마음을 움직이는 힘, 배려 ! 앞을 못보는 사람이 밤에 물동이를 머리에 이고, 한손에는 등불을 들고 길을 걸었다.

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1 마음을 움직이는 힘, 배려 ! 앞을 못보는 사람이 밤에 물동이를 머리에 이고, 한손에는 등불을 들고 길을 걸었다. 그와 마주친 사람이 물었다. “정말 어리석군요. 앞을 보지도 못하면서 등불은 왜 들고 갑니까?” 그가 말했다. “당신이 나와 부딪히지 않게 하려구요. 이 등불은 나를 위한 것이 아니고 당신을 위한 것입니다.” <책 「배려」중에서>

2 1. 배려의 필요성 2 인간은 누구나 행복하고 즐겁고, 성공하는 삶을 살고 싶어함. 이를 실현하기 위해서는 스스로/ 너와 나/ 모두를 위한 배려가 있어야… - 스스를 위한 배려 ……… 행복의 조건 너와 나를 위한 배려 ……즐거움의 조건 모두를 위한 배려 ……… 성공의 조건 즉, 배려는 나를 넘어서서 세상과 조화를 이룰수 있게하는 연결고리임. 공자는 논어 에서 “ 나의 삶을 잘 살아가며, 남과 조화를 이루면 결국 좋은 세상을 만들 수 있다” 고 하였음. 예의범절, 법질서, 제도같은 것도 알고 보면 서로를 위한 배려에서 출발한 것임.

3 What Why How 2. 배려의 의미와 방법 무엇을 배려해야 하는 가 ? (스스로/ 너와 나 / 모두를 위한 배려
2. 배려의 의미와 방법 3 배려란 곧 “ 남의 입장에서 그사람이 바라는 것을 존중해줄 줄 아는 마음씨” 이며, 이러한 나누고 베푸는 생활은 원만한 사회생활을 위해 필요함.  구체적인 접근방법으로서 무엇을 배려하고, 왜 배려해야 하며, 어떻게 배려해야 하는가 ? 를 살펴보면 다음과 같음. What 무엇을 배려해야 하는 가 ? (스스로/ 너와 나 / 모두를 위한 배려 Why How 왜 배려해야 하는 가 ? (배려는 선택이 아니라 공존의 절대원칙) 어떻게 배려해야 하는 가 ? ( 관심과 배려 ; 회사/가정/사회 )

4 2-1. 무엇을 배려해야 하는 가 ? 가. 1단계 : 스스로를 위한 배려
4 가. 1단계 : 스스로를 위한 배려  사람은 누구나 자신의 능력을 높고 귀하게 평가하는 경향이 있고, 세상은 항상 자신이 평가하는 것보다 낮다고 생각한다. 그래서 불만이 생긴다. 하지만 불평을 한다고 해서 해결되는 것은 아무것도 없다. 모든 것은 스스로 선택한데 따른 결과물임. “모든 사람을 경쟁자로 여겨 투쟁하는 건, 스스로를 외로움으로 몰아가는 것임” “배려” 중에서 - 행복한 삶은 자신을 솔직하게 인정하는 것으로 부터 출발…

5 이순신 장군의 생활신조 5 이순신장군의 삶에서 본받아야 할 핵심적인 사상 11가지는 현대를 살아가는 모든 이들이 반드시 새겨야 할 내용임. ① 집안이 나쁘다고 탓하지 마라.    나는 몰락한 역적의 가문에서 태어나  가난 때문에 외갓집에서 자라났다. ② 머리가 나쁘다고 말하지 마라.   나는 첫 시험에서 낙방하고, 서른 둘의  늦은 나이에야 겨우 과거에 급제했다. ③ 좋은 직위가 아니라고 불평하지 마라.   나는 14년 동안 변방 오지의 말단  수비장교로 돌았다. ④ 윗사람의 지시라 어쩔수 없다고 말하지마라.   나는 불의한 직속 상관들과의 불화로  몇 차례나 파면과 불이익을 받았다. [ 불멸의 이순신]

