6 만들기 I X I X 친구의 입장에서 서 보기 전에는 친구를 판단하지 말라..

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1 6 만들기 I X I X 친구의 입장에서 서 보기 전에는 친구를 판단하지 말라.

2 다음 수열이 의미하는 것? 마음의 문은 안에서만 열린다. 0131 0229 0331 0430 0531 0630 0731
0831 0930 1031 1130 1231 마음의 문은 안에서만 열린다.

3 관점 바꾸기 사람들이 안 다니는 길에는 잡초가 무성 해 진다

4 원 만들기 ////// 강아지가 사랑 받는 이유 중의 하나는 혀 대신 꼬리를 움직이는데 있다

5 삶과 죽음의 양면성 자 살 머리에는 겨울 같은 냉정함을 --- 마음에는 봄 같이 따스함을…

6 두얼굴 1 하늘의 푸른 면적은 구름보다 넓다

7 두얼굴 2 가장 멀리 비추는 빛은 가장 가까이에서도 가장 밝다

8 수직적 사고와 수평적 사고 1 + 1 = ? 2 1+1 한 방울 + 한 방울 사랑에는 낭비란 없다

9 습 관 더하기와 빼기 더하기의 반대말? 빼기의 반대말? 우리를 무겁게 하는 것은 짐이 아니라 짐을 나르는 방법이다

10 공통점 찾기 새까맣게 탄 빵 물에 빠져 죽은 아이 어쩔수 없이 임신한 처녀
실수는 어떤 사람이 무엇인가를 시도 했다는 증거이다.

11 창의성 연습 축구공 = 구 두 송아지 = 간난아이 나 무 = 바 다 살 갗 = 땅 송아지 = 간난아이 바 지 = 지하실 항아리
나 무 = 바 다 살 갗 = 땅 송아지 = 간난아이 바 지 = 지하실 항아리 = 맹꽁이 피아노 = 물 감 우 산 = 둑(제방) 젓가락 = 운동화 당신을 지치게 하는 것은 눈앞의 산이 아니라 신발 속에 들어 있는 작은 모래알이다

12 넌센스 퀴즈 퀴 즈 사자 성어 순 우 리 말 1. 코도 크고 정력도 좋은 사람 금상첨화 미워할 수 없는 사람
퀴 즈 사자 성어 순 우 리 말 1. 코도 크고 정력도 좋은 사람 금상첨화 미워할 수 없는 사람 2. 코는 크나 정력이 약한 사람 유명무실 신뢰할 수 없는 사람 3. 코는 작지만 정력이 좋은 사람 천만다행 외면할 수 없는 사람 4. 코도 작고 정력도 약한 사람 설상가상 용서할 수 없는 사람 남이 나에게 무엇인가를 해 주길 바란다면 그 만큼 해 주어라(황금률)

13 고객이 무엇을 원하고 있는가? ▷ 우리의 고객은 ? ▷ 고객이 원하는 것은 ? ▷ 왜 해야 하는가? ▷ 누가 해야 하는가?
▷ 우리의 고객은 ? ▷ 고객이 원하는 것은 ? ▷ 왜 해야 하는가? ▷ 누가 해야 하는가? ▷ 고객 존중의 실천 행동?

14 13(Thirteen)을 반으로 나누면? 6 1/2 13 = 1,3 ⅩⅢ = Ⅷ,Ⅷ ⅩⅢ = 10,3

15 긍정적으로 생각하자 (1) ○ 동성애자들이 군대에 가는 것을 허용해야 하는가?
○ 동성애자들이 군대에 가는 것을 허용하지 말아야 하는가? 긍정보다 부정을 입증하는데 약 2분의1초가 더 걸린다

16 긍정적으로 생각하자 (2) ○ 모차르트 – 600편 이상 작곡 ○ 아인슈타인 – 248편의 논문
○ 모차르트 – 600편 이상 작곡 ○ 아인슈타인 – 248편의 논문 ○ 바하 – 매주 1편의 칸타타 작곡 ○ 램브란트 – 650장 가량의 그림 ○ 다윈 – 119편의 논문 대부분의 과학자들은 우수한 연구 외에 많은 “열등한” 연구도 했다

17 SCAMPER Subsitute (대체) Combine (조합) Adapt (적용)
Magnify (확대), Modify (수정) P Put to other uses (다른 용도로 사용) E Eliminate (제거) R Rearrange (재배열), Reverse(뒤집어 보라)

18 isten xplain ssist iscuss valuate espond 상대방의 말에 귀 기울여라 ! 설명하고 가르쳐라 !
남을 도와주어라 ! iscuss 문제를 토의 하라 ! valuate 정확하게 평가하라 ! espond 신속하게 대응하라 !

