FDI Project에서의 CM의 역할 및 사례 The Construction Management Association of Korea FDI Project에서의 CM의 역할 및 사례 (Foreign Direct Investment) & Parsons Brinckerhoff 2005.4

1. Parsons Brinckerhoff Korea 2. FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 3. 한국의 FDI 프로젝트 CONTENTS 1. Parsons Brinckerhoff Korea 2. FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 3. 한국의 FDI 프로젝트 4. 결론

01 Parsons Brinckerhoff Korea

01 Parsons Brinckerhoff Korea 1885년 미국 뉴욕에서 설립되어 120년간 선두적인 역할을 해온 세계적인 엔지니어링 업체 뉴욕의 첫번째 지하철공사와 1900년대 초기 중국의 1,000 마일 철도공사를 완수 현재 80개국 250여개의 지사 운용중이며, 총 기술인력 9,500여명이 근무중 세계적인 건설기술 전문지 ENR지(2004년) CM FOR FEE 분야 2위 Rank

01 Parsons Brinckerhoff Korea Parsons Brinckerhoff Korea Office 2000년 12월에 서울에 설립되었으며, 태안 광통신 기지국 공사로 첫 프로젝트 실행 60여명의 건축, 기계, 전기, 토목 엔지니어링 전문가들로 구성 주상복합 빌딩 및 상업시설, 병원 등의 프로젝트에서 CM 서비스, 감리, 실사조사(Due Diligence) 업무를 수행 중

02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스

02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 서비스 범위 공사기획 설계관리 업체선정 원가관리 공정관리 품질관리 안전관리 유지관리 계약관리 업체선정 원가관리 공정관리 품질관리 안전관리 유지관리 건설사업관리 기획 설계 발주 시공 유지

02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 서비스영역 설계관리 설계관리 및 조정 설계공정관리 설계품질관리 원가관리 VE 및 대안제시 변경관리 예산검토/관리 공정관리 전체공정계획수립 EVMS (Earned Value Management System) 공정 Follow up 계약관리 클레임관리 입찰관리 계약검토 기타 감리회사 관리 공무 지원 기술 자문 등

02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 CM 세부 업무 범위 : 승인 : 확인 :검토 및 보고, : 통보 및 협조 : 작성 및 제출 발주처 CM단 감리사 설계사 시공사 설계관리 설계공정관리 설계변경 원가관리 Value Engineering 설계변경효과 공정관리 마스터 스케쥴 작성 EVMS 계약관리 클레임관리 계약검토 기타 준공검사 유지관리 메뉴얼

02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 기존 FDI 방식에서의 문제점 비효율적 의사결정 비전문성 / 소수조직 공사지식, 경험부족 시공사 의존도 증가 사업비 불완전한 설계서 및 예산 각종 설계변경 사업비 초과 사업수익률 저하 비효율적 공정 단기적/ 단속적 공정관리 비효율적 공정 진행 공사기간지연 각종 클레임 발생 리스크 시공사 부도, 재해 리스크 관리 부족 예산초과, 공기지연

02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 CM 효과 의사결정 회의 및 보고체계 정례화 시공사와 설계사 조율 효율성 극대화 정례화 시공사와 설계사 조율 효율성 극대화 비전문성 / 소수조직 최단기간내에 최상의 결과도출 사업비절감 사업수익률 극대화 효율적 공정관리 재해손실방지 사업비 불완전한 설계서 및 예산 단계별 예산관리 / 투명한 원가관리 CM 공정 단기적/ 단속적 공정관리 Milestone관리 / CPM 관리 리스크 시공사 부도, 재해 리스크관리

02-1 한국 FDI 의 현 위치 국내의 외국인직접투자 FDI (Foreign Direct Investment) 는 IMF 경제위기를 극복하는데 중요한 공헌을 함 50% 이상의 FDI는 공장설립형 투자 (산업자원부) 및 M&A 로 유입됨 투자가들이 장기적인 투자를 꺼려하는 등의 이유로, 이제까지는 대형건설프로젝트에서 FDI가 원활히 진행되지는 않음 최근에는, 송도 신도시 및 제2 영종대교와 같은 대형 FDI프로젝트가 실행단계에 있어 발전 기대 전망