6 ⑤ 몸이 약하다고 고민하지 마라. 나는 평생동안 고질적인 위장병과 전염병으로 고통 받았다
6 ⑤  몸이 약하다고 고민하지 마라.   나는 평생동안 고질적인 위장병과 전염병으로 고통 받았다 ⑥  기회가 주어지지 않는다고 불평하지 마라.   나는 적군의 침입으로 나라가 위태로워진 후 마흔 일곱에 제독이 되었다. ⑦  조직의 지원이 없다고 실망하지 마라.   나는 스스로 논밭을 갈아 군자금을 만들었고, 스물세 번 싸워 스물세 번 이겼다 . ⑧  윗사람이 알아주지 않는다고 불만을 갖지 마라.   나는 끊임없는 임금의 오해와 의심으로 모든 공을 뺏긴 채 옥살이를 해야 했다. ⑨  자본이 없다고 절망하지 마라.   나는 빈 손으로 돌아온 전쟁터에서 열두 척의 낡은 배로 133척의 적을 막았다. ⑩  옳지 못한 방법으로 가족을 사랑한다 말하지 마라.   나는 스무살 아들을 적의 칼날에 잃었고, 또 다른 아들들과  전쟁터로 나섰다. ⑪  죽음이 두렵다고 말하지 마라.   나는 적들이 물러가는 마지막 전투에서 스스로 죽음을 택했다.

7 나. 2단계 : 너와 나를 위한 배려 자신에게 솔직해지면 마음의 여유가 생기며, 여유는 자신을 둘러싼 주변을 돌아보게 해준다.
나. 2단계 : 너와 나를 위한 배려 7 자신에게 솔직해지면 마음의 여유가 생기며, 여유는 자신을 둘러싼 주변을 돌아보게 해준다. 진정한 마음의 여유를 얻기 위해서는 자기라는 그릇부터 먼저 비워두어야 … 즐겁게 일하고, 즐겁게 살 수 있음. (내가 이렇게 하면 남들이 어떤 불편을 겪을 지, 내가 이런 행동을 하면 상대방은 어떤 반응을 보일지 미리 상상 해보면 상대방의 관점에서 세상을 볼 수 있음) “세사람이 길을 가면 그중에는 반드시 나의 스승이 있게 마련임. 착한 사람에게는 그 선함을 배우고, 악한 사람에게는 그의 잘못을 보고 반성할 수가 있다.” - “배려” 중에서 - 상대방의 관점에서 사고와 행동을 받아들일 마음의 준비가 되었다면, 선.후배/ 동료들로 부터 많은 깨달음을 얻을 수 있음.

8 양초 2개 8 어떤 남자가 이사를 했다. 그런데 이사짐 정리가 끝나기도 전에 정전이 되었다. 그가 양초와 성냥을 겨우 찾았을때 “똑똑”하고 문을 두드리는 소리가 들려 문을 열어보니 한아이가 서있었다. “ 아저씨 양초 있으세요 ?” 그가 속으로 생각했다. 이사 온 사람에게 양초를 빌려오게 하다니 …만일 지금 양초를 빌려주면 날 업신여기고 앞으로도 계속해서 이것저것 빌려 달라고 할거야… 이런 생각이 든 남자는 아이에게 말했다. “애야, 우리 집에는 양초가 없단다”. 그리고 문을 닫으려는 순간, 아이가 소리쳤다. “아저씨, 그럴까봐 제가 양초를 가지고 왔거든요”. 아이는 양초 2개를 그에게 내밀었다.그는 아이의 맑은 눈을 똑바로 볼 수가 없었다. -좋은 생각 (행복한 동행중에서) –

