3정5S 추진방안 결 재 담 당 검 토 심 의 승 인 /.

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1 3정5S 추진방안 결 재 담 당 검 토 심 의 승 인 /

2 Contents Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ 3정5S를 왜 하는가? 3정5S 우리의 현실… 3정5S 추진팀(TFT)
3정5S 추진 STEP Ⅴ 3정5S 추진목표 및 일정 Ⅵ 3정5S 활동 Check 평가 Ⅶ 3정5S 추진활동 보고

3 Ⅰ. 3정5S를 왜 하는가? 자기의 역할을 확실히 알고 철저히 이행
- 기업은 전원이 참가하여야 강력한 힘을 발휘할 수 있다 - 한 사람의 천재보다 집단이 한 사람의 천재가 된다. 쉬운 일을 완벽히 할 수 있어야 어려운 일도 해낼 수 있다. - 간단한 것,시시한 것,천박한 일을 소중히 여기는 체질화 활동의 실시 - 초보적인 일을 지킬 수 있어야 올바른 작업이 이루어 진다. 기업성적이 좋은 직장은 5S가 성공적으로 진행되고 있다. - 업적이 바쁜 직장의 공통점 인간관계가불량(인사 안하고, 활기가 없고), 출근 율이 불량, 개선제안이 적음 서클활동이 정체되어 있음, 불량이나 고장이 증가, 현장설비 근무지가 더럽혀 진 체 방치되고 있음, 공구류가 산란 산재, 불량품/재료가 난잡하게 쌓여 있음. - 5S는 직장을 비추는 거울 사후처리에서 사전예방으로… - 사전 검토에서 30분은 사후처리 3시간~3일에 상당. 트러블의 사후처리에 (쫓기는 것은 간단하고, 사소한 일을 방치했기 때문) - 결과 관리에서 원인관리로 사물을 보는 방식의 전환.

4 Ⅰ. 3정5S를 왜 하는가? 기본 조건을 준수한다. 5S는 일 그 자체이며 생활의 지혜이다 대규모 시스템 사고의 예방
- 기본조건(미결함,불 합리점)의 방치 - 금방 문제발생과 연결되지 않으므로 중요하게 생각하지 않음. 작업자:간단히 손을 대거나, 매일 작업의 일부로서 관리자:기본 조건까지 깊게 들어가는 마음자세와 책임의 실시 - 현장은 LOSS의 온상:5S로 낭비를 제거해야 함. 5S는 일 그 자체이며 생활의 지혜이다 - 생활의 지혜 중에 일의 지혜가 있다. - 5S는 최고의 상태에서 사용하기 위한 준비이고, 찾는 시간을 없애기 위한 준비작업의 개선이다. 대규모 시스템 사고의 예방 - 오조작,수리미스 등 인간의 잠깐 실수가 그 원인. - 시스템에 대한 사고나 자세를 원점에서 정확히 대처해야 함.

5 Ⅱ. 3정5S 우리의 현실

6 Ⅲ. 3정5S 추진팀(TFT) 추진 책임자 추진 Sponsor 추진 Leader 각 생산과 별 생산현장 3정5S 추진 리더
추진위원 (생산1과) 추진위원 (생산2과) 추진위원 (생산3과) 추진위원 (생산4과) 추진위원 (생산5과) 추진위원 (창 고) 각 생산과 별 생산현장 3정5S 추진 리더 각 생산과 별 활동 계획 및 진행사항 보고 생산부 3정5S Check 평가 실시: 월 1회

7 Ⅳ. 3정5S 추진 STEP STEP 1 STEP 3 STEP 2 우선 불필요한 것을 버리자. 물건의 적치장을 정하자.
일상청소를 순서화 하자. 말끔한 직장을 유지하자. 눈으로 볼 수 있는 직장을 만들자. 불 필요품이 나오지 않는 정리를 하자 흐트러지지 않는 정돈을 하자 더러워 지지 않는 청소를 무너지지 않는 청결함을 만들자. 꾸짖기를 체제화 하자. STEP 1 우선 공장을 깨끗이 하자 STEP 3 일류 5S 공장을 만들자 수량을 규제하자 쓰기 쉽고, 되돌리기 쉽게 하자. 청소 점검을 습관화 하자 깨끗한 직장을 습관화 시키자 전사적 마음가짐 만들기를 추진하자. STEP 2 5S를 습관화 하자

8 Ⅴ. 3정5S 추진목표 및 일정 도입기 정착기 성숙기 단 계 목 표 주요 추진내용 3정5S 기본개념 이해 3정5S 기본 지키기
우리의 문제점 발굴 3정5S 실천하기 3정5S 활동평가 3정5S 습관화 추진 3정5S 활동 정착화 목 표 사외강사 초빙 교육 추진 TFT 구성 추진 기반 분위기 조성 우리의 현실파악 3정5S Campaign 실시. 정점촬영 작업자 의식전환 추진 TFT 추진활동 진행 중간 추진활동 보고 정기적 평가:1회/월 개선된 활동 공유 적색카드 부착 간판시스템 관리 우수부서 포상실시 작업자 의식전환 공장 개선목표 설정 아이디어 공유와 교류 주기적인 점검과 평가 활동의 확대와 유지개선 주요 추진내용

9 Ⅵ. 3정5S Check 평가 생산부 생산1과 ~ 5과 창고(원자재,반제품) 생산부 3정5S 추진 TFT 팀원: 5명
평가대상 생산부 생산1과 ~ 5과 창고(원자재,반제품) 평가자 생산부 3정5S 추진 TFT 팀원: 5명 평가횟수 매월 1회: 셋째 주 토요일 3정5S Check Sheet를 기준으로 평가(정리:20점, 정돈:20점 청소:20점, 청결:20점, 습관화:20점 총100점) 평가자 5명 중 피 평가 대상 생산과는 제외하고, 4명 평가자의 점수를 취합 평가. 평가방법

10 Ⅵ. 3정5S Check 평가 3정5S Check 평가서

11 Ⅶ. 3정5S 추진활동 보고 0월0일 0월0일 0월0일/0일 0월0일 생산부 3정5S 추진방안보고 TFT 첫 미팅 2번째 미팅
공장장 지도사항. 추진방안 협의. 추진목표 정함. 2번째 미팅 전주 추진목표 확인. 차주 추진목표 수립. 4월 TFT 추진활동보고