경영학원론 수 7,8,9 정형진 교수님 경영학과 김영우 행정학과 김보람

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1 경영학원론 수 7,8,9 정형진 교수님 경영학과 32051062 김영우 행정학과 32050633 김보람
손정의 경영학원론 수 7,8,9 정형진 교수님 경영학과 김영우 행정학과 김보람

2 Contents ‘손정의’는 누구인가? 사례 1. 소프트뱅크 손정의의 경영전략 사례 2. 보다폰과 아이폰 손정의의 기업가정신

3 ‘손정의’는 누구인가? 손정의(孫正義) / 손 마사요시(そん まさよし) 현 SOFTBANK 그룹의 최고경영자
‘손정의’는 누구인가? 손정의(孫正義) / 손 마사요시(そん まさよし) 현 SOFTBANK 그룹의 최고경영자 1957년 8월 11일 일본 규슈 출생 1974년 16세에 미국으로 건너가 2주만에 고등학교 3년 과정 수료 1979년 캘리포니아대학교 버클리캠퍼스 경제학부 졸업 1981년 자본금 1억엔에 직원 2명으로 소프트뱅크설립 1998년까지 지프-데이비스 전시회/출판부문 인터페이스그룹, 킹스톤 테크놀러지 인수, 야후, TV아사히 지분 인수 1998년 일본 최초로 도쿄증권거래서 1부 주식 상장 2000년 나스닥재팬 설립 2006년 일본 이동통신업계 3위 세계 통신업계 1위 보다폰 인수 2008년 애플사의 아이폰 도입

4 사례 1. 소프트뱅크 소프트뱅크(SoftBank : 1983년 창립) 일본 1위의 초고속 인터넷 서비스 업체
일본 1위의 초고속 인터넷 서비스 업체 소프트웨어 및 네트워크 제품 유통, 솔루션 제공사업, 마케팅 및 기술지원 사업 등 정보 시대의 기업에 요구되는 IT 전 분야에 걸친 Total 솔루션 제공

5 소프트뱅크의 발전과 위기 그리고 재기 1981년 소프트뱅크 창립. 자본 1억엔(빌린것). 직원 2명.
1981년 소프트뱅크 창립. 자본 1억엔(빌린것). 직원 2명. 1995년 세계 최대 컴퓨터관련 전시업체 Comdex 8억달러에 인수 1996년 세계 최대 컴퓨터관련 출판업체 Ziff Davis 21억달러 인수 1996년 아사히 TV 지분 21%인수 1996년 야후재팬 35%인수 2001년 ~ 2004년 지속된 적자 200억엔 이하 2005년 보다폰 1조 7천 5백억엔에 인수 2009년 3분기 현재 08년 대비 영업이익 28.9%증가한 2조 9939억원 순이익 72.1%증가한 9179억원 기록

6 손정의의 경영전략 스피드 경영 10명 단위의 소규모 팀제 , 팀의 일상적인 경영활동은 팀장에게 권한부여
사업팀장 이상에게는 급료와 상여 이외에 자사 주식을 10년 분할부여 이러한 권한 위양은 경영진은 ‘큰 관리’에 주력(M&A, 제휴, 방향성) 과감한 결단력 과 추진력 자신의 사업에 도움이 판단되면, 리스크를 가지더라도 과감하게 도전하는 결단력과 추진력 보유(대기업 CEO의 평균 6개월 결단력 = 손정의 1주일) 매출규모 1,400억엔에 불과하지만 M&A규모는 천문학적 영향력 있는 최고 전문가와 인적 네트워크 구축 손정의의 경영 파트너 : ‘컴퓨터 황제’ 빌게이츠, 미디어계의 루퍼트 머독, 넷스케이프의 짐 클라크 이들과의 개인적인 친분을 이용해 정보수집 -> 실행 네트워크 기술에 있어서 최고의 전문가 ‘최고 경영인이 되기 위해서 스스로 그 분야의 전문가가되라.’ 미래를 예견하는 통찰력 1981년 향후 10년 내외 인터넷 시대 도래 예측(소프트뱅크 설립, 많은 IT업체 인수) 2001년 향후 10년 이내에 손안의 PC 시대 도래 예측(보다폰 인수, 아이폰 영입)

