Myers-Briggs Type Indicator

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1 Myers-Briggs Type Indicator
MBTI

2 목 차 MBTI 유형 진단 다양성 이해 바람직한 리더의 역할

3 MBTI 유형 진단

4 MBTI 개념 1. MBTI의 의미 2. 목적 3. MBTI의 활용
미국의 Katharine Briggs 와 Isabel Myers가 심리학자 Carl Jung의 성격이론을 근거로 개발한 성격유형 검사 도구 2. 목적 자기 자신과 타인의 행동 이해 조직의 문제나 개인적인 문제 해결(예: 갈등관리) 조직의 인적 자원 개발 조직 구성원간의 보다 효율적인 의사소통 3. MBTI의 활용 카운셀링, 심리 치료용으로 활용되어 오다 1980년대 들어 인사관리, 인력개발, 조직개발, 교육훈련 전문가들이 선풍적으로 활용 “Fortune”지 선정 미국의 500대 기업을 비롯한 모든 정부 기관, 공공 교육기관, 의료기관 등에서 활용 11개 국어로 번역 30여 국가에서 활용 다수의 논문과 연구 결과를 통해 신뢰성 및 타당성 입증

5 Orientation 1. MBTI는 진단 검사(예: I.Q. Test)가 아닌 개인의 선호 경향을 나타내는 비진단 검사이다.
대한 이해를 그 목적으로 한다 3. MBTI에 있어서 모든 선호경향은 동등한 비중으로 중요하다 4. MBTI 검사는 탈(脫) 신분과 탈(脫) 직분이 무엇보다 중요하다 5. MBTI 문항을 선택할 때에는 자신의 바라는 이상형이 아닌 본인이 지속적이고 일관성 있게 사용하는 경향, 자연스럽고 편안한 경향, 자주 쓰는 경향, 상대적으로 더 쉽게 끌리는 경향을 선택하여야 한다. 6. MBTI 검사를 시행 시 의식적으로 일관성 있게 응답할 필요는 없다 7. MBTI는 정신질환자, 최근에 극심한 심리불안 및 생활의 극심한 변화를 겪은 사람 (예: 이혼), 특정한 조건 下에 있는 피검자(예: 입사시험) 등에게 실시할 경우 결과가 왜곡될 수 있다

6 검사 실시

7 MBTI 채점 방법 E I S N T F J P 2 8 1 9 2(남성 1) 8(남성6) 4 2 2 2 2 1 1 x 2 2
공통 남 여 2 8 1 9 2(남성 1) 8(남성6) 4 2 2 2 2 1 1 x 2 2 2 x x 2 x x 1 2 2 x 2 x x 1 2 1 2 x 1 x 2 x 2 1 x 2 x 2 2 2 2 2 1 x x 1 2 1 2 x x 1 2 2 2 x x 1 1 1 2 1 x x 1 2 x 2 1 x

8 MBTI 채점 방법 1. 원점수 계산 방법 2. 선호 유형 기재 3. 환산 점수 계산 방법 (큰수 - 작은수)*2±1
네모에 X가 표시된 부분을 찾아 그 옆의 숫자를 세로로 다 더한다 T와 F는 남녀에 따라 점수부여가 다름. 남자는 짙은 색 부분 점수 합계란에 각 축의 원점수의 합을 기재한다 2. 선호 유형 기재 양극성 지표에서 원점수가 높은 쪽이 선호 유형이 되며 동점일 때는 E, N, F, P가 되고 환산 점수는 각 1점이 된다 3. 환산 점수 계산 방법 (큰수 - 작은수)*2±1 큰 수가 E, N, F, P 쪽일 때: +1 큰 수가 I, S, T, J 쪽일 때: -1

9 MBTI 채점 방법 4. MBTI 해석 시 점수의 의미 5. 점수대별 의미 E=49 I=55 S=67 N=51 T=63
선호점수 자체가 탁월한 정도를 의미하는 것은 아니다 양극의 선호점수가 같다는 것은 양쪽 기능이 모두 잘 발달했다는 것은 아니다 환산점의 최고점수는 지표마다 다르다 5. 점수대별 의미 1 – 9 : 낮은 선호도(Low) 11 – 19 : 중간 정도의 선호도( Moderate) 21 – 39 : 뚜렷한 선호도(Clear; F=21 –29) 40 이상 : 아주 뚜렷한 선호도(Very Clear: F=30 이상) E=49 I=55 S=67 N=51 T=63 F=39(남) T=65 F=43(여) J=55 P=65

