M111. 기업가 정신 카테고리교육모듈 No. 교육모듈명 난이도교육방법 창업과 도전 (C11) M111 기업가 정신 초급 이론 M112 국내 창업 성공사례 초급이론 M113 해외 창업 성공사례 초급이론 M31, M32 특허의 창출 중급이론 1. 창업과 도전

가. 석학들의 정의 1) 슘페터 " 창조적 파괴 과정에서 리더로서 공헌자가 기업가이다." " 기업가는 끊임없는 혁신을 일으켜야 하고, 혁신의 바람직한 결과는 이윤이고, 이윤은 기업가의 혁신의 대가로 발생하는 것이다." 1) 피터 드러커 " 기업가는 유용한 가치를 창출해 내고, 변화를 기회로 삼은 사람들이다." 3) 로버트 론스타드 " 기업가 정신은 때로는 빨간 신호등을 무시한 채 돌진하는 것과 같다. " 4) Cantillon, Beaudreau, Jean-Baptiste " 기업가란 사업에 자본을 공급하는 사람이 아니라 실패할 위험을 밀고 나가는 사람 " 1. 기업가 정신의 이해

기업가 기회를 실현하기 위하여 새로운 사업을 추진하는 人 새로운 기업을 만드는 人 이윤창출을 목표로 사업을 영위하는 人 起業家 (Entrepreneur) 企業家 (Business man) 飢業家 (Founder) : : : 나. 기업과 기업가 기업 ( 企業, Enterprise) : 이윤 획득을 목적으로 혁신과 마케팅을 통해 고객을 창조하기 위한 일련의 활동을 주도하는 사람과 자본의 조직 단위 1. 기업가 정신의 이해

다. 기업가 정신 (Entrepreneurship) 이란 ? 혁신을 통한 창조적 파괴 (Creative Destruction) 혁신적 활동 신제품 또는 신품질의 제품 개발 새로운 생산 방식의 도입 신 시장의 개척 원료나 부품의 새로운 공급원 확보 새로운 조직의 형성 1. 기업가 정신의 이해

실패를 두려워하지 않고 과감히 도전하는 창조 정신 다. 기업가 정신 (Entrepreneurship) 이란 ? 1. 기업가 정신의 이해

라. 기업가 정신의 구성 1) 위험부담 실패할 것을 두려워하지 않는 과감한 도전 2) 창조성 새로운 세계를 찾아 나서는 개척자 정신 무에서 유를 창조하는 창조 정신 3) 독립성 사업 아이디어의 독창성 4) 보상 부에 대한 기대효과 1. 기업가 정신의 이해

마. 기업가적 과정에서의 3 가지 핵심 요소 기업가 및 창업 팀 (E) 자원 (R) 기회 (O) Entrepreneur&Team 누가 (Who) Resources 어떻게 (How) Opportunity 무엇을 (What)/ 왜 (Why) 적합추구 및 격차 충당 (Fits and Gaps) [Timmons&Spinelli, 2007] 1. 기업가 정신의 이해

창업 성공의 여부는 기업가 및 창업 팀의 마음가짐, 역량, 경험에 달려 있음 기업가 및 창업 팀 (E) 분석력 및 자원 조달 기술 리더십 및 인력관리 기술 부문별 경영관리 기술 기업가가 알아야 할 경영지식 시너지 (Synergy) 팀워크 (Teamwork) 상호신뢰 (Chemistry) 창업 팀 구성 시 고려사항 1. 기업가 정신의 이해 마. 기업가적 과정에서의 3 가지 핵심 요소

기회 = 기술적 타당성 ( 아이디어 ) + 시장 수용성 기회 (O) 기회의 창 (Window of Opportunity) 패턴인식 (Pattern Recognition) 계산된 위험 (Calculated Risk) 기회의 판별 요인 시장성기술성경제성전략 일치성 마. 기업가적 과정에서의 3 가지 핵심 요소 기회의 포착 및 추구 1. 기업가 정신의 이해

창업 필요 자원 : 사람, 자금, 사업계획, 외부네트워크 자원 투입 최소한의 원칙 외부자원 적극 활용현금흐름 (Cash Flow) 의 중요성 인식 자원 (R) 필요 자원의 확보 마. 기업가적 과정에서의 3 가지 핵심 요소 1. 기업가 정신의 이해

2. 기업가 정신의 개발 일시적인 독점이윤이 기업가에게 동기 부여를 한다. 기업가의 정신은 어떤 혁신 단계를 거치게 되는가 ? (1) 기업가 정신의 혁신 단계

2. 기업가 정신의 개발 기업가 정신의 발전 단계와 혁신 능력의 발전 단계 틈새시장 창조창조적 혁신통상적 혁신혁명적 혁신 생산기술혁신신기술 (1) 기업가 정신의 혁신 단계

