원가 절감 활동 Concept 만일 우리가 어떤 것을 수치로 설명 할 수 없다면, 우리는 그것에 잘 알지 못하는 것이다. 그것을 잘 알지 못하면, 그것을 관리 할 수 없다. 우리가 그것을 관리 할 수 없다면, 기회를 잃는 것이다. - Mikel J. Harry -

제조 경쟁력 강화를 위한 지금까지의 Cost Down 활동의 문제점 수없이 진행 되어온 원가 절감 활동에는 함정이 있다! Cost 내역별 실태를 명확히 알지 못한다. 원가 파악이 Cost_down과 불일치 한다. 원가기획 이후 활동이 불투명 하다. Spot 적으로 행해진다. Cost_down 목표치에 근거가 없다. 변화에 대응 하 는 Cost 관리 구조가 없다. 활동 진행시 스탭과 현장의 협력이 없다. 2

원가 혁신을 위한 경쟁력 강화 전략 Top down 으로 전개한다. TFT를 적극 활용한다. Cost Map을 작성한다. 생존원가: SURVIVAL TO BE OR NOT TO BE Top down 으로 전개한다. TFT를 적극 활용한다. Cost Map을 작성한다. 자 살 원가 전문가를 육성한다. 살 자 목표전개를 활용한다. 과정관리도 중시한다. 운영시스템을 정비한다. 3

6시그마, VE등의 기법을 활용 단가인하를 고려한다. 자신을 갖자! 단가 모든 부문에서 인하 할 수 있다!!! Cost 자체를 인하한다. 구 매 외환/이자를 고려한다. 구매, 자금 저가재 적용율을 향상한다. 생산, QC 대채재, 저가재를 찾는다. 개발, 전부서 배합비를 싸게한다. 원료, 생산 6시그마, VE등의 기법을 활용 단가인하를 고려한다. 4

IE, 5S, TPM, Less Engineering의 시각을 가진다!!! 자신을 갖자! 공장은 소개선의 창고다!!! 불요 공정을 없애거나 간소화한다. 생산, 보전 자재/제품의 가공 수를 줄인다. 생산,QC,기술 제품/공정의 아웃소싱을 도모한다. 생산, QC,기술 소모품의 재활용,수명을 연장한다. 전 부문 재고를 줄인다. 전 부문 IE, 5S, TPM, Less Engineering의 시각을 가진다!!! 5

자신을 갖자! 인사당 생산성을 관리한다. IE 설비/생산종합효율을 관리한다. PAC/TPM 시그마수준을 관리한다. SPC 지표관리에 충실하라!!! 인사당 생산성을 관리한다. IE 설비/생산종합효율을 관리한다. PAC/TPM 시그마수준을 관리한다. SPC 쓰레기 발생량을 관리한다. 수율 관리 잠깐정지 “0”에 도전한다. 실 자동화 각종지표의 목표관리로 이익을 극대화 한다!!! 6

자신을 갖자! 누열,누설를 방지한다. Utility 과 에너지를 줄인다. Utility 재활용을 검토한다. Utility 에너지 절감으로 최적화에 도전한다!!! 누열,누설를 방지한다. Utility 과 에너지를 줄인다. Utility 재활용을 검토한다. Utility 무부하 운전을 개선한다. Utility 공정을 간소화 한다. Utility 에너지 절감을 위한 개량보전 활동을 전개한다!!! 7

LNG 9천4백만원 절감! 자신을 갖자! 개 선 전 개 선 후 과 제 명 열병합 잉여온수 활용, 사무동 난방/온수공급 과 제 명 열병합 잉여온수 활용, 사무동 난방/온수공급 절감 목적 사무동 난방, 온수 공급 : 열병합 잉여온수 공급으로 스팀사용 절감 개선 내용 스팀으로 냉수를 가열하여 온수, 난방공급 → 열병합 잉여온수 사용 개선 효과 ○ LNG : 월 25천 m³ 절감 개 선 전 개 선 후 8

B-C Oil 9천 1백만원 절감! 자신을 갖자! 개 선 전 개 선 후 과 제 명 용해로 외벽 냉각공기 항온화 절감 목적 과 제 명 용해로 외벽 냉각공기 항온화 절감 목적 용해로 외벽 냉각공기 항온 System 적용으로 에너지 절감 개선 내용 외기온도 변화로 용해로 온도변화 → 항온 System 적용(온도안정) 개선 효과 ○ Oil 사용량 감소 : 1.1%(연간 170,000ℓ 절감) ○ 용해로 온도 안정 및 평균 급기온도 상승(연평균 20℃→28℃) 개 선 전 개 선 후 ○ TANK CROWN 상부에 외벽 냉각 공기 흡입 Duct 설치 9

자신을 갖자! 자린고비 운동 소모품 스스로 운동 용역비 예산통제 통제가능비용 통합관리 인원 솔선수범 간부 허리띠를 졸라맨다!!! 자린고비 운동 소모품 스스로 운동 용역비 예산통제 통제가능비용 통합관리 인원 솔선수범 간부 허리띠 졸라매기도 화합과 비젼을 바탕으로!!! 10

전사 목표 기본 설계 시 고려 사항 활동의 장애요인 어떻게 원가를 분배하든지 일방적으로 한 부서의 책임인 경우가 없다. 원가와 관리지표의 일원화는 현 전산 SYSTEM 상 불가능하다. 원가 분배에 지나치게 시간을 할당할 여유가 없다. 의식화로 원가는 절감될 수 없다. 활동의 주요 Point 비용과 원단위를 중심으로 상당부분 원가 추적이 가능하다. 원가추척이 안되어도 개선활동(유형효과)을 추진한다. 전산 SYSTEM 보완과 관계 없이 전개한다. 원가 개선에 필요하면 TFT를 활용한다. 이해관계로 테마 조정이 어려우면 강제로 직권 조정한다. 가능한 곳까지 경쟁력강화 목표를 구체화 한다. 11

자신을 갖자! Total Cost Down 목표전개 절차도!! 전사TFT 연합테마 부서테마 분임조테마 12 1. 전사 도전목표 설정 팀장 워크숍 Cost 항목별 기본안 작성 2. 부서 목표카드 작성 부서 코스트 목표 전개 부서별 코스트 Map 검토 3. 하부 목표, 지표 설정 조직 내 역할 분담 세목별 개선 테마 선정 4. 목표의 조정 및 확정 부서별 목표, 테마 조정 부서별 목표, 테마 검토 전사TFT 연합테마 부서테마 분임조테마 12

원가절감 경쟁력 강화 활동 전개 Concept 전사적 공감대하에 원가 절감이 전개 되어야 한다. 7스텝 : 성과 측정 및 결과 Feedback/포상 6스텝 : 활동 경과 관리 및 Cost Review 5스텝 : 목표의 확정 및 TOP보고회/Kick-off 4스텝 : 팀별 목표 조정 및 TFT/팀 테마 확정 3스텝 : 세부 경쟁력 목표 수립 및 테마 도출 2스텝 : 팀별 경쟁력 목표 수립 및 테마 도출 1스텝 : 전사목표 기본설계 및 간부 Workshop 0스텝 : 생존 경쟁력 강화 캠페인 및 Cost 전문가 육성 및 도입 교육 13