9 다. 3단계 : 모두를 위한 배려 자신과 상대방의 관점을 넘어 전체의 관점에서 아우룰 수 있는 통찰력이 필요
다. 3단계 : 모두를 위한 배려 9 남에게 대접을 받고자 한다면, 먼저 남을 대접하라는 말이 있음. 곧 세상사는 주고 받는 것임 (Take & Give). 세상을 이끌어 온 원동력은 힘이 아니라 배려임. 인류는 살아 남으려고 무리를 지었고 사회라는 걸 만들었음. 그렇다면 사람간의 관계를 이어주는 연결고리는 무엇인가? 그것은 모두를 연결해 주는 배려임. “넉넉한 마음으로 모두를 보듬어 안는 마음, 모두를 위한 배려가 가정과 사회에 행복을 가져다 줌” “배려는 사회 공존을 위해 반드시 필요하나, 때로는 배려를 중지하는 지혜가 필요할 때도 있음.(사람들이 원하는 것을 주는 것만이 능사는 아님. 때로는 단호하게 거절할 줄도 알아야 … 넘어진 아이를 일으킨다든지, 채무보증 등) - “배려” 중에서 - 자신과 상대방의 관점을 넘어 전체의 관점에서 아우룰 수 있는 통찰력이 필요

10 베어벡 코치, 세심한 배려에 선수들 사이에 “인기짱”
10 숙소는 그라운드의 연장선이다. 더러 숙소 안 불협 화음이 그라운드에서의 부진으로 이어지기도 한다. 팀을 이끌고 있는 코치진이 간파하지 못한다면 팀은 원인 모를 부진에 빠져 좌초하고 만다. 지난 5.27일 스코틀랜드에 입성한 태극전사들은 12시간이 넘는 비행시간도, 숙소 안의 생활에도 모두 "환상적"이라는 표현을 쓰며 만족해 하였다. 베어벡 코치가 세심한 배려를 해준 결과다. 하나. 스코틀랜드의 글래스고 공항으로 입성할 당시, 선수들은 옆 좌석 파트너와 시끌벅적 많은 대화 를 나눴다고 한다. 둘. 시내 인근의 힐튼 호텔로 접어들어 방 키를 받은 선수들은 다시 한 번 입가에 미소를 지었다. 친한 동료들이나 포지션 별로 호흡을 맞춰야 할 선수들이 한 방을 이루게 됐기 때문이다.

11 2-2. 왜 배려해야 하는 가 ? 배려는 선택이 아니라 공존의 절대원칙임.
11 배려는 선택이 아니라 공존의 절대원칙임. 인류는 살아 남으려고 무리를 지어 생활하였음. 따라서 사회 구성원간의 관계도 배려에서 출발함. 즉, 예의범절이나 법 질서, 제도 등 모든 것이 서로를 위한 배려에서 나온 것임. 옛 성현인 예수나 석가모니, 공자 같은 성인들이 제각각 다른 표현으로 인간의 도리를 강조했지만,  예수 : 愛(사랑)  석가모니 : 慈悲(자비)  공자 : 仁(어짐) 한마디로 그것을 꿰뚫는 공통된 원칙은 바로 배려이며, 배려로 통해 인류의 역사가 발전해 온 것이라 해도 과언이 아님.

12 잠시, 쉬어가는 코너 ! - 행복이란 ? - 고난 후에 느끼는 것이 진정한 의미의 행복으로
잠시, 쉬어가는 코너 ! - 행복이란 ? - 12 어느 자선 사업가에 의하면, 다른 사람에 대한 배려는 바로 나 자신에 대한 배려가 되며 베풀면서 얻는 즐거움, 행복은 무엇보다 크다고 합니다. 그리고 행복은 모든 것이 다 갖추어 졌을 때, 느껴지는 것이기 보다는 고난 후에 느끼는 것이 진정한 의미의 행복으로 우물이 마른 뒤에야 물의 소중함을 알게 되고, 병을 앓아 봐야 건강의 소중함을 알게 되듯 실직자가 되어 보아야 직업의 귀중함을 깨닫게 된다. 결국, 사람은 자신의 마음가짐을 어떻게 가지느냐에 따라 행복을 느끼는 질도 다르다.

