Logical Thinking 기획력 Training

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1 Logical Thinking 기획력 Training

2 1. 기획의 기본 사고 사고 프로세스에 따라 결과가 달라진다 기획에 필요한 사고의 방법은? INPUT OUTPUT
정보, 지식, 경험 결론·결과 기획에 필요한 사고의 방법은? 1) 목적 지향적 사고 : 무슨 일을 하든지 먼저 그 일의 목적을 묻는 사고 방법 2) 시스템적 사고 : 근시안적이며 부분만 보는 사고가 전체를 보는 사고 방법 3) 전략적 사고 : 외부 환경변화를 살피고, 먼 장래를 대비하는 사고 방법 4) 합리적 사고 : 과학적, 논리적, 분석적 사고로 현상 파악을 중시하는 사고 방법 5) 창조적 사고 : 자기 스스로 경험이란 좁은 틀을 설정하지 않는 사고 방법

3 1. 기획의 기본 사고 기획의 흐름 기획에 필요한 사고의 방법은? 니즈 분석 발상 구상 선택 실행
1) 니즈 : 기획자는 상사나 고객이 원하는 것을 분명히 인지하는 것이 중요 2) 분석 : 많은정보 수집 및 정리 분석 3) 발상 : 분석한 자료를 바탕으로 다양한 각도로 대응방안을 모색 4) 구상 : 구체적인 계획, 제안내용, 기대효과, 예산, 일정 등의 큰 그림을 구상 5) 선택 : 선택의 기준(목표)과 원칙(목적)을 분명히 하고, 경영환경과 상황을 충실하게 분석 6) 실행 : 기획서를 발표 후, 일정과 예산기획 등을 담은 구체적인 실행계획서를 만들고 실행

4 1. 기획의 기본 사고 기획자가 갖추어야 할 구조적 역량 정보력 분석력 창의력 실행력 1) 정보력(현황파악)
- 현황을 파악하기 위해서는 무엇보다 양질의 정보가 필요함 - 기획자는 정보에 대한 이해를 바탕으로 수집, 분석, 판단, 활용에 이르는 정보력을 갖추어야 함 2) 분석력 (원인분석) - 현황파악에서 드러나는 문제의 원인을 제대로 알아내기 위해서는 방대한 정보를 분야별 요소별 분류함 - 내면을 잘 파악 할 수 있는 분석력이 필요함 3) 창의력 (대책수립) - 원인을 제거할 수 있는 효과적인 대책을 마련하기 위해서는 전략적 감각을 바탕으로 남다른 대안을 만들어 낼 수 있는 창의력이 필요 4) 실행력 (세부실행) - 세부계획을 수립하기 위해서는 내부자원과 적합성을 초첨을 맞추며 현실적인 계획을 수립함 - 주어진 기간에 일정 맞추어 수행 가능해야 함

5 2. 21세기 환경에서의 전략적 사고 “Winner Takes All 경제”의 도래 기업성과의 양극화 경향
전세계를 무대로 활동하면서 최고 수준의 제품을 최적의 조건으로 공급하는 일등 기업에게 무한한 기회가 제공되는 반면 2등 기업의 입지는 더욱 좁아지고 있음 (수확체증의 법칙) 기업성과의 양극화 경향 “Winner Takes All 경제”에서는 상위 기업과 하위 기업간의 성과 Gap이 더욱 확대됨 “Good vs. Great” Company 시간이 흐를수록 1등 기업(Great Company)의 가치와 단순한 우량기업(Good Company)의 가치와는 격차가 커짐 (1등 기업은 탁월한 성과를 지속적으로 창출하기 때문임) BIG 3 조차도 안전하지 않다 3등만 해도 먹고 산다는 ‘BIG 3’의 법칙이 무너지고 있음 1등과 2,3등의 격차는 점점 벌어지고, 2위 자리를 놓고 경쟁이 격화되고 있음

6 2. 21세기 환경에서의 전략적 사고 의사결정의 분권화 (Decentralization) 21세기형 기업경영
의사결정의 분권화는 이제 기업의 선택이 아니라 어쩔 수 없는 필수임 21세기형 기업경영 21세기 경영환경은 Rafting환경과 유사하므로 기업 구성원 각자의 정확한 전략적 판단을 요구함 - 20세기 조정경기 (리더의 역할 강조) - 21세기 Rafting 경기 (각자 판단에 따른 신속/유연한 대응) Decision makings are reasoned trade-off 기업에서 의 의사결정이란 한정된 가용자원을 어디에 투입하느냐를 결정하는 것으로 그 기준은 현재 기업의 우선순위가 어디에 있느냐에 따라 결정됨

