컴캐스트는 지분 51% 확보를 위해 현금으로 65 억 달러를 GE 에 지급하고, GE 는 NBC 유니버셜에서 비방디가 보유한 20% 지분을 매입 컴캐스트는 자사 주주들에게 ① 2010 년 1 월부터 예정된 기간 동안 연간 배당 금 40% 를 주당 $0.378 로 인상할 것과 ② 향후 36 개월 이내 36 억불 상당의 컴캐스트 자 사주를 재매입할 것, ③ FCF( 잉여현금흐름 ) 50% 이상을 배당 및 자사 주 매입에 사용할 것을 약속 또한 새로운 JV 에 대해서는 ① FCF 는 남은 49% 의 지분 매입을 위해 GE 에 상환할 펀드로 보유하며, ② 차입 능력을 유지하면서 투자 등급을 유지할 것, ③ 향후 7 년간 컴캐스트의 펀딩 의무는 57.5 억 달 러로 상한선을 둠

16 16 기업인수의 성공요인 1. 적정한 가격과 조건으로 인수합병이 성공하여 경쟁 환경에 대응 할 수 있는 추가 여력이 남아 있을 것 2. 예상한 전략대로 치열하게 전략을 수행하여 성공시키는 것, 3. 마지막으로 운이 따를 것 기업 인수는 대체적으로 세 가지 중 하나의 이유로 성공 ☞ 치열한 인수합병의 현실에서 분석은 매우 필수적 행위이고, 어느 기업이나 매우 치밀한 분석과 검토의 과정을 거침

17 감사합니다