20xx 생산성 향상 컨설팅 ㈜OOOO 컨설팅 수행계획서 . . . 컨설팅사 이름(로고)

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1 20xx 생산성 향상 컨설팅 ㈜OOOO 컨설팅 수행계획서 컨설팅사 이름(로고)

2 목 차 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

3 1. 기업 현황 업체 개요 경영 성과 항 목 2007 2008 2009 2010 (계획) 매 출 액 매 출 원 가 율
회사명 대표자명 소재지 (전화, 팩스) 매출액 종업원수 수출금액 (수출국가) 주생산품 거래선 설립일자 담당자 경영 성과 (단위:백만원) 항 목 2007 2008 2009 2010 (계획) 매 출 액 매 출 원 가 율 영 업 이 익 율

4 1. 기업 현황 (계속) 조직 운영 영업현황 대표이사 ( )팀 ( 생 산 )팀 ( )명 ( )명 ( )명(현장 명) ( )명
( )팀 ( 생 산 )팀 대표이사 ( )명 ( )명 ( )명(현장 명) ( )명 영업현황 생산제품 품 목 명 비율(%) 거 래 선 납품업체명

5 2. 경영현황 및 컨설팅 개요 경영상의 주요 이슈 - 주요 애로사항(문제점) 컨설팅 주제 주제 1 : 주제 2 :
컨설팅 기간 및 일수 : ~ ( MD ) 담당 컨설턴트 : 000( MD), 000( MD) 코디네이터 : 중소기업진흥공단 지역본부 000 부장

6 3. 컨설팅 방향 및 목표 목 표 개선방향 - -

7 4. 추진전략 및 기대효과 기대효과 추진전략 - - KPI명 (핵심성과지표) 컨설팅 전 컨설팅 후

8 5. 컨설팅 프로그램 컨설팅 주제 주요 컨설팅 내용 M D 지도위원 1. 2.

9 6. 컨설팅 프로세스 (사례1) 사례중에서 선택하셔서 사용하시고 더 좋은 사례가 있으시면 사용하셔도 무방합니다..
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 사례중에서 선택하셔서 사용하시고 더 좋은 사례가 있으시면 사용하셔도 무방합니다..

10 6. 컨설팅 프로세스 (사례2) Ⅰ. 1. 2. 3. Ⅱ. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Ⅲ.

11 7. 단계별 세부 컨설팅 내용 단 계 컨설팅 내용 컨설턴트 참석대상 일자 (누적MD) 성과물(Output) 1. - ( MD)
1단계 1. - ( MD) 2. 3.

12 7. 단계별 세부 컨설팅 내용 (계속) 단 계 컨설팅 내용 컨설턴트 참석대상 일자 (누적MD) 성과물(Output) 1. -
2단계 1. - ( MD) 2. 3.

13 7. 단계별 세부 컨설팅 내용 (계속) 컨설팅 단계와 컨설팅 일자에 따라 추가하여 작성하셔야 합니다. 단 계 컨설팅 내용
컨설턴트 참석대상 일자 (누적MD) 성과물(Output) 3단계 1. - ( MD) 2. 3. 컨설팅 단계와 컨설팅 일자에 따라 추가하여 작성하셔야 합니다.

14 8. 종업원 교육 계획 단계 교육 과목명 시간 강 사 교육대상 계

15 9. 컨설팅 추진 조직 운영 사장을 추진위원장으로 하여, 경영혁신팀이 주최가 되어 활동하며, 전 종업원이 비상근으로 참여함.
추진위원장: 경영혁신 전체의 최종의사 결정권자로서 경영혁신의 제반 사항을 관리 경영혁신팀장 : 경영혁신 성과에 대한 총책임자로서 실질적인 경영혁신 Manager 역할 수행 간사(1명) ・중진공 및 컨설턴트 창구 ・혁신활동 추진 기획/운영/Coordinator ・혁신추진 전문가 또는 전문가 후보 ・On/Off – Job 근무 ( )팀 ・ - ( )팀 추진위원장 : 대표이사 지도위원: 간사 : 경영혁신팀장 : ( )팀 ( )팀 팀 장 : 팀 원 : 팀 장 : 팀 원 : 사례입니다. 적절히 변경하여 사용하셔도 무방합니다. 비상근 전부서원

16 10. 컨설팅 운영 방식 교육 및 지도 사례입니다. 적절히 변경하여 사용하셔도 무방합니다. 교육 및 컨설팅(컨설턴트)
Master Plan에 의한 - Step별 내용 추진(교육 및 컨설팅) - Project 추진방향 설정 정리 및 과제 제시(컨설턴트) - 당일 지도내용 요약 정리 - 차기 수행과제 제시 - 과제 해결방안 검토 과제수행(T.F.T) - 현장조사 및 문제점 도출 - 자료작성 및 부문간 업무협의 - 과제 수행 과제확인 및 해결방안 제시 - 과제 확인 및 문제점 해결방안 제시 - 진행결과 협의 개선 컨설턴트 교육 및 지도 (System Approach) 공동 수행 확인 및 보완 정리 과제 제시 과제수행 T.F.T 사례입니다. 적절히 변경하여 사용하셔도 무방합니다.

17 11. 지도업체 지원 요청 사항 1. 매주 혁신 활동 회의 시 사장 필히 참석 사례입니다. 적절히 변경하여 사용하셔도
2. TFT 구성은 실무 핵심 과장/대리로 구성 3. 제시된 과제는 기한 내에 틀림없이 수행해야 함. 4. 성과 평가와 보상은 명확히 운영 (별도 규정 제정) 5. 지도위원에게 매주 최고경영자 면담 시간 배정 6. 지도 공간 확보 및 제공(TFT실) (컨설팅 내용 정리 및 TFT 회의 실시, 전화 및 인터넷이 가능한 공간) 사례입니다. 적절히 변경하여 사용하셔도 무방합니다.

18 12. 사후관리 계획 컨설팅 실행사항 정착방안 또는 결과 활용방안 - 컨설팅 완료 후, 수진기업에 대한 후견인 활동 계획
(수진기업의 컨설팅 결과 실현과 그 이후에 대한 관리계획, 후견인 지정 및 수행할 역할을 기술) 해당항목의 내용을 반드시 포함하여 업체특성별, 컨설팅 과제별에 따라 적절히 양식을 설계하셔서 작성하십시요.

19 13. 컨설팅 비용 산출 내역 컨설팅 비용 산출 내역 업체부담금 컨설팅 주제 컨설턴트 컨설팅 일수(MD) MD당 비용
총 비 용 계 업체부담금 총 컨설팅비용 정부지원금 ( %) 업체부담금 ( %) 부가세(VAT) 업체실제 납부금액 업체부담금 납부계좌 : 국민은행, , 예금주 : 중소기업진흥공단 업체실제 납부금액 = 업체부담금 + 부가세(부가세는 추후 환급)

20 14. 컨설턴트 약력 이름 컨설팅사명 학력 경력 자격 주요 컨설팅 수행 실적 생년월일 핸 드 폰 업체명 컨설팅 주제 기간 MD
계약금액

21 15. 컨설팅사 소개 컨설팅사의 주요 특장점을 자유롭게 4페이지 이내에서 약술 하십시요.