- 자기계발혁신 프로그램 - PCIP 개발의 목표 HPWS의 구축과 PCIP PCIP Concept PCIP 목적

Presentation on theme: "- 자기계발혁신 프로그램 - PCIP 개발의 목표 HPWS의 구축과 PCIP PCIP Concept PCIP 목적"— Presentation transcript:

1 - 자기계발혁신 프로그램 - PCIP 개발의 목표 HPWS의 구축과 PCIP PCIP Concept PCIP 목적
프로그램의 강점 및 특징 PCIP 의미와 필요성 PCIP 조직 문화 혁신 실행 개념도 프로그램 목표와 기대효과 프로그램 상세 내용

2 1. PCIP 개발의 목표 조직경쟁력 강화 창의성, 책임감 조직활성화 (Team Building) 신뢰형성
(Trust Building) 정보공유의 원활 조직에의 헌신 상호존중 (Appreciation Building) 조화력과 협력향상 상호경쟁력 강화 상호이해 (Understanding Building) 의사소통원활 갈등해소능력배양 자기정립 (Self Identity) 확고한 목표의식 개인의 경쟁력 강화

3 2. High Performance Work System 구축과 PCIP
개 인 PCIP 감정교류를 통한 의사소통원활 사고방식과 발상의 전환 System Thinking Self Managing Leadership Satisfaction With Manager Job With Right Skills Employee (ES) Productivity (P) Customer (CS) Cost of Quality (Q) High Performance Execution

4 나 P C I P 가정 직장 3. PCIP Concept 변화의 시작은 변화하고자 하는 마음에서
회사의 변화와 개인의 변화는 동일선상 자신으로부터 변화는 시작된다. 나 자기 자신에 대한 이해 자기 자신의 반성과 되돌아보기 자기 존중의식의 향상 P C I P 가정 가족 공동체에 대한 배려 가족 사랑에 대한 재 인식 직장 조직 내·외부 환경의 변화 조직·팀 내 관계의 변화 일터의 혁신(Innovation)

5 4. PCIP 목적 관리 · 감독자의 상호이해 및 신뢰형성 혁신과 변화를 주도하는 자아성찰을 통한 조직 구성원 가치관 확립
변화와 혁신을 요구하는 시대적 흐름에 부응하여 자기 정립을 통한 창조적 역할 수행역량을 강화하고 자아성찰을 통한 인간관계 능력을 향상하고 조직 구성원으로서의 책임과 역할 사명을 확인하고 새로운 조직문화를 창조하여 기업의 안정적 노사관계에 기여하여 공동의 목표를 향해 화합하는 신개념 프로그램 혁신과 변화를 주도하는 조직 구성원 자아성찰을 통한 가치관 확립 한마음 한 뜻으로 새롭게 도약 관리 · 감독자의 상호이해 및 신뢰형성

6 조 직 활 성 화 4. 프로그램의 강점 및 특징 System 진행 과정 기대효과 P C I P 프로그램은,
심리학 이론을 중심으로 개발된, 내면의 구조 조정을 통해서 개인과 조직의 魂과 氣運을 生動化하는 자기 계발형 조직활성화 프로그램. System 진행 과정 기대효과 사전협의 조 직 활 성 화 기업 환경 맞춤형 프로그램 목표설정 교육 자아 성찰과 명상 실습과 토론, 발표 갈등해소· 능력배양 평가 개인과 조직 그리고 가정의 변화 조직경쟁력강화 상담지도 개인면접 상담 On line 상담 지속적 사후 관리를 통한 종업원 의식혁신 유도 경영 효율 배가

7 (High Performance Work System)
6. PCIP 의미와 필요성 < 自己이해와 自己확신 > “나는 누구인가?” 라는 아주 근본적이고, 실제적인 물음에서부터 출발한다. 내가 이 조직에서 어떤 존재이며, 내가 하는 일이 내 자신과 남에게 어떤 의미를 주는지를 정립하지 않고서는 그 어떤 변화도 불가능하며 무의미하다. 조직활성화는, 구성원들이 기업에게 이익을 창출해 주는 고객을 만족시키기 위해서, 자신들이 일하는 방법을 올바르게 바꾸고, 혁신하는(Change & Innovation) 것이다. 이는, 상호신뢰에 바탕을 둔 자발적인 참여(Total Involvement)와 지속적인 학습(Learning)을 통해 성장(Growth)하려고 애쓰는 자기혁신(People Renewing)의 토대 위에서 성공할 수 있다. 개인의 자기혁신 (People Renewing) 조직활성화 (High Performance Work System)

8 7. PCIP 조직 문화 혁신 실행 개념도 자기혁신 조직활성화 경영혁신 기업문화혁신 역할재인식 및 자신감 회복
Step Ⅰ 각 성 Step Ⅱ 솔선수범 Step Ⅲ 참여확대 Step Ⅳ 혁신이행 Step Ⅴ 혁신의 정착 자기혁신 조직활성화 경영혁신 기업문화혁신 행 복 신 뢰 효 율 3대 원리 역할재인식 및 자신감 회복 변화에 대응하는 핵심역량구축 개인과 조직의 화합 조직문화 재창조 기본목표 삶의 질 향상 조화/협력 고성과 가치관정립 패러다임전환 창조적 역할혁신 조직의 안정 의사소통 원활 정보의 공유 수익률 향상 높은 성과 기대효과 혁신주체 각 개인 구성원 전원 Change Agent 역할재인식 자신감회복 업무의 효율적 추진 조직시너지 창출 업무혁신 생산성향상 산 출 물 수행방법 P C I P 혁신운동

