GS칼텍스 NO2. HOU PROJECT ㈜ SKI 보온 공사 결과 2007. 11 유) 참 솔

순 서 1. 공사개요 2. 주요 제품 현황 3. 주요 작업 현황 4. PART별 문제점/사후관리 5. 향후 인력관리 추진방향 6. 기업관리 7. 첨부(1~2)

공사개요 공 사 명 : GS칼텍스 NO2 HOU. PROJECT 공 사 기 간 : 2007년 7월 2일 ~ 2007년 10월 31일(4개월) 계 약 금 액 : 188,825,950 원 원 청 사 : 주) SKI 투 입 인 원 : 2,270명 / 4개월

2. 주요 제품 현황 1) 4R COVER 의 종류 각종 VALVE류 GLOBE - GATE -  BALL - 감압변 - HOOPER - FLANGE - STRAINER - PIPE -  CHECK - BUTTFY -  VTYPE - 앵글변 - ELBOW - TEE / REDUCER - TANK - FLEXIBLE PIPE - 안전변 - SAFETY VALVE 및 ROTAY FEEDR - ROTARY JOINT - HEAT EXCHANGER - SPIN BLOCK - CONTROL VALVE외 각종기기 - 3-WAY

2. 주요 제품 현황 2) 4R COVER 의 구조

2. 주요 제품 현황 3) 4R COVER 의 설치

2. 주요 제품 현황 4) 4R COVER 와 기존 함석보온과 비교표 및 장점 구 분 4-R COVER 기존함석보온 장 점 구 분 4-R COVER 기존함석보온 장 점 경 제 성 - 기기의 정비, 보수 점검 시 간편 하 게 탈, 부착하여 시공시간 단축 - 재사용하여 연속사용 가능 - 산업폐기물 발생이 없음 - 4-R COVER 탈, 부착 시 추가 보수 비용이 없음 - 동일 조건에서 보온 제 설치의 경우 기존 기존 함석보온과 비교동등이상 (완전 밀폐 시 Data상 약 15%) 의 보온상승 효과를 가짐 - 재 사용할 수 있도록 제작 하 는 경우가 간혹 있으나 현장 에서 사용할 때 파손되는 경 우가 많아 조립이 불가능하여 재사용에 어려움이 있음. - 보온작업 해체 및 시공 시 마 다 재료비 및 인건비가 지속 적으로 추가됨 - 산업폐기물 발생으로 처리곤 란 및 이에 따른 추가비용이 부담 1. 단열효과가 크다 2. 에너지 절감 3. 해체 및 설치가 간편 4. 장기간 반복사용이 가능 5. 불연성 소재 6. 우수한 방수처리 사용년한 정기적으로 보수 점검이 필요하여 4-R COVER의 탈,부착이 요구되는 경우에는 5년간 연속사용 가능 보온시공 후 보수. 점검 및 돌발사태에 따라 해체가 요구되는 시점 결 론 보온해체 및 시공작업이 빈번하게 발생되는 기기의 경우 4-R COVER가 가장 이상적인 보온재이다. 보온시공이 이루어지고 난 다음 특별한 경우가 아니면 보온해체작업이 필요 없는데 적합

2. 주요 제품 현황 5) 4R COVER 의 경제성 계산표 구 분 4-R COVER 기존함석보온 초기 보온시 구 분 4-R COVER 기존함석보온 초기 보온시 - 재료비 : 38,000 - 인건비 : 50,400 - 공과잡비 : 5,600 - 이 윤 : 10,400 SUB TOTEL : \105,000 - 제품값 : 추가부담 없음 - 재료비 : 9,300 - 인건비 : 45,000 - 공과잡비 : 4,450 - 이 윤 : 6,600 SUB TOTEL : \65,350 유지보수비 보수점검:2회/년 사용년한 :5년 - 재설치비 : 10,500 * 9회=94,500 - 폐기물 처리비 : 5,600 SUB TOTEL : \100,100 - 재설치비 : 72,540 * 9회=652,860 - 폐기물 처리비 : 5,600 * 9회=50,400 SUB TOTEL : \703,260 5년간 총투자 비용 \ 231,450 \ 775,800

