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블루오션 전략 워드아트 도형 모양 틀림
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경영전략 2 목 차 블루오션 전략의 개념 1 블루오션 성공 사례 2 전략캔버스의 적용 3 블루오션 전략의 실행 4 마스터 : 엉망
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경영전략 3 블루오션 전략의 개념 블루오션 전략 – 기존 시장을 대표하는 레드오션에서는 경쟁이 치열하고 기업 활동 체계 가 가격 혁신이나 성능 차별화 중 하나를 선택하여 집중한다. – 아직 개발되지 않은 시장 공간을 창출하고 경재 자체를 무의미하게 만 드는 블루오션에서는 고객의 새로운 요구를 창조하고 이를 적극 수용하 여 가치가 원가의 개념을 깨뜨리는 차별화 전략을 수행하게 된다. 블루오션 전략 – 기존 시장을 대표하는 레드오션에서는 경쟁이 치열하고 기업 활동 체계 가 가격 혁신이나 성능 차별화 중 하나를 선택하여 집중한다. – 아직 개발되지 않은 시장 공간을 창출하고 경재 자체를 무의미하게 만 드는 블루오션에서는 고객의 새로운 요구를 창조하고 이를 적극 수용하 여 가치가 원가의 개념을 깨뜨리는 차별화 전략을 수행하게 된다. 텍스트 상자 : 줄간격 틀림
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경영전략 4 블루오션 성공 사례 CTR 도표 작성 기계 1941 년 Tabulating Machine 을 단순 화, 모듈화 기존기업 Business Machine 산업 창출 IBM 360 1952 년 IBM 은 비즈니스 컴퓨터 Blue Ocean 창출 Apple PC 최초의 일체형 가정용 컴퓨터신규진입 Apple2 가 1978 년 출시됨 Compaq PC 서버 1992 년 Blue Ocean 이 창출하여 1/3 가격으로 미니컴퓨터 대비 2 배 의 성능향상 기존기업 내용 형태 약간 신기술 Value Pioneering 표 : 가운데 정렬 안함 ( 세로의 가운데 ) 상단 도형 : 채우기 색 틀림, 서식 틀림 우측 도형 : 서식 틀림
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경영전략 5 전략캔버스의 적용 차트 : 엉망
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경영전략 6
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