지속가능 경영, 지속가능 사회를 위한 사회공헌 활동 서강대학교 영상대학원 광고PR학과 신 호 창

목 차 사회공헌 활동이 왜 중요한가? 사회공헌 활동의 문제점 지속가능 경영을 위한 전략적 사회공헌 활동

지속가능 기업, 지속가능 사회 사회공헌 활동이 왜 중요한가? 사회공헌 활동의 문제점 지속가능 경영을 위한 전략적 사회공헌 활동

사회공헌 활동이 왜 중요한가? - 기업측면 ‘존경’ 받는 기업이 되기 위한 기반 마련 현재, 우리나라의 기업은 ‘선호’의 대상 ‘존경’의 대상은 아니다 반 기업 정서 완화 (100대 기업 CEO, 윤리경영 다음으로 언급, 한겨레 2004.04.29)

사회공헌 활동이 왜 중요한가? - 기업측면 2. 위기 관리 및 극복에 도움이 된다 사회공헌 활동은 신뢰 은행에 저축 위기가 발생하였을 때 빛을 발휘한다 (예 : 1) 세계최대 펄프 제지업체인 인터내셔널 페이퍼, 윤리적인 비즈니스 관행을 통해 경영위험을 관리 2) 록펠러家의 자선사업 활동)

사회공헌 활동이 왜 중요한가? - 기업측면 3. 기업을 윤리적으로 만든다 윤리경영을 추진하는 근본이유는 사회적 책임 (300대 기업 CEO의 57%, 경향신문 2004.06.29) 윤리는 기업을 전략적으로 만든다 윤리 경영 -> 투명 경영 -> 과학 경영 -> 전략 경영

사회공헌 활동이 왜 중요한가? - 기업측면 4. 장기적인 사회투자 기업의 경제적 기회와 생산능력의 확대 어렵게 시작한 사회공헌, 이젠 성장의 든든한 밑천 (BVQI(지속가능 경영전문 인증 기관)세미나,한국경제, 2004.11.12) 든든한 소비자, 후원자 형성

사회공헌 활동이 왜 중요한가? – 시민 측면 1. 기업에 대한 소비자 및 시민단체의 기대 증가 윤리 및 투명 경영 요구 증대 기업 활동 온/오프라인에서 항시 감시

사회공헌 활동이 왜 중요한가? – 시민 측면 2. 사회 문제 해결 환경 보전 계층간 갈등 완화 사회공헌 활동이 왜 중요한가? – 시민 측면 2. 사회 문제 해결 환경 보전 계층간 갈등 완화 빈부 격차 심화와 소외계층 문제 해결 방안 청소년 문제 등 해결

지속가능 기업, 지속가능 사회 사회공헌 활동이 왜 중요한가? 사회공헌 활동의 문제점 지속가능 경영을 위한 전략적 사회공헌 활동

우리나라 사회공헌 활동의 문제점 1. 형식적이다 Publicity를 위한 사회공헌 활동 (서구 주요언론 분석결과 48.2%가 사회적 책임을 내세우는 기업들의 활동이 단순한 “쇼”일뿐이라고 평가 , 에코리서치, 한겨레 2004.01.28) 사회 내 부정적 여론을 막기 위한 보조 수단 기업의 CEO 이미지 제고 차원

사회공헌 활동의 문제점 2. 유행을 쫓다 보니 기업특성과 연계가 부족하다 기업 역량에 맞지 않는 활동 2. 유행을 쫓다 보니 기업특성과 연계가 부족하다 기업 역량에 맞지 않는 활동 여러 기업들의 중복된 활동

(빌 게이츠의 기부금으로 운영하는 “빌 앤드 멜린다 게이츠 재단” ) 사회공헌 활동의 문제점 3. 우리나라는 기업이 기부하지만, 외국에서는 경영진이 더 기부 기업에서 설립한 일부 재단의 경우, 교수 등 여론주도층에게 더 많은 혜택을 준다 미국 , 기업기부 : 개인기부 = 20 : 80 우리나라, 대부분 기업기부 (빌 게이츠의 기부금으로 운영하는 “빌 앤드 멜린다 게이츠 재단” )

사회공헌 활동의 문제점 4. 일시적, 단발성의 사회 공헌 활동 기업의 잉여가 있을 때에 한다 지속성의 결여 기업의 잉여가 있을 때에 한다 지속성의 결여 시민과 호흡을 맞추지 못하고 있다

지속가능 경영을 위한 전략적 사회공헌 활동 지속가능 기업, 지속가능 사회 I. 사회공헌 활동이 왜 중요한가? II. 사회공헌 활동의 문제점 지속가능 경영을 위한 전략적 사회공헌 활동

Publicity를 위한 의도적인 사회공헌 활동 배제 지속가능 경영을 위한 전략적 사회공헌 활동 Publicity를 위한 의도적인 사회공헌 활동 배제 진심이 가장 중요한 전략이다 지지세력의 확보는 중요 (예:“해태그룹 살립시다” 해태제품 하나 더 먹기 운동(공연연예인) 사회복지 배분 사업에 더 치중하는 단체에 대기업의 후원은 바람직하다

지속가능 경영을 위한 전략적 사회공헌 활동 2. 임직원 “참여” 형태의 사회공헌 CEO뿐만이 아니라, 임직원들의 적극적ㆍ능동적 참여 기업내 실천 시스템을 위한 인프라 구축 win(기업)-win(지역사회)-win(사원)의 공생적 참여 전략 반기업 정서의 실체는 기업보다는 기업인 (한국 능률협회, 부정적 인식: 기업 55점, 기업가 40점)

지속가능 경영을 위한 전략적 사회공헌 활동 3. 기업의 비전과 목표에 맞는 사회공헌 활동에 집중 기업경영을 사회투자에 접목시키고, 기업 핵심 역량에 적합한 사회공헌활동을 찾아야 기업비전, 특성 및 상품과 연계된 공헌 활동 (예 : 에스티 로더사의 “유방암 퇴치 운동,” CJ의 “푸드뱅크,” 삼성생명의 “시각장애인 안내견,” SKT의 “미아찾기” 등)

지속가능 경영을 위한 전략적 사회공헌 활동 4. 전략적 Partnership을 적극적으로 활용 현재까지 비영리조직이 급속도로 발전하여 왔는데, 향후 10년간 비영리 조직이 한국 사회에 미치는 영향력이 지금까지 10년간 발전한 것보다 더 빠른 속도로 확대 예상 특히, 지난 10년간 정치 민주화 및 기업 투명성 제고를 위한 투쟁 중심의 비영리조직이 발전 앞으로 10년간 영리 조직(기업)과 공동으로 지역사회 생활환경, 소외계층 삶 등을 개선하는 비영리 조직이 부각될 것임

결론: 지속가능 사회, 지속가능 기업 사회공헌 활동 지속가능 사회 전략 경영 투명성 제고 기업 성장 윤리경영 촉진 사회문제 해결 지역사회 발전 기업명성 제고 든든한 소비자, 후원자 형성

감사합니다.