2. 기업가 정신의 개발 가. 창조적 혁신 새로운 산업이나 체제를 창조 완전히 새로운 기술이나 생산 체계의 도입 또는 신 결합으로 기존 기술, 생산 체계를 파괴하고 전혀 새로운 시장과 고객을 창출 포드 (Ford) 사의 컨베이어 벨트 시스템 혼다 (Honda) 사의 오토바이 카네기의 철강

2. 기업가 정신의 개발 가. 창조적 혁신 기업가 정신의 특징 가치창조 중심의 보상체계 선호 가치창조 중심의 보상체계 선호 기회에 초점 신속하고 과감한 행동 신속하고 과감한 행동 수평적 관리방식

2. 기업가 정신의 개발 나. 통상적 혁신 기존의 기술과 생산체계를 더욱 세련되게 하는 동시에 기존의 시장과 고객과의 연결을 유지, 강화 - 이미 존재하는 것을 보다 효율적으로 개선 - 비용절감, 고객만족 극대화 통상적 혁신 종신 고용제 QC 활동아웃소싱공동연구 6 시그마

2. 기업가 정신의 개발 나. 통상적 혁신 기업가 정신의 특징 기업 가치사슬 각 단계에서 점진적 혁신 추구 규모의 경제를 실현하면서 고품질 유지 내부고객 감동, 의사소통 강화로 자발적 혁신 약속

다. 틈새시장 창조 완전히 새로운 시장 창조 - 기존의 기술과 생산체계를 결합 혹은 세련시킴 - 판매조직의 강화 또는 기존 유통채널의 결합 틈새시장 창조 소니의 워크맨 휴대폰 카메라 모듈 2. 기업가 정신의 개발

다. 틈새시장 창조 기업가 정신의 특징 시장, 소비자의 새로운 요구 분석력 직관력 기존 기술, 생산체계로 새로운 제품을 만들어낼 수 있는 능력 2. 기업가 정신의 개발

라. 혁명적 혁신 기존의 기술, 생산체계를 완전히 파괴하면서 기존의 소비자 및 시장과의 연결을 한층 강화 - 새로운 산업을 크게 활성화 - 새로운 산업의 창조 GM 의 자동변속기 트랜지스터 혁명적 혁신 2. 기업가 정신의 개발

라. 혁명적 혁신 기업가 정신의 특징 기초과학 이해 기반 과학기술 지향적 기술자와 협력 기업가적 경영자 자질 요구 2. 기업가 정신의 개발

3. 기업가의 특성 가. 완전한 기업가 바람직한 특성을 모두 갖춘 완전한 기업가는 사실상 존재하기 어려움 !

나. 기업가형과 관리자형 기업가 기업가형 경영자와 관리자형 경영자의 특성 기업가형 경영자 - 기회에 초점 - 신속하고 과감한 행동 - 임기응변적으로 자원 동원 - 수평적 관리방식 선호 가치창조 중심 보상체계 선호 관리자형 경영자 - 현재 보유 자원에 초점 - 신속하고 과감하지 못함 - 필요자원 완전히 확보 - 공식적 위계 중심 관리방식 선호 - 단기성과 중심적 보상체계 중시 3. 기업가의 특성

나. 기업가형과 관리자형 기업가 기업가형 경영자와 관리자형 경영자의 특성 3. 기업가의 특성

다. 성공한 기업가의 특성 3. 기업가의 특성

라. 실패한 기업가의 특성 3. 기업가의 특성

4. 기업가 정신의 발전 방향 기업가 정신 발전 방향 전략적 사고 함양 상생 전략 중시 물적, 사회적 인프라 구축

4. 기업가 정신의 발전 방향 기업가정신재단은 대한민국 청년들이 ‘ 한번 실패하면 영원히 끝장 ’ 이라는 걱정 없이 창업에 도전할 수 있도록 돕고자 합니다. 경험이 부족하다면 선배들의 경험을 지원하고, 창업자금이 부족하다면 자금을 지원하려 합니다. 꾹꾹 눌러두었던 창의성이 마음껏 기지개를 펼 수 있도록, 젊음이 이들에게 모든 것을 구할 수 있는 빛이 될 수 있도록 도와주고자 합니다. 기업가정신재단은 논리가 아니라 뜻으로 만드는 재단입니다. 대한민국 청년들을 사랑하고 지켜줘야 한다는 간절한 마음으로 만드는 재단입니다. 88 만원 세대의 낙인이 아니라, 88 억원 세대라는 훈장을 대한민국 청년들이 가슴에 달 수 있도록 노력하고자 합니다.

4. 기업가 정신의 발전 방향