최고의 기술로 신뢰받는 기업 ‘17년 BD 보직계장 TPM 교육과정 소개 2017. 01. 17 공장혁신 사무국

1. ’16년 대 ’17년 공장혁신 추진계획 변동사항 제안 활동 구 분 교육과정 내 용 대 상 변동사항 내 용 대 상 변동사항 '17년 공장혁신활동계획 비 고 '16년 '17년 1차활동(1~4월) 2차활동(5~7월) 3차활동(8~11월) 12월 3Q 명품 최우수 라인 -. 대상 : 3Q 명품라인 생산부문 ◎ 라인 -. 평가주기 : 11월 (1회/년) 만들기 3Q 명품인증 -. 대상 : 부서별 자율신청 내 라인 -. 평가주기 : 3회/년 3Q 명품인증 평가 운영 유지관리 지도라인 -. 대상(19개) : 부서 자체적으로 라인 선정 (직접 : 희망 접수, 간접 : 부서별 1개) -. 지도 : 활동 차수 별 5~7개 자율라인 -. 대상 : 117개 W/Center 전 부문 -. 활동 : 내 라인 유지관리 일상화 활동 및 HPS 현장화 활동 개선 제안활동 -. ’17년 목표 (제안 6건/人) : CIP 와 연계된 개선 제안활동 계원 역량향상 핵심역량교육 -. 차세대 리더 93명, 6개반 (17차 과정, 1개반 15~16명) 라인리더 -. 계장 56명, 4개반 (17차 과정, 1개반 14명) 계장 X 신설 -. 사무직 신입사원 8명, 1개반 (17차 과정) 사무직 변화관리 특강/ -. 기능직 전원, 2회/년(상/하반기) 기능직 직무역량 향상 특강 -. 직장 전원, 2회/년(상/하반기) 직장 △ 보강 라인 고질문제 -. 생산과장 역량향상 및 현장 낭비개선 생산과장/ 개선활동 보직직장 Festival 혁신 Festival -. 부서(팀)별 1개팀 출전 (4개팀) (12/6)　 발표 3Q회의 -. 지도라인, 3Q명품 인증라인 지도 컨설턴트 지도 -. 지도일수 : 2회/주(년 81일) 최우수수라인 선정 (1차) 4월 (6개) (2차) 7웕 (10개) (3차) 11월 (8개) (1차) 라인(5개) (2차) 라인 (7개) (3차) 라인(7개) 유지관리 지속활동 제안 활동 1~11월 (17차 과정) 1~11월 (17차 과정) 1~11월 (17차 과정) 2회/년(5월, 10월) 2회/년(5월, 11월) 2회/년 (본부장 현장 점검시 발표) Festivl

1. ’16년 대 ’17년 공장혁신 추진계획 변동사항 ▷ PROCESS 변경으로 제안활동 개선 : CIP와 연계된 개선 제안활동 PROCESS 비고 AS - IS TO –BE 현장의 문제 현장의 문제 제안 CIP등록(제안) 엑셀작성 개선 개선 1.제안 후 엑셀로 이중 작업 (제안 → 사진 첨부, 엑셀) 2.보직계장 시간 소요 (완료시까지 엑셀작업) 3.제안내용 자료 미공유 4.보직계장 실적자료 제출 (1회/월 → 사무국) 1.CIP에 제안내용 등록 (출처 → 개선) 2.보직계장 시간 절약 3.CIP에 자료공유로 질적 향상 4.개선내용 승강제 실시 5.사무국 진행현황 확인 : CIP (보직계장 실적자료 제출 없음) 심사(사무국) 심사(사무국) 포상 (1회/차수별) 포상 (1회/차수별)

