리더십의 유형 오 좌 진 교수.

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1 리더십의 유형 오 좌 진 교수

2 순 서 고전적 리더십 전통적 리더십 현대 리더십

3 고전적 리더십 권위적 리더십 법치 리더십 겸손 리더십 智 信 仁 勇 嚴 동기부여 부하 지혜활용 합리적인 조직 신상필벌
구분 손자 한 비 노자 리더십 권위적 리더십 법치 리더십 겸손 리더십 리더의 덕목 智 信 仁 勇 嚴 동기부여 부하 지혜활용 합리적인 조직 신상필벌 차가운 인간 겸손한 리더 열린 리더십 비전 리더십 쓰레받기 리더십 카리스마 리더십

4 전통적 리더십 전통적 리더십 이론 구분 특성이론 행동이론 상황이론 개념 리더의 자질.특성 리더의 행동 상황적응력 이론
(1)지능: 언어,지각, 추리력 (2) 자신감:역량 신뢰 (3) 결단력: 진취성. 추진력 (4) 성실성: 원칙. 책임 (5) 사교성: 개방적. 외교적 과업행동 부하 목표지원 (2) 관계성 행동 부하들 간 관계 일 만족증대 지원 상황에 적합한 리더십 발휘 리더는 환 경에 적응

5 Bennis의 성공한 리더의 특성이론 비전(Vision) 열정(Passion) 정직(Integrity) 신뢰(Trust)
리더는 개인적. 직업적 원하는 것에 대한 확신하고, 실패의 경우 좌절하지 않는다. 비전(Vision) 직업.일에 대한 애정을 가지고 혼신의 노력 열정의 리더는 부하에게 희망과 영감 부여 열정(Passion) 솔직하여 한결 같이 변함이 없고, 강.약점을 수용 정직(Integrity) 성실성을 기초로 다른 사람에게 믿음을 주어 리더십 발휘 신뢰(Trust) 불가능 상태에서 포기하지 않는 의지와 새로운 일 시도하는 용기 용감(Daring)

6 R.B. Blake & J.S. Mouton 행동론 생산에 대한 관심. 인간에 대한 관심
리더십 격자(leadership grid) 9.9 팀형 1.9 인기형 리더가 인간관계 중시로 화기애애 (개인욕구충족) 성취도. 인간관계 제고 (팀워크 중시) 고 인간에 대한 관심 5.5 중용형 성과와 부하사기 균형 (적당주의) 1.1 불모형 9.1 과업형 리더 일에 소극적 능률본위 통제적 (성과지향적) 저 생산에 대한 관심 저 고

7 K. H. Blanchard의 상황이론 4가지 리더십 유형:지원적,코치형 리더십 지원적 행동 지시적 행동 높음
높은 지원적 행동 낮은 지시적 행동 3. 지원적 S3 높은 지시적 행동 2. 코치형 S2 S4 4. 위임적 낮은 지원적 행동 S1 1. 지시적 지원적 행동 낮음 높음 지시적 행동 부하의 높은 발달 수준 부하의 낮은 발달 수준

8 현대적 리더십 현대 리더십 유형 (John Maxwell) 거래적 리더십 리더가 보상으로 구성원에게 영향력 행사하는 과정
(2) 변혁적 리더십 비전을 보여주고, 변화를 만들어 나가는 리더십 (3) 카리스마적 리더십 구성원에게 경이적인 영향력을 미치는 특성 리더십 (4) 도덕적 리더십 리더가 기업경영에 대한 윤리적 비전과 목표를 제시 하고 경영과정에서 합리성을 구축하는 리더십

9 (5) 감성 리더십 구성원의 감성 및 욕구를 이해하고 배려하는 리더십 (6) servant 리더십 구성원의 후견인으로서 역할을 감당하는 리더십 (7) Self 리더십 개인 스스로 생각과 행동을 변화시켜 자신에게 영향 력을 발휘하는 리더십 (8) Super 리더십 구성원들을 자율 리더로 육성하면 각 부분은 자율 관리 팀으로 성장