3. 주요작업 현황 공사기간 : 2007년 7월 2일 ~ 2007년 10월 31일 HCR - 중질유 분해공정-LP.HP LOP - 윤활기유 생산공정 HMP - 수소 생산공정 SRU - 유황회수공정 VDU - 감압증류공정 ≫ 전 공정 10월 31일 공정완료

4. PART별 문제점/사후관리 PART별 Before (문제점) After (사후관리) 영 업 계 약 인력수급 작 업 기 타 영 업 - 현장책임자의 교류 - 책임자의 주변인물 파악 - 중간 경영권자 대화 - 최종 결정자의 협의 - 현장 책임자와의 업무협조 - 회사에 대한 신뢰구축 - 제품에 대한 영업력 확보 - 지역적 이미지 구축 - 영속적인 계약 유지로 인한 믿음 창조 계 약 - 수의 계약 체결 - 자료수집 근거 미 제시 - 전문적 분석 미숙 - 계약서에 의한 계약체결(구두상의 계약 효력 미비) - 양측의 합의된 내용 첨부 - 제 3자를 통한 확인 창구 마련 인력수급 - 공정 투입 현황 / (인원파견) - 비전문적 / 전문적 차등구분 * 참 조 * ☞ 첨부 1, 2 - 세부사항(참솔 고객 관리대장) 단가표시 - 연고지 구분 및 작업능력도 표시 - 재계약(인원 수급시) : 인원배치표 참조 작 업 - 전체적 업무공정 파악 미흡 - Power Leader가 부재 - 전문가/ 인솔자 무능 - 작업 조직도 및 관리자 선임 미흡 - 자재 수급의 불균형 - 소모품/ 비품의 현장관리 미흡 - 출근부의 양측 대리인 사인 부재 * GS칼텍스 현장 작업 건에 관한 문제점 도출 * - 출석카드 및 퇴근카드 준비 미숙 - 작업간 계약서 및 출입허가증 서류 접수 미비 - 설계 및 도면 파악인원 확보 - 작업공정을 이끌 수 있는 리더 확보 - 자재/구매 관리자 파견 - 현장 책임자 선임 필수 - 출퇴근 체크기 도입 - 모든 서류 및 계약 건 : 서면작성 및 근거자료로 보관 - 근로계약서 및 차후 문제점 발생시 조속히 처리 기 타 - 노무 관리자의 복수 선택 - 출퇴근 차량의 지원/확보 - O/T시 저녁식사 및 야식제공 - 우천시 작업시간 불투명 - 원청사와 계약 시 필요조건 제시

5. 향후 인력관리 추진방향 운영체계 확보 인력수급 개인별 능력 및 단가조정 조직계획 - 지역 연고지에 맞춰 계층별 인원 확보마련 - 근로계약서 작성 (서면작성 및 근거자료 로 보관) 개인별 능력 및 단가조정 - 책임감과 지속적인 작업을 필요로 하는 사람위주의 운영체제 - 능력위주의 인원 추가배정 확보 조직계획 - 각 PART별 인원배정 후 조직적인 운영과 마무리 공사까지의 기간 등을 계획 - 공사간의 문제점 및 개선점 발생시 신속 한 처리방법 모색 후 보완 운영체계 확보

6. 기업관리 공사 내용 파악 인 력 확 보 자 금 확 보 영업력 확대 계 약 믿음과 정직으로 신뢰받는 기업 이미지 구축

첨부1. 참솔관리용역 인원배치표

첨부2. 참솔 고객관리 대장 - 1 ★ : 작업능력평가 우수

첨부2. 참솔 고객관리 대장 - 2 ★ : 작업능력평가 우수

첨부2. 참솔 고객관리 대장 - 3 ★ : 작업능력평가 우수

첨부2. 참솔 고객관리 대장 - 4 ★ : 작업능력평가 우수

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