7 3. Logical Thinking의 요소와 구상력의 포인트
3가지 사고법 제로베이스 사고 프레임워크 사고 옵션 사고 - 고정/기성 관념의 부정 - 창조적 파괴 - 가능성의 확대화 사고의 축 사고의 범위/정리 - 단면/카테고리화 생각할 때의 선택 가지 의사결정 시의 선택 가지 - 디베이트의 기반 3가지 사고법의 포인트 제로베이스 사고 프레임워크 사고 옵션 워크 사고 구상의 원점을 제고함 사고의 전체상 체계를 정함 선택 가지를 준비하고 360도 시야로 가설 검증 함

8 3. Logical Thinking의 요소와 구상력의 포인트
3가지 기반 스킬 Commitment Stucture Concept 당사자의식, 책임의식 - 상대의 입장에 섬 - 필요달성 목표 구조화/체계화 상관화/위치화 - 체계화 특징부여 차별적 우위성 - 본질 3가지 기반 스킬의 포인트 Commitment Stucture Concept 당사자로서의 의식 능력을 확인함 아이디어, 가설을 정리 체계화 함 본질=응축된 특징을 확립함

9 3. Logical Thinking의 요소와 구상력의 포인트
3가지 틀 로직트리 매트릭스 프로세스 - 트리그림/브레이크 다운 - 피라밋 - 세분화 상관화/ 위치화 피아비교 - 세크먼트화/클러스트화 시계열 플로우/가치사슬 - Phase up/로드맵 3가지 틀의 포인트 로직트리 매트릭스 프로세스 각 요소의 분해~일람화 체계화 각 요소의 비교·그룹화 시계열을 기반으로 한 미래예상에 대한 로드 맵화 시도

10 4. Logical Thinking의 기본기술
논리적으로 보고 하라! (So What? Why So?) 상사 또는 고객에게 결론 → 근거 → 방법 순으로 보고함 구성요소 핵심내용 예 시 결론 (So What) ① 그래서, 결국 무엇을 말하고자 하느냐? ② What is Your Points?에 대한 답변 ▷ 제 결론을 한마디로 말씀드리 자면… ▷ 요컨대… 근거 (Why So) ① 그러한 결론/주장을 제시하는 근거 가 무엇이냐? ② 무엇을 근거로(사실,판단)그렇게 말하느냐? ▷ 이 결론에 이르게 된 이유로서는 첫째, 둘째, 셋째, 입니다. 방법 (Action Plan) ① 그러한 구체적으로 어떻게 하면 되는 거야? ② 이 과제(문제)의 해결방안이 무엇 이냐? ▷ 필요한 조치는 □, ○, △ 로서 크게 세가지가 요구됩니다. □의 실행은 ………………. ○의 실행은 ………………. △의 실행은 …와 같이 하고자 합니다.

11 5. MECE Thinking MECE (Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive)
중복되지도 않고 누락되지도 않으면서 각각 합이 전체가 되는 요소의 집합체 - 다열식 접근 : 생각한대로 본대로 외부에서 자신의 부서로 들어오는 정보를 열거함 - 분류식 접근 : 규칙을 토대로 외부에서 들어온 정보를 기계적으로 순서를 정해 구분함 - MECE 접근 : 전체집합을 누락도 중복도 없는 어떤 부분집합으로 나눌 수 있는지를 생각함

12 6. Logic Tree (1) Logic Tree
- MECE의 사고방법에 따라 현재의 기능분석을 보다 논리적이고 효과적으로 진행하는 유용한 Tool 로직트리를 만들기 위해서는 인과관계를 중심으로 구조화, 계층화 시켜가면 부분과 전체를 일목요연 하게 들어나며, 정리→구조화→계층화 단계로 진행함 3~4단계 이후에 MECE가 되지 않는 경우도 있음 ※ Logic Tree의 이점 - 논리적인 사고를 촉진 - 폭 넓은 Idea창출 - 누락되는 것이 없도록 함

13 6. Logic Tree (1) Logic Tree 어떻게 하면 살을 빼는 것이 가능한가? 운동에 의해 칼로리
칼로리 소비량을 증가 시킨다 운동에 의해 칼로리 소비량을 증가시킨다 체질을 개선한다