HRM Innovation 인사평가/연봉제 Happy Innovation 경영지원팀.

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1 HRM Innovation 인사평가/연봉제 Happy Innovation 경영지원팀

2 HRM Innovation 배경 1. 전사적 배경
변혁을 필요로 하는 시대적 상황 그리고 적극적으로 이에 대처하지 못했던 과거의 상황을 혁신적으로 탈피하며 장업계를 선도하는 기업을 목표로 기업경영/문화의 행복한 혁신과 재미있고 활력있는 조직문화 구축을 위해서는 경영혁신의 기본이 되는 인사제도의 혁신이 필수적인 요소로 판단됨. 2. 인사제도의 가치변화 경영환경 보상체계 인사체계 및 가치 지금 까지는 고도성장 제한적 경쟁 안정적 시장 내부가치중심 평등원리 가치 근속에 의한 호봉 수직적 의사소통 고도의 중앙집권화 집단적 이해 중심 획일적 정책 및 제도 앞으로는 저성장기 경쟁심화 불안정적인 시장 정보화/지식경영 시장가치 중심 실력주의 공평원리 기초 성과배분 수평적/쌍방향 의사소통 분권화된 구조 개별적 니즈 중시 다양한 비즈니스 니즈를 수용할 수 있는 제도 및 체계 Happy Company

3 HRM Innovation 배경 3. 직원/회사간 관계의 변화
직원과 회사간에도 사회적 가치관의 변화로 인해 서로에게 기대하는 내용이 바뀌었으며 이러한 가치관의 변화에 적합하고 합리적인 HRM Innovation이 요구되는 상황임. 과거의 관계 새로운 관계 회사가 바라는 직원(과거) 조직에 대한 충성심 근면성 평균 정도의 직무수행 성실한 근무수행 자세 회사가 바라는 직원(현재) 도전과 창의적 행동/사고 고객중심적 행동/사고 조직에 필요한 역량 개발 기업가치의 공유 및 적용 고부가가치 창출 회사의 기대 변화 직원이 바라는 회사(과거) 안정적인 직장 제공 점진적인 임금인상 재정적인 안정 보장 획일적인 급여 지급 직원이 바라는 회사(현재) 도전적인 직무기회 교육연수 및 경력개발 능력 성과에 따른 합리적 보상 유연한 근무환경 원활한 커뮤니케이션 직원의 기대 변화 Happy Company

4 HRM Innovation 중장기 Plan
2007년 2008-9년 2010-년 연공서열형 인사시스템 성과연봉제도입 (직급존재) 성과/자유연봉제 (과장급이상 직급폐지) Sales Personnel 150 500 Payment 호봉제 (직무연봉 미적용) . 직무평가연봉제 준비 성과에 따른 차등 연봉제 도입 직급유지 성과배분제 도입 점진적 직급폐지 (최종 과장이상 완전 자유연봉제) Evaluation 기존 인사평가 보완 시행 성과지향형 인사평가 개선 (수치화/손익지향 목표관리) KPI지속 검토 다양한 인사평가 도입 (KPI, 다면평가 …) Welfare 나드리 FC 시행 해피이너스 활동 Happy Company 기업문화 지속시행 카페테리아 후생 준비 사내근로복지기금 준비 WLB(Work Life Balance) 프로그램 도입 EAP(Employee Assistance Program) 도입 Happy Company

5 2008년 HRM Innovation 핵심사항 Value Proposition 인사 전략 HR Service Area 직무
성과연봉제 도입 개인별 직원들이 회사의 궁극적 목표를 인식하고 실제적인 목표관리와 보상을 통하여 성과지향적인 기업문화를 조성하는 것을 목표로 한다. Value Proposition 인사 전략 2008년 HRM Innovation 핵심사항 HR Service Area 직무 평가 보상 교육 연봉제 시행(호봉X) 성과연봉 구축 인사평가 개선(성과지향) 발탁 승격 구축 IT System (e-HR) Infrastructure Others Happy Company

6 HRM Innovation 2008년도 세부 Plan
성과 연봉제 구축 Activities Step 1 인사평가(안) 설정 (08.03) Step 2 평가위원회 협의 평가지표설정 (08.04) Step 3 목표설정 ( ) Step 4 인사평가 (09.01) Step 5 성과연봉 등급평가 (09.02) 성과연봉제(안)설정 인사평가지표 설정 평가위원회 협의(평가지표설정) 개인별 직종설정(팀협의) 개인별 성과목표지표 설정(팀협의) 성과목표지표 조정(평가위원회) 개인별 08년 성과목표설정(목표지표 기준) - 전사목표에 근거하여 팀장과 팀원과의 충분한 협의 하에 개인목표 설정 목표지표에 따른 성과평가 팀장/임원평가에 따른 역량 평가 평가점수 도출 당해 년도 사업계획에 근거하여 인건비 예산 책정 예산에 근거하여 성과급 지급률 결정 인사평가에 근거하여 인사위원회에서 성과연봉등급 결정 ※ 평가와 관련한 보다 자세한 매뉴얼은 재 공지할 예정임. 성과 연봉제에 맞는 인사문화 구축 매출/손익과 연계한 성과평가를 통해 궁극적인 목표달성에 전력하는 기업문화 조성 성과에 대한 적극적인 보상 통한 성과문화 조성 Happy Company

