기술혁신 세미나 Dynamic capabilities & strategic management by. David J. Teece, Gary Pisano & Amy Shuen c 2011. 11. 09 기술경영학 협동과정 박사 2학기 곽규태, 마은정.

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1 기술혁신 세미나 Dynamic capabilities & strategic management by. David J. Teece, Gary Pisano & Amy Shuen c 기술경영학 협동과정 박사 2학기 곽규태, 마은정

2 < contents > 1. Terminology 2. Summary 3. Discussion

3 1. Terminology Dynamic Capability(동적 역량 or 동태적 능력)
기업 특유의 자산이 조직적 역량을 만들어 내고, 이러한 조직적 역량을 내외부적으로 통합, 구축, 재구성 하는 능력. 즉 루틴, 프로세스, 역량을 바꾸는 상위개념의 능력 - 경로의존성과 시장포지션에도 불구하고 혁신적이고 새로운 경쟁우위를 달성하는 능력 Factors of Production (생산 요소) 요소시장에서 이용가능 한 비차별적 토지, 자본, 미숙련 노동 의미 Resources (자원) 거래비용과 이전비용, 암묵적 지식을 포함하는 것으로 기업간 이동, 모방이 어려운 고유자산 의미 Organizational routines/competences(조직경로와 역량) 기업특유자산이 결합된 차별적 활동으로 성과에 영향을 미치는 역량 의미. 기업간 제휴에도 영향 Core competencies(핵심 역량) 기업 운영의 기반이 되는 경쟁사 대비 경쟁우위 능력. 보완적인 자산들의 결합에 의해 강화됨 Capability vs. Competence capability : 조직내외의 자원을 통합하고 변화에 적응하려는 전략적 관리 능력 그림 간소화 하고, 거버닝 메시지를 강화할 필요 있음, 글씨 크기 조정해야함

4 2. Summary <기존 3가지 전략모델 특징 > 마켓파워 이용 관점 효율 강조한 관점
< Competitive Forces> 산업구조이론의 구조-행위-성과 모델에 기반 마이클 포터의 5-forces로 대표되는 모델 < Strategic conflict approach> 게임이론에 근거한 전략갈등 접근법 Shapiro 중심 게임이론을 활용한 경쟁기업간 전략적 상호작용 중시 기업의 “행동”, 경쟁사의 “반응” “시장환경”에 영향을 미칠 수있는가를 분석 (경쟁, 협력강조) 시장환경을 조정함으로써, 회사는 이익을 증가시킬 수 있음을 보여줌 < Resource-based View > 경쟁의 이점을 특이하고 모방하기 힘든 자사특유의 자원이라는 관점 리카도 학파를 기반으로 자산대체성에 대하여 설명 경쟁우위 가져다 주는 자원이 이익의 원천이며, 기술획득, 지식과 노하우의 관리, 학습이 전략이 됨 Barney(1991)가 주장한 자원의 조건 (VRIN) 비판 - 자원의 개념 및 범위 - 자원이 기업의 경쟁력과 성과 설명하는 독립변수인지에 대한 본질적 의문 제기됨 신규 진입자의 위협 공급자의 위협 기존 경쟁자의 위협 구매자의 위협 대체재의 위협 역량, 자원 등의 전략 개념(요소)는 시장경쟁환경에서 기업의 활동안에서 체화 되어 있다고 판단

5 <Dynamic capabilities approach>
2. Summary <Dynamic capabilities approach> 자원기반관점 이론을 토대로 하나, 외부 환경 및 기업자체의 변화를 주요 변수로 고려 ☞ 변화에 대응하여 기업이 보유한 자원을 조작 할 수 있는 능력이 경쟁우위의 원천 동태적 역량 구현하는 조직 프로세스의 3가지 기능 ① 조정과 통합 : 조직 내,외부적으로 가장 중요한 개념. 전략적 제휴, 구매자와 공급자의 관계 등 ② 학습 : 반복과 실험으로 과업을 좀더 효율적으로 수행하도록 하는 과정(개인, 조직 포함). 새로운 활동 패턴과 루틴, 조직논리 생성 ③ 재구성과 변형 : 급속한 환경변화에 적응하는 것으로 모니터링, 벤치마킹 해당 자원과 관련된 활동시스템들의 상호 보충성 강조 framework (processes, positions, paths) processes Processes : 기업 업무 방식이나 실행의 패턴 positions : 프로세스를 구성하고 이를 통해 경쟁우위가 될 수 있는 기업이 현재 보유한 기술 및 시장자원 의미 paths : 기업이 지금까지 수행한 경로로써, 기업이 전략적 대안을 결정하는데 영향을 미치는 것 의미 그림 간소화 하고, 거버닝 메시지를 강화할 필요 있음, 글씨 크기 조정해야함 Dynamic Capabilities 저자들은 동태적 역량이 3가지 프로세스에 내재되어 있으며, 각 프로세스는 보유한 position과 paths에 의해 영향을 받는다고 주장함 positions paths

