고전에서 배우는 혁신 리더십 특별 공개세미나 - 학습하는 리더십은 버리고 애(愛)를 실천하자 -

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1 고전에서 배우는 혁신 리더십 특별 공개세미나 - 학습하는 리더십은 버리고 애(愛)를 실천하자 - www.korimc.co.kr
이론적이고 개론적인 리더십은 버리고, 실제 성공 리더십 사례를 배우자!! 이제 현인들에게서 배우는 실제적이고 적용 가능한 리더십이다!! 고전에서 배우는 혁신 리더십 특별 공개세미나 - 학습하는 리더십은 버리고 애(愛)를 실천하자 - 2008년 10월 20일(월) 09:30 ~ 17:30 서울여성플라자 아트칼리지 1 (서울 대방역 소재)

2 취지 및 목적 기업이 사회적 조직으로서 자리매김되면서 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로 점점 그 중요성이 더해지고 있습니다. 즉, 긍정적인 리더십이 기업 경쟁력 향상을 위한 중요한 변수가 되고 있습니다. 이러한 인식의 변화로 현재 많은 리더십 이론이 연구되고 있으나 추상적이고 개론적인 부분들이 지배적입니다. 하지만 조직원 자발성에 기대하는 리더십은 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아니기 때문에 다양한 사례 연구가 선행되어야 합니다. 이에 이번 세미나에서는 실제 적용됐던 역사 속 현인들의 성공 리더십 사례를 통해 조직 경영의 본질 및 인간관리의 핵심을 파악, 최적의 리더십을 구현하고자 합니다. 또한 고전과 역사 속 불멸의 리더의 특징 파악을 통해 자신만의 리더십 모델을 구축하고, 역사 속의 지혜를 바탕으로 성공지향적인 조직문화를 창출하기 위한 리더상을 정립합니다. 중국의 영웅에서부터 조선시대 세종대왕과 정조, 이순신 장군에 이르기까지 역사와 고전을 종합하여 제시하는 조직관리와 리더십 총망라 다양한 동영상 및 역사적 자료와 함께 제공되는 살아있는 리더십 체득 기대효과 1. 고전과 역사 속 여러 위인들의 다양한 성공과 실패사례 공유를 통 한 자신의 리더상 점검 2. 위인들의 혁신적 인간관리와 업무관리 기법의 학습을 통한 조직혁 신과 시장개척, 인재양성 및 의사결정 사례 공유 3. 시대적 특성과 환경적 제약 속에서도 발휘하는 그들의 리더십 공유 1 2 3

3 리더십 사례Ⅰ [인재운용 리더십] 위인 사례 : 세종대왕 ▪ 다양한 성향의 인재들과의 격렬한 토론 속에서
한국형에 맞는 인재운용 리더십이 가장 절실할 때다!! 사람을 얻으면 가장 많이 얻는 것이다. 리더는 조직 내 홀로 존재할 수 없다. 많은 공헌자들, 열정을 가진 인재들이 필요하며 그들과의 수평적 관계가 중요하다. 한 제국이 능력 있고 열정을 가진 충실한 협력자들에 의해 만들어졌듯이, 마이크로소프트 역시 도처에서 모인 인재들의 열정과 헌신에 의해 만들어졌다. 모든 위대한 리더는 사람에 대한 투자를 아끼지 않았으며, 사람에 대한 지극함은 마음을 얻을 수 있는 최고의 처세술이었다. “마이크로소프트사는 빌 게이츠 없이도 경영될 수 있다. 그러나 스티브 발머의 지식과 정열과 추진력을 가진 인재를 발굴하려는 노력 없이는 살아남을 수 없다.” 에이드리언 킹·마이크로소프트 임원 <인재운용 리더십을 위한 마음가짐> 1) 위계가 지나친 권위를 가져서는 안 된다!! 권위의식이 팽배한 조직의 인재들은 창의적인 생각을 도출할 줄 모르게 되며, 상사가 원하는 대로 생각하고 행동하게 된다. 2) 권력의 원천은 자리가 아니라 인간 그 자체에 대한 매력에서 비롯되어야 한다!! 자신의 내면적 매력이 사람들을 사로잡을 수 있을 때 그 힘이 오래 갈 수 있다는 것을 알고 있는 리더에게 권력은 꿈과 비전을 달성하기 위한 수단일 뿐, 그 자체로 목적이 될 수 없다. 위인 사례 : 세종대왕 ▪ 다양한 성향의 인재들과의 격렬한 토론 속에서 협상과 조정을 통해 추진하는 리더십 전형 ▪ 부하의 능력과 자신의 감정을 별개로 처리하는 탁월한 군주 세종의 자기관리 ▪ 성군 세종을 보필했던 기라성 같은 조직원들 소개 아니다! 국본(國本)의 자리는 온전하게 준비된 사람만이 올라야 한다 세종대왕, 국본(國本)의 자리는 적장자만이 올라야한다는 신하의 말에

