세계화 시대를 맞는 크리스찬 리더들의 시대적 사명

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1 세계화 시대를 맞는 크리스찬 리더들의 시대적 사명
최 광철

2 세미나 목표 크리스찬 리더로서 다음 질문들에 대한 대답을 할수 있도록: 우리는 어떤 시대에 사는 누구인가? (시대적 정체성)
우리에게 주어진 사명과 비젼은? 우리는 어떻게 이 사명을 수행 할 수 있을까? Notes page title is Franklin Gothic Demi Condensed, 12 point First level body text is Book Antiqua, 11 point First level bulleted type is Book Antiqua, 11 point with a square bullet from the Mono Sorts type family set at 50% Second level bulleted type is Book Antiqua, 10 point with a half circle bullet from the Mono Sorts type family set at 65%

3 세미나 개요 – 3C’s Globalization과 세계속의 한국인들 Context Content 크리스찬 리더쉽의 기본개념들
Core 사명과 비젼을 가진 리더들

4 that replaced Cold War System
What is Globalization? (세계화란 무엇인가?) International System that replaced Cold War System (냉전 시대가 무너지고 그 자리에 새로 들어선 국제시대) We have completed more than 20,000 projects in 140 countries. Our signature projects include Hoover Dam; the Trans-Arabian pipeline; the Channel Tunnel connecting England and France; Hong Kong International Airport; and Jubail Industrial City in Saudi Arabia. In 2002, we worked on some 900 projects in 56 countries. We serve customers in a broad range of industries including aviation, rail and roads, telecommunications, power, mining and metals, petroleum and chemical, and pipelines. Bechtel in 2002 had revenue of $11.6 billion, and we booked $12.7 billion in new work. About 90 percent of our projects finish each year without a lost-time accident. Complexity of being global 532 bank accounts in 46 countries Payments in 25 different currencies BBS has 40 payroll locations processing approx. 6200 payroll runs per year 14 different types of payroll software Source: Thomas Friedman, “The Lexus and the Olive Trees” 11

5 냉전시대 vs Globalization 세계화 요소 냉전시대 Globalization 시대 경제사상 권력구조
Technology 산업 주요 지표 특징 공식 염려사항 자본주의 / 공산주의 미국 / 소련 원자력 기술 2차 제조산업중심 원자탄 수 철의 장막과 분리 E=MC2 원자탄의 확산 자유경제 미국, 중국, 다른나라들 IT, BT, NT 서비스 산업 (정보화) 업무 속도와 혁신 통합/통전 (Integration) Moore’s Law 보이지 않은 테러단 Source: Thomas Friedman, “The Lexus and the Olive Trees”

6 Globalization의 결과 Globalization은 개인들과, 회사들과, 국가들이 역사상 어느 때 보다
더 멀리, 더 빨리, 더 깊게, 또 더 싸게 세상의 다른 곳으로 달려갈 수 있게 하였다 We have completed more than 20,000 projects in 140 countries. Our signature projects include Hoover Dam; the Trans-Arabian pipeline; the Channel Tunnel connecting England and France; Hong Kong International Airport; and Jubail Industrial City in Saudi Arabia. In 2002, we worked on some 900 projects in 56 countries. We serve customers in a broad range of industries including aviation, rail and roads, telecommunications, power, mining and metals, petroleum and chemical, and pipelines. Bechtel in 2002 had revenue of $11.6 billion, and we booked $12.7 billion in new work. About 90 percent of our projects finish each year without a lost-time accident. Complexity of being global 532 bank accounts in 46 countries Payments in 25 different currencies BBS has 40 payroll locations processing approx. 6200 payroll runs per year 14 different types of payroll software Source: Thomas Friedman, “The Lexus and the Olive Trees” 11

7 한국인과 한국인 디아스포라 아직도 냉전시대와 Globalization 시대의 잔재가 극명하게 남아 있는 전세계의 유일한 국가
700만명의 인구가 200여개의 나라에 퍼져살면서 그중의 대부분이 남북한을 제외한 6자회담의 주체들인 4개의 주변 강대국에 밀집되어 있음 (미국, 중국, 러시아, 일본) 세계에서 가장 고통을 많이 받은 나라중의 하나 (“한”) 교육수준이 아주 높고, 근면하며, 기업가 정신이 뛰어나서 어디가도 금방 뿌리를 내리고 성공하며 사는 민족 참을성이 없고 만사에 속도를 내는 민족 (“빨리빨리”) 세계에서 인터넷과 핸드폰 보급률이 가장 높은 나라 11

