( 주 ) 두레스경영연구소 대표이사 김병윤 전화 : 010-7522 4152.

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1 ( 주 ) 두레스경영연구소 대표이사 김병윤 bykim57@hanmail.net 전화 : 010-7522 4152

2  강사 소개  몰입상승의 효과  과정소개 및 그룹과제 – 팀 구성

3 학력 2004 미국 Purdue 대학교 MBA 졸업 1982 연세대학교 경영학과 졸업 경력 현 연세대학교 ( 원주분교 ) 강사, 현 ( 주 ) 두레스경영연구소 대표 이사 ( 전 ) 호원대학교 겸임교수, 18 대 대선 문재인 캠프 일자리위원 회 위원, 광주광역시 문화사업 / 대우일렉 인수관련 자문역 삼성인력개발원 국제화 교육 및 외국어 교육 팀장 삼성 캠코더 전략마케팅 그룹 장 삼성 미주 전략사업 팀 삼성 비디오 미주수출 그룹 장 (VTR, 캠코더 ) 삼성 가전 사업부 해외영업 담당 대우 조선 조선영업부 주요 전문 활동 저서 : ‘ 삼성신화 아직 멀었다 ’ (2005), ‘ 나는 삼성에서 이렇게 마 케팅 했다 ’ (2007), ‘ 비즈니스협상 A to Z ’ (2007), ‘ 고르디우스의 매듭 ’(2007), ‘ 정아에게 보내는 서른 장의 편지 ’ (2008), ‘ 대한 민국 판도라 상자를 열다 ’ (2009), ‘ 영과 영 ’ (2010) 출강기업 및 대학 : 연세대학교, 순천대학교, 휴넷, 전경련, 한국무역협회, 부산 인적자원개발원, 흑자경영연구소, 한국능률협회, Hynix, LG 화학, 정통부, 그린화재 외 관련강의 : 비즈니스협상, 통상협상, 이문화 이해, 조직행동론, 마케팅전 략, 투자론, 글로벌경영, 경영전략, 기업윤리, 등 김 병 윤김 병 윤

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5 과다경쟁의 함정에서 벗어나라 ! - 몰입 상승의 작용 - - 관성의 법칙 -

6  코닥은 1994 년 소비자용디지털카메라를 최초로 출시하고 1,000 가지의 디지털카메라 특허 보유  기존 카메라에 집착한 관계로 2005 년 주식 가치 가 최고점에 비해 70% 나 하락 (1996 년 $266 억 => 2004 년 $78 억 => 2011 년 $1.5 억 )  2012 년 1 월 파산 신고함 Kodak

7 http://blog.thomsonreuters.com/index.php/tag/kodak/

8  프랑스와 영국 정부가 추진한 초음속 상용비행기 과도한 운영비를 감당할 수 없어 2003 년 10 월 운 항을 중단  콩코드 여객기의 문제는 개발단계에서부터 예견  과도한 개발비,  불확실한 수익성,  기체 자체의 결함 등

9  이성적인 의사결정자라도 자만심이나 체면 때 문에 그릇된 결정을 내릴 수 있다.  한 번 어떤 행동에 몰두하면 자신의 인식을 왜 곡하는 수가 있다.  목표와 전략을 세울 때 종종 상대의 반응을 계 산에 넣지 않는다.  투자한 것 때문에 과정을 거꾸로 되돌리거나 손 을 떼기가 매우 어렵다.  사회는 승자를 경외하고 상을 주는 경향이 있다.

10  경영진의 의사가 지나치게 구체적이고 단정적으로 내려 져 이미 기정 사실화한 경우  이미 많은 자원이 투입된 경우  직원들도 이를 맞추기 위해 노력, 결국 조직 전체가 몰입 상승 현상에 빠져듦  조직 내 · 외부의 비판적인 의견을 신중히 고려  한 걸음 물러서서 문제를 재조명  솔직히 잘못을 인정하고 개선하려는 자세가 필요

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12  강의 주교재 : 경영전략, 장세진, 박영사  강의 진행 방식 : 파워포인트 자료와 사례 연구를 통한 전 략경영의 개념 파악, 동영상 자료 상영  평가기준 : 1. 중간 및 기말고사 ( 각 30%, 총 60%) 2. 출결 (20%) 3. 그룹발표 ( 발표 또는 반박, 총 20%) 4. 질의응답을 통한 수업 참여도 ( 추가 점수 )

13  제 1 시간 : 과정 소개, 몰입상승, 환경변화  제 2 시간 : 생존부등식, 전략의 정의, 전략결정체계, 업의 개념  제 3 시간 : 기업의 목표와 지배구조, 경영이념, 이사회  제 4 시간 : 기업의 사회적 책임과 기업윤리, 기업의 외 부환경 분석, 포터의 산업분석

14  제 5 시간 : 기업의 경영자원과 핵심역량  제 6 시간 : 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십  제 7 시간 : 경쟁전략과 경쟁우위, SWOT 분석  중간고사  제 8 시간 : 비용우위와 가격경쟁, 차별화 우위와 차별화 전략  제 9 시간 : 차별화전략, 집중전략, 전술  제 10 시간 : 기업의 다각화 전략, BCG 매트릭스

15  제 11 시간 : 수직적 통합, 아웃소싱, 해외시장진출  제 12 시간 : 전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병  13 시간 : 구조조정과 경영혁신  제 14 시간 : 미래의 산업, 미래의 시장, 경영전략 효율 성 증대, 기능전략 및 과정 총정리  기말고사

16  첫 시간에 팀을 구성하고 전략경영에 대한 사례를 선정 이 에 대한 PPT 를 작성하여 제출하며 매 강의 시 선택된 사 례를 발표하고 이에 대한 토론을 한다.  수업 중 참여도 ( 질문 및 의견발표 ) 에 가산점을 부여한다.

17 1 시간 – 팀 구성 2 시간 /1 팀 – 포스코 / 농심의 경영전략 3 시간 /2 팀 - SK 텔레콤의 사외이사제 / 이랜드 4 시간 / 3 팀 - 삼성전자의 반도체사업 / 동아제약의 박카스 5 시간 / 4 팀 - 메디슨 /Dell 6 시간 / 5 팀 - 삼성물산의 사업부제조직 /SK 에너지 2009 년 조 직 변경 / 대한제분 7 시간 / 6 팀 - SKT 대. KT/ 하이마트 중간고사

18 8 시간 / 7 팀 – 이마트 / 키움닷컴 9 시간 / 8 팀 – 아이리버 / 삼광유리 10 시간 / 9 팀 – 금호아시아나그룹 / 듀오 11 시간 / 10 팀 - 현대자동차 /LG 생명과학 / CJ 푸드빌 12 시간 / 11 팀 - 다음 커뮤니케이션 13 시간 / 12 팀 – 두산그룹 / 대만의 Foundry 업체 14 시간 / 13 팀 - NC 소프트 / 하나투어 기말고사