2. ’17년 BD 공장혁신 활동 계획 교육 핵심역량 TPM교육 자율 3Q 명품활동 생산1부 생산2부 생산3부 생산4부 구 분 부 문 부 서 제1차(1월~4월) 제2차(5월~7월) 제3차(8월~11월) 목표 실행 증감 라인 추진리더 생산과장 교육 핵심역량 ▷ 차세대리더: 격주 2HR (93명) 6개반 ▷ 사무직 신입: 격주 2HR (9명) 1개반 TPM교육 ▷ 보직계장: 격주 2HR (56명) 4개반 자율 3Q 명품활동 제동1공장 생산1부 MSTM8 김범진 오형택 MTAA8 박상윤 남돈우 1 2 +1 생산2부 CRRC2 이중범 박찬준 CC2C4 성부귀 CCLC3 4 +2 GC2C1 박성원 김종수 생산3부 CCLA1 지영운 김성길 CCLA2 이경준 정경호 CRRA6 최성덕 3 생산4부 GRRA9 이용제 이병구 CRMA1 제동2공장 A2M06 백용구 최석재 A3M08 배성민 A6M13 강재철 AMGA8 서종근 이종권 AIBA2 최종선 현상구 AMLA4 조연식 정재세 간접 1공 생지팀 지원3계 김선일 정재훈 1공 생관팀 2018년 부터 -1 품관팀 시험계 김현종 기윤서 보증계 최광용 안환팀 동력반 오문환 X 전력반 박승웅 부관팀 부품3계 김종원 조재수 부품5계 안효상 소 계 6 10 8 14 24 +10 지도 내 라인 유지관리 MTAA7 심우창 MSTM1 김종하 -3 CCLH5 김병철 GRRC3 김희수 CRRC1 이복균 GRRH4 구경서 CC4A1 강인구 김명섭 CRRA5 임만택 -4 GRRA6 김광배 AMGA1 신명관 AMPA1 AIBA3 5 -2 지원1계 이상철 포장반 김홍천 신병철 검수계 정해균 이상훈 부품2계 임승복 7 30 19 -11 총계 11 17 15 44 43

3Q 정신 : 좋은 생각으로 좋은 현장에서 좋은 제품을 고객에게 공급하는 정신 3. Brake 사업본부 공장혁신 정신 3Q 정신 : 좋은 생각으로 좋은 현장에서 좋은 제품을 고객에게 공급하는 정신 좋은 제품 현장 생각 서로 존중하고 배려하는 생각 규정을 준수하려는 생각 전문가가 되기 위해 배우려고 하는 생각 3정5S가 생활화 된 현장 자율적으로 개선하는 현장 낭비가 없는 현장 고객이 원하는 무결점 품질 고객이 만족할 수 있는 가격 고객이 원하는 적기에 공급

4. ’17년 중점 추진사항 3Q 명품라인 인증 활동을 통해 World Class W/C 목표달성 3Q 명품라인 - 자율신청 (차수별 명품인증) - KPI 반영 (명품라인 인증율) 내라인 유지관리 내 라인 유지관리 일상화 활동 - 지도라인과 자율라인으로 구분운영 - 라인 수 : 136개 (지도라인 19개, 자율라인 : 117개) 라인 고질문제 개선활동 생산과장 PSP 과제 수행 - 생산과장 역량향상 및 현장 낭비 개선 - 장기지연 or 반복발생 - 2건/년, 생산과장 (보직 직장) 역량향상 차세대 리더 역량교육 (93명) - 17차 과정 (2회/월, 2시간/회) 보직계장/사무직 역량교육(56명/8명) 변화관리/직무역량향상 특강(기능직/직장) - 2회/년 (상/하반기)

5. 반 편성 ▷ ’17년 보직계장 핵심역량 향상 과정(TPM) : 4개 반 운영 부문/부서(팀) 1반 2반 3반 4반 계 제동1공장 (30명) 생산1부 심우창 이해철 안정현 김영서 9 (9명) 정일용 김종하 김범진 박상윤 유진희 생산2부 김희수 구경서 박성원 김병철 7 (7명) 이복균 이중범 성부귀 생산3부 임만택 지영운 강인구 권혁배 6 (6명) 이경준 최성덕 생산4부(4명) 김광배 남종우 이용제 김철현 4 생지팀(3명) 이상철 김선일 송창현 3 생관팀(1명) 김홍천 1 제동2공장 (11명) 배성민 백용구 강재철 김경중 5 (5명) 최길용 신명관 신웅철 서종근 조연식 이종문 생산3부(1명) 최종선 품관실 품관팀 김영훈 장훈석 이혁형 정권순 8 (8명) 최광용 정해균 김현종 이현상 경지실 안환팀(2명) 이상훈 김수천 2 본부 부관팀 정상화 임승복 김종원 노재동 안효상 소계 14 56

