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ERP 구축 방법론
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 1) ISP(Information Strategic Planning)란?
전사 차원의 중장기 정보화 추진계획 조직/기관의 장래상을 달성하기 위하여 효과적으로 정보기술을 연계하고 적용할 전략 및 해결책을 찾고 실행계획을 수립해 나가는 일련의 과정 정보시스템 구현에 투입되는 인력과 자원의 효율적 투자 계획 수립 정보전략계획은 통상 3년 주기로 수립하는 것이 바람직함 대상 기업의 규모에 따라 3개월에서 6개월 정도 소요 투입요원의 수는 대상 범위에 따라 결정 됨
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 1) ISP(Information Strategic Planning)란?
① 통합 정보 전략 비전 설정 고객사를 효과적으로 지원할 수 있는 통합 정보 전략과 각 사업부문이 공유하는 운영 Vision을 수립함으로써 변화의 방향 설정 ② 프로세스 혁신과제 도출 고객사의 내부 및 고객과 외부 거래선과 연관된 프로세스의 혁신과제 도출 정보화 시스템 추진 시 이를 구체화하여 성공적인 프로세스의 혁신을 통해서 가치 창출 ③ 정보 시스템 마스터플랜 수립 운영 Vision, 프로세스 혁신 및 정보화 시스템 도입을 위한 To-Be 모델에 의하여 전사 차원의 정보 인프라 구축을 위한 마스터 플랜 작성 향후의 적용 시스템 및 정보 기술 모델 제시 차후 설계 및 구현 단계를 위한 세부 추진 계획 수립
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 1) ISP(Information Strategic Planning)란?
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 1) ISP(Information Strategic Planning)란?
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 2) ISP의 필요성 정보전략계획의 수립여부에 따라 예상되는 불확실성 감소
정보시스템 구축 및 운영에서 경제적 효율성 도모 사용자의 업무 및 정보 지원에 초점 형성 정보시스템 구축과정 전체 및 시스템 운영에 대한 통제수단 제공 급변하는 경영환경에 대응하고, 능동적으로 대처하기 위한 정보화 지원 체계 구축 필요 정보화 도입시 효율적 투자 및 위험요소 사전 제거를 위한 구축전략 수립 필요 정보화 도입의 중요도, 우선 순위를 구별하여 경영전략과 연계한 중장기적 정보화 도입 계획 수립 필요
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 3) ISP 추진 방법
Business와 IT측면에서 외부 및 내부환경분석을 통하여, 고객 및 내·외부 이해 관계자와의 관계개선과 성과를 효과적으로 지원 기업의 비전 및 목표 달성을 성공적으로 지원 할 수 있는 정보화의 방향 정립 분석 Frame-work을 바탕으로 Business 및 환경분석의 측량단계 기업 내부 정보화 분석 및 정보화 기회도출의 간파단계 향후 정보화 방향과 목표 설정 및 이행계획 수립 단계로 진행
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 3) ISP 추진 방법
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 3) ISP 추진 방법
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 3) ISP 추진 방법
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 4) ISP 기대 효과
목표 시스템 환경에 대한 비전 제시를 통해 정보 시스템의 투자 방향 결정 경영목표와 정보기술의 연계성 탐색 기업 내 현행 업무 및 정보 시스템 환경에 대한 현황 파악 업무생산성 향상을 위한 기반체계 정립 효과적인 정보시스템 구축 방안 제공 및 투자 효과 극대화 기업 환경 및 기술 환경의 급격한 변화에 따른 정보시스템 구축 위험 최소화 경영전략, 업무 프로세스의 표준화를 통한 지식경영 구축 기반 정립
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 4) ISP 기대 효과
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 5) ISP 현실성 확보
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 5) ISP 현실성 확보 ① 경영목표 반영 ② 기술적 아키텍쳐 수립
기업목표 및 기업특성 분석 ② 기술적 아키텍쳐 수립 현황파악 정보활용 전략 수립 기술적 전략 수립 투자 전략 수립 실행계획 수립 ③ 실현가능성/경제성 추구 올바른 방향 설정 투자 리스크 감소 경제성 추구 검증된 기술활용 ④ 조직목표 달성에 기여 기업목표 달성 경영목표 달성
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1. 정보전략계획(ISP)의 개요 6) ISP의 목표 경영성과의 극대화 경영과 정보기술의 통합 데이터 자원 공유의 극대화
통합된 정보시스템을 위한 Framework 제공 사업의 방향과 정보기술의 방향 일치 정보관리를 위한 전반적인 전략 정의 정보시스템 개발 프로젝트가 조직의 사업 Vision 지원 사업목표에 일치하는 프로젝트를 식별하고 우선순위 부여 다양한 조직단위에 의해 정보의 공유가 가능하도록 함 중 장기적인 관점에서 정보시스템의 비용 절감
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2. ISP 추진단계 개요
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2. ISP 추진단계 (1) ISP 컨설팅 단계와 주요 활동
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2. ISP 추진단계 2) ISP 세부 수행 절차
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2. ISP 추진단계 2) ISP 세부 수행 절차
