기업경영진단 방법론.

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1 기업경영진단 방법론

2 1.기업경영진단의 형태 ①컨설팅창출을 위한 순수기업진단 (2003년도 소기업 경영진단사업) ②정부지원 경영컨설팅지원사업
보고서 작성 기업진단

3 신청서 협약서 컨설팅 계획서 계획서 요 지 착 수 확인서 은행계좌 등록신청 업 체 개 요 기 업 진 단 수 행 일 지 컨설팅 증 빙 재 무 분 석 결 과 보고서

4 2.기업경영진단의 의의와 목적 “기업에 대하여 제3자의 전문가가 미래에 예측될 수 있는 기업경영의
2.기업경영진단의 의의와 목적 “기업에 대하여 제3자의 전문가가 미래에 예측될 수 있는 기업경영의 방향이나 기업활동의 실태를 조사 및 분석하여, 그 결과에 대하여 경영 의 합리적인 발전이나 개선책을 제공하고 경영을 지원하는 것”을 말한다. 경영 및 경영활동상의 당면과제•문제점•결함의 발견과 개선•권고에 의한 기업 의 발전 향상 설정 경영 및 경영활동상의 좋은 점의 발견•발굴•확인으로 포상•계속 노력의 요청 기업의 방침•방향설정의 조언 기타 부수적 효과(사내 커뮤니케이션에 대한 기여, 교육효과, 정리적 효과 등) 유도 경영방침 및 경영계획 수립의 기초

5 3.기업경영진단의 필요성 기업 스스로의 문제점발견능력의 부족 경영상의 문제점 조기발견 및 적절한 대책 강구
경영상의 문제점의 해결과 외부전문가의 컨설팅 필요 객관적 전문지식을 갖춘 컨설턴트의 합리적인 해결방안 필요 경영능력이 낮은 중소기업의 의사결정을 할 수 있는 방향의 제시 국가의 중소기업시책 수립을 위한 자료제공 지자체의 지역경제활성화를 위한 정보제공 중소기업의 성장단계별 주기적인 기업진단을 통한 레벨업

6 4.기업경영진단의 범위 진단의 부문 진단의 대상 진단의 범위 경영관리/혁신 경영기본전략 및 경영활동 재무관리부문 종합진단
정 량 분 석 인사관리부문 정 성 분 석 부문진단 생산관리부문 종 합 분 석 마케팅 부문

7 5.기업경영진단의 프로세스 사후관리 조정개선 본 진단 예비진단 준비 -컨설팅 실시 -조정회의 및 개선권고사항 결정
-조정회의 및 개선권고사항 결정 -보고서 제출 예비진단 -현상파악-문제점파악-개선권고사항 정리 -경영자, 부서장 면담 실시 -기업의 외부환경요소 파악(동업계,산업계,거래고객) -기업의 내부환경요소 파악(각 부문활동,조직특성) 준비 -진단의 목적과 범위 확인 -수진기업의 요구사항과 문제점 확인 -기업의 개요와 경영자의 경영철학 파악

8 6.기업경영진단의 절차도 정량분석 정성분석 종 합 판 단 경영기본/혁신 생산관리부문 재무관리부문 마케팅 부문 인사관리부문
<기업내부자료> 기업개요, 경영개요, 재무제표 <기업외부자료> 동업종,동산업자료,경영분석자료 경영기본/혁신 생산관리부문 정량분석 재무관리부문 마케팅 부문 정성분석 인사관리부문 기타개발부문 종 합 판 단

9 7.기업경영진단 시 중요항목 <기업이념과 문화> <기업이 지닌 특징> -기업의 경영이념
-조직도의 형태 -종업원의 사고방식 <기업이 지닌 특징> -기업의 본질적 실태 -업종과 업태의 성격 -기업의 성장규모 <경영자의 리더쉽> -경영자의 변화관리 -전문성과 도덕성 -비젼 제시 <기업의 성장요인> -장기경영전략 -인재의 확보 -신용력의 확보

10 8.기업경영진단시 요령 - 경영컨설팅을 수행한다는 전제조건- 1. 해당업체의 컨설팅테마를 먼저 정확히 파악한다.
① 컨설팅 분야별 분류표를 반드시 자세히 검토한 후 ② 명확한 코드 및 컨셉트를 확인 및 설정하고 ③ 컨설팅진행 및 컨설팅 후 보고서 작성시 연계성을 반드시 둘 것. 2. 해당업체에 관련된 일련의 서류는 확보해 놓을것 ① 컨설팅(진단) 신청서 ② 기업개요서(일정양식) ③ 경영개요서(회사소개서, 사업계획서,사업자사본,등기부등본) ④ 재무제표(3개년도분) ⑤ 한국은행 ‘기업경영분석’표(산업분류코드 확인) ⑥ 경영자, 부서장, 담당자 면담시 상담체크리스트 ⑦ 제품카타로그 ⑧ 기타 부문별 세부적인 자료(테마 중심)

