PI (Process Innovation) 추진 IMAGE (사례)

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1 PI (Process Innovation) 추진 IMAGE (사례)
변화에 대응하는 기업으로 고객만족 및 이익창출 극대화 향 후 추 진 범 위 <총합생산관리 시스템의 구축> 4 단계 1. 고객의 요구에 대응하는 유연생산SYSTEM구축 2. 표준원가관리에 대응하는 관리체계 구축 <현재 시스템의 최적화> 1. 생산관리 체제구축을 위한 표준화, 시스템 운영 2. 다품종소량 체제구축을 위한 평준화/평균화 생산 3. 물류관리시스템의 정착 및 활성화 유도 4. 종합설비효율화(4~5단계) 3 단계 <작업 및 공정개선 활동> 1. 작업/공정의 철저한 낭비제거 실시 2. 물류 SYSTEM/눈으로 보는 관리체계 구축 3. 흐름생산 체제 구축 4. 원류관리적 품질개선활동 1 차 추 진 범 위 2 단계 <전사적 의식개혁 및 환경개선> 1. 즉실천 개선활동의 활성화 (개선 MIND고취,행동력 배양,공감대형성) 2. 개선 MIND함양을 위한 계층별 교육 P/G운영 3. 5S 추진(환경개선) 1 단계

2 PI (Process Innovation) 추진개요 (사례)
4 단계 실시 단계 Sub1 : 전사적 사업방침의 선정 Sub2 : 전사과제의 도출 • 정리 Sub3 : 주요 Process의 선정 Sub4 : 개혁추진법의 결정 Sub5 : Project발족 Sub1 : 업무변경에 따른 인력재배치 Sub2 : 실시이행계획에 기초한 실업무에 적용 Sub3 : 필요로 하는 정보시스템의 개발 • 투자 Sub4 : 조직변경의 실시 2 단계 개혁방침설정과 개혁과제창출 3 단계 상세실행계획의 책정단계 Sub1 : 문제의식의 공유화 Sub2 : 업무배분분석 Sub3 : 고객수요파악 • 타사사례조사 Sub4 : Process정의 부여 Sub5 : 과제의 도출 • 정리 Sub6 : 개혁방침의 결정 Sub7 : Process분석 Sub8 : 이상적 Process의 명확화 Sub9 : 개혁안의 창출 Sub10 : Top의 승인 Sub1 : 2단계의 재검토 방침관리 Sub2 : 현상 Process의 상세분석 Sub3 : 혁신 Process의 상세설계 Sub4 : 관련부문과의 조정 Sub5 : 실시이행계획의 작성

3 ＋ ＋ 추진전략 달성 Image (사례) 이 이 익 익 밝고 활기찬 밝고 , 활기찬 직장문화 직장문화 활동 단계 활동 목표
(1단계) 공장혁신 Infra 구축 열린 지원 (2단계) 新 조직문화 창출 열린 마음 2007.1(3단계) 성과 창출 열린 행동 VISION 지속적 유지, 발전 Synergy극대화 활동 목표 열린 문화 형성 조직원의 Pro화 꿈의 공장 실현 활동 방향 고객 지향의 공장 1. Mind 조성 1. 유연한 혁신활동 전개 - 환경변화에 대응하는 혁신활동 1. 유지관리 System 화 - Boom up 활동 전개 명확한 기준 P . Q . C . D P . Q . C . D 2. 업무 환경개선을 추구 S . M . E 2. 업무의 효율성을 추구 하는 활동 전개 S . M . E 하는 목표활동 전개 현물 , 현상의 유지 ＋ - 불합리의 5S 활동 - 업무 불편요소의 5S - 공정표준의 명확화 사람의 유지 IQ가 높은 공장 - 기본조건 확보 - 업무에 강한 요원양성 - System 구축 - 일상 체제 구축 2. HIGH LEVEL 관리 추구 종합목표 90% 이상 달성 이 이 익 익 - 신바람 조직문화 조성 이상을 판단할 수 있고 이상의 원인을 알고 이상의 조치가 쉽게 근원적 해결 - 지도 , 지원체제 재구축 ＋ 3. 사전예방과 재발 방지 3. 문제의식의 향상 를 위한 기본 활동 EQ가 풍부한 공장 4. 원인계에 대한 개선 4. 결과계에 대한 개선 밝고 활기찬 밝고 , 활기찬 3. 사람과 조화로운 설비 System 구축 직장문화 직장문화

4 경영혁신 진행스텝 (사례) 업무Process분석 바람직한 경영 모습설정 낭비요소제거 Skill Up교육 업무표준화 자주관리
1 스텝 2스텝 3 스텝 4 스텝 5 스텝 업무의 재고정리 개선과제 및 목표설정 문제점 개선 업무기준 재설정 생산성평가 추 진 스 텝 추 진 목 표 업무분장•작업의 명확화 V-V분석을 통한 업무Flow작성파악 불복•중복의 배제 처리Flow개선 업무공유화 수평전개 업무진단•성과 측정•표창