9 8. 프로그램의 목표와 기대효과 자기 신념의 발견 신념의 객관화 자기재창조 조직의 재창조 █ 목 표
조직이 리더를 만들고 리더가 조직을 만드는 문화 풍토 조성 High Performance Work System을 위한 신뢰의 강화 신뢰강화를 위한 의사소통 및 감정의 치유 비전과 정보공유를 위한 Positive Thinking Positive Attitude를 위한 자기강화와 자기정립 1.모든 상황은 인식하기 나름이고, 관점의 차이가 있을 뿐이다. 자기 신념의 발견 2.문제는 대부분 자신의 생각과 감정에서 비롯된다. 3.생각과 감정은 스스로가 선택한 것이다. 4.자기 신념을 고집하지 않으면 어느 누구도 비난할 필요가 없다. 신념의 객관화 5.현재(Here & Now)에 충실함으로써 그 신념을 유보한다. 6. 과거의 신념과 관련된 감정들을 느끼고, 해소한다. 7.자신의 현실을 새롭게 창조할 책임의 수용. 자기재창조 8.새로운 신념을 빚어낼 수 있는 상상력을 키운다. 9.묵은 신념의 지속적인 해소와 조직차원의 감정치유. 조직의 재창조 10.재생세포(Self Renewing Cell)의 확대 재생산.

10 사원 능력강화 Quality of Renewing(혁신) Quality of Direction(방향)
█ 기 대 효 과 Quality of Renewing(혁신) 조직 구성원으로서의 사명과 책임의식을 촉진 조직 내부 및 외부환경 변화에 대처할 수 있는 리더십 함양. 조직관리 및 품질관리 능력의 습득 및 지속적 자기학습능력배양 Quality of Direction(방향) 사원 능력강화 회사안정에 적극 기여하는 태도와 자질의 향상 회사의 경영목표를 전파하고 품질관리 능력개발. 성장 가속화를 위한 생산혁신 전략에 중점. 창조적 사고와 효과적인 의사소통 능력배양 다양한 관점과 의견의 수용 및 팀 리더십 향상 관리 능력배양을 통한 조직활성화 실행 촉진 Quality of Interaction(상호작용)

11 9. 프로그램 상세 내용 차수 주 제 주 요 내 용 시 간 1일 차 변화시대의 생존전략 Ice Breaking 변화하는 시대
주 제 주 요 내 용 시 간 1일 차 변화시대의 생존전략 Ice Breaking 과정안내/교육 목표의 명확화/Skin Ship 훈련/조편성 및 자기 소개 4Hr 변화하는 시대 익숙한 것으로부터의 결별/변화 시대의 인간상 점검/개인 변화관리/Self Image란 무엇인가?/변화시대의 생존전략 풍요로운 삶을 위하여 행복의 정의 및 행복한 삶/삶의 목적과 바람직한 인생설계/행복에 대하여/삶의 목적 의식혁신과 마음관리 의식혁신의 실체 개인별, 조직 내 역할 변화의 인식과 실천력/갈등의 이해와 해소방법/가치관에 대하여/ 내면의 환골 탈퇴/ 조직활성화의 관건 마음의 이해/마음관리의 중요성/마음과 파동/ 자신과의 대화 방법/긍정과 부정 정서관리 정서 및 감정관리의 실제/감정교류를 통한 일체감 형성/감정표현과 감정전달 방법 2일 상호이해 나를 찾아서 나의 실체를 찾아서/나의 핵심강점의 발견과 강화방법 나의 삶과 비전 삶이란 무엇인가?/삶의 이유/나의 비전 설정 타인이해 인간 행동의 유형별 차이/개인별 차이점 인식/ 타인 정서 인식 및 이해/감정이입/공감 인간관계 관리 의사소통 의사소통의 내용/자기표현의 방법/I-Message/효과적인 의사소통(주고, 받고, 나누기)/ 스트로크/경청의 실제 칭찬과 감사 칭찬의 효과/칭찬의 기술/겸손한 삶/감사하는 방법 베풂과 배려 베풂의 가치/배려의 실제/무재칠시 3일 자기관리 리더십 감성 리더십 감성 지능이란 무엇인가?/바람직한 인간상/마음공유/인터넷 시대의 리더십 열정과 신뢰 사랑과 열정/애정과 신뢰//고독한 완주/자기 존중 Image Making 성공 인생의 공통점/ 자기 기만과 자기 배반/자기 브랜드 시대 공동체 의식 강화 자기정립 Out door program (발상전환) 나의 삶의 목표 재정립/유언장 작성 및 발표/가훈 작성 및 발표 혁신설계 미래설계를 위한 동기부여/목표의 실제와 설정방법/역할의 재인식과 다짐/혁신 설계 작성·발표 종합정리 전체 소감 작성 및 발표