H,P 010-9245-6656 TEL. 031-663-0220 / FAX. 031-663-0224 ㈜선우테크놀러 지.

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1 H,P 010-9245-6656 TEL. 031-663-0220 / FAX. 031-663-0224 ㈜선우테크놀러 지

2 안녕하십니까 ? ㈜선우테크놀러지 입니다. 저희 선우테크놀러지는 토탈 아웃소싱 인프라를 구축하여 고객과 사회의 가치를 창조함으로서 끊임없는 변화를 통한 혁신적인 시스템과 차별화된 서비스를 제공하며, 고객에게는 비용절감과 안정적인 인원 공급과 관리에 기인한 품질향상을 통한 이익확대라는 목표실현을 구현할 수 있도록 하고 있습니다. 저희 선우테크놀러지는 업무위탁 ( 도급 ), 채용대행, 헤드헌팅 전문 인재 비즈니스 !! 아웃소싱 (Outsourcing) 의 모범적인 기준을 제시하겠습니다. 단순한 인력관리가 아니라 타 회사와의 차별화된 서비스 및 전문화를 통하여 귀사로부터 선우테크놀러지는 NO 1. 이라는 칭찬을 받을 수 있도록 “ 고객이 만족하는 그 순간까지 최선 ” 을 다하는 기업이 되겠습니다. 인사말 Company Overview 회 사 명회 사 명회 사 명회 사 명 주식회사 선우테크놀러지 주식회사 선우테크놀러지 대 표 장 선 향 장 선 향 주 소 경기도 평택시 탄현로 300 ( 지산동 ) 경기도 평택시 탄현로 300 ( 지산동 ) 직 원 수직 원 수직 원 수직 원 수 내근직 – 3 명, 생산직 인원 – 60 명 내근직 – 3 명, 생산직 인원 – 60 명 * 협력업체 ㈜일화 ㈜휴먼 Outsourcing ㈜서키트

3 목 차 6. 고객사 현황 2. 직원 애로사항 및 평균 퇴사율 3. 신입사원의 단계 적응 관리 시스템 4. 고객사에 대한 보고사항 / 관리 사례 5. 이직률 방지 대책 1. 인원의 수급방법 및 아웃소싱의 장점 7. 기숙사 보유현황

4 아웃소싱의 내용  도급은 고객사의 업무 내용에 따라 도급계약을 체결 후 도급계약사에서 책임을 지고 인력을 고용 하여 업무를 수행하는 형 태로 아래의 서비스를 제공  제조생산부문도급  물류부문 도급  전문지식분야의 고급인력 사전 확보 및 다양한 Search 를 통하여 신속하게 적임자 추천  헤드헌팅분야 - 관리직 - 영업직 - 연구개발직 - IT/ 디자인 등  회사의 인력수급계획에 모집공고에서 부터 서류 접수, 1 차면접등을 거쳐 최종적으로 회사에서 채용 확정하여 시간 및 채용비 절감  채용대행분야 - 사무직 신입신입 - 기술직 신입사원 - 생산기능직사원 - 기타 직종 제조물류도급헤드헌팅채용대행 저희 회사는 HR 의 모든 분야에 걸친 Total Outsourcing Solution 을 지향합니다.

5 인원수급방법 및 아웃소싱의 장점 인원수급방법인원수급방법 아웃소싱의장점아웃소싱의장점 1. 벼룩시장, 교차로 등 전국 각 지역 신문 광고 게재 2. 잡코리아 등 유명 취업사이트 Banner 광고 게재 3. 재직사원을 통한 지인 추천 및 구전 광고 마케팅 - 신입사원 소개시 별도 격려수당 지급 4. 시청, 구청 홈페이지 등의 구인게시판 활용 1. 관리적 측면 - 효율적인 인력선발 - 인력배치의 용이성 2. 경제적 측면 - 예산절감 ( 구인 광고비, 교육인건비, 간접인건비등 절감 ) 3. 업무의 효율성 - 업무 생산성 제고 ( 행정업무 간소화 및 효율성제고 ) - 자사 핵심 업무 전념 가능 4. 기능강화 측면 - 인력관리의 용이성 ( 선의의 경쟁으로 능률적 업무수행 유도 ) ( 정기적인 업무감독 및 관리로 업무기능강화 ) 5. 근무지 해당지역 내 현수막 설치, 전단지 배포 6. 직업전문학교, 학원, 직업소개소 등에 인재요청 7. 실업계 고등학교 등에 인재 지원 요청 등  경쟁력확보 및 고객만족 성과 달성