4 리더십 사례Ⅱ [조직관리 리더십] 위인 사례 : 항우와 유방 ▪ 유방과 항우의 카리스마 리더십의 비교
조직관리 리더십 22 1. 관리자에게 권한을 부여하라 카리스마적 지도자를 선임하라 3. 핵심인물들의 협력을 이끌어내라 조직에 걸맞는 기법을 도입하라 5. 관리규정, 지침서를 명확히 정해라 기강을 해치는 행위는 용납하지 마라 7. 통제와 자율로 관리하라 순간 대처능력에 탁월해라 9. 이익 분배 경영이념을 보여줘라 목표의식을 고취시켜라 11. 엄정한 평가, 보상으로 사기를 복돋아라 재능을 펼칠 바탕을 깔아줘라 13. 상벌을 명확히 하라 불신을 조장하지 마라 15. 충성심을 유발시켜라 근무환경을 조성하라 17. 때를 놓치지 마라 문제를 사전에 해소하라 19. 걸맞게 대우하라 팀장 선정에 만전을 기하라 21. 능력에 맞는 인사를 하라 고위간부 인사는 신중을 기하라 위인 사례 : 항우와 유방 ▪ 유방과 항우의 카리스마 리더십의 비교 ▪ 승자와 패자의 리더십 스타일 비교, 분석 ▪ 리더의 리더십 스타일에 따른 조직의 존폐 장량, 소하, 한신 등은 나를 능가하는 영웅이나 나는 그 걸물들을 적절하게 기용할 줄 알았다. 이것이 내가 천하를 얻은 단 하나의 이유이다. 그러나 항우에게는 범증이라는 인재가 있었지만 그는 이 한 사람 조차도 활용하지 못했다. 이것이 바로 그가 진 이유이다 유방, 항우를 물리치고 천하를 통일한 후 그 이유에 대해 술회

