결 재 작성 검토 승인 / 2008年度 事業 計劃書 2006. 01. 16. (PM 18 : 00 淸州工場 會議室)

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1 결 재 작성 검토 승인 / 2008年度 事業 計劃書 (PM 18 : 00 淸州工場 會議室)

2 目 次 1. 會社沿革 9. 투자계획 2. 經營哲學 10. 사업부 중점방침 경영이념 11. 사업부 경영목표 경영목표
目 次 1. 會社沿革 2. 經營哲學 경영이념 경영목표 경영방침 3. 품질방침 4. 조직도(회사) 5. 조직도(공장) 6. 인원 운영계획 7. 경제지표 & 환경 8. 중장기 경영목표 9. 투자계획 10. 사업부 중점방침 11. 사업부 경영목표 12. 판매계획(종합) 판매계획(월별) 13. 판매유형 14. 예산계획(종합) 예산계획(월별) 15. 손익계획(종합) 손익계획(월별) 16. 사업부 Slogan

3 會社沿革 1973. 10. 17. 제품 제작판매 회사설립 1984. 11. 25. 품질 대통령상 수상
제품 제작판매 회사설립 품질 대통령상 수상 공장신축 이전(현재 구로공장 위치) R&D Center 설립 상공의 날 국무총리 표창 양산공장 가동(사출성형 사업부 이전) ISO9001/IQNET 인증 수출의 날 ＄500만 탑 수상 기술 혁신형 중소기업 선정(중 기 청) KOSDAQ 등록 ISO9001/2000 인증 QS9000 인증 우수 제조기술 연구센터 지정(산 자 부) 창사 32주년

4 經營哲學 1. 企業理念 최고의 기술과 품질로 2. 經營目標 3. 經營方針 - 목표 달성을 위한 체계적 관리 代表理事 洪 吉 東
제품실현 ! 2. 經營目標 Total system 기술로 경쟁력 확보 ! 3. 經營方針 - 목표 달성을 위한 체계적 관리 - 선진기술 System 확보 - 실적 평가에 의한 보상 代表理事 洪 吉 東

5 品質方針 당사는 고객의 요구에 맞는 품질, 가격, 납기를 최우선으로 실천하여 고객만족 경영을 실현하며
당사는 고객의 요구에 맞는 품질, 가격, 납기를 최우선으로 실천하여 고객만족 경영을 실현하며 지속적인 품질혁신, 기술혁신, 제품개선을 통해서 고객감동을 이룩한다. 우리가 실천하기 위하여 효율적인 품질 System 수립, 유지 발전 시키며 품질보증 활동에 관련된 당사의 모든 조직과 인원은 본 방침을 이행하고 실행 유지 하는데 최선을 다 하여야 한다.

6 組織圖(全體) 총 177 명 회 장 대표이사 이사회 감사 금형사업본부 Enpla 성형 사업부 성형사업본부 경영지원본부
회 장 대표이사 이사회 감사 금형사업본부 Enpla 성형 사업부 성형사업본부 경영지원본부 80 명 6 명 85 명 4 명 CIO CIO 기술연구소 생산부 영업부 품질보증 관리부 영업부 관리부 생산부 품질보증 CIO CIO 연구 1부 생산 1부 국내 영업 사출 QA 총무 영업 신규 외주 자재 전산 생산 인사 연구 2부 생산 2부 해외 영업 공정 외주 측정 전산 생산 인사 노무 인쇄 재무 회계 금형 기계 IR 공시 R&D ATC 기계 자재 원가 ERP 경리 품질 보증

7 組織圖(淸州工場) 성형사업 본부 총 85 명 영업 팀 (3) 관리 팀 (7) 생산 팀 (70) 품질보증 팀 (4) 외주 영업
CIO 영업 팀 (3) 관리 팀 (7) 생산 팀 (70) 품질보증 팀 (4) 외주 영업 신규 영업 인사 노무 자재 전산 인쇄 (8) 성형 (60) 금형 기계 경리 ERP A 조 (29) 수출입 검사 제품 출하 B 조 (29) 공정 검사

8 人員 運營計劃

9 經濟指標 & 環境 2008년도 1. 경제 성장 율 전망 : 4%(4.2%) - 세계 교역은 7%로 전년 수준
2. 달러화 환율 전망 : 강세지속, 2/4분기 이후 약세전환 예상 3. GDP 성장 율 : 5%(3.9%) / 민간소비 4.5% 설비투자 5.4% 건설투자 1.7% 추정 4. 고용 : 실업 율 3.6%(3.8%)소폭 하락 / 서비스업 활동회복 전망 5. 물가 : 3%(2.7%) 예상 6. 근원 인플레이션 : 2.7%(2.3%) 예상 7. 대외거래 : 수출 10% 증가, 수입 6% 감소 전망 8. 체감경기 : 고유가 등에 의한 교역조건 미흡 9. 국민소득/人(GNI) : 4.5% 증가 전망 “급부상 하는 중국, Bubble 경제의 위기를 극복하는 일본, 내수시장 침체의 늪에서 벗어나지 못하는 국내여건”

10 中長期 經營目標 단위 : 백만원

11 投資計劃 단위 : 천원

12 事業部 中點方針 A. 經營部門 B. 管理部門 1. 효율 지향적인 조직운영
- 환경변화 적응 및 기술을 중시하는 조직 - 건전한 비판과 정보교환이 가능한 조직 - 다양한 역할과 책임을 수행하는 조직 - 긍정적인 사고와 아이디어 발상의 조직 - 실행, 실적을 창출하는 경쟁력 있는 조직 2. 신규 및 R&D 강화 - Nano Composites 분야 - Hypereier 분야 - 식품용기 및 진공성형 분야 - 자사 Brand 확보 3. 미래 지향적인 경영 - 고객만족 경영 지향 - 차별화 된 기업 지향 - 경영성과에 대한 Incentive 적용 B. 管理部門 1. LPS(Lean Production System) 관리 - 획기적인 비용을 절감하는 관리 - 획기적인 생산성을 향상 시키는 관리 - 획기적인 품질을 향상 시키는 관리 2. VSM(Value Stream Mapping) 관리 - 가치중심 현장실천 Mechanism 지향 - 문제의 요소 해결하는 사고지향 - 제안 및 개선활동 최적화 주력 - 매뉴얼, Digital Data 화 - 제품 Cost Leadership 차별화 3. 경영 & 근무환경 개선관리 - 재해 및 품질 사고로부터 안전하게 - 모든 임직원들이 업무를 즐겁게 수행 - 문제의 요소 및 개발은 끈질기게 - 각자의 잠재력을 신규제품 개발에 주력

13 事業部 經營目標 단위 : 천원

14 販賣計劃 단위 : 백만원

15 月別 販賣 단위 : 백만원

16 販賣類型 단위 : 백만원

17 豫算計劃 단위 : 백만원

18 月別 豫算 단위 : 백만원

19 損益計劃 단위 : 백만원

20 月別 損益 단위 : 백만원

21 事業部 Slogan SMILE 2006 ! Safe 안전하게 (안전사고, 화재, 유해환경 / 무 재해)
Merry 즐겁게 (Every-One JMP) Indefatigable 끈질기게 (신제품 개발, 품질혁신) Latent 잠재력을 (도전정신, 긍정적 사고, 추진력) Exploitable 개발한다. “고객이 있어야 기업이 존재한다, 항상 고객의 감사함을 잊지 말자”