10 MBTI 4가지 선호 경향 1. 에너지의 방향과 원천(주의초점) 2. 인식기능(정보수집 기능) 3. 판단기능(의사결정 기능)
외향[Extravert] ↔ 내향[Introvert] 2. 인식기능(정보수집 기능) 감각[Sensing] ↔ 직관[iNtuition] 3. 판단기능(의사결정 기능) 사고[Thinking] ↔ 감정[Feeling] 4. 생활양식(삶의 구조화) 판단[Judging] ↔ 인식[Perceiving]

11 1. 외향 - 내향 지표 ■ 외향성(Extraversion)
사람, 활동, 사물 등 외부세계로부터 에너지를 도출해내는 것을 선호 ■ 내향성(Introversion) 아이디어, 정서 또는 느낌과 같은 자신의 내부세계로부터 에너지를 도출해 내는 것을 선호 외향성(E) 내향성(I) 주의집중-자기외부 외부활동과 적극성 폭 넓은 인간관계 말로 표현 소모에 의한 에너지 충전 여러 사람과 동시대화 정열적, 활동적 경험한 다음 이해 쉽게 알려짐 주의집중-자기내부 내적활동과 집중력 깊이 있는 인간관계 글로 표현 비축에 의한 에너지 충전 1:1의 대화 조용하고 신중 이해한 다음 경험 서서히 알려짐

12 2. 감각 – 직관 지표 ■ 감각형(Sensing) 오감을 통해 정보를 받아들이고 실재적인 것에 주의를 기울이는 것을 선호
■ 직관형(iNtuition) 육감을 통한 정보 취득과 가능성에 주의를 기울이는 것을 선호 감각형(S) 직관형(N) 오감(五感) 주의초점-지금, 현재 실제의 경험 사실적이고 구체적 현실수용 정확질서(일 처리) 관례를 따르는 경향 가꾸고 추수함 나무를 보려는 경향 육감(六感) 주의초점-미래, 가능성 아이디어 상상적이고 영감적 미래지향 신속비약(일 처리) 새로운 시도경향 씨뿌림 숲을 보려는 경향

13 3. 사고 – 감정 지표 ■ 사고형(Thinking) 의사결정을 위해 논리적이고 객관적인 방법으로 정보를 조직화하고
구조화하는 것을 선호 ■ 감정형(Feeling) 의사결정을 위해 개인적이거나 가치 지향적인 방법으로 정보를 조직하고 사고형(T) 감정형(F) 관심의 주제-진실, 사실 객관적 진실 원리와 원칙 논리적/분석적 간단명료한 설명 지적논평 객관적 판단/원인의 결과 是非 규범/기준 중시 관심의 주제-사람, 관계 보편적인 선 의미와 영향 상황적/포괄적 정상을 참작한 설명 우호적 협조 주관적 판단/상황적 好惡 나에게 주는 의미 중시

14 4. 판단 – 인식 지표 ■ 판단형(Judgment) 계획되고 조직화된 삶을 살아가는 것을 선호
■ 판단형(Perception) 자율적이고 융통성 있는 삶을 살아가는 것을 선호 판단형(J) 인식형(P) 체계적 정리정돈과 계획 의지력 추진 신속한 결론 통제와 조정 분명한 목적의식 분명한 방향감각 뚜렷한 기준과 자기의사 자율적 상황에 맞추는 개방성 이해로 수용 유유자적한 과정 융통과 적응 목적은 바뀔 수 있다 방향도 바뀔 수 있다 재량에 따라 처리될 수 있는 포용성

15 나의 성격 유형은? ENTJ 지도자형 ENFJ 언변 능숙형 ESFJ 친선 도모형 ESTJ 사업가형 ENTP 발명가형 ENFP
비전을 가지고 사람들을 활력적으로 이끄는 사람 ENFJ 언변 능숙형 타인의 성장을 도모하고 협동하는 사람들 ESFJ 친선 도모형 친절과 현실감으로 타인에게 봉사하는 사람 ESTJ 사업가형 실용적,현실적으로 일 많이 하는 사람들 ENTP 발명가형 풍부한 상상력과 새로운 것에 도전하는 사람들 ENFP 스파크형 열정적으로 새로운 관계를 만드는 사람들 ESFP 사교적인 유형 분위기를 고조시키는 우호적인 사람들 ESTP 수완 좋은 활동가형 친구,운동,음식등 다양한 활동을 선호하는 사람들 INTP 아이디어 뱅크형 비평적인 관점을 가지고 있는 뛰어난 전략가들 INFP 잔다르크형 이상적인 세상을 만들어 가는 사람들 ISFP 성인 군자형 따뜻한 감성을 가지고 있는 겸손한 사람들 ISTP 백과 사전형 논리적이고 뛰어난 상황 적응력을 가진 사람들 INTJ 과학자형 전체의 부분을 조합하여 비젼을 제시하는 사람들 INFJ 예언자형 사람과 관련된 뛰어난 통찰력을 가진 사람들 ISFJ 임금뒷편의 권력형 성실하고 온화하며 협조 잘하는 사람들 ISTJ 세상의 소금형 한번 시작한 일은 끝까지 해내는 사람들