해외 투자가들을 대신하여 공사비, 공기, 품질을 관리하여, 최적의 이득을 얻을수 있도록 02-1 한국 FDI의 현위치 CM의 역할 국내 FDI프로젝트를 진행함에 있어 해외 투자가들을 대신하여 공사비, 공기, 품질을 관리하여, 최적의 이득을 얻을수 있도록 CM사의 역할 정립이 필요하다

03 한국의 FDI프로젝트

03-1 한국의 FDI 2001: US$ 113 억 2002: US$ 91억 2003: US$ 64억 2004: US$ 110억 -MOCIE-

03-2 한국의 FDI 송도신도시 프로젝트 개요 투자금액: US$ 128억 개발자: Gale International (USA) & POSCO 개발면적: 5,000만 m2 (컨벤션센터, 호텔,학교,병원등) 기간: 2004년 ~ 2010년

03-3 한국의 FDI 제2 영종대교 프로젝트 개요 정부 기관: 건설교통부 SPC: KODA 조달방식: BOT (Build-Operate-Transfer) 길이: 12.3 km (6 lanes) 예산: US$ 10억

03-4 한국의 FDI 부산 김해 경전철 프로젝트 개요 투자사 : Systra (France), Posco E&C, Hyundai Development Company 길이: 23.9 km 역개수: 18 예산: US$ 7억7천4백만

03-5 한국의 FDI 그 외 한국의 FDI프로젝트 부산 신항구 1단계 사업 2.38 bil 총 프로젝트 금액(US$) 외국 투자사 부산 신항구 1단계 사업 2.38 bil CSX World Terminal (US) 대전강변고속도로 167 mil Egis Projects(France), Singapore Piling 송도 만수 하수처리장 106 mil Veolia Water(France) 수정산 터널 142 mil Shinhan Macquarie (Australia)

03-6 PB Korea 의 FDI실적

03-6a FDI in Korea by PB PB Korea 의 FDI 실적 태안 광통신 기지국 공사 위치 : 충청남도 태안 발주자: KDDI/Global Crossing (미국) 대지면적: 17,920 m2 총면적: 4,360.45 m2 규모: 1fl. 프로젝트 금액: 약 300억원 PB의 업무: CM at Risk

03-6b FDI in Korea by PB PB Korea 의 FDI 실적 RODAMCO 현대백화점 위치: 부천 발주자: JW Asset, Rodamco (싱가포르) 빌딩면적: 9,603 m2 총면적: 148,955 m2 규모: 10FL, B6 프로젝트 금액: 약 1,500억원 PB’s role: CM for Fee

03-6c FDI in Korea PB Korea 의 FDI 실적 Tesco (전국 30여개 지점) 발주자: 삼성테스코 (영국) 연면적 : 약 50,000 m2 총투자금액: US$ 47억 PB’s role: CM for fee (감리포함)

PB의 주요 서비스 국내 부지구매 및 인허가 취득 지원 법적 공사 감리 충족 차별화된 예산관리, 공기관리, 품질관리 부적합한 클레임으로부터 발주자 방어

04 결론

발주처의 실질적인 투자목적의 파악 최선의 결정 최상 서비스 유지 지속적 관리 자금, 원가, 공정 관리 이윤창출 04 결론 FDI 프로젝트의 성공 요인 발주처의 실질적인 투자목적의 파악 최선의 결정 최상 서비스 유지 지속적 관리 자금, 원가, 공정 관리 이윤창출

국내시장에 정통하면서도 국제 관례를 이해할 수 있는 건설사업관리자 (CMrs) 보유 04-1 교훈 성공적 프로젝트를 위한 핵심사항 인력 보유 국내시장에 정통하면서도 국제 관례를 이해할 수 있는 건설사업관리자 (CMrs) 보유 전문적이고 경력이 풍부한 건설사업관리자 (CMrs) 보유 발주자의 투자목적 파악 기술혁신과 유연성의 적절한 통합 주도적인 자세 필요

04-2 교훈 국내 CM사의 가장 중요한 임무는 아래 사항을 보장할 수 있도록 가치창출서비스를 제공하여 해외투자가들을 만족시키는 것이다 a. 예산보장 b. 품질보장 C. 공기 이는 전문적이고 주인의식이 투철한 CM사를 통해서만이 충족가능

감사합니다