5 세미나 강사 제1기 평가 강관수 수석전문위원 6% 94% ▪ 부산대학교, 동국대학교 경영대학원 졸업(경영학 석사)
▪ 롯데상사, 롯데백화점 기획조정실 ▪ Kepner-Tregoe(Princeton, U.S.A) Instructor Course ▪ DDI(Pittsburgh, U.S.A) Facilitator Course ▪ Management Concept (Washington, U.S.A) Coaching Course ▪ 서울대 교육개발위원회 위원/한국정책방송(K-TV) 자문위원 ▪ 前 한국능률협회 상임교수 ▪ 現 한국아이디어경영컨설팅 수석전문위원 ▪ 교육 실적 ; 대통령 경호실, 국무조정실, 삼성전자, 현대자동차, GM대우, LG전자, 현대중공업, 금호아시아나그룹, 웅진그룹, 화승그룹, 유한킴벌리, LG화학, 필립모리스, 동국제강그룹,한국라파즈, KT,정보통신부, MBC, NTDokomo(Japan), KT&G, 중앙공무원교육원, 한국전력공사, 한국가스공사, 법제처,국방과학연구소,한국전기 안전공사, 대한지적공사, 원자력연구소,서울대학교,현대증권, 서울대병원, 기상청 외 150여 기업 “기업의 성과 차이를 가져오는 보다 결정적인 역량 요인은 바로 리더십에 있다. 이에 전략가적 역량, 혁신가적 역량, 인재육성가적 역량을 갖추어야 한다.” 제1기 평가 일시 : 2008년 3월 27일(목) 대상 : 한국남부발전, 삼성SDI, 삼성인력개발원, 한국OSG, 지에스텔레서비스, 한국엡손 외 30명 참가 보통 “나 스스로의 위치에서 적용해보고 뒤를 돌아볼 수 있었던 자리였다.” G사 / 한은경 팀장 “과거를 통해 현재를 배우는 기회가 제공되었다” B시청 / 이정희 팀장 6% 94% 매우만족 / 만족 <공개세미나 만족도>

6 프로그램 안내 시간 구분 주요 내용 09:30 ~ 10:00 리더십 개론 역사와 현대조직 경영
사정에 의해 세부 내용은 변경될 수 있습니다. 시간 구분 주요 내용 09:30 ~ 10:00 리더십 개론 역사와 현대조직 경영 - 고전과 역사에서 현대의 조직경영을 배워야 하는 이유 - 역사와 고전의 학습을 통한 조직관리의 이해 - 역사 속 혁신의 성공과 실패 사례가 오늘날 조직관리 에 끼치는 영향 파악 11:30 이순신의 상황부합 * 상황부합 리더십이란!! ‘거북선’과 같은 혁신을 이끌어내라 - 상황 변인 요소의 변화에 따른 이순신의 상황부합 리더십 - 주위의 견제와 조직의 한계를 극복한 혁신의 리더십 조명 - 인물별에 따른 다양한 부하관리와 커뮤니케이션 스킬 - 내부 갈등의 해결을 위한 진정한 리더로서의 의사결정 12:30 세종대왕의 인재운용 * 인재운용 리더십이란!! 세종처럼 생각하고, 행동하고, 성공하라 - 세종의 인간적 고뇌를 통한 셀프 리더십 조명 - 과학기술 장려 및 정치/경제/문화/국방에 이르기까지 탁월한 업적을 남긴 세종의 CEO형 리더십 분석 13:30 중 식 15:30 제갈량의 위기관리 * 위기관리 리더십이란!! 훌륭한 리더가 되기 위해서는 훌륭한 부하가 있어야 한다 - 삼고초려와 파워 확보를 위한 제갈량의 리더십 - 적벽대전과 화용도 전투에서 보여주는 제갈량 리더십의 결정체 17:30 항우와 유방 의 조직관리 * 조직관리 리더십이란!! 전략적이고 시스템적인 리더십 능력을 길러라 - 건곤일척 승부를 펼치는 항우와 유방의 리더십 비교 분석 - 한신, 장량, 소하, 번쾌, 진평 등 기라성 같은 부하들을 장악해 나가는 유방의 임파워링 리더십 - 유방에게 패한 항우의 조직관리와 리더십 분석