6 Distinctive competence
2. Summary <Dynamic capabilities approach> Coordination/Integration (조정과 통합) Learning(학습) Reconfiguration & Transformation(재구성과 변형) Technological assets (기술자산) Complementary assets (보완자산) Financial assets (금융자산) Reputational assets (명성자산) Structural assets (구조자산) Institutional assets (기관자산) Market (structure) assets (시장구조자산) positions processes paths < Replication > : 하나의 구체적 경제환경으로부터 다른 환경으로의 능력 이전이나 재배치를 포함하는 개념 Path dependencies (경로 의존성) Technological opportunities (기술적 기회) <imitation> 경쟁자에 의한 복재로, 모방이 어려울수록 핵심역량이 됨 Distinctive competence

7 3. Discussion (1/3) 기업 경쟁우위를 설명하는 전략모델에 대한 평가 Q1. (각 모델의 한계점 및 상호관계)
< 경쟁우위 원천에 관한 연구> Competitive forces Strategic conflict approach Resources based approach Dynamic capabilities approach 이론적 기반 Mason, Bain Nash, Shapiro Penrose Selznick Schumpeter Nelson & winter Teece 대표연구 Porter(1980) Shapiro(1989) Penrose(1959) Wenerfelt(1984) Barney(1991) Dierckx & Cool(1984) Prahalad & Hamel(1990) Porter(1990) Teece et al (1997) 분석단위 산업, 기업 제품 기업, 제품 자원 프로세스, 포지션, 경로 관심사항 구조적 조건 경쟁자 포지셔닝 전략적 상호작용 자산대체 가능성 자산축적, 복제, 모방불능성 단기적인 전략 수정력 높음 무한적임 낮음 Rent 본질 Chamberlinean Ricardian Schumpeterian 논문, 특허, 프로그램 등록 실적 정리해서 넣기 사람 이름 등 스펠링 확인 필요

8 3. Discussion (2/3) 저자들은 firm-specific assets에 의해 competences가 형성된다고 한다. - 그렇다면 firm-specific assets은 무엇이고, 최초에 어떻게 생성되는가? - 이와 더불어 동적 역량을 형성하는 선행 자산(positions)은 무엇이며, 무엇이 이러한 능력 형성을 촉진하는가? Q2. Competences vs. organizational routines, process의 개념 동일시 - 동적 역량은 조직적 루틴 및 프로세스와 같은 차원의 역량을 의미하는가? - 아니면 이러한 역량을 바꾸고 재조합하는 역량을 의미하는가? - 이도 아니면 위의 두 가지 역량을 모두 의미하는가? Q3.

9 3. Discussion (3/3) 다음은 기업의 동적 역량을 유형화한 시도임(이동현(2009) 전략이론에서 동태적 능력에 대 한 분석적 고찰. 경영학 연구 35(6)) - 환경변화와 기업이 처한 위치에 따라 기업의 동적 역량은 그 유형이 어떻게 달라지는가? 제품 (product) 자원 (resource) 생산요소 (factor of production) 생산요소 결합 (factor combination) 자원구축 (resource building) 자원활용 (resource leverage) 자원변환 (resource transformation) 산출요소 투입요소 Q4. Ⅰ Ⅲ Ⅱ Ⅳ 루틴과 프로세스 혁신 (동태적 능력의 세 번째 유형) 동적 역량의 개념의 하위 구성요소와 측정가능 한 해당 개념의 하위요인을 논의해보자. <참고> Wang & Ahmed(2007) : 적응역량(Adoptive Capability) , 흡수역량(Absorptive Capability) 혁신역량(Innovative Capacity) Teece(2007) : 인지역량(Sensing Capacity) , 기회구현역량(Seizing Capacity) 변형역량(Transforming Capacity) Q5.

10 감사합니다.