1 Green Belt 사이버과정 II. DEFINE
2 2 차시 : Define 단계 개요 및 추진배경 기술 학 습 목 표학 습 목 표 학 습 내 용학 습 내 용 1. Define 단계 개요 2. Define 단계 Roadmap 3. 프로젝트 추진배경 1. Define 단계 Roadmap 이해 2. 프로젝트 추진배경의 중요성 3. 프로젝트 추진배경 기술 방법
3 DefineDefine MeasureMeasure AnalyzeAnalyze ImproveImprove ControlControl 추진 배경 기술 고객정의 VOC 분석 프로젝트 CTQ 선정 문제 및 목표 기술 범위 설정 팀 구성 추진 일정 프로젝트 Risk 분석 프로젝트 등록 및 승인 프로젝트 공식화 Define 단계 개요
4 정의 - Define phase 는 선정된 프로젝트의 추진배경을 파악하고, VOC 를 분석하여 프로젝트 CTQ 를 확인한다. - 프로젝트의 목표와 범위를 구체적으로 파악하여 실행계획서를 작성하고, 챔피언에게 승인 받아 추진을 공식화 한다. 주요내용 - 전략목표와 연계된 Business 개선 기회를 명확히 정의하고 프로젝트 CTQ 선정 방법 - 선정된 프로젝트의 문제 / 목표 / 기대효과를 산출 - 프로젝트 추진을 위한 팀을 조직화 하고, 추진 범위와 일정을 수립 - 프로젝트 승인절차를 이해 Define 단계 중요성
5 Define Measure Analyze Improve Control 프로젝트 등록 / 승인 Step 3 : 프로젝트 승인 프로젝트 공식화 Step 2 : 프로젝트 추진계획 프로젝트 CTQ 를 명확히 하라 프로젝트 Vision 을 공유하는 팀을 구성하라 목표 달성을 위한 과제 범위를 설정하라 4. 프로젝트 효과를 파악하라 Principles VOC 분석 Step 1 : 프로젝트 CTQ 확인 추진 배경 기술 프로젝트 CTQ 선정 고객정의 Define 단계 Roadmap 범위 설정 문제 / 목표 기술 팀 구성 프로젝트 Risk 분석 추진일정
Step 1 프로젝트 CTQ 확인 Six Sigma
7 Define Step 1- 프로젝트 CTQ 확인 추진 배경 기술 고객정의 VOC 분석 프로젝트 CTQ 선정 Measure Step 2- 프로젝트 추진계획 Step 3- 프로젝트 승인 Control Analyze Improve Step 1 프로젝트 CTQ 확인의 개요 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
8 프로젝트 CTQ 확인은 경영목표와 연계된 CTQ 들을 도출하고 우선 순위화 하여 6 시그마 프로젝트를 선정하는 활동이다. CTQ 란 제품이나 서비스에 대한 고객의 요구사항 (VOC) 을 만족시키기 위 한 프로세스의 효율 및 가치를 창출하기 위해 파악된 핵심 품질 특성이다. 따라서 프로젝트의 선정이란 곧 프로젝트의 대상이 되는 CTQ 들의 선정을 의미한다. VOC 나 경영 목표 등으로부터 CTQ 들을 도출한다. 전환된 CTQ 들의 중요도를 평가하여 우선 순위화 한다. CTQ 들의 경영전략 부합여부를 판단한 후 잠재 프로젝트를 선정한다. 잠재 프로젝트들의 목록을 나열하고 프로젝트의 긴급도와 영향도, 난이도 등을 평가하여 우선 순위화 한다. 정 의정 의정 의정 의 주요 내용 Step 1 프로젝트 CTQ 확인의 중요성 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
9 추진배경 기술
10 일상적 업무가 아닌 프로젝트로 추진해야 하는 전략적 배경이나 당위성 또는 기업을 둘러싼 사업 환경 등을 함축적으로 요약 표현함 추진 배경 기술 의의 왜 이 프로젝트를 수행해야 되는지에 대한 설명 중요성 프로젝트 수행에 대한 가치는 ? 비용 절감 고객만족도 증대 결함 감축 Market Share 증가 프로젝트를 지금 수행해야 하는 중요한 이유는 ? 프로젝트를 수행하지 않으면 나타나는 결과는 무엇인가 ? 이 프로젝트가 사업 중요성이나 목표에 어떻게 부합되는가 ? DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