6 직원의 애로사항 및 평균 퇴사율 입사 후 ~ 1 개월 이내 퇴사율 평균 80% - 신입 생산직 사원들의 애로사항 1. 기존 사원들의 지나친 무관심 ( 투명인간 취급 ) 및 심한 텃세.  식당의 위치도 모른 채 점심시간에 동료들이 가는 곳으로 따라가서 식사하는 경우도 허다함. 2. 입사 시 별도의 교육 및 실습 없이 ( 심지어 단 몇 분의 교육 후 ), 현장 생산라인에의 투입.  불량 발생 및 생산라인의 원활치 못한 흐름으로 인하여 기존 사원과의 심한 마찰이 발생. 3. 현장 투입 시 경험 및 적성 유무를 불문, 기존 사원들이 힘들어서 꺼리는 업무에 일단 배치됨. 4. 담당 업무에 대한 부적응으로 인하여 업무 변경을 희망할 경우에 대부분이 수용이 안됨. 5. 관리자들의 사원들에 대한 부적절한 하대 및 거친 언사 등. 6. 기숙사를 사용하는 신입사원들의 기숙사 사용시 불편함 및 동료들과의 불화.  기숙사내의 청결 상태, 미흡한 시설, 기존 사용자들과의 마찰등 업체의 규모 및 업무를 막론하고 신입 생산직 사원들의 퇴사율이 평균 입사 후 1 주일 이내 - 60% 이상, 입사 후 1 개월 이내 – 75% 이상으로 높게 나타나고 있습니다. 사원들의 잦은 이직 및 교체로 인하여 품질 저하, 생산성저하, 현장 내 분위기 저하 등 기업들의 많은 고충이 증가 하고 있는 현실입니다.

7 신입사원의 단계별 적응 관리시스템 1 단계 입사 직전 1 단계 입사 직전 a. 입사 직후 부딪히게 될 “ 퇴사를 야기시킬 수 있는 모든 요소 및 상황 ” 등에 대한 충분한 설명을 통 하여 이해를 도모하고 또한 정신무장을 시켜 모든 상황에 대해 현명하게 대처하도록 돕는다. ( 동남아시아 국내 체류 3D 업종 외국인 근로자의 한국으로의 취업 전 자국 내 정신교육방법과 비슷한 방식임 ) b. 철저한 교육을 통한 직장예절, 근태관리, 사원들간의 원만한 관계 및 주인의식 고취시킴. a. 입사 직후 부딪히게 될 “ 퇴사를 야기시킬 수 있는 모든 요소 및 상황 ” 등에 대한 충분한 설명을 통 하여 이해를 도모하고 또한 정신무장을 시켜 모든 상황에 대해 현명하게 대처하도록 돕는다. ( 동남아시아 국내 체류 3D 업종 외국인 근로자의 한국으로의 취업 전 자국 내 정신교육방법과 비슷한 방식임 ) b. 철저한 교육을 통한 직장예절, 근태관리, 사원들간의 원만한 관계 및 주인의식 고취시킴. 2 단계 입사후 ~ 1 개월 2 단계 입사후 ~ 1 개월 a. 입사 후 가장 중요한 기간 - 2 일 최소 1 회 이상의 미팅 ( 점심시간 및 퇴근 후 기숙사 방문 등 ) - 애로사항 청취 및 해결책 모색 : 기숙사 사용, 통근차 시간, 타 사원과의 교류, 식사, 업무 내용 및 만족도 등 모든 부분을 파악하여 대처. b. 당사의 기존 근무중인 사원을 소개시킴으로써 낯선 상황에 잘 적응하도록 조력함. ( 선배 도우미 ) c. 입사 후 1 주일부터는 최소 1 회 /3 일 이상 미팅, 2 회 이상 통화면담을 하여 사원들의 고충을 파악. a. 입사 후 가장 중요한 기간 - 2 일 최소 1 회 이상의 미팅 ( 점심시간 및 퇴근 후 기숙사 방문 등 ) - 애로사항 청취 및 해결책 모색 : 기숙사 사용, 통근차 시간, 타 사원과의 교류, 식사, 업무 내용 및 만족도 등 모든 부분을 파악하여 대처. b. 당사의 기존 근무중인 사원을 소개시킴으로써 낯선 상황에 잘 적응하도록 조력함. ( 선배 도우미 ) c. 입사 후 1 주일부터는 최소 1 회 /3 일 이상 미팅, 2 회 이상 통화면담을 하여 사원들의 고충을 파악. 3 단계 1 개월 이후 3 단계 1 개월 이후 a. 지속적인 소통과 애로사항의 청취 및 해소로 장기근무를 유도하여 “ 고객사 ” 의 만족도 고취. 단계별 사원 적응유도 관리시스템