7 사내교육 안내 <각 파트별 선택 특강 가능> 테마 교육 내용 4hr 8hr 16hr 22hr 과정 오리엔테이션 -
역사와 고전 학습을 통한 조직관리 이해 하-은-주 나라와 춘추•전국시대의 역사 이해를 통한 인간관리의 원칙 조명 2h 이순신 리더십 끝이 보이지 않는 전란 속에서 리더로서 이겨내야 했던 개인적인 고뇌의 군왕 선조와의 갈등, 그리고 23전 23승의 불멸의 신화를 남긴 영웅 이순신을 통한 조직 혁신과 조직 활성화의 프로세스를 재조명 1h 3h 세종대왕 훈민정음 창제에서 대마도 정벌에 이르기까지 정치,경제, 사회, 문화, 예술, 국방의 모든 분야에 걸쳐 조선의 표준을 세운 세종의 리더십과 인재운용에 대해 조명 유방과 항우의 해하의 건곤일척을 전투를 통한 유방의 임파워링 리더십과 항우의 카리스마 리더십의 비교를 통한 승자와 패자의 리더십 스타일 비교분석 제갈량과 한신 의 리더십 상황부합 이론에 의거하여 제갈량과 한신이 조직을 장악하고 부하들의 신임을 얻어가는 과정을 적벽대전을 통해 재조명 손무, 오자, 한비자의 리더십 손자병법과 오자병법, 그리고 법가사상의 집대성인 한비자를 통해 본 조직관리와 전략 관중, 공자, 안 영의 조직관리 조직과 상사를 섬기는 진정한 희생형 리더십을 바탕으로 관리자로서 조직을 구축해나가는 조직 구성력 조명 조조 리더십 조조의 인재운용 리더십 도쿠가와 이에야스 리더십 오다 노부나가. 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스 3인의 스타일 비교를 통한 리더십 분석 정조 리더십 조선조 최고의 개혁군주 이산 정조를 통해 본 개혁 리더십 조명 카이사르와 한니발의 리더십 전략의 귀재인 카이사르와 한니발의 혁신 리더십과 참여형 리더십의 비교분석 징기즈칸 대제국 건설의 초석인 징기즈칸의 셀프 리더십에 대해 조명

8 세미나 개요 교육장 약도 ● 일시 : 2008년 10월 20일(월) / 09:30 ~ 17:30 ◆ 일시 및 장소 안내
● 장소 : 서울여성플라자 4층 아트칼리지 1(서울 대방역 3번 출구) ◆ 참가 대상 ● 국내 주요 그룹회장(단) 및 기업 임원 / 주요 공기업, 준정부기관, 기타공공기관 임원 ● 국내 정부부처 및 지방자치단체 기관장 ● 조직 내 임원 ~ 초급 관리자 / 조직 내 리더를 꿈꾸는 일선 사원 ◆ 참가비 ● 참가비에는 교재대, 중식대, 음료대 등이 포함되어 있습니다. ◆ 신청 마감 ● 2008년 10월 15일(수)限 선착순 30명 마감 ◆ 문 의 ● 한국아이디어경영컨설팅 교육사업팀 Tel ~1 Fax 구분 참가비 비고 3인 이상 130,000원 / 인당 VAT 별도 2인 이하 150,000원 / 인당 교육장 약도 ● 지하철 1호선 : 서울 대방역 3번 출구 30M (위치문의: ) ● 주변 교통이 혼잡하오니 대중교통을 이용해주십시오. ● 버스 이용 시 Y G B R 순환 - 61, 62 지선 – 5531, 5533, 5612, 5614, 5711, 6211 간선 – 150, 360, 361, 362, 363, 500 광역 – 5601, 9408, 9412

9 참가신청서 상기와 같이 “고전에서 배우는 혁신리더십 특별 공개세미나” 참가를 신청합니다.
세금계산서 발행을 위해 사업자등록증을 함께 보내주십시오. 교육 담당자 성명 부서 / 직위 / 전화 FAX 핸드폰 참가자 1 전화/핸드폰 참가자 2 참가자 3 참가자 4 참가자 5 상기와 같이 “고전에서 배우는 혁신리더십 특별 공개세미나” 참가를 신청합니다. 년 월 일 회사명(기관명) : 이름: 입금 계좌번호 안내 - 국민은행 : - 예 금 주 : (주)한국아이디어경영컨설팅 - 원활한 행사 진행을 위해 신청 순서로 접수, 마감할 예정이오니 메일이나 팩스로 신청서를 송부하신 후 필히 확인 전화 부탁드립니다.