7 각 부문별/직종별 인사평가의 효율적인 운영방안과 목표지표의 도출 및 조정
평가운영위원회 운영 평가운영위원회 명단 구분 성명 비 고 일반부문 마케팅부문 영업부문 생산부문 연구부문 효율적인 평가운영 도우미 핵심역할 부가역할 직종결정 운영방안 평가멘토 실적집계 지표설정 각 부문별/직종별 인사평가의 효율적인 운영방안과 목표지표의 도출 및 조정 Happy Company

8 인사평가 구성 및 비중 영업직 / 마케팅 / 연구소 성과평가 영업목표 달성율 35% 전년대비 달성율 전략과제 역량평가 팀장평가
당해 담당 영업장매출 / 브랜드매출 목표 달성율 전년대비 달성율 당해 담당 영업장매출 / 브랜드매출 전년대비 증감율 전략과제 역량평가 팀장평가 15% 전략과제 목표(목표달성을 위한 실천과제) + 역량평가 임원평가 계 100% 일반직 성과평가 (전략과제포함) 업무목표 달성율 60% 역량평가 팀장평가 20% 임원평가 계 100% ※ 대리이하 직급은 임원평가 없으며 팀장 평가로 종결. Happy Company

9 개인별 성과평가표(예) 영업직 마케팅/연구소 일반직 목표지표 목표/전년 실적 평가점수 비 고 시판대리점 매출 당해년도 이전년도
비 고 시판대리점 매출 당해년도 이전년도 계 마케팅/연구소 목표지표 목표/전년도 실적 평가점수 비 고 상황 브랜드 당해년도 이전년도 위시 브랜드 계 일반직 업무목표 업무실적 평가점수 비 고 업무목표와 세부적 전략과제 포함 계 Happy Company

10 전략과제 및 역량평가표 영업직/마케팅/연구소 일반직 Happy Company 전략과제 과제실적 평가점수 비 고
비 고 3가지 이하 전략과제 제시 소 계 핵심역량 평가기준 관리역량 기획력 / 문제해결력 성과관리 / 협상.조정력 리더십역량 비전제시 / 신뢰성 육성.코치 / 조직관리능력 인성역량 열정.패기 / 창의성 커뮤니케이션 / 책임감 직무역량 직무지식.스킬 / 발표력 IT능력 / 외국어능력 소계 계 일반직 핵심역량 평가기준 평가점수 비 고 관리역량 리더십역량 인성역량 직무역량 소계 Happy Company

11 개인별 목표설정 및 평가기준 목표설정의 요건 평가등급 및 등급별 점수 구체적/계수화 목표설정 도전적/현실적
영업/마케팅/연구소 성과목표는 매출목표 수치로서 객관화 일반직 성과목표도 가능한 계수화하여 객관화 구체적/계수화 현실적이면서 달성 가능한 것으로 자신이 가진 능력보다 도전적(15% 정도)으로 목표를 수립. 목표설정 도전적/현실적 전사/팀 목표와 연계 목표는 회사/팀/개인의 목표가 연계화 되어 수립. 평가등급 및 등급별 점수 평가등급 등급기준 점수 비 고 O Outstanding(120% 달성이상) 탁월 10 E Exceeds( % 달성) 우수 9 FM Fully Meets(85-100% 달성) 보통 7 PM Partially Meets(70-85% 달성) 미흡 5 B Below(70% 미만) 불량 4 Happy Company

12 성과연봉 등급 및 연봉테이블 성과연봉 평가등급기준(인사평가에 근거하여 인사위원회에서 등급결정) 직급별 연봉테이블
구분 사원 대리 과장 차장 부장 임원 년한 4년 20년 급여 기준급 기준급+성과급 표준연봉+성과연봉 성과급 => 기준급 X 5% (상위20%) 등급 TO 성과연봉 A 20% 표준연봉 X 10%(미정) B 60% 표준연봉 X 5%(미정) C 성과연봉율은 매년 경영상황에 따라 변동 직급별 연봉테이블 ※ 연봉테이블 변경 시 연봉이 인하되는 대상자는 연공수당을 통하여 승진 시까지 보전함. ※ 표준연봉은 현재 예상 금액이며 변동 가능한 금액임. Happy Company

