경영학과 신유정
누적형 연봉제 기본연봉 개별수당 조정된 개인연봉 = 기본연봉 * 인상률 A A * 08 인상률 A * 08 인상률 * 09 인상률 2009 년 2007 년 2008 년
보상 LG 전자 Global Reward Guideline 에 따라 운영. 고정급 (Fixed pay) 변동급 (variable pay) 기본급 수당 경영성과 개인성과 매년 평가등급에 따라 누적 차등 인상. 조직책임자 직책수당, 특근수당 etc. 전사 매출 / 영업 이익 및 경쟁성과 ( 경쟁사 대비실적 ) 을 기준 LG( 계열사 공통 ) 으로 조직성과에 따른 집 단 차등 지급 ( 년 1 회 ) 전사 영업 이익을 기준으로 조직성과와 개인성 과를 MIX 하여 차등 지급 ( 년 1 회 )
보상 역할에 기반한 4 단계 직급체계는 평가, 보상의 가장 기본적인 Framework. 기본방향 인력 운영의 기준이 되는 직급은 구성원들 이 수행하는 역할을 중심으로 4 단계로 분류 - 역할의 변화에 따라 직급상승.
G4 G1B(4 년 ) G1A(7 년 ) G2(4 년 ) G3(8 년 ) 연구위원 수석부장 직급호칭 과장 차장책임 선임 대리주임 사원연구원
직급에 따른 평균 연봉 수치 G1AG4G3G2G1B 전문대졸 신입 1800~ 부장 8000~1 억 차장 5000~7000 과장 3500~4000 대리 2600~ 년대졸 신입 2400~
연봉제 임금 평가방법 (1) 업적 평가 - a,b,c,s,d 5 단계 평가 (2) 360 도 평가제도
급여제도로서 연봉제의 장점 개인의 성과에 따른 급여 책정 에 상당한 융통성 발휘. 급여 관리 단순화.
연봉제의 한계 조직문화 파괴, 갈등발생 ( 급여 역전현상 ) 이기주의의 팽창
interview