7 보다폰과 아이폰 <보다폰 인수 당시 위기 상황> -2006年 4月-영국계 다국적 이동통신사 보다폰 일본법인 인수.
-인수 대상 기업의 자산을 담보로 인수하는 차입인수(LBO) 방식으로 150억달러 중 110억달러를 투자은행에서 조달. 거액의 차입금 때문에, 자기자본비율이 떨어져 신용위험이 높아짐, 조기 채권 상환을 위해 구입했던 채권담보부증권(CDO) 투자 때문에 750억엔에 달하는 특별손실이 발생한 것으로 확인 -시장에서는 보다폰 브랜드를 지속하기 어렵고 네트워크의 커버리지나 콘텐츠, 단말기 라인업 역시 부족하기 짝이 없다며 `실패한 인수'라는 혹평을 받음. 소프트뱅크 주식이 지난달 불과 이틀사이 15% 폭락. 투자자 신뢰가 떨어짐.

8 보다폰과 아이폰 위기를 기회로 바꾼 성공사업 전략 주력사업의 과감한 전환
‘무선과 컨텐츠 융합시대에 1등이 되기 위해서는 단 하루라도 빨리 이동통 신사업에 진출해야 한다며 신규투자의 80%인 3,000억엔을 ‘보다폰 K.K‘ 의 정상화에 과감하게 투입 유선통신 기업이 불과 1년 만에 이동통신기업으로 변신한 것입니다. -저수익 사업의 효율화 성공. ‘보다폰 K.K'는 57%의 영업이익, 나머지 43%는 유선전화와 ADSL 사 업부문에서 창출 , 다양한 가격대의 상품을 개발하고, 수익성이 높은 우량 고객군에 대해 집중적으로 마케팅 -2008년 애플과 손잡고 일본에서 독점적으로 아이폰 판매

9 보다폰과 아이폰 소프트뱅크, 이통사업 호조로 역대 최고 이익 기록 -지난 상반기(2009,04月~09月) 영업이익은
28.1% 증가한 2306억엔(약 2조9940억원), 순이익은 72.1%나 증가한 707억엔(약 9180억원)을 기록. -애플 아이폰 효과의 본격화 : 아이폰을 일본에 단독 공급하고 있는 소프트뱅크는 아이폰 판매대수가 늘어나면서 단말기 수입 증가, 이에 따른 통신료 수입도 함께 증가 -올 2월부터 아이폰 일부 모델을 약정요금제와 연계해 실질적으로 무료로 판매하는 상품을 선보였고, 6월부터는 최신형 단말기를 시장에 투입.

10 손정의의 기업가정신 기업가는 안정적일 때 오히려 위기를 느끼고 , 그러한 위기 속에서 기회를
느끼고 , 현재를 위험으로 끌고 가는 사람(risk taker) 자산 총액 70억 달러로 일본 1위 세계 9위의 대부호 임에도 현실에 안주하지 않는 공격적인 투자로 위기를 호기로 전환하여 이례없는 성장 지속 소프트뱅크의 상장으로 인한 이익은 관련 유망 기업의 M&A에 집중 투자하 여 향후 성장에 대한 발판 마련 “유능한 경영인은 결정이 아무리 힘들더라도 결코 미루지 않는다. 실패한 결정 10개 중 8개는 판단을 잘못해서가 아니라 ‘제때’결정을 못내렸기 때문이다.” 1000중 체크 철학 위기는 곧 호기이다. 26세때 만성간염으로 3년간 투병(4000권 독파) “눈 앞을 보기 때문에 멀미를 느끼는 것이다. 몇 백 킬로미터 앞을 보라. 바다는 기름을 제거한 것 처럼 평온하다. 나는 그런 장소에 서서 오늘을 지켜보고 사업을 하고 있기 때문에 전혀 걱정하지 않는다.”

11 자료 출처 삼성경제연구소 세리포럼 보고서 ‘21세기 CEO의 조건’ –이용화 수석연구원- ‘세상을 바꾸는 리더’ –휴넷 CEO 조영탁- 소프트뱅크 코리아 Q & A