13 행복은 자신 안에 변함없이 머물고 있기 때문입니다. - 인터넷에서 어느 독자의 글 -
13 어느 누가 불행하다 또는 행복하다 말할 수 있을 까요 ? 가슴안에 살아서 내가 불행하다 생각하면 한없이 불행해 지는 것이요… 행복하다 생각하면 말할 수 없는 기쁨이 넘쳐나는 것입니다. 그 작은 생각의 차이가 두 갈래의 길을 걷게 합니다. 남을 이기는 사람이 강하다고 말하지 않습니다. 스스로를 다스릴 줄 아는 사람 그가 가장 강한 사람이라 말합니다. 행복은 자신 안에 변함없이 머물고 있기 때문입니다. - 인터넷에서 어느 독자의 글 -

14 2-3. 어떻게 배려해야 하는 가 ? [ 조직의 리더 역할]
2-3. 어떻게 배려해야 하는 가 ? [ 조직의 리더 역할] 14 사람인(On –Line 취업사이트)과 폴에버(리서치 전문기관)가 지난 ’06.6.1, 직장인 1985명을 대상으로 조사한 설문결과에 의하면, 가장 존경하는 상사 유형으로 배려와 이해심 많은 “인격있는 상사 (36.9%)”를 가장 존경하는 것으로 나타났으며, 다음으로 리더십있는 상사 (23.8%) > 부하직원을 믿어주는 상사 (13.2%) > 자기개발을 꾸준히 하는 상사 (12.1%) > 업무능력이 뛰어 난 상사 (11.3%) 순…. 회사는 설립초기 부터, 인간존중 경영철학의 바탕아래 투명한 인사경영, 직원의 삶의 질 향상차원에서 획일적인 집단관리 방식(Mass Care) 중심으로 문제해결을 해 온 부분이 없지 않았음. 다수가 모여 생활하는 조직생활에서 말 한마디에 직원들이 절망감을 느낄수도 있고, 세상에 오직 혼자만 버려진 듯한 고독을 느낄 때도 있을 것임. 즉, 동일한 사안을 가지고도 개개인의 성격, 근속, 근무여건 등에 따라 받아들이는 정도가 다름. 앞으로, 조직의 리더는 이들의 수준과 입장에 맞는 대화와 면담을 실시 하는 등 부서여건에 맞게 조직을 운영하고, 구성원 한사람 한사람 에게 관심을 갖고 대하는 Individual Care 가 필요함.

15 부자는 자신이 가진 것을 베푸는 자이고, 가난한 자는 얻을려고만 하는 자라고 합니다.
3. 마무리…… 15 부자는 자신이 가진 것을 베푸는 자이고, 가난한 자는 얻을려고만 하는 자라고 합니다. 금전, 부동산, 주식…. 등등의 가진 것을 인생의 잣대로 평가하여 그들이 부럽다고 시샘만 한다면, 살아가는 순간 순간 자신의 삶이 너무나 초라해 질 것입니다. 감정에 감정을 더하면 우울증이 되지만, 감정에 베품을 더하면 행복이 찾아 옵니다. … 회사가 지속 성장해야 직원의 삶의질 향상도 보장받을 수 있고, 사회공헌 활동도 할 수 있습니다. 직책보임자들은 직원 개개인에 대한 관심과 배려로 상호간 존중과 신뢰가 중요….. 부모들도 자녀에 대해 관심과 애정, 그리고 솔선수범하는 모습을 보여야….. 지역사회 일원으로서 이웃과 사회에 나누는 작은 배려들이 모여 아름다운 세상이 만들어 지는 것입니다. 행복은 결코 멀리 있는 것이 아니고, 자신안에 변함없이 머물러 있는 것입니다. 같이 일하는 동료간, 그리고 상하간 존중과 배려로 일할 맛 나는 근무환경이 되어야…. 주변에 도움이 필요한 동료, 가족, 이웃에 즉시 베풀면서 마음만은 늘 풍요로와 지시기 바랍니다.