16 팀 토의 ■ 타이타닉 II호가 방금 빙산과 충돌하여 한 시간 내에 침몰할 위기에 처해 있습니다.
배 안에 있던 구명보트는 이제 하나밖에 남지 않았습니다. 남아있는 12명 중에서 보트에 탑승시킬 5명을 선택해야 합니다. 이 5명을 제외한 나머지 사람은 모두 배와 함께 운명을 같이 하게 됩니다. [후보자] 1. 노무현 : 대한민국 대통령 2. 전지현 : 매력적인 여자 탤런트 3. 정지훈 : 남자 영화배우 4. 박세리 : 골프 선수 5. 이수학 : 수학올림피아드에서 우승한 중3 남학생 6. 최경영 : 국내 굴지의 S그룹 총수 7. 김평범 : 30대 초반의 평범한 셀러리맨 8. 박성직 : 40대 후반의 성직자 9. 안가정 : 20대 후반의 가정주부 10. 오절친 : 얼마 전 실직한 나의 절친한 친구 11. 한평화 : 60대 중반, 아동보호단체 회장 겸 사회운동가 12. 윤의사 : 40대 초반의 내과 의사

17 팀 토의 토의 과정에서 성격 유형상의 특징을 발견하였습니까? 느낀 점을 서로 공유하시오 구분 개인 우선 순위 팀 우선 순위
|팀 순위 – 개인 순위| 노무현 전지현 정지훈 박세리 이수학 최경영 김평범 박성직 안가정 오절친 한평화 윤의사 토의 과정에서 성격 유형상의 특징을 발견하였습니까? 느낀 점을 서로 공유하시오

18 다양성 이해

19 생각해 봅시다! ■ ‘발자국’을 소리 나는 대로 말하면?
■ 사과나무에서 사과가 떨어지는 것을 보면서 감각형(S)과 직관형(N)은 어떤 생각을 할까요? ■ 친구 또는 친척이 돈을 빌리러 왔습니다. 사고형(T)과 감정형(F)의 우선 관심사는 어떻게 다를까요?

20 1. 외향 – 내향의 차이점 ■ ‘나는 이런 상황에서 외향(내향) 성향이 불편하다’ 또는 ‘나는 이런 상황에서 외향
(내향) 성향이 부럽다’를 주제로 팀원과 성격상의 역학 관계에 대해 토의하시오 ■ 외향적인 사람과 내향적인 사람이 효율적으로 소통하기 위해서는 어떻게 해야 할까요?

21 1. 외향 – 내향의 차이점 외향성(E) 내향성(I) 내향성 → 외향성 외향성 → 내향성
▪ 정력적이고 열성적으로 의사소통을 많이 한다 ▪ 자신의 의견을 신속히 표현한다 ▪ 대화의 초점은 외부세계의 사람, 사물에 있다 ▪ 말의 요점을 강조하기 위해 제스처를 많이 사용한다 ▪ 집단에서 대화할 기회를 찾는다 ▪ 서면보다 직접 대면하는 Communication을 좋아한다 ▪ 회의 시 결론에 도달하기 전에 큰소리로 얘기한다 ▪ 자신의 의견을 보류, 타인의 말을 청취한다 ▪ 대응하기 전에 생각하기를 좋아한다 ▪ 대화의 초점은 내면적 성찰에 있다 ▪ 억양, 말속도가 일정하고 제스처가 별로 없다 ▪ 1:1로 대화할 기회를 찾는다 ▪ 서면을 통한 Communication을 선호한다 ▪ 회의 시 심사 숙고한 끝에 말을 꺼낸다 내향성 → 외향성 외향성 → 내향성 ▪ 중요한 이야기에는 자발적이고 주장적이 되어라 ▪ 당신의 생각을 적극적으로 표현하고 신속하게 반응하라 ▪ 마음을 열고 언어적으로, 비언어적으로 좀 더 표현하라 ▪ 외부세계와 사물에 관해서 많은 관심을 보여라 ▪ 한번에 너무 오래 얘기하지 말라 ▪ 타인의 사적, 심리적 공간을 침해하는 개인적 질문을 삼가 하라 ▪ 즉각적인 반응을 요구하지 말고 충분히 생각할 시간을 주어라 ▪ 목소리를 낮추고 에너지 수준을 좀 더 가라 앉혀라 ▪ 타인의 생각에 주의를 기울이고 청취하라 ▪ 말하기 전에 먼저 생각하라

