장기전략계획론 -1- 박 석 강 010-3101-7001 061-659-7597 parksg1214@jnu.ac.kr augustpark@gmail.com 2019-05-09 Chonnam University -1-

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1 장기전략계획론 -1- 박 석 강 010-3101-7001 061-659-7597 parksg1214@jnu.ac.kr
Chonnam University -1-

2 장기전략계획론 강의 개요 강의교재: 경영혁신기법을 중심으로 한 전략경영 –송병선(2011)
장기전략계획론 강의 개요 강의교재: 경영혁신기법을 중심으로 한 전략경영 –송병선(2011) 강의안: PPT를 제공하지 않음, 단 교내 복사실에서 30부(15회분)를 제본할 예정이니 개인적으로 구입하기 바람 성적평가: 중간고사, 기말고사, 과제, 출석, 수업태도(수업중 핸드폰사용금지) 출석: 5회 이상결석(무단), 10회 이상 지각은 예외 없이 학칙에 의거하여 F처리함. 면담 및 상담: 월, 수(미리 사전에 연락바람) 주요공지사항:Report 및 기타내용은 e클래스에 공지하오니 수시로 확인바람. Chonnam University

3 전략경영의 개요 1.전략경영의 필요성 2. 전략의 정의 3. 전략 수준 4. 전략경영 사명 5. 전략의 5대 요소
6. 경영전략의 수립과정 7. 전략의 체크포인트

4 전략경영의 필요성 혁신(Innovation)의 성과에 따라 기업의 성패가 좌우 =(기업의 생존전략)
산업혁명 이후 대량생산의 시대에서 현재에는 고객욕구의 다양성과 상품수요를 예측할 수 없는 예측 불허의 시대로 바뀌었음 =(기업의 의사결정) 훌륭한 전략경영 계획이 수립되어있다면 매일의 상황에서 벌어지고 있는 경영에서 한 두가지의 오류가 있더라도 궁극적으로는 그 기업의 성공을 이끌어 갈 수 있는 원동력이 됨 =전략경영자의 직무(기업이 소유한 자원을 능률적으로 이용) Chonnam University

5 전략의 정의 전략(strategy)이란 일반적으로 전쟁에서 승리하기 위한 계획
전략은 고대 그리스어의 strategos(군대를 지휘하는 장군), stratego(자원의 효과적 사용을 통해 적을 패배시키기 위한 계획 수립)에서 유래  기업이 경쟁에서 승리하기 위한 계획으로 사용 챈들러(A.D.Chandler): 전략이란 용어를 경영학에서 받아들인 최초의 연구라고 평가 “경영전략과 조직” (strategy and structure, 1962)에서 언급한 1960년대 초이다. Chonnam University

6 경영문제도 생존에 중요한 역할을 하는 것으로서 삶과 죽음의 문제
전략의 어원(전략이란 무엇인가?) 전략은 원래 전쟁용어 .전쟁을 위한 계획에 관한 일 .전쟁을 종합적이고 총제적으로 전개하는 방법 경영문제도 생존에 중요한 역할을 하는 것으로서 삶과 죽음의 문제 Chonnam University

7 전략의 어원(전략이란 무엇인가?) 전략의 어원(전략이란 무엇인가?) Kenneth Andrews
“전략이란 기업의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 여러 가 지 계획이나 정책을 말한다” Alfred D.Chandler “ 전략은 조직체의 기본적인 장기목표를 정하고 이들 목표를 달성하기 위하여 필요한 행동양식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이다” Chonnam University

8 전략의 어원(전략이란 무엇인가?) 전략의 어원(전략이란 무엇인가?) 경영전략 1. 경쟁에서 승리하기 위한 매력적인 사업을 확보
장기적 이익잠재력 및 성장력이 유망한 산업 기업이 보유한 강점을 최대한 활용하여 사업영역을 선택 2. 지속적 경쟁우위의 보유 강점:내부자원, 능력을 개발하여 촉진 축적된 내부자원이나 능력을 외부환경과의 관계속에서 차별적으로 활용 Chonnam University

