PROJECT SCOPE AND PROJECT PERFORMANACE: THE EFFECT OF PARTS STRATEGY AND SUPPLIER INVOLVEMENT ON PRODUCT DEVELOPMENT By Kim B. Clark 석사과정 윤은식 석사과정 서동엽

SUMMARY 연구목적 : 기업의 제품개발전략 중 Project Scope 이 제품 개발에 미치는 영향 일본, 유럽, 미국 자동차 산업마다 매우 상이한 제품개발구조가 관찰되고 있음  이러한 상이성이 나라별 자동차산업의 성과 차이에 중요한 변수가 되고 있다 !! Project Scope: 신제품을 구성하는 부품 중 내부에서 개발하는 정도 Scope 의 두 가지 요소 : ① Unique parts verses Off-the-shelf parts ② Choice of supplier involvement

SUMMARY Scope and Manhours Scope 에 대한 의사결정은 project 의 manhour 에 직접적인 영향을 끼침 New-in-house ratio(NH) : 총 Project 작업시간 중 in-house 개발시간 비율 NH = 1- b[C+S(1-C)] C: Off-the-shelf 부품 비율 S: Supplier 가 개발한 Unique 부품 비율 b: 특정 부품에 할애된 개발시간 비율 C: Off-the-shelf 부품 비율 S: Supplier 가 개발한 Unique 부품 비율 b: 특정 부품에 할애된 개발시간 비율 NH = 1 – (b*C) – [b*s(1-C)] Off-the-shelf 부품에 할애한 개발시간 비율 Supplier 가 개발한 unique 부품 개발시간 비율

SUMMARY Scope and Lead Time Scope  Lead time 직접적이지 않다 !! Critical Path 에 의해 결정 !! Supplier involvement 정도에 따라 lead time 을 줄일 수 있음 ( 예 : E3 에 supplier 가 참여하는 경우 ) Coordination 비용이 supplier involvement 으로 발생한 이득을 상쇄하는 경 우 발생  Supplier relationship issue D E1 E2 dummy E3B T

SUMMARY Scope in the World Auto Industry (Summary Data) 18 개월 ① ㅍ ② ③ 일본  Unique 한 부품을 많이 사용하여 제품의 성능에서 우위 를 보임  Supplier involvement 정도가 높아 내부 개발 인력은 상 대적으로 적음 미국 Supplier 가 design 과 engineering 에 적당히 참여 하지만 표준부품에 크게 의존하는 경향

SUMMARY Scope and Engineering Manhours Product Content NH 변수가 회귀모형에 포함되었 을 때, project hour 에 가장 큰 영향 을 주는 변수로 등장 Product Content 와 NH 간 상호작 용 효과 : NH x Price  제품의 complexity 가 높을수록 scope 가 manhour 에 미치는 영향이 커진다. (Coordination costs 추가 ) 외부 개발이 내부 개발보다 더 효 율적이다 Supplier 변수와 Japan dummy 간 의 관계  Japan dummy 가 제외 되면 supplier 변수 계수가 2.7 배 증가 Supplier relationship 의 quality 가 중요하다 ① ① ② ③ ② ③

SUMMARY Scope and Leadtime ① ① Japanese level 0.57 에서 U.S level 0.66 으로 scope 이 증가되었 을 때 리드 타임 3.9month 증가 NH 와 Lead time 간 상호작용 낮음  Scope 이 leadtime 에 미치는 영향은 제품의 complexity 와 관 련이 없다 ② ② Supplier 변수가 포함되었을 때 leadtime 에 대한 Japan dummy 의 영향력 4 개월 감소  일본 기업이 supply base 로 부 터 얻는 이득이 크다

DISCUSSION 질문 1) Supplier 를 개발단계에 참여시켜 제품을 개발하는 조직과 부품을 조달 받 아 제품을 개발하는 조직 중 어느 조직이 더 큰 성과를 내는가 ? ( 성과 : leadtime, cost reduction, innovation…)

DISCUSSION 질문 2) 일본 제조 기업은 높은 비율로 제품개발단계에 supplier 를 참여시키고 supplier 와 호혜적인 관계 형성을 통해 인건비와 제품개발시간을 획기 적으로 감소시키고 있음. 관계를 맺는 데에 있어서 supplier 의 capability 와 high quality relationship 의 중요성을 언급 그렇다면 reciprocal relationship 의 선행조건은 무엇인가 ? 관리 측면에서 실제적으로 현실에서 사용되는 산업별 하위 네트워크 구성 원 통합의 동인 ( 動因 ) 은 무엇인가 ? 질문 2-2) 네트워크 협력을 달성하는 내부 조직적 실행과 정책은 어느 것이 있는가 ?

DISCUSSION 질문 3) 저자는 논문에서 vertical integration 보다 Supplier 를 참여시켜서 제품을 개발하는 것이 더 효율적이라고 언급하고 있다. 과연 그런가 ? 그 이유는 ?