19 “유능한 감독, 훌륭한 선수, 국민의 한마음” 3박자의 쾌거!!
주요원인 1. 능력위주의 인선 2. 기초체력 증강 3. 과학적 체계적 훈련 4. 다기능 선수 육성 5. 전국민의 응원, 지원 6. 충분한 동기 부여 (1골 수억원, 특혜, 명예 등) 우리의 모습은 ?

20 “유능한 감독, 훌륭한 선수, 국민의 한마음” 3박자의 쾌거!!
우리는 World Best 주요원인 1. 능력위주의 인선 2. 기초체력 증강 3. 과학적 체계적 훈련 4. 다기능 선수 육성 5. 전국민의 응원, 지원 6. 충분한 동기 부여 (1골 수억원, 특혜, 명예 등)

21 생산현장의 7대 낭비 낭비요소 낭비요소

22 착시 현상 무엇으로 보입니까?

23 착시 현상 선들이 어떻게 보입니까?

24 착시 현상 중앙의 동그라미 크기는 같을까요?

25 착시 현상 직선일까요? 휘어진 선일까요?

26 착시 현상 둥근 원이 어떻게 보입니까?

27 착시 현상 사각형들 사이에 회색 점이 보이는 듯 하죠?

28 착시 현상 실제로는 그려져 있지 않은 흰 삼각형이 매우 사실적으로 보이죠?

29 착시 현상 숨겨진 단어(영어)를 찾아 보세요

30 착시 현상 중앙의 원이 움직이는 것 같죠 ?

31 착시 현상 V 자 선의 길이가 같을까요?

32 의식 레벨 POWER 200 용기 긍정 힘을 주는 FORCE LUX 의식수준 감정 행동 발전과정 700-1000 깨달음
언어이전 순수의식 전체의식 600 평화 하나 인류공헌 540 기쁨 감사 축복 500 사랑 존경 공존 400 이성 이해 통찰력 350 포용 책임감 용서 310 자발성 낙관 친절 250 중립 신뢰 유연함 200 용기 긍정 힘을 주는 FORCE 175 자존심 경멸 과장 개인의식 150 분노 미움 공격 125 욕망 갈망 집착 100 두려움 근심 회피 75 슬픔 후회 낙담 50 무기력 절망 포기 30 죄의식 비난 학대 20 수치심 굴욕 잔인함

33 의식 레벨이란? 미국의 저명한 의사이며 정신 치료 학자인 데이비드 호킨스 박사가
지난 20여년간 수 백만 번의 임상실험을 통해 측정한 결과를 수치화 한 도표임. POWER와 FORCE는 의식레벨에 따른 에너지 수준을 나타낸 것으로 POWER는 200룩스 이상의 긍정적 의식으로부터 나오는 무한한 가능성과 상생의 힘을, FORCE는 200룩스 미만의 부정적 의식으로부터 나오는 갈등과 대립적인 힘을 뜻함

34 창의력 ▷ 차 바퀴가 5개라면 이를 어떻게 사용하겠는가?

35 인재가 떠나는 5가지 이유 LG硏보고서 ▷개인의 성장 비전이 없을 때 ▷ 업무 과부하로 피로가 누적될 때
▷ 구성원간 보상의 불공정성을 느낄 때 ▷ 감성이 결여된 메마른 문화일 때 ▷ 리더와 갈등이 지속될 때