9 경영전략의 핵심을 규명하는 몇 가지 시각 전략경영 1. 기업의 기본적인 목표를 달성하기 위한 종합적인 활동계획
2. 기업의 경쟁우위를 구축하고 구체적인 경쟁방식을 선택하는 의사결정 3.전략의 핵심은 고객을 위한 가치창조 4.기업의 한정된 경영자원을 효과적으로 배분하는 의사결정하는 패턴 Chonnam University

10 전략수준 기업 기업전략 A사업부 B사업부 C사업부 사업전략 기술개발/ 제조/판매 기술개발/ 제조/판매 기술개발/ 제조/판매
기능별전략 Chonnam University

11 기업전략(corporate strategy)
전략수준 3. 전략수준 기업전략(corporate strategy) 1. 기업의 종합적인 관점: 기업의 비전과 목표를 설정 각 사업분야에 경영자원을 배분, 조정하는 활동 2. 이사회, 대표이사 사장과 전반관리자로 구성 3. 주주의 관심사에 대한 사회전반의 관심 반영 4. 즉 기업의 사업영역에 관한 의사결정, 기업이 어떤 제품시장에 참가할 것인가 Chonnam University

12 기업전략의 중요성(세가지 측면) 1. 기업전략의 핵심:사업영역의 의사결정, 즉 다각화를 어떻게 구성할 것인가?
2. 목표의 달성: 각 사업단위의 목표를 달성, 사업단위 간 투자우선순위를 결정,최적자본배분을 달성하는 문제 기업전략의 주요의사결정 3. 다각화된 사업 포트폴리오를 관리해서 사업단위 간의 시너지효과를 극대화전체의 성과를 제고하는 문제에 중점 Chonnam University

13 사업전략( business strategy)
전략수준 3. 전략수준 사업전략( business strategy) 1. 기업에서 제공하는 특수산업, 시장 세분화 과정에서 기업의 제품, 서비스에 경쟁적 지위를 계산하는데 초점 2. 사업수준의 전략은 특정산업이나 특정제품/시장부문에서 어떻게 경쟁할 것인가에 초점 구체적인 운영목표와 운영전략을 통해 세분시장을 확보하고 파악 3. 주어진 제품시장영역에서 경쟁우위를 누리는 문제와 관련된 전략경쟁우위전략 4. 기업전략에서 결정한 사업영역에서 경쟁우위를 누리기 위해 어떻게 할 것인가. Chonnam University

14 기능별전략(functional strategy)
전략수준 3. 전략수준 기능별전략(functional strategy) 1. 기업전략과 사업전략에서 제시된 전략방향구체화시키는 작업 각각의 사업전략의 완성도를 높이는데 중점(Key point) 2. 제품별,지역별,기능분야별 세부활동에 대한 부분관리자로 구성 3. 생산,마케팅,재무 등 기업의 주요기능부문에서 자원활동을 극대화하기 위한 전략 4. 사업전략과 밀접한 관련성을 가지고 전개 Chonnam University

15 4. 전략경영과 사명 전략경영과 사명 1.기업은 사명(Mission)을 통해 존재의 당위성을 밝힘
2.사명은 존재의 당위성의 선언적인 의미(사전적 의미) 사명을 실천해야만 존재의 당위성이 현실적으로 충족(사후적 의미) 3.전략경영이란 기업의 사명을 추구,목표를 달성하기 위해 자사가 직면하고 있거나 직면하리라고 예상되는 환경상의 기회와 위협을 자사의 내부능력과 서로 결합시키는 효과적인 전략을 수립하고 실행하는 일련의 의사결정과 행동과정 Chonnam University

