문화행사기획 (2강) 이화동

영리(Profit / Commercial) 예술단체 경영 구분 영리(Profit / Commercial) 비영리(Nonprofit) 목적 자유로운 시장구조 속에서 예술작품 제작 및 보급을 통한 수익창출 목적 이윤추구 보다 순수한 예술창조, 보급 활동을 목적으로 함.(공익기여 우선) 재원 조성 외부의 경제적 자원을 적극적으로 활용.(외부투자유치 및 합작 등) 공공 지원금, 민간 기부금에 의존함. 조세 감면 및 면세 혜택을 받음. 경영 방식 일반 경영원리 중시 설립취지와 사업목적 달성을 위한 방법과 대안 마련에 중점을 둠. 산업 형태 1인 회사부터 주식회사에 이르기까지 다양함. 대부분의 문화예술단체 경영방식 대상 영상/영화, 미디어, 상업적 성격의 뮤지컬, 오페라 기획, 가요/음반, 대중연예예술산업 운영 극단, 발레단, 무용단, 오케스트라, 무용단, 오페라단, 극장 장점 단점 동기가 강하여 사업 추진력을 꾀할 수 있다. 자금 조성 및 관리에 어려움이 있을 수 있다. 정부보조, 세금혜택, 민간인 기부금 혜택이 주어짐. 경우에 따라 경영이 해이해지고 조직이 느슨해 질 수 있다.(주인의식 결여) 특기 사항 운영형식에 영리, 비영리 엄격한 구분이 있으나, 사업 수행 시에 경계가 모호해지는 경향에 따라 영리 비영리 경영방식 혼재 현상 나타남. 법인형태는 비영리를 취하고 있으나 사업내용은 영리를 추구하는 단체도 있음. (인지도가 높은 가수, 성악가 등 초청공연을 기획하여 수익을 올리는 사업내용들도 있음)

문화예술단체 기능 예술단체 경영 요소 설립 이념 사업 목표와 목적 행정조직(이사회, 행정직원 조직) 회계와 재무 관리 프로그램 기획(홍보, 마케팅) 관객 개발 및 재원 조성 고객 서비스 장기 발전 계획 창작(기획) 보존 생산(제작) 보급(공급) 재생산

공연예술단체 경영 탐색 미션 스테이트먼트( Mission statement ) 미션이란 한 단체의 설립이념과 목적을 뜻하는 말로, 단체가 궁극적으로 지향하고자 하는 경영 방향을 제시해주는 나침반 같은 역할. 단체가 존재하는 이유와 단체의 구성원들이 궁극 적으로 성취하고자 하는 내용을 짧고 분명한 문장 으로 함축해서 대중들과의 커뮤니케이션을 시도 하는 가장 기본적인 수단.

(성공사례)BAM(Brooklyn Academy of Music)극장 미션 BAM은 새로운 공연예술작품 발굴하여 이를 널리 소개하고 발전시켜 나가며, 예술인들의 혁신적인 예술작품 창작을 장려한다. 또한 BAM은 대중들 이 다양한 문화를 체험할 수 있는 기회를 제공하 는 문화 공간이 되고자 하며, 문화예술교육 활동 을 펼쳐 지역사회에 이바지 하고자 한다. (성공요인) 분명하고 뚜렷한 미션 설정 미션에 충실한 탄탄하고 질 높은 프로그램 기획 프로그래밍의 성공이 관객개발 전략으로 이어짐

2. 프로그램 기획과 시즌 프로그램 프로그램 기획 예술단체 경영에서 프로그램 기획 기능은 단체의 설립이념과 목적을 구현하는 가장 직접적이고 구체적인 행위 단체의 개성을 상징적으로 보여주는 ‘얼굴’과 같은 역할 ‘우리단체’만의 독특한 특성을 보여주는 프로그램 기획을 통해 그 예술기관은 대중들에게 타 기관과 의 변별력을 부여하는 동시에 관객을 끌어들이는 방법으로 활용.

2) 시즌 프로그램 공연기획 기능을 갖고 있는 극장이나 공연예술 단체에서 해당 연도 가을부터 이듬 해 봄에 이르는 기간을 한 단위로 하여, 그 기간 동안 그 단체가 공연하게 될 기획 공연 프로그램 목록을 사전 준비하여 대중들에게 소개하는 제도. (장점) 넉넉한 공연 홍보 기간 확보 고정관객(연회원, 멤버십 회원) 확보 개인의 취향에 따라 선택의 폭이 넓어짐. 개인 여가 생활에 대한 사전 계획을 수립할 수 있음.

관객 개발과 예술시장 관객 개발의 정의 새로운 부류의 사람들을 관객으로 끌어들이기 위한 목적으로 계획된 전략적이고 조직적인 다양한 마케팅 차원의 여러 가지 방법을 추진하는 것을 의미함. 예술단체 경영에서 빼놓을 수 없는 중요한 요소 공연예술 관람행위를 포함한 문화예술활동 자체에 대한 관객들의 주된 관삼사가 무엇인지를 파악하는 것이 매우 중요함. 설문조사나 별도의 자체 리서치를 통해 관객들에 대한 정보 확보 필요함.

2) 관객분석 자료(Audience Demographics) 해당 공연단체를 지지하고 후원하는 회원(관객)들을 효율적으로 관리하고, 그 수를 증진시키는데 매우 중요한 근거 자료. 예술단체에서 프로그램 기획을 할 때나 공연작품을 특정 타깃층을 목표로 프로모션 활동을 할 때 의사결정에 필요한 중요한 단서 제공 예술작품의 예술성과 완성도 만큼이나 고객들을 파악하는 작업도 중요함.

데모그라픽스 조사 항목 주거지역 연령 성별 학력(교육수준) 연간 수입(경제수준) 가족구성(결혼여부) 기타 : 단체(공연) 만족도 또는 작품 선호도

예술시장이란? 예술경영의 개념이 도입되는 창작 세계 예술작품이 주가 되는 시장 한개 혹은 그 이상의 세분 시장으로 구성 : 소비자 시장, 유통 시장, 정부 시장, 스폰서 시장 표적 시장(Target Market) 상품의 특성과 효용성에 가장 적합하다고 판단되어지는 특정한 소비계층에 포커스를 맞춘 계획적이고 계산된 전략을 활용한다는 의미.

공연예술상품 캐릭터 산업(Merchandising) 뮤지컬과 캐릭터 산업 공연작품을 상징하는 메시지나 캐릭터를 전면에 표출하여 관람객들의 관심을 유도하는 마케팅 전략의 하나. 티켓판매 외의 중요한 추가 수입원 기능을 함으로써 공연문화 산업에서 또 하나의 부가가치 창출의 수단. 뮤지컬과 캐릭터 산업 캐릭터 산업은 단순한 기념품 제작 차원이 아니라 뮤지컬 제작과 병행되는 필수적인 한 분야로 자리매김. 무형의 공연과 유형적인 캐릭터 브랜드를 이용한 마케팅 전략을 동시에 펼침으로써 시너지 효과를 노림과 동시에 추가 수입창출

메세나 & 메세나 운동 고대 로마제국의 정치가이자 시인이었던 마에케나스(Gaius Clinius Maecenas) 이름의 프랑스식 발음에서 유래 문화예술과 스포츠 또는 사회 공익사업에 대한 기업들의 각종 지원 및 후원 활동을 지칭하는 문화예술용어. 현대 사회에서 기업들은 메세나 정신에 입각하여 기업 이윤의 사회 환원이라는 의미와 함께 기업을 홍보하는데 중요한 수단으로 사용.