8 한국인 크리스찬들 20세기에 역사에 전례를 찾아 볼수 없는 폭발적인 성장
세계에서 가장 많은 일세 기독교회를 가지고 있는 나라 (약 5000개, 그중 3500개가 미국에 있음 ) 가장 선교지향적인 기독교 국가 (선교사 파송 세계2위) 그러나 한국인들에게 별로 존경 받지 못하는 종교와 종교인들로 인식되고 있음 수평이동으로 인해 전도는 침체되고, 전체 교인수는 증가에서 감소로 전환하고 있는 시점 We have completed more than 20,000 projects in 140 countries. Our signature projects include Hoover Dam; the Trans-Arabian pipeline; the Channel Tunnel connecting England and France; Hong Kong International Airport; and Jubail Industrial City in Saudi Arabia. In 2002, we worked on some 900 projects in 56 countries. We serve customers in a broad range of industries including aviation, rail and roads, telecommunications, power, mining and metals, petroleum and chemical, and pipelines. Bechtel in 2002 had revenue of $11.6 billion, and we booked $12.7 billion in new work. About 90 percent of our projects finish each year without a lost-time accident. Complexity of being global 532 bank accounts in 46 countries Payments in 25 different currencies BBS has 40 payroll locations processing approx. 6200 payroll runs per year 14 different types of payroll software 11

9 세미나 개요 – 3C’s Globalization과 세계속의 한국인들 Context Content 크리스찬 리더쉽의 기본개념들
Core 사명과 비젼을 가진 리더들

10 리더는 누구인가? 따르는 사람이 있는 사람. 따르는 사람들은 리더의 행동 (doing) 보다
리더 자신 (being – character)을 존경하고 닮고 싶어한다

11 다른 사람들에게 영향력(INFLUENCE)을
리더쉽이란? 다른 사람들에게 영향력(INFLUENCE)을 행사할 수 있는 능력. 영향력은 리더가 하는 행동 보다는 리더의 인간성에서 온다.

12 리더쉽의 중요한 속성들 독수리 같이 먼 곳 (미래)을 보는 비젼 정확한 방향과 우선순위를 설정 할수 있는 능력
위기를 기회로 생각하는 긍정적 마음자세 신뢰를 얻어내는 인간성 (Integrity) 어려운 결정을 내리는 결단성 긍정적인 변화를 추진하는 에너지 일의 결과에 책임을 지는 자세 어려운 문제를 잘 진단하고 해석하는 머리 사람들로 하여금 실행에 옮기는 모티브를 제공 추종자들이 다른 추종자를 가지는 리더로 만드는 능력 비젼과 계획을 전하기 위한 대화 소통 능력

13 효과적인 대화기술 Expression/Body Languages 44% Tone 46% Word 10%
Leadership is communication!

14 20/80 원칙 (Pareto Principle)
중요한 몇가지 (“죽고사는 문제”) 80% of the results 20% of the time expended 80% of the time expended 사소한 대부분의 일들 20% of the results

15 Manager vs Leader Do the things right Do the right things
공통점: 둘다 남을 통해 과업을 이룬다 Leader는 Manager의 자질 외에 다른 것들이 더 필요하다. Manager Leader Do the things right Do the right things Administer Innovate Initiate Originate Systems & Processes People Command control Inspire trust Short-range view Long-range perspective ‘How and when’ ‘What and Why” Eye on the bottom line Eye on the horizon Accept the status quo Create Changes

16 Maxwell Model: Personhood (인간성) People Development (개발)
직위에 의존해야 하는 리더쉽은 가장 저급 리더쉽이다. 사람들은 리더의 인간성과 그의 됨됨이를 보고 따른다. Personhood (인간성) People Development (개발) Production (생산) Permission (허락) Position (직위)

17 산업 경제 시대 (냉전시대)의 리더쉽 형태 회장 사장/부사장 부장/차장 계장/팀장 사원들 고객들

18 서비스 경제 시대의 리더쉽 형태 고객들 사원들 계장, 팀장 부장,차장 사장, 부사장 회장

19 산업화시대의 한국 교회 모델 (20세기): 수직 명령 체계 – 복이 목사님을 통해 하늘로 부터 내려옴
부목사 장로, 안수집사 서리집사 평신도 안믿는 신자

20 안믿는 비교(회)인 안믿는 교(회)인 믿는 교(회)인 장로, 안수집사 부목사 목사
21세기의 바람직한 모델: 섬기는 리더쉽 (Servant Leadership) 복이 종의 자세를 가진 리더들의 섬김을 통해 흘러나감 안믿는 비교(회)인 안믿는 교(회)인 믿는 교(회)인 장로, 안수집사 부목사 목사

21 영적리더쉽 (Blackaby) (사람들을 하나님의 계획안으로 옮기는 일) 리더쉽의 정의:
Moving People on to God’s Agenda (사람들을 하나님의 계획안으로 옮기는 일)

22 영적 리더들의 목표 따르는 사람들을 영적으로 성숙한 경지에 이르게 한다 따르는 사람들에게 그들을 따를 사람을 만들어 준다.
따르는 사람들에게 그들을 따를 사람을 만들어 준다. 위임한다 실수를 허용한다 잘하는 일을 칭찬하고, 공을 그들에게 돌린다 격려하고 도와준다 하나님께 영광을 돌린다

23 리더가 만들어 지는 다섯 단계 좋은 리더는 평생을 걸쳐 만들어 진다.
리더가 만들어 지는 다섯 단계 좋은 리더는 평생을 걸쳐 만들어 진다. Phase 1: 하나님께서 리더가 될 자질을 일찍부터 길러간다 Phase 2: 리더의 자리로 인도되면 주위사람들을 보고, 흉내내며 자라간다 Phase 3: 실제 경험과 시행착오를 통해 외적으로 성숙해 간다 Phase 4: 사람들과의 관계에서 속사람이 지속적으로 자라나가며 리더의 용량이 커지고 더 성숙해 진다 Phase 5: 은사, 탈란트, 경험, 세상기술, 재주, 성격, 그리고 열정이 있는 대상들이 모두 하나로 연결되고 합쳐지면서 하나님의 목적을 달성한다.

