충북대학교 경영대학 박 상 언 separk@chungbuk.ac.kr II 부 경영전략분석의 기본틀 충북대학교 경영대학 박 상 언 separk@chungbuk.ac.kr 경영전략론 박상언 교수.

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1 충북대학교 경영대학 박 상 언 separk@chungbuk.ac.kr
II 부 경영전략분석의 기본틀 충북대학교 경영대학 박 상 언 경영전략론 박상언 교수

2 3장 기업의 외부환경분석 경영전략론 박상언 교수

3 경영전략론 박상언 교수

4 주요 학습내용 도입부 사례: 세계 반도체산업 M. Porter의 산업구조 분석틀 마무리 사례: 삼성전자의 반도체 산업
1. 기존기업과의 경쟁 2. 잠재적 진입자 3. 대체재와의 경쟁 4. 구매자의 교섭력 5. 공급자의 교섭력 마무리 사례: 삼성전자의 반도체 산업 경영전략론 박상언 교수

5 *도입부 사례: 세계 반도체산업 경영전략론 박상언 교수

6 반도체산업의 주요 특징 경험곡선 효과가 상당히 크다. 막대한 투자가 필요한 자본집약적 산업 막대한 연구개발 투자가 필요
설비(반도체 제조장비 등) 및 원료 공급업자들의 교섭력이 크다 메모리/비메모리 반도체에 따른 구매자에 대한 교섭력의 차이 경영전략론 박상언 교수

7 경영전략론 박상언 교수

8 경영전략론 박상언 교수

9 경영전략론 박상언 교수

10 M. Porter의 산업구조 분석틀 공급자 잠재적진입 타기업과 경쟁 대체재 수요자

11 경영전략론 박상언 교수

12 산업구조분석을 하는 이유 산업의 구조가 규정하는 경쟁의 성격(경쟁의 정도)을 이해한다.
미래에 나타날 산업구조의 변화를 예측함으로써 미래의 수익에 대한 전망을 할 수 있다. 산업의 전반적인 매력도를 평가한다. 보다 능동적으로 자신에게 유리한 방향으로 산업구조를 바꾸는 방법을 모색한다. 산업의 주요 성공요인(key success factor)을 찾는다. 경영전략론 박상언 교수

13 1. 산업내 경쟁(기존 기업과의 경쟁) 산업내 경쟁이 심하면 수익률이 낮아진다.
산업의 경쟁정도는 다음의 요소들에 의해 결정된다. 산업의 집중도(예: CR3) 경쟁기업과의 동질성과 이질성(전략, 규모 면에서..) 제품차별화 초과생산능력(설비) 비용구조(변동비 대 고정비의 비율) 경영전략론 박상언 교수

14 2. 잠재적 진입자 잠재적 진입자가 많은 산업에서는 가격을 높게 받을 수 없다. 따라서 높은 수익률을 얻기 위해서는 진입장벽(Entry Barrier)을 세워야 한다. 자본소요량 규모의 경제 절대적인 비용우위First Mover’s Advantage [그림 3-9] 참조 제품차별화(Brand Power) 유통채널의 접근가능성 여부 정부규제와 제도적 진입장벽 기존업자의 보복 경영전략론 박상언 교수

15 경영전략론 박상언 교수

16 3. 대체재와의 경쟁 대체재로부터의 경쟁압력은 산업의 수익률을 악화시킨다. 특정 Brand에 대한 충성도 여부
대체재의 가격 대비 성능  ‘자기 대체성’이 강한 반도체 제품의 특징! 경영전략론 박상언 교수

17 4. 구매자의 교섭력 제품차별화의 정도 구매자 / 공급자간의 교섭력
공급자에 대한 구매자의 상대적인 크기 구매자의 공급자에 대한 정보 확보 정도 전환비용 구매자의 수직적 통합능력 제품차별화의 정도 제품차별화가 심할수록 구매자는 가격에 대해 덜 민감해 진다. Intel의 “Intel Inside” 사례 경영전략론 박상언 교수

18 경영전략론 박상언 교수

19 경영전략론 박상언 교수

20 5. 공급자의 교섭력 구매자의 교섭력을 분석하는데 사용된 동일한 요인들이 공급자들의 교섭력을 결정한다…
즉, 제품이 덜 차별화되고 일상재화될수록, 공급자의 구매자에 대한 상대적인 교섭력은 약해지고, 공급자의 가격과 이윤은 낮아질 것이다. 경영전략론 박상언 교수

21 경영전략론 박상언 교수

22 반도체산업에 대한 산업구조분석기법의 적용 메모리형 반도체 비메모리형 반도체 산업내 경쟁이 치열 특허와 기술에 의한 독점체제
반도체산업에 대한 산업구조분석기법의 적용 메모리형 반도체 산업내 경쟁이 치열 자금력에 의한 진입장벽은 높으나 기술측면에서의 진입장벽은 낮다. 전세대 반도체와 대체재관계 일상재의 성격으로 차별화가 안된다. 따라서 구매자의 힘이 강하다. 과점적인 공급자의 힘이 강하다. 비메모리형 반도체 특허와 기술에 의한 독점체제 진입장벽이 높다. 구매자와의 밀접한 관계가 중요하다. 호환성문제로 대체재가 적다. 차별화된 제품으로 구매자의 힘이 약하다. 경영전략론 박상언 교수