11 선정 프로젝트 리뷰 프로젝트 발굴 방법론에 의해 선정된 프로젝트의 기본적인 분석 내용을 설명 Top-down 과제 vs. Bottom-up 과제 사업 목표 및 경영전략 KPI 현수준 및 목표 기술 로드맵 (Technology Roadmap), 제품 로드맵 (Product Roadmap) 챔피언프로젝트 목표 달성을 위한 전략 프로젝트로써 추진 배경 설명 추진 배경 기술 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
12 수행 가치 금번 프로젝트 수행에 대한 가치 당위성 왜 지금 시점에 프로젝트를 해야 하는지에 대한 당위성 프로젝트 관련 활동 우선순위 프로젝트 관련 활동 우선순위 프로젝트와 관련된 활동들의 우선 순위 비즈니스 개선기회 비즈니스 개선기회 본 프로젝트를 수행하지 않을 때의 결과 사업 방향과 목표에 대한 연계 추진 배경 기술 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
13 → 프로젝트 수행의 당위성을 확보하기 위해 작성하며, 선정된 프로젝트와 기업의 전략 및 목표와의 연계성, VOC, 산업의 동향 및 시장 경쟁 상황을 구체적이고 명확하게 기술한다 금번 프로젝트 수행의 중요성 왜 지금 시점에 프로젝트를 해야 하는지에 대한 당위성 본 프로젝트를 수행하지 않을 때의 문제 프로젝트와 관련된 활동들의 우선 순위 사업 방향과 목표에 대한 연계 ( 단위 : 조원 ) `9X 1 `9X 2 `9X 3 `9X 4 ( 추정 ) Industry Total Volume Voice of Customer 고객의 불만사항을 청취한 결과... “ 확고한 고객기반 창출 ” 전략에 Focusing 하 고... 6 시그마 산업동향 경쟁상황 Vision 및 전략 ( 단위 : %) A 사 B 사 C 사 `97`98`99 ` 시장점유율 추진 배경 기술 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
14 매출추이 M/S 추이 '98 '99 '00 A B C 시장규모 ( 억원 ) 0, '98'99'00 G사G사 J사J사 A사A사 기타 (16.9) (17.1) (14.5) (%) 추진 배경 기술 M/S, 매출분석 매출 및 M/S 추이를 분석하고 이를 통해 비즈니스에 대한 이해와 개선기회를 분석 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
15 Customer ( 고 객 ) Customer ( 고 객 ) Corporation ( 자 사 ) Corporation ( 자 사 ) Competitor ( 경쟁사 ) Competitor ( 경쟁사 ) 시장의 규모 / 성장성 주고객을 세분화 주고객의 특성과 요구 선진기업의 성공요인 최근 동향 Business System 상의 강 / 약점 분석 ( 약점 위주 ) 자사의 주요 제품 매출, 이익률, 자원 Business System 상의 강 / 약점 분석 ( 강점 위주 ) 추진 배경 기술 3 C 분석 프로젝트의 범위 및 목표를 설정하기 위하여 사업 환경을 구성하는 요소인 3C (Customer, Competitor, Corporation) 관점에서 분석 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
16 고객고객 경제악화와 경쟁의 심화로 경쟁력 강화 필수 IT 의존도가 높아짐에 따라 IT 서비스의 고품질 요구 비용대비 높은 품질 서비스 제공파트너 필요 경쟁사경쟁사 서울시내 대규모 데이터센터 준공을 통한 공격적인 ITO 사업 확장 준비 (LG CNS) BS15000 획득을 통한 기술선도를 주도 함. ( 현대정보통신 ) 자사자사 대외보다 그룹관계사의 의존도가 높음 금융사보다 낮은 제조사의 운영서비스 수익구조개선을 통한 품질 경영 노력 중 유통 및 제조관계사의 경영여건 위기 ( 경쟁심화, 내수경제 악화 ) 고객사의 높아진 IT 품질 의식 IT 의 실패는 고객 경쟁력의 실패 그룹 전체의 품질강화의식 (6 시그마 ) Business Issue 고품질 저비용을 통한 고객만족 IT 가 고객경쟁력에 기여 증명 관리되는 서비스 제공 ( 표준에 의한 검증된 서비스 ) 추진 배경 기술 3 C 분석 사례 -IT 인프라서비스 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