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2. ISP 추진단계 (2) ISP 세부 수행 절차
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2. ISP 추진단계 (2) ISP 세부 수행 절차
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3. ISP 추진 방법론 DIMS(Dynamic ISP Methodology for Small & Medium Enterprise) 단기간에 ISP를 수립할 수 있도록 템플릿 중심으로 작업이 가능 경영환경 및 업무 분석 비중이 높음 ‘패키지소프트웨어(솔루션)’도입에 초점을 두어 정보시스템을 구축 할 수 있는 정보화 전략계획 수립을 위한 방법론
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3. ISP 추진 방법론 (1) DMIS 방법론 Framework
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3. ISP 추진 방법론 (2) DMIS 방법론 구성도 ① D1000 환경분석
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3. ISP 추진 방법론 (2) DMIS 방법론 구성도 ② D2000 업무분석
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3. ISP 추진 방법론 (2) DMIS 방법론 구성도 ③ D3000 정보구조설계
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3. ISP 추진 방법론 (2) DMIS 방법론 구성도 ④ D4000 실행계획 수립
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4. ISP 수행 사례 2.4.1 프로젝트 수행 절차
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4. ISP 수행 사례 2.4.2 정보화 요구사항 분석 1) 정보화 요구사항과 이에 대한 개선기대효과
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4. ISP 수행 사례 2.4.2 정보화 요구사항 분석 2) 도출된 정보화요구사항(CIR)과 핵심성공요소(CSF)의 관계
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4. ISP 수행 사례 2.4.2 정보화 요구사항 분석 3) 핵심현안과 핵심성공요소(CSF)의 관계를 통한 IT 추진전략 및 IT 목표
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4. ISP 수행 사례 정보화 전략 수립 1) 개선과제 정의
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4. ISP 수행 사례 정보화 전략 수립 1) 개선과제 정의
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4. ISP 수행 사례 2.4.3 정보화 전략 수립 2) 지식관리시스템(KMS)
정보화 전략 수립 2) 지식관리시스템(KMS) 조직내의 인적자원들이 축적하고 있는 개별적인 지식을 체계화하여 공유함으로써 기업경쟁력을 향상시키기 위한 기업정보시스템
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4. ISP 수행 사례 정보화 전략 수립 2) 지식관리시스템(KMS)
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4. ISP 수행 사례 2.4.3 정보화 전략 수립 3) 구매정보 시스템
생산 활동에서 필요로 하는 원/부자재를 시기 적절히 조달할 수 있도록 자재 구매 및 효율적 관리로 자재의 손실 등이 발생하는 상황을 방지하기 위해 구매분석을 통한 합리적인 구매계획 수립
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4. ISP 수행 사례 2.4.3 정보화 전략 수립 4) 생산관리 시스템
수주활동과 연동되는 생산계획 수립, 계획에 의거한 생산을 수행함에, 생산 전체흐름을 즉시 파악 할 수 있는 데이터의 원활한 흐름을 유도하는 시스템
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4. ISP 수행 사례 2.4.3 정보화 전략 수립 4) 생산관리 시스템
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4. ISP 수행 사례 2.4.3 정보화 전략 수립 5) 물류정보 시스템 회사에서 필요로 하는 자재관리를 각 모듈별로 정보화
회사에서 필요로 하는 자재관리를 각 모듈별로 정보화 기업가치의 향상 및 물류비용의 절감, 재고 관리 및 배송 거래선 관리 등, 업무의 효율성 증진 보관 기능 위주의 기존 창고를 물류관리의 중추적 기능을 수행하는 창고시스템으로 발전시켜, 창고 내 프로세스인 입고, 적치, 이동, 재고조사, 패킹/포장, 출하 업무 통합관리 구매시스템, 회계시스템, 판매/영업시스템, 원가시스템 등과의 통합으로 물류 흐름 통제 및 물류 비용 관리 수단 제공
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4. ISP 수행 사례 2.4.3 정보화 전략 수립 5) 물류정보 시스템
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4. ISP 수행 사례 2.4.3 정보화 전략 수립 5) 물류정보 시스템
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4. ISP 수행 사례 실행 계획 수립 1) 개선과제 우선순위
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4. ISP 수행 사례 2.4.4 실행 계획 수립 2) 단계별 정보화 이행계획
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