11 기업경영진단시 요령 3. 해당업체의 각 부문별 정량분석을 실시한다. ① 액셀 프로그램화된 자료를 활용한다.
② 별도의 분석프로그램의 활용 또한 좋은 진단방법이다. ③ 정량분석에 대한 문제점과 권고사항을 연계하여 정량적인 부분 을 집중적으로 서술하여야 한다. 4. 해당업체의 각 부문별 상담을 통하여 정성분석을 실시한다. ① 가장 객관적인 평가를 기준으로 한다. ② 액셀 프로그램화된 자료를 활용한다. ③ 정성분석에 대한 문제점과 권고사항을 연계하여 정성적인 부분 종합의견 작성시 정성분석에 해당하는 문제점과 권고사항은 진단 현황을 서술적으로, 정량분석에 해당하는 문제점과 권고사항은 계 수화 된 서술을 중심으로 작성한다.

12 기업경영진단시 요령 6. 컨설팅 테마로 선정된 부문에 대해서는 다소 세심하고 정확한 평가를
함으로서 컨설팅후의 효과측정을 위한 여유평가를 감안하여 진단을 실 시한다. 7. 종합진단의견 작성시 기업의 개요, 현황과 문제점, 진단을 통한 개선방 향제시와 컨설팅의 필요성을 각각 1/3씩 서술하여 마감한다. 8. 액셀 혹인 한글을 사용시 각 부문별에 해당하는 전문용어를 활용하여 서술하고, 문서의 전체적인 균형을 잘 유지함으로서 보기 좋고 이해하 기 쉽게 진단보고서를 작성한다.

13 기업경영진단을 통한 기대효과 1.계수화된 정성분석의 활용에 있어서 주관적평가 가능성 ▶ 정성분석체크리스트의 객관식화 레벨업
2.비정형화된 기업진단 툴들의 난립과 비재무지도사들의 불만고조. ▶ 협회차원에서의 통일되고 정형화된 기업경영진단프로그램의 개발 및 교육을 통한 표준모델 보급 ▶ 지도사들의 진단기법향상으로 이미지 제고 ▶ 비재무지도사 활용 가능 3.경영컨설팅관련제출서류 웹 상 보고체계의 구축 ▶ 기업개요,진단보고서,수행일지,증빙,결과보고 등 온라인 제출 가능 4. 전공분야별 지도사들의 부분적인 컨설팅지식의 한계성 도출 ▶ 각 분야별 진단을 통한 컨설팅지식의 레벨업

14 참조: <컨설팅 테마별 분류표>
대 분 류 소 분 류 내 용 사업타당성, 재무회계, 사업다각화 및 수익성 분석 중장기 경영계획 및 부문별 목표달성 실행계획 신규 사업타당성 및 기대효과 분석 업무프로세스 재구축 및 지식 경영시스템 경영관리 및 혁신 조직개발 및 인력관리 목표관리시스템, 연봉제, 신인사제도 성과급 임금체계, 직무분석, 조직재설계 인사/조직 분야 재무분야의 내부통제 구조 정립 재무관리의 업무정형화 및 통합 업무프로세스 정립을 통한 비용 절감 효과적이고 신뢰성있는 재무/회계 정보산출 재무 관리 분야

15 생산관리 분야 제품개발/ 마케팅 설계 및 제조원가 혁신, 표준원가 및 목표원가 관리 생산손실 개선 및 낭비제거, 공정작업 관리
최적 생산통합 시스템 구축 및 납기혁신 설비 생산성 향상, Loss 분석, 개선 및 보전체제 구축 생산관리 분야 효율적인 상품기획 및 신상품개발 프로세스 구축 개발제품의 경쟁력 분석 및 수요예측 시장분석, 고객 및 영업관리, 판매능력 강화 제품의 목표시장 공략 및 해외시장 개척 제품개발/ 마케팅 ※ 제외분야 : KS, ISO 등 규격인증획득, 기술지도, 세무회계 기장대행, 자금조달, 기업 M&A, KOSDAQ 등록, 주식공모, 재무분석, 기업가치평가