16 전략의 5대 요소 5.전략의 5대 요소 전략경영의 개념이 경영학에서의 도입: 1960년대 초 챈들러(A.D.Chandler)가 처음 쓰기 시작 기원은 손자병법: 전쟁에서 승리하기 위한 각종 전략과 전술을 체계적으로 정리 Chonnam University

17 도(명분) 전략의 5대 요소 천(기후) 법(지휘체계) 지(지형) 장(지도자)
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18 외부거시환경시장개발,정부규제,혁신적 기술진보 조직,process 조직구조 및 관리프로세스
전략의 5대 요소 도(명분) 기업의 Vision 기업의 목표 천(기후) 외부거시환경시장개발,정부규제,혁신적 기술진보 지(지형) 산업환경산업의 구조적 특성, 경쟁의 성격 장(지도자) 최고경영자 경영관리자 법(지휘체계) 조직,process 조직구조 및 관리프로세스 Chonnam University

19 6. 경영전략의 수립과정 경영전략의 수립과정 전략적의사결정 정책이란 전략사업단위 기업의 행동 및 정책에 대한 성취결과
제품과 시장의 성과를 창출하는 기능 원천적인 조직화를 위한 필요한 요소 전략적의사결정 행동을 위한 지침 조직을 위한 자원배분의 방법과 의무할당의 합리성 기능적 차원에서 경영자의 전략적 실행을 지원하는 것. 정책이란 시장 및 고객 또는 지역별로 잘 구분된 기업의 사업단위 기업 전체의 목표에 맞는 한 기업 전체의 지침내에서 전략적 의사결정을 할 권한이 주어짐 전략사업단위 Chonnam University

20 6. 경영전략의 수립과정 경영전략의 수립과정 분석과 진단 선택 실행 평가 현상에 대한 객관적인 분석과 진단이 필요(선행조건)
환경의 위협과 기회요인을 결정 기업내부의 강점과 약점을 파악하여 의사결정-정보의 중요성 분석과 진단 객관적인 분석 하에서 과정에서 제시된 문제점을 해결할 수 있는 대체안을 작성 및 구상 이들의 과정을 통해 얻은 결과를 평가하여 좋은 대체안제시 선택 대체안 가운데 선택된 전략을 실행 적합한 조직구조 계획과 방침을 개발하는 과정 실행 피드백을 통해 전략에 대한 효율성을 판단 전략의 효율성과 새로운 조치를 취하는 과정 평가 Chonnam University

21 7. 전략의 체크포인트 전략의 체크포인트 정합성 중점성 목적성 전략의 체크포인트 계획성 2019-05-09
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22 전략의 체크포인트 정합성이란 앞으로 전개할 사업방향과 목적이 그 회사의 경영전략과 서로 모순되지 않게 하는 것을 말함.
정합성-How 정합성이란 앞으로 전개할 사업방향과 목적이 그 회사의 경영전략과 서로 모순되지 않게 하는 것을 말함. 경영전략의 정합성 충족 4단계 외부환경과 경영전략과의 정합성 회사전체경영전략과 개별 사업전략과의 정합성 회사의 기능별 부문(조직,인사,재무,생산,마케팅)과의 정합성 내부시스템과의 정합성 Chonnam University

23 전략의 체크포인트 중점성-what, where 중점성이란 집중성이라고 말할 수 있음
사업영역과 시장, 제품을 선택할 때 그 기업이 가지고 있는 경영자원을 고려하여 집중시키는 것 인적,물적자원 투입시 정적,동적 투입이 좋음 1.정적 투입:측정시기에 경영자원을 투입하는 것 2.동적 투입:시계열로 보았을 때 5년 분의 투자를 한 해에 집중 Chonnam University

24 전략의 체크포인트 계획성-when 계획성이란 목표까지 도달하기까지의 과정이 시계열로 일정한 계획아래 이루어지는 것
목적성-why 목적성은 기업이 무엇을 위하여 존재하고 무엇을 위하여 전략을 세우는 가에 대한 대답 Chonnam University