36 사원들의 이직률이 매우 낮은 일본 GE의 인사담당자는 우수 인재들을 유지하기 위해서는 성공하고 싶고, 꿈을 이루고 싶은 그들의 경력 욕구를 조직이 뒷받침해줄 필요가 있다고 충고한다고 박 연구원은 전했다. 또 과도한 업무 부하는 직무 스트레스를 야기해 조직 불만을 유발하는데 구성원들은 이의 탈출구로써 이직이라는 방법을 택한다는 것이다. 기업은 직무 재설계 등의 방법을 통해 업무량을 조절하거나 단순한 업무의 아웃소싱, 업무처리의 효율화 등을 통해 구성원들이 과도한 업무에 불만이 쌓이지 않도록 해야 한다고 그는 제안했다. 구성원간 보상의 불공정성도 이직을 유발하는 원인이다. 보상에 대한 불만은 보상의 불공정성 문제에서 비롯될 수 있는데 보상 크기의 불공정성과 보상 절차와 방식의 불공정으로 나눌 수 있다. 이중 이직에 더욱 중요한 영향을 미치는 요소는 보상 절차와 방식의 불공정성으로 이는 보상의 불투명성과 객관성 결여 등으로 인해 생기는데 기업은 경쟁사에 비해 높은 임금을 줘야한다고 생각하기 보다 먼저 회사 내부의 임금 불균형 여부를 조사할 필요가 있다고 그는 충고했다. 또 정서적으로 메마른 문화나 즐거움이 결여된 조직일 때 구성원들은 조직 적응에 실패해 결국 이직을 고려하게 된다고 그는 말했다. 이직률이 높기로 유명한 모바일 소프트웨어 업계에 있는 인게이지 솔루션은 골프 리그, 투자 클럽, 소프트볼 경기단 등을 만들어 구성원간 유대를 강화한 결과, 연간 이직률이 7%대로 헌저하게 줄어들었다고 그는 소개했다. 끝으로 리더와 갈등이 지속되는 상황은 이직을 야기하는 여러 가지 원인 중 가장 큰 요인이라고 그는 말했다.

37 당신의 퇴근 유형은? 취업정보사이트 파워잡( www.powerjob.co.kr)이 최근
직장인 808명을 대상으로 ‘정시퇴근과 야근 유형 가운데 어느 쪽에 가까운가’를 물어봤다. 정시퇴근 유형의 직장인이 65%로 야근을 하는 직장인 유형보다 15% 정도 많았다. 정시 퇴근한 뒤에는 대체로 무얼할까 예상대로 ‘논다’는 사람이 가장 많았다. 이른바 ‘칼퇴근 부대’ 65% 가운데 25%포인트가 ‘정시퇴근을 해 개인 여가 생활을 누린다’ 라고 답했다. 하지만 퇴근 뒤에도 자기계발이나 공부를 하는 직장인도 이에 못잖은 21%포인트나 됐다. 스스로 ‘야근부대’에 속한다고 답한 직장인들의 절반 가량(전체의 17%)은 자신의 선택에 의한 것이 아니라, 회사 분위기 때문에 어쩔 수 없이 야근을 하는 것으로 조사됐다. 응답자 전체로 넓혀 보면, 직장인 10명 가운데 2명은 본인의 의사와는 상관 없이 야근을 하고 있다는 얘기다. 전체의 14%는 ‘책임감이나 일에 대한 열정으로 야근을 한다’고, 3%는 ‘자신의 경력관리나 실무능력을 축적하기 위해 자발적으로 야근한다’고 각각 응답했다.