13 성과연봉제 도입시 급여체계 변경 현재 급여제 성과연봉제(2009) 자유연봉제 기본급 기본연봉 (기준급여) (66.6%)
상여연봉 (33.4%) 표 준 연 봉 자유연봉 (기준급여) 고정상여 직무/운전 지원금 성과연봉 법정수당 (연차, 시간외) 연봉외 수당 연봉외 수당 자격/면허수당 성과배분 성과배분 * 성과연봉은 매년 개인별 성과연봉 등급평가에 의해 조정 * 법정수당의 기준이 되는 급여는 기본연봉 * 성과배분은 팀평가에 근거해 책정 * 법정수당의 기준이 되는 급여는 성과배분을 제외한 자유연봉임 Happy Company

14 연봉조정 2. 성과연봉조정 3. 승진조정 1. 표준연봉조정 Happy Company
성과연봉등급평가에 근거하여 성과연봉율을 적용하여 성과연봉을 추가로 조정 3. 승진조정 승진시 상위직급 표준연봉으로 이동 적용 1. 표준연봉조정 물가인상, 외부시장 임금수준 등을 반영하여 급여정책선을 조정 전직원에게 동일하게 적용 (직급별 차별 가능) 정액 또는 정률로 조정 Year 2 Year 1 Happy Company

15 김나들 과장 09년 연봉조정 사례(1) – 연봉조정항목 결정
표준연봉 등급 => 과장 회사의 지불능력 및 소비자 물가상승률을 고려한 표준연봉조정=>0% 성과연봉 등급평가로 성과연봉조정=>10%(차장승진 적용시 전년대비 11.7% 효과) 승격에 따라 연봉등급 상승(과장->차장)(기존 과장연봉 적용시) => 12.7% ⊙ 전년도 대비 연봉이 24% 상승효과 발생 성과연봉조정 표준연봉조정 연봉등급조정(승진) A B C 20% 10% 차장 과장 60% 5% 20% 0% 평가등급 : 0% A B C 12.7% 인사평가 10% Happy Company

16 김나들 과장 연봉조정 사례(2)-조정항목 반영
N년도 연봉 N+1년도 연봉 36,000,000원 44,660,000원 3. 성과연봉조정 10%(전년대비11.7%) 2. 승진조정 12.7% 상위 연봉등급으로 이동 적용(승진) (과장-> 차장) 성과연봉등급평가에 근거하여 성과연봉율을 적용하여 성과연봉을 추가로 조정 (A등급 10%) 1. 표준연봉조정 0% 비교대상회사의 급여변동을 반영하여 급여정책선을 조정 전직원에게 동일하게 적용 (직급별 차별가능) 정액 또는 정율로 조정 Year 2 Year 1 ※ 직무수행비/자가운전지원금 연봉에 미포함된 금액임. Happy Company

17 승진년한의 변화에 따른 변경내용(1) 변경후 변경전
2 4 ・ 사원→계장 계장→대리 대리→과장2 과장2→과장 과장→차장 차장→부장 8 12 16 20 사원→대리 대리→과장 년 (Year) 변경전 ※ 승진년한이 변화되어 표준연봉이 달라지더라도 승진전까지 연공수당으로 기존연봉을 보전 Happy Company

18 승진년한의 변화에 따른 변경내용(2) 승진년한 변화에 따른 연봉/승진적용(안)-변경,적용연봉은 가변적인 금액임.
구분 현재연봉 변경기준연봉 적용연봉 적용승진 비고 4급갑 4년(대리) 09년부터 계장승진 없음. 계장 2년(대리) 대리승진전까지 동일연봉보전. 대리 4년(과장) 기존 2009년 과장대상자 2010년 대상자로 조정. 과장2 4년(차장) 09년부터 과장자동승진 없음. 과장 기존 2009,2010년 대상자 2009년 동시진행. 차장 4년(부장) 기존 2009년 부장대상자 부장 4년(이사대우) Happy Company

19 (Selection by Evaluation)
발탁 승격 운영안 PBS(Promotion by Selection) 인사평가 발탁 (Selection by Evaluation) 2년 연속 상위 5%내의 평가를 받은 직원에 대하여 상위의 직급으로 이동할 수 있는 승진대상자가 되며 승격심사를 통해 발탁승격 할 수 있음. 특별발탁 (Special Selection) 회사에 탁월한 성과를 기여 하였거나, 상위의 업무를 새롭게 부여 받고 이에 합당한 능력을 소지하고 있는 것으로 판단 될 경우 경영지원팀장, 본부장의 추천과 인사위원회의 심의를 거쳐 발탁승격을 할 수 있음. 최고경영자 확정 인사위원회(임원) 경영지원팀장 추천 본부장 Special Selection Happy Company