24 리더쉽이 치러야 할 댓가 (Sanders) 희생 (요일 3:16; 막 10:44-45) 고독 (딤전 1:15)
피로 (고후 4:15-16) 비난 (욥 2:9) 반대 (마 27:46) 스트레스 비용과 시간

25 리드하기에서 리드 당하기로 옮기기 From Leading to Being Led (Henry Nouwen)
남들을 잘 리드하려면 우선 우리가 예수님의 리드를 잘 따라가야 한다. 남들을 잘 섬기려면 하나님의 심장을 가져야 한다. 하나님은 예수님을 통해 죄인들을 구하고 그들을 사랑하고,그들을 위해 목숨을 바치신 것을 항상 기억해야 한다 우리가 섬길 대상은 소외되고 고통 받는 사람들이다. 우리는 예수님과 긴밀한 교제를 통해서 만이 진실한 섬기는 리더쉽을 실천 할수 있다

26 세미나 개요 – 3C’s Globalization과 세계속의 한국인들 Context Content 크리스찬 리더쉽의 기본개념들
Core 사명과 비젼을 가진 리더들

27 리더쉽이 중요한 이유는? 하나님과 세상은 훌륭한 리더를 찾고있다 리더는 좋던 나쁘던 세상 역사를 바꾸어 나간다.
어떤 조직이던 리더가 성패를 가른다 세상과 교회의 역사가 한 사람의 좋고 나쁜 리더에 의해 많이 좌우된 것을 증명하고 있다 결론: 하나님은 리더를 통해 일하신다. (사탄도!)

28 세상적인 리더와 하나님의 리더 내 목적을 위해 결과를 성취 하나님의 목적을 위해 남을 섬김 내가 무었을 가질수 있을까
Success (성공) = money 사람을 기쁘게 한다 결과가 수단을 결정한다 모로가도 서울만 가면 된다 첫째가 되라 지는것은 패배다 불확실한 현실에 의거한 두려움 Short-term gain 생산성과 결과가 항상 부족 하나님의 목적을 위해 남을 섬김 내가 어떻게 더 줄수 있을까 Significance (의미) = people 하나님을 기쁘게 한다 과정이 결과를 결정한다 서울을 못가도 옳은길로 간다 꼴지가 되라 지는게 이기는 것이다 미래에 대한 소망에 의거한 용기 Long-term legacy 무조건적인 사랑이 항상 부족 Ref: Larry Julian, “God is my CEO” (with minor modifications)

29 Leadership Application Steps
하나님이 주신 하나님의 Mission (Purpose)을 찾는다. 핵심가치 (Core Value) 와 원칙 (Principle)을 설정한다 하나님이 주신 Vision을 발견한다 하나님을 위한 목표를 설정한다 (long- & near-term) 하나님의 계획안으로 내가 인도 해야할 사람들을 중심으로 앞으로 할 일들을 생각하고 실천에 옮긴다.. 하나님과 지속적으로 기도로 교통하며 새로 보여주시는 인도에 따라 지속적으로 또 신속하게 계획들을 수정한다.

30 적용 범위 가정 교회/목장 학교 직장 공동체 전문인 그룹/ 동아리 선교지 기타

31 리더쉽 결론: 예수님의 명령을 따라 행하면서 예수님을 닮아가는 과정이 리더쉽이다
리더쉽 결론: 예수님의 명령을 따라 행하면서 예수님을 닮아가는 과정이 리더쉽이다. Process of Becoming like Christ by following his commandment. “Whoever wishes to become great among you shall be you servant, and whoever wishes to be first among you shall be slave of all” (Mark 10:43-44) 너희중에 누구든지 크고자 하는자는 너희를 섬기는 자가 되고 너희중에 누구든지 으뜸이 되고자 하는 자는 모든 사람의 종이 되어야 하리라. (막 10:43 – 44)

32 References John Maxwell, “Developing the Leader Within You,” 1993
J. Oswald Sanders, “Spiritual Leadership,” 1980 Paul Cedar, “Strength in Servant Leadership,” 1987 Henri Nouwen, “In the Name of Jesus – Reflection on Christian Leadership,” 1989 Henry & Richard Blackaby, “Spiritual Leadership,” 2001 James Hunter, “The Servant – The Simple Story about the true essence of Leadership,” 1998 John Kim, “Global Leadership Forum Extract,” JAMA GLF 2000 John Maxwell, “Developing the Leader around You,” 1995 Stephen Covey, “The Seven Habits of Highly Effective People,” 1989 Thomas Friedman, “The Lexus and the Olive Trees,” 1998 Larry Julian, “God is my CEO,” 2001 J. Robert Clinton, “Making of a Leader,” 1988