17 – 기업 내부의 강점, 약점과 외부환경의 기회, 위협 요인을 분석하고 이들을 서로 연관 지어 전략을 개발하는 Tool 내부 환경 요인 외부환경요인외부환경요인 외부환경요인외부환경요인 강 점 (Strengths) 약 점 (Weaknesses) 기회 (Opport- unities) 위협 (Threats) SO 내부강점과 외부기회요인을 극대화 WO 외부기회를 이용하여 내부약점을 강점으로 전환 ST 외부위협을 최소화 하기 위해 내부 강점을 극대화 WT 내부약점과 외부 위협을 최소화 추진 배경 기술 SWOT 분석 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
18 내부 환경 요인 외부환경요인외부환경요인 외부환경요인외부환경요인 강 점 (Strengths) 약 점 (Weaknesses) 기회 (Opport- unities) 위협 (Threats) - BS15000 인증 국내최초획득 통한 강점 부각 - 관계사라는 우호적인 관계를 기반으로 지속적 서비스 가능 - 서비스 환경이 낮은 고객사는 투자 유도 - 금융사와 제조 / 유통사 편차를 벤치마킹 통해 수준 향상 - 비용감소 및 고객자체운영 고려는 데이터센터의 우수한 인프라와 전문성 등으로 설득 - 투자 미흡으로 인한 서비스 수준 저하는 프로세스로 보완 - 서비스에 대한 과다한 요구는 서비스레벨 정의를 강화 추진 배경 기술 SWOT 분석 사례 -IT 인프라서비스 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
19 – 시장 매력도와 내부역량을 축으로 제품이나 비즈니스의 현 상태를 분석하고 개선 기회를 발굴 내부역량 시장매력도시장매력도 Portfolio 분석 고객선도 ◆저렴한 비용 ◆ 안정적 IT 서비스 ◆무장애 참고 1 : Portfolio Selection (Markowitz) 참고 2 : GE Matrix/McKinsey Matrix 추진 배경 기술 Portfolio 분석 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
20 Define 단계 개요 및 추진배경 기술 학습정리 프로젝트 수행의 당위성인 추진 배경 기술 고객의 관점에서 현재 우리의 문제점이나 개선기회를 찾는 단계 과제의 목표 및 범위 설정과 개선활동을 위한 일정계획 수립 과제 수행 활동이 핵심 고객 요구 (CCR) 사항 도출 고객의 요구로부터 CTQ 선정 프로젝트 챔피언 승인으로 공식화 DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인
21 Define 단계 개요 및 추진배경 기술 - QUIZ 문제 1. SWOT 분석에서 내부역량 분석과 관련된 것을 모두 고르시오 ( 2, 3 ) 1) Opportunities( 기회 ) 2) Strengths( 강점 ) 3)Weaknesses( 약점 ) 4)Threats( 위협 ) 2. 다음 중 Define 단계의 추진 배경과 관련이 없는것은 ? ( 2 ) 1) 프로젝트 수행의 당위성을 기술 2) 고객의 관점에서 우리의 문제점이나 개선기회 3) 금번 프로젝트 수행의 중요성 4) 본 프로젝트를 수행하지 않을 때 문제점 3. 프로젝트의 추진배경 분석시 범위 및 목표를 설정하기 위하여 사업 환경을 구성하는 요소인 3C 관점에서 분석하 는데 3C 는 무엇인가 ? (Customer, Competitor, Corporation) DMAIC Step1. 과제 CTQ 확인