38 미키 마우스의 밀어 올리기 ▷ 볼베어링을 밀어올려 밖으로 꺼낼 수 없다.
미키 마우스가 볼베어링을 사발 위로 밀어 올려 밖으로 떨어뜨리려고 한다. 그러나 볼베어링은 너무 무겁고 사발의 벽은 너무 가파르기 때문에 미키마우스는 볼의 무게를 지탱할 수 없다. 지렛대 같은 장치 없이 자신의 힘 만으로… ▷ 볼베어링을 밀어올려 밖으로 꺼낼 수 없다. ▷ 볼베어링을 밀어올려 밖으로 꺼낼 수 있다. (그렇지만 어떻게?) 특별히 잘 생긴 것도 아닌데 눈에 띄는 남성. 얼굴은 장동건 보다도 멋진데 눈길이 가지 않는 남성. 그들의 스타일을 분석해 본다. 사랑 받아 마땅한 남자 요즘시대엔 개성이 강한 캐릭터가 사랑을 받는다. 예전처럼 이목구비가 뚜렷한 남성들보다 개성파 류승범, 홍록기와 같은 스타일이 주목을 받는다. 개성파들이 가진 그들만의 매력을 집중 분석해 보자. 1. 헤어스타일 남성들이 여성스러움을 좋아하듯 여성 또한 남성다움에 끌린다. 그래서인지 남성의 헤어스타일 중에는 짧은 스포츠 머리가 단연 인기를 끌고 있다. 특히, 권상우와 같은 헤어스타일은 비즈니스 시에도 호감을 산다. 다음으로는 내추럴한 스타일인데 갈색 헤어에 약간 긴 듯한 머리로 자연스러움을 최고로 강조한다. 중요한 사실은 남성들 역시, 똑같은 헤어스타일을 고집하지 않는다는 것이다. 수시로 스타일을 바꿔 줌으로서 자기관리를 하는 사람들에게 매력을 느낀다. 2. 피부 한때, 안정환이 찍은 CF가 인기를 끌었다. "피부가 장난이 아닌데~" 피부는 중요하지 않을 것이라고 소홀히 여긴 남성들이 의외로 많은데 꼭 신경 써야 하는 부분이다. 여성들처럼 화장을 해서 잡티를 커버할 수 없기 때문에 평상 시 피부관리를 해야 한다. 그 중에서도 면도에 특히 신경을 써야 하는데 어떤 남성은 그것이 무슨 카리스마를 대변하는 줄 알고 착각하기도 한다. 올바른 면도 요령은 물 면도다. 시간적인 여유가 있다면 미지근한 물에 세안을 한 다음 셰이빙폼을 바르고 얼굴을 찜질하면 더 큰 효과를 볼 수 있다. 여자가 한 번쯤 만지고 싶어하는 얼굴이 되고 싶다면 꼭 면도에 신경을 쓰길 바란다. 3. 실루엣 남성들이여... 아는가? 여자도 남자의 몸매를 중요하게 생각한다는 사실. 그 뿐이 아니다. 그 사람의 체형을 보면 어느 정도는 그 성격을 짐작할 수 있다. 그래서 어떤 면접관은 지원자의 체격을 보고 성격을 가늠한다. 뚱뚱하다는 것은 많은 사람들이 자기관리를 하지 않는다는 것으로 공감한다. 근육질의 몸매가 아니더라도 꾸준한 운동으로 몸매 관리에 신경을 써야 하겠다. 4. 능력 여기서 말하는 능력이라는 것은 절대 물질이나 학벌을 이야기하는 것이 아니다. 대신, 자신이 가지고 있는 남과 다른 능력이 있어야 한다. 쉽게 말해 '개인기'가 있어야 한다는 것이다. 운동을 잘 한다던지, 아니면 어디서나 분위기를 잘 띄우는 유머러스함이 있든지... 상대를 자극시킬 만한 자신의 능력을 키우길 바란다. 눈길 조차 아까운 남자 기본적으로 요란한 머리는 호감을 사지 못한다. 그 중 가장 싫어하는 헤어스타일로는 치렁치렁한 긴 머리, 또 오색 찬란하게 튀는 컬러 염색머리가 대표적이다. 지나치게 튀는 스타일은 오히려 거부감만 불러일으킨다. 어떤 이들은 개성이라고 레게 머리를 아무렇지도 않게 하고 다닌다. 물론, 좋다. 하지만 청결하게 유지도 못하면서 개성이라고 추구하는 것은 절대 적으로 관심 받을 자격이 없다. 2. 피부 하얗게 일어나는 각질, 삐 져 나오는 콧털, 여자들 보다 모공이 넓어 기름기 흐르는 남자의 모습은 최악이다. 최소한이라도 세안 후 스킨과 로션을 꼭 발라주어야 한다. 멀리서 봤을 때는 멋있었는데 가까이서 본 각질과 정리되지 않은 얼굴은 첫 만남에서 끝날 확률이 높다. 신기하게도 볼록 나온 배보다 더 참을 수 없는 것은 삐쩍 마른 몸이라고 많은 여성들이 답했다. 남성들이 마르면 초라하게 보일 뿐 아니라 성격적으로도 까다롭게 보일 수 있다. 특히, 얼굴만큼은 조금 살집이 있는 것이 좋은 인상으로 보여진다. 몸이야 옷으로 커버를 한다고 하지만 얼굴은 어렵기 때문이다. 자신의 소중한 몸이 폭탄으로 인정받고 싶지 않다면 운동으로 끊임없이 노력해야겠다. 능력 없는 것처럼 남성을 자존심 상하게 하는 것도 없다. 경제력, 운동실력도 하나의 능력이라 할 수 있지만 요즘은 분위기 파악을 잘 하는 것도 능력이다. 그리고 자기만의 특기를 가지고 있어야 어디서든 관심을 끌 수 있다. 그것도 없으면 술을 매너 있게 먹는 것도 능력이 될 수 있다고 하니까 자기 자신을 냉철하게 한 번 판단해 보자.