8 고객사에 대한 보고사항 및 관리 사례 “ 고객사에 대한 보고 사항 ” – 수시 및 매주 단위 보고 1. 신입사원 – 자체적으로 해결할 수 없는 애로사항에 대해 “ 고객사 ” 와 정보교류를 통한 해결책 모색. 2. 재직사원 및 퇴직사원 - 매주 단위 “ 고객사 인사팀에 보고 ” – 매주 단위로 총인원 대비 재직인원수, 퇴직인원수 및 재직율, 퇴사율 등의 정보 전달. – 재직자의 근무 만족도, 퇴직인원에 대한 사유 등을 수시로 파악하여 고객사에 전달함으로써 향후 동일한 사유로 퇴사하는 사태를 미연에 방지. 3. 정보전달의 효과 a. 고객사 – 근무만족도 및 정확한 퇴직사유를 파악함으로써 효율적인 인력운영 방침 마련가능. b. 협력사 – 관리자는 주 단위 보고 사항으로 인하여 퇴사율을 낮추고, 고객사의 만족을 위해 최선을 다함. 입사 후 관리 - 사례 1. 차량지원 서비스 – 통근차를 놓쳤을 때, 급하게 조퇴할 때, 부득이한 사정으로 잔업을 못하고 퇴근할 때 등 2. 자체적 회식 – 관리자와 사원들과의 친목 도모를 위한 소수 단위 식사 및 회식자리 마련 3. 무단퇴사 엄금 – 퇴사시에는 최소 일주일 전에 당사 관리자와 필히 면담을 통하여 1 차적 문제 해결 노력. 예 ) 물량 감소로 인한 연장근무나 특근 감소로 급여 수령액이 감소할 경우 이직을 심각하게 고려하는 경우가 많음 ; 경기전반적인 부분을 설명해 줌으로서 이직을 방지한 사례가 있음.

9 이직률 방지대책 이직율 관리 목표 운영 계획 1. 이직율 파악 기간 – 주간, 월간, 연간 단위로 수시 파악. 2. 이직율 파악 방법 – 주중, 월중, 연중 입사자 대비 이직율, 전체 재직인원 대비 이직율 파악. 3. 목표 이직율 – a. 입사자 대비 퇴사율 20% 이하 b. 전체 재직인원 대비 퇴사율 10% 이하 이직률 계산 월별 이직률 산출 ( 퇴직자 / 월 총 근무자 ) 분석을 통한 이직원인 파악, 문제점 도출 문제해결 및 이직 원인 제거 안정적인 근무환경 조성 안정적인 근무환경 조성 지속적인 전화상담 불만접수 지속적인 전화상담 불만접수 직원 위주 복리후생 마련 직원 위주 복리후생 마련 장기근속자 우대 장기근속자 우대 직원 불만 해소 창구 마련 직원 불만 해소 창구 마련 적성을 고려한 업무 배치 적성을 고려한 업무 배치

10 고객사 현황. 업체명 : ㈜신오전자 매출액 : 연 1100 억원선 사원수 : 400 여명 ( 국내기준 ) 업 종 : PCB 등 전자부품제조 거래업체 : 삼성전자, 신도리코 등 거래 업체명 : ㈜갑을플라스틱 매출액 : 연 1000 억원선 사원수 : 500 여명 업 종 : 휴대폰 완제품 전자부품제조 거래업체 : LG 전자 업체명 : ㈜ LG 이노텍 매출액 : 연 1300 억원선 사원수 : 1750 여명 업 종 : 자동차 ABS 모터조립 업체명 : ㈜한주엠비 매출액 : 연 60 억원선 사원수 : 50 여명 업 종 : 사무용 기계 및 장비 제조 업체명 : ㈜광동제약 매출액 : 연 1500 억원선 사원수 : 780 여명 업 종 : 제약 업체명 : 동현산업 사원수 : 25 여명 업 종 : 반도체장비 세라믹 부품가공

11 고객사 현황. 업체명 : ㈜디파트너 사원수 : 60 여명 업 종 : 노트북시트필름 전자부품제조 거래업체 : 하이셀 소재지 : 경기도 평택시 ㈜디파트너㈜ KO-NICS 업체명 : ㈜코닉스 사원수 : 20 여명 업 종 : 반도체,LCD 세라믹 빈도체부푸제조 거래업체 : SKC 솔믹스 소재지 : 경기도 평택시

12 기숙사 보유현황. 기숙사보유 현황 오산 지역 – 3 채 보유 : 오산 역, 궐동 지역 등 송탄 지역 – 5 채 보유 : 신장동, 서정동 등 기숙사 형태 : 원룸 및 투룸 등 보 유 지 역 : 오산, 평택, 송탄 지역 등 보 유 현 황 : 현재 8 채 운영 중 지역별 보유 현황 원룸, 투룸 기숙사

13 고객사와 사원들에게 최고의 만족과 보답을 드리기 위해 1 년 365 일 노력하는 ㈜선우테크놀러지가 되 겠습니다.