기획서 작성법 www.kcac.ac.kr

Chapter 01. 일반 기획서 작성법

그 목적을 성취하는 데에 가장 적합한 행동을 설계하는 것을 의미한다. 이에 대 Section 1: 기획서 작성법 기획의 정의 : 일반적인 기획서는 어떤 대상에 대해 그 대상의 변화를 가져올 목적을 확인하고, 그 목적을 성취하는 데에 가장 적합한 행동을 설계하는 것을 의미한다. 이에 대 해 계획(plan)은 기획을 통해 산출된 결과를 의미한다. 프로그램 기획서는 프로그램의 기획의도, 개요, 제작 일시, 방송 예정일자, 제작 비 등 기본계획을 기술한 문서. 기획서가 확정되면 세부확정된 출연진 등 사례 처리를 위한 제작 계획서를 작성, . 기획은 기획자가 혼자 할 수도 있으나, 대체 적으로는 기획회의에서 여러 사람들이 결정한다.

머리 속에서 뱅뱅 돌던 것을 구체적으로 표현해 내는 것, 복잡한 것을 단순화시켜주는 것, Section 1: 기획서 작성법 기획의 정의 : 없던 것을 창조 하는 것 남들이 모르는 것을 이해시켜주는 것, 머리 속에서 뱅뱅 돌던 것을 구체적으로 표현해 내는 것, 복잡한 것을 단순화시켜주는 것, 기존의 방식을 뒤엎는 것이므로 기획서 자체는 정형화된 형식이 있는 것도 아니고, 기획자의 의도에 따라서 임의성이 강하고 다양하게 나타날 수 밖에 없는 것이다.

목표설정: 추구해야 할 바람직한 미래의 상태를 설정 기획전체의 설정 및 상황의 분석: 계획수립의 기초가 될 주요가정이나 Section 1: 기획서 작성법 기획수립의 단계 목표설정: 추구해야 할 바람직한 미래의 상태를 설정 기획전체의 설정 및 상황의 분석: 계획수립의 기초가 될 주요가정이나 미래예측을 의미하며, 계획이 실행될 때의 예측된 환경을 뜻함 대안의 모색: 선행적 경험을 토대로 대안을 선택하기 위하여는 대안의 실현가능성을 검토해야 함 최종안의 선택: 마련된 대안 중 기획체제의 의사결정구조와 관련하여 선택 집행: 계획이 효율적으로 집행되려면 부수적인 법령 및 일정이 체계적으로 정비되어야 하고, 특히 인적 및 재정자원에 대한 지지가 확실히 보장되어야 함 평가: 기획의 내용이나 집행 그리고 효과 등을 측정하여 평가

전략적 기획 Section 1: 기획서 작성법 목표분석, 목표의 구체적인 평가, 장기적인 생존능력을 보장하는 미래의 행동 경로에 대한 우선순위나 조직의 효과성을 내포하고 있다. 문제점과 기회(SWOT) 강점(Strength)/약점(Weakness) : 기업 내부의 강점, 약점 기회(Opportunity)/위협(threats) : 기업 외부의 기회, 위협

S Section 1: 기획서 작성법

5W2H1T = 6하 원칙 + Target + How much 기존의 6하 원칙에 타켓과 가격을 더한 개념으로 기획서의 뼈대 Section 1: 기획서 작성법 5W2H1T = 6하 원칙 + Target + How much 기존의 6하 원칙에 타켓과 가격을 더한 개념으로 기획서의 뼈대 를 잡아 짜임새 있게 구성하기 만든 체계이다.

웨딩박람회를 예를 들어 아래와 같이 그림을 그려봤다.(생각 나는 대로) Section 1: 기획서 작성법 웨딩박람회를 예를 들어 아래와 같이 그림을 그려봤다.(생각 나는 대로)

블랭크차트를 이용한 기획서를 쉽게 만들기 & 요약문서 만들기의 방법 Section 2: 기획서 작성 절차 블랭크차트를 이용한 기획서를 쉽게 만들기 & 요약문서 만들기의 방법 전체적인 아웃라인 구성을 하고, 내용의 비율 따져서 더 강조하고자 하는 부분은 늘리고, 덜 중요한 부분은 분량을 줄이는 등의 전체 그림을 한눈에 볼 수 있는 그런 기능을 하는 것 블랭크차트는 칸 하나가 하나의 페이지이고, 전체 페이지의 주요 내용을 한눈에 볼 수 있는 전체 그림이다.

잘 만들어진 기획서나 문서들은 보는 사람으로 하여금 신뢰감 을 주면서 동시에 기분 좋게 만든다. Section 2: 기획서 작성 절차 잘 만들어진 기획서나 문서들은 보는 사람으로 하여금 신뢰감 을 주면서 동시에 기분 좋게 만든다. 내가 전달하고자 하는 메세지를 어떻게 구성하고, 어떤 것을 강조할 것인가를 고민하는 것이 핵심이라고 생각한다. 기획서를 보게 되는 상대방의 눈높이로 보는 것이 중요한 것이다. 상대방의 수준으로, 상대방의 말로, 상대방의 관심사로 얘기하 는 것이 설득과 전달을 잘하는 사람들의 공통적인 능력인 기획과계획의 차이 :일종의 지도를 그리고 방향과 목표를 정하 는 것이 기획이고, 이동의 방법이나 시간 등을 고려하여 구체적 인 실행 방법을 세우는 것을 계획이라 함

Section 2: 기획서 작성 절차

방법이다. 하지만 자료의 제시는 충분히 이루어져야 한다. Section 3: 기획서 작성시 주의점 백화점식 나열에 그치지 않게 하라. 기획서는 자기가 조사한 자료를 과시하라고 있는 것이 아니다. 그 자료를 부드럽게 소화시켜 광고주에게 먹여주기 위해 있는 것이다. 같은 자료를 가지고도 빛나는 분석력을 가지고 시장에서 승리하는 전략을 제시하는 것이 바로 광고기획서이다.  일목요연하게 작성하라 도표를 사용하여 한눈에 들어오는 기획서를 만들어라. 그렇지만 지나친 도표의 남발은 삼가라.  PT용일 경우 핵심만 기록하고 나머지는 말로 설명하는 것도 좋은 방법이다. 하지만 자료의 제시는 충분히 이루어져야 한다.

기획서 발표(프리젠테이션)에 있어서의 주의점 Section 4: 기획서 발표시 주의점 기획서 발표(프리젠테이션)에 있어서의 주의점 확신을 가지고 PT에 임해야 한다 너무 말을 잘할 필요는 없다. 신뢰를 주는 것이 중요 부산스럽지 않게 한다. (깔끔한 지시봉의 사용) 광고주는 SWOT분석 시 강점과 기회요인에 관심이 많다. 그들은 광고 전문가의 혜안을 기대한다. 목소리의 톤은 너무 높지 않게 한다. 지루하지 않게 높낮이를 가진다. 기획서의 내용은 정확한 수치를 제시하는 것이 중요하다.(막연하지 않게) 기획서는 발표가 끝난 후에 나눠주도록 한다. 처음부터 주게 되면 발표를 듣지 않을 뿐더러, 중간에 뒤에 나올 내용을 미리 질문하기도 하는 등 산만해 지기 쉽다.

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