22 2. 감각 – 직관의 차이점 1. 감각형(S)과 직관형(N)으로 그룹을 나눈다
2. 감각-직관과 관련해 어떤 상황에서 가까운 사람에게서 ‘아! 우리는 성격이 참 다르구나!’ 느끼게 됩니까? 얘기 나눠 봅시다 (일상 생활에서 나타나는 행동, 말, 태도 등의 성격적 특성을 찾아서 전지에 정리한다) 3. 발표한다 (주의) 긍정적인 측면에 초점을 맞춘다 가치 편중된 표현보다는 성장지향적 언어를 사용한다

23 2. 감각 – 직관의 차이점 감각(S) 직관(N) 직관형(N) → 감각형(S) 감각형(S) → 직관형(N)
▪ 토의 시 사실과 사례를 제시하기를 좋아한다 ▪ 실제적 해결방안과 직선적 암시를 좋아한다 ▪ 대화 주제는 자신의 직접적인 경험에 의존한다 ▪ 단계적 접근을 통해 논리를 전개한다 ▪ 토의 시 통찰력과 상상력에 의존한다 ▪ 색다른 해결방안과 우회적 암시를 좋아한다 ▪ 미래의 가능성에 관해 대화하기를 좋아한다 ▪ 회의 시 의제를 뛰어넘으려 한다 직관형(N) → 감각형(S) 감각형(S) → 직관형(N) ▪ 사실을 진술할 때는 자료에 근거하여 단계적으로 설명하라 ▪ 구체적으로 예를 들어 설명하라 ▪ 어떤 변화를 시도하고자 할 때는 기존 방식과 차이를 설명하라 ▪ 가능한 직관형의 창조적 상상력을 높이 평가해 주라 ▪ 세부업무가 전체 일과 어떤 관계가 있는지 설명하라 ▪ 당면한 과제가 갖고 있는 미래 가능성에 관해 얘기하라

24 3. 사고 – 감정의 차이점 ■ 조직에서 상사가 사고형(T)이고 부하사원이 감정형(F)일 때, 또는 상사가
감정형(F)이고 부하사원이 사고형(T)일 때 발생할 수 있는 상황에 관해 토의합시다

25 3. 사고 – 감정의 차이점 사고(T) 감정(F) 감정형(F) → 사고형(T) 사고형(T) → 감정형(F)
▪ 간단하고 요약된 것을 좋아한다 ▪ 사실과 과제 중심의 대화를 한다 ▪ 비판적, 객관적으로 말하는 경향이 있으며 추론에 의해 확신을 얻는다 ▪ 회의 시 토의 내용이 주제(또는 과업달성) 에서 벗어나는 것을 싫어한다 ▪ 사교적이고 우호적인 것을 좋아한다 ▪ 이야기나 에피소드를 좋아한다 ▪ 타인을 의식하여 자신의 의견을 주장하지 못하는 경향이 있다 ▪ 회의 시 각 해결안이 가지는 가치와 그것이 사람에게 미치는 영향을 알고자 한다 감정형(F) → 사고형(T) 사고형(T) → 감정형(F) ▪ 침착하고 객관적인 자세를 가지고자 노력하라 ▪ 결론부터 얘기하고 간결, 명료하게 설명하라 ▪ 과제에 들어가기 전 먼저 인간적 관계를 수립 하도록 노력하라 ▪ 칭찬은 아끼지 말고 비판은 부드럽게 하라

26 4. 판단 – 인식의 차이점 1. 판단형(J)과 인식형(P)으로 그룹을 나눈다
2. 직장 생활에서 발생 가능한 두 유형간의 다양한 갈등 상황을 시나리오로 작성한다 3. Fish Bowl을 실시한다

