전략 패러다임의 변화

차례 목적과 사명 전략이란 무엇인가? 전략 개념의 발전 단계 Ansoff의 세 가지 경영전략 개념 BCG 매트릭스 GE의 BS Porter의 경쟁전략 SWOT 분석 전략의 문제점 가치관

목적과 사명 목적: 1954년 Drucker에 의해 처음으로 사용 1957년: Hewlett Packard사의 ‘HP Way’ 목적 설정의 네 가지 이유 조직의 방향을 제시한다 다른 계획을 보다 효과적으로 만든다 구성원들에게 동기부여의 원천이 된다 평가와 통제의 효과적인 메커니즘을 제공한다 계층에 따라 사명, 전략, 전술, 실행계획 등 분류 사명: 기업이 존재해야 하는 기본적인 이유로써, 기업의 존속 이유를 명시하는 가장 기본적인 축 사명은 추상적이고 불확실하게 표현해서는 안 되고, 분명하고 알기 쉽게 공식적으로 기록해서 모든 구성원들이 확실히 이해하도록 하여야 한다

Strategy는 stratagem(straos와 agein의 합성어) 전략이란 무엇인가? Strategy는 stratagem(straos와 agein의 합성어) Straos(군대) + agein(지휘한다) 처음에 군사적 용어, 후에 기업용어로 사용

전략 가장 먼저 전략을 말한 사람: Chandler(1962) Chandler의 조직과 전략 전략: 기업의 확대를 위해 계획하고 실시하는 것 조직: 확대한 자원과 활동을 관리하기 위한 기구 Ansoff: 전략이란 조직의 발전과정을 이끄는 새로운 의사결정 규칙과 가이드라인 기업전략은 최고경영자가 수행하는 계획이며, 기업의 모든 하위조직을 이끄는 장기적인 계획 하위개념의 경영정책과 경영계획의 기반 기업이 설정한 목표를 달성하기 위한 마스터플랜(master-plan)

전략 개념의 발전 단계 연도 사건 1960년대 초 Harvard 대학 교수인 Ken Andrews와 Roland Christensen이 경쟁자와 비교하여 기업의 강점과 약점을 분석한 전략의 개념을 처음으로 제시 McKinsey사의 도움을 얻어 GE가 전략계획 수립 1963년 BCG(Boston Consulting Group)가 GSM 개발 1980년 Michael Porter가 「경쟁전략」이라는 책을 통해 전략의 새로운 모형 제시 1983년 GE의 Jack Welch 회장이 기업의 전략부서를 없애고 전략계획을 분산화 1980년대 중반 Edward Deming을 중심으로 품질전략 유행 1980년대 말 리엔지니어링과 구조조정

Ansoff의 세 가지 경영전략 개념 포트폴리오 전략 경쟁전략 시너지 효과

포트폴리오 전략 제품 시장요구 기존 신규 시장 침투 제품 개발 시장 개척 다각화

경쟁 전략 각각의 SBU가 채택하는 전략 3가지 유형 포트폴리오 전략과 경쟁 전략 ‘성장의 추진력’ ‘시장의 세분화’ ‘제품의 차별화’ 포트폴리오 전략과 경쟁 전략

새로운 SBU를 추가하였을 때 새로운 SBU와 기존의 SBU 사이에 발생하는 효과 시너지 효과 새로운 SBU를 추가하였을 때 새로운 SBU와 기존의 SBU 사이에 발생하는 효과 시너지 효과(synergy effect): 어떤 부문을 총합한 성과가 각 부문의 개별적인 성과를 단순히 합한 것보다 더 큰 효과가 발생하는 현상 4가지 시너지 효과 판매 시너지, 생산 시너지, 투자 시너지, 경영 시너지

BCG 매트릭스 Question Stars Mark 문제아 별 개 Cash Cows Dogs 자금젖소 높음 시장성장률 낮음 낮음 시장점유율 높음 Question Stars Mark 문제아 별 개 Cash Cows Dogs 자금젖소 높음 시장성장률 낮음

GE의 Business Screen 의문 승자 승자 패자 보통 승자 패자 패자 수익 창출 높 음 중 간 낮 음 의문 승자 승자 패자 보통 승자 패자 패자 수익 창출 낮음 중간 높음 경 쟁 적 위 치 높 음 중 간 낮 음 산 업 매 력 도

Porter의 경쟁전략 산업계에 영향을 끼치는 다섯 가지 경쟁요인 신규 진입자 대체제품 고객의 협상력 공급업자 경쟁자 저비용 전략 차별화 전략 집중 전략

SWOT 분석

변화에 신속하게 적응하는 유연한 시스템의 중요성 증가 전략의 문제점 미래 예측의 어려움 가정의 변화 경영 패러다임의 급속한 변화 변화에 신속하게 적응하는 유연한 시스템의 중요성 증가

가치관 가치: 조직의 모든 구성원들에게 부여하는 어떤 공통된 의미, 기업의 철학, 이상이며 원칙 가치: 조직의 행동과 투자, 의사결정의 우선순위 결정 가치: 말이 아닌 행동 가치관: 도덕성처럼 고정되어 있지 않고 수시로 바뀌어진다 조직 가치: 보상, 벌, 승진, 칭찬 등에 의해 결정 조직의 가치와 개인 가치관의 일치성 조직이 어떤 하나의 가치만을 강요할 때 갈등 발생 기업은 지속적으로 변하는 환경에 맞도록 새로운 가치관을 지속적으로 개발