Carnegie Leadership Course

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1 Carnegie Leadership Course
Welcome to Carnegie Leadership Course

2 Stretch (유연성 증진) 한계란 무엇인가? 한계를 넘어 서려면? 자신을 스트레치 하자! 안다 한다 안전지대 Knowing
Doing -도전, 성취감, 유연성 -합리화, 비판, 고립 한계란 무엇인가? 한계를 넘어 서려면? 자신을 스트레치 하자!

3 호손 실험 1차 실험(1924) – 조명의 변화 2차 실험(1927) – 노동 조건의 변화 3차 실험(1928) – 면담 실시
4차 실험(1932) – 비 공식 조직

4 Faster, More, Less, Better
전략적 접근 외부 환경 FIT 내부 역량 Faster, More, Less, Better Speed, 유연성, 창의성, 효율화

5 適者生存 생존의 조건 = 강하다? vs. 빠르다! 고생 끝에?
“ 이 지구상에 살아 남은 종족은 가장 强한 종족도 아니고, 가장 知的인 종족도 아닌 가장 環境 變化에 잘 적응하는 종족이다. (찰스 다윈)

6 기업 경쟁력의 핵심은? 매출액/이익 시장점유율 자산 전략과 시스템 내부 역량 CEO & 리더십 조직 구조와 연계 조직문화

7 성공은… 결과? 원인? 과정? 나의 가장 중요한 투자 기준은 그 기업의 자산의 가치가 아니라
그 기업의 자산의 가치가 아니라 내재가치 즉, 역량이다 워렌 버핏-

8 핵심역량 핵심인재 시스템 탁월한 조직 조직문화 전략 리더십 탁월한 조직의 비결

9 인적 경쟁력의 핵심 몰 입 Commitment 목표 연계 Alignment 실행 지원 Enablement
몰 입 Commitment 직원들의 회사에 대한 자부심, 충성심, 근무 의욕, 회사의 미래 에 대한 자신감 목표 연계 Alignment 직원들의 회사 전략에의 이해 및 성과 목표 달성 인식 및 공헌 정도 실행 지원 Enablement 직무 수행을 위한 도구, 자원, 정보 및 지원, 협조 제공에 대한 인식 정도

10 Technical skill - Human skill - Conceptual skill
필요 역량 Technical skill - Human skill - Conceptual skill Top Management Middle Mgt. Supervisory Mgt. Staff

11 Level 5 Leadership Nurture - 인재를 기르는 리더 Performance - 성과를 내는 리더 Team
- 팀을 만드는 리더 People - 협력을 얻는 리더 Attitude - 태도를 갖춘 리더

12 구분 Session 세부 내용 Introduction 리더십의 개념 리더십에의 이해 자신에게 필요한 리더십 자질
리더십의 핵심 정의 리더십과정에서의 훈련 목표 설정 Module 1 Attitude 리더로서의 태도 개발 자아와 가치관 개발 비전, 열정 개발 태도의 중요성 이해 및 learner의 태도 조성 자신의 가치 인식 및 가치에 근거한 비전 리더로서 열정의 중요성 및 개발 방법 Module 2 People 관계의 중요성과 원칙 관계를 만들고 강화하는 법 존중과 동기부여 인간관계의 중요성 이해와 우호성을 증진시키는 인간관계 원리 학습 동기부여의 의미와 단계, 방법 이해 Module 3 Team 팀 비전 / 미션 설정과 공유 팀 구축을 위한 리더십 기법 조직문화의 조성과 촉진 조직 비전의 의미와 설정법 게임을 통한 효과적인 팀워크 기법 탁월한 조직의 조직문화 및 리더십 사례연구 Module 4 Performance 임파워먼트 (Empowerment) 성과관리 기법 문제 해결 및 회의진행법 고객지향적 조직의 개념과 구성법 핵심 성과 및 업무 설정 문제해결법 및 생산적인 회의 진행법 실습 Module 5 Nurture Trust building Coaching skill 신뢰를 형성하는 리더십 원칙 인재를 만드는 코칭 스킬 수료식 성과 공유 & 수료식