27 4. 판단 – 인식의 차이점 판단(J) 인식(P) 인식형(P) → 판단형(J) 판단형(J) → 인식형(P)
▪ 구체적인 스케쥴과 일정표를 갖고 토의하기를 원한다 ▪ 갑작스런 일을 싫어하며 사전통보를 원한다 ▪ 자신의 견해를 명확하게 표현하고 한번 내린 결정은 추진하고자 한다 ▪ 목적과 방향을 먼저 설정하고, 설정된 방향에 맞춰 세부 일정을 추진한다 ▪ 최종 순간 변화에 잘 적응한다 ▪ 엄격한 스케쥴과 일정표보다 상황적 요구에 다른 사람들이 적응하기를 기대한다 ▪ 자신의 견해는 임시적이며 수정 가능한 것이라 말한다 ▪ 여러 대안과 기회, 자유재량과 융통성에 대해 얘기하기를 좋아한다 인식형(P) → 판단형(J) 판단형(J) → 인식형(P) ▪ 다가올 상황에 대해 사전에 충분히 숙지하고 의사결정을 하라 ▪ 일정이 변경될 경우에는 반드시 이에 대해 먼저 알려주라 ▪ 일정을 정할 때 자신의 시간표보다 여유있게 시간배정을 하라 ▪ 의사결정 시 인식형은 마지막에 변경이 있다는 것을 늘 생각하라

28 바람직한 사회인의 역할

29 기질별 특성 1. SJ 기질 : 전통주의자, 안정추구자, 통합가 2. SP 기질 : 분쟁 조정가, 협상가, 소방수
3. NF 기질 : 촉진자, 대변인, 활기 고취자 4. NT 기질 : 공상가, 시스템 건축가, 건설자

30 팀 토의 ■ 기질별로 그룹을 나누고 다음에 관해 토의한다 사회인으로서의 장점 사회인으로서의 단점 1. 2. 3.

31 SJ 기질 SJ의 장점 SJ의 단점 책임감 있고, 근면하고, 정확하고, 조직적 전통적인, 안정적이고, 성실한
규범적이고 신뢰할 수 있는 “모든 사람은 자기의 생활비를 벌어야 한다” 프로젝트가 지연됐을 때 참지 못한다 사안을 너무 빨리 결정한다 위급사항 발생 시 과도하게 염려한다 열심히 오래 일하는 것이 성공의 길이라 믿는다

32 SP 기질 SP의 장점 SP의 단점 예술가, 장인, 실행가 낙천가- 좋은 것이 좋다 문제에 대한 즉각적 대응
예술가, 장인, 실행가 낙천가- 좋은 것이 좋다 문제에 대한 즉각적 대응 개방적이고 유연한 스타일 허심탄회하다 “현시점이 가장 중요한 초점이다” 예측 불허 이론과 추론에 대한 참을성이 없음 배후의 일격 과거 및 미래의 영향력 무시 임기 웅변적이고 흥미가 없는 일 회피

33 NF 기질 NF의 장점 NF의 단점 조직의 미래 성장에 관심 개인적이고, 통찰력이 풍부하고, 카리스마적
아이디어 중심, 창의성, 상상력이 풍부 참여를 통한 의사결정 사람들의 요구에 민감하게 반응 “조직은 조직원의 재능을 활용해야 한다” 문제를 덮어버린다 총애하는 부하를 둔다 자신의 것보다 남의 우선순위를 중시한다 지나치게 남에게 신경 쓴다

34 NT 기질 NT의 장점 NT의 단점 통찰력 및 개념적 틀의 구축이 뛰어남 신제품, 모델의 개발 지적이고, 논리적이고 야심적이다
독립적이고 열정적이다 변혁 Approach의 입안 강점도 크고 약점도 크다 기획단계 이후의 집행력 결여 새로운 표준절차의 확대 인간적 관심사에 관한 용인 결여

35 성공적 구성원의 자세 1. 다양성을 이해하고 차이를 인정하라
개인적 편견을 극복하고 상대방의 수정 가능한 행동에 초점을 맞추어라 2. 신뢰할 수 있는 인재가 되어라 업무에 관한 최고의 전문가가 되어라 믿고 일을 맡길 수 있는 사람(대인관계)이 되어야 하며, 차별화되어라 3. 장단기 목표를 설정하라 도전적으로 목표를 설정하고 객관적으로 자신을 분석하라 안락함에 안주하지 말고 결단하고 실행하라 4. 평가하고 보상하라 지속적으로 자기계획 및 자기 실천을 평가하라 긍정적인 Self-talk을 사용하라 5. 원칙에 따라 행동하며, 솔선수범하라 기존의 질서와 권위를 존중하고 자기 희생을 실천하라

36 사명서 나는 미래의 사회인으로서 인간의 다양성을 이해하고 보다 생산적인
대인 관계를 구축하기 위해 다음과 같은 행동규범을 준수하고자 합니다 1. 개선하여야 할 행동 ________________________________________________________________________ 2. 개발하여 할 행동 2005년 _____월 _____일 성명: ______________

37 감사합니다!