39 사고 / 재해 유형 1건 10건 30건 600건 3000건 Dr. FRANK Bird/DNV 치명/재해사고 Accident
경 상해 600건 대물 사고 3000건 아차 사고 불안전 작업요소,환경

40 창의력 ▷ 헌 신문지 재활용 방안? 눈에 보이는 것만 돈이 아니다.

41 행동의 4대 요소 사 고 느 낌 행 위 행 위 Thinking Feeling Physiological Action
사 고 느 낌 행 위 행 위 Physiological Action 행동(B) = A + T + F + P 행동이란? 모든 유기체(생물)가 자신의 욕구 충족을 위해 자신과 환경을 통제하려는 시도

42 I – MESSAGE법 (나 - 전달법) 신 해 호 독 화 화 불 안 ① ② “곧 시험을 봅니까?” 그는 시험 때문에
걱정 하고 있구나 (생각) 너는 시험을 걱정하고 있구나?(질문) 학 생 ③ 교 사 본인이 수용할 수 없는 타인의 행동에 대해 타인이 자발적으로 자신의 행동을 변화 시키도록 하는 자기 표현 기술

43 I – MESSAGE의 3대 요소 1. 행동 진술(감정) 2. 구체적 영향 3. 감정 표현 네가 ∼ 행동 하면
구분 1. 행동 진술(감정) 2. 구체적 영향 3. 감정 표현 표 현 법 네가 ∼ 행동 하면 내가 ∼ 해야 하니까 나는 ∼ 하다 예 문 네가 방을 어질러 놓으면 내가 치워야 하니까 (왜냐하면 내가 치워야 하니까) 나는 짜증이 난다 주의 : * 감정 이입은 금물, 감정을 누르고 공감을 느끼도록 해야 한다. * 구체적인 영향과 감정을 표현

44 정치인과 거지의 공통점 ▷ 낯이 두껍다. ▷ 출,퇴근이 일정하지 않다. ▷ 빌어 먹을 놈이라 욕해도 전혀 화내지 않는다.
▷ 입문은 어렵지만 하고 나면 그만 두지 남이 원하는 대로 다 해 주어라 (백금률)

45 3不 추방 운동 불 필 요 불 합 리 불 균 일 Just In Time(JIT)의 근본 사상은 Loss의 배제
불 필 요 불 합 리 불 균 일 1. 다음 공정에 소화 할 수 없는것을 만드는 일 1. 운반의 무리 1. 작업 동작의 불규칙 2. 부자연스런 자세 2. 자재나 공구의 위치가 수시로 바뀌는 형태 2. 기다리는 불필요 (장비 대기, 작업 대기 등) 3. 억지로 하는 일 4. 이해하지 못하고 덮어 놓고 하는 일 3. 동작의 불필요 4. 운반의 불필요 5. 필요 없이 신경 쓰는 것 5. 재공 및 재고의 불필요 6. 불량의 불필요 7. 가공 자체의 불필요 8. 작업의 불필요 Just In Time(JIT)의 근본 사상은 Loss의 배제

46 자동화(自 動 化) ▷수동화(手動化) 1) 불량품이 양산된다. ▷자동화(自 動 化) 1) 설비가 작동하는 한 양질의
▷자동화(自動化) 1) 설비가 작동하는 한 양질의 제품이 만들어져야 한다. 2) 사람 기능을 넣어 불량품을 방지 한다. 3) 감지 + 정지 + 신호 기능 4) Fool Proof 방식 1) 불량품이 자동적으로 생산 된다. 2) 사람이 지켜 보고 확인 해야 한다. 3) 쓰레기가 들어가면 쓰레기가 나온다. He can do! She can do! Why not me!!!!

47 난감한 사고

48 두 모자의 기도

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