6. 교육일정표 ▷ ’17년 보직계장 핵심역량 향상 과정(TPM) 교육일정표 교육 차수 교육 내용 비고 이론교육 영상교육 1 미국의 부활 1. 교육시간 : 120분 2 TPM의 목적과 정의 스마트제조업1 - 이론교육 : 50분 3 설비보전의 정의 한근태-성공학1 - 영상교육 : 50분 4 설비 종합효율 스마트제조업2 - 사례교육 : 20분 5 기종전환 김정운-미래창조 2. 인당 교육 주기 : 2회/월(격주) 6 고장 “0” GE혁신 7 류태형-긍정의 힘 8 상반기 종합정리 포니신화 9 불량 “0” 개인혁신-이상묵교수 10 불량 “0”(PM분석) 한근태-성공학2 11 자주보전의 정의 개인혁신-박인비 12 자주보전의 추진단계 개인혁신-스티브 김 13 계획보전의 정의 김자인-성공시대 14 계획보전 활동의 추진 내용 엄홍길 15 계획보전의 7스텝 나라혁신-포루투갈 16 계획 보전의 평가 기업혁신-삼성전자 17 하반기 종합 정리 아우토반/한미파슨스

7. ’17년 현장 혁신활동 일정 1. 교육/지도내용 ①핵심역량교육(93명) : 6개반(1개반 16명) ②계장교육(56명) : 4개반(1개반 14명), 신규 ③신입사원교육(8명) : 1개반, 신규 ④내 라인 유지관리 19개 : 차수별 5~7개 2. 일정표 편성(2회/주) ※ 내 라인 유지관리 지도 반 조정 - ’16년 2주간 10개반 (격주 지도) - ’17년 2주간 5개반 (격주지도), 50%↓ (축소 사유 : 교육 5개반 신규편성 → 계장교육 4개반, 신입사원교육 1개반)

8. ’17년 교육 일정표 (차세대 리더, 보직계장, 신입사원) 구분 핵심역량교육 (차세대 리더 ) TPM교육 (보직계장) 신입사원 비고 1반 2반 3반 4반 5반 6반 1차 과정 1/17(화) 09:00~11:00 1/17(화) 11:40~13:40 1/18(수) 09:00~11:00 1/24(화) 09:00~11:00 1/24(화) 11:40~13:40 1/25(수) 09:00~11:00 1/17(화) 13:40~15:40 1/18(수) 11:40~13:40 1/24(화) 13:40~15:40 1/25(수) 11:40~13:40 1/18(수) 13:40~15:40 2차 과정 2/14(화) 09:00~11:00 2/14(화) 11:40~13:40 2/15(수) 09:00~11:00 2/07(화) 09:00~11:00 2/07(화) 11:40~13:40 2/08(수) 09:00~11:00 2/07(화) 13:40~15:40 2/08(수) 11:40~13:40 2/14(화) 13:40~15:40 2/15(수) 11:40~13:40 2/08(수) 13:40~15:40 3차 과정 2/28(화) 09:00~11:00 2/28(화) 11:40~13:40 2/28(화) 13:40~15:40 2/21(화) 09:00~11:00 2/21(화) 11:40~13:40 2/22(수) 09:00~11:00 2/21(화) 13:40~15:40 2/22(수) 11:40~13:40 3/07(화) 13:40~15:40 3/08(수) 11:40~13:40 2/28(화) 07:30~09:00 4차 과정 3/14(화) 09:00~11:00 3/14(화) 11:40~13:40 3/15(수) 09:00~11:00 3/07(화) 09:00~11:00 3/07(화) 11:40~13:40 3/08(수) 09:00~11:00 3/14(화) 13:40~15:40 3/15(수) 11:40~13:40 3/21(화) 13:40~15:40 3/22(수) 11:40~13:40 3/15(수) 13:40~15:40 5차 과정 3/28(화) 09:00~11:00 3/28(화) 11:40~13:40 3/29(수) 09:00~11:00 3/21(화) 09:00~11:00 3/21(화) 11:40~13:40 3/22(수) 09:00~11:00 3/28(화) 13:40~15:40 3/29(수) 11:40~13:40 4/04(화) 13:40~15:40 4/05(수) 11:40~13:40 3/22(수) 13:40~15:40 6차 과정 4/11(화) 09:00~11:00 4/11(화) 11:40~13:40 4/12(수) 09:00~11:00 4/04(화) 09:00~11:00 4/04(화) 11:40~13:40 4/05(수) 09:00~11:00 4/11(화) 13:40~15:40 4/12(수) 11:40~13:40 4/18(화) 13:40~15:40 4/19(수) 11:40~13:40 4/12(수) 13:40~15:40 7차 과정 4/25(화) 09:00~11:00 4/25(화) 11:40~13:40 4/26(수) 09:00~11:00 4/18(화) 09:00~11:00 4/18(화) 11:40~13:40 4/19(수) 09:00~11:00 4/25(화) 13:40~15:40 4/26(수) 11:40~13:40 5/02(화) 11:40~13:40 5/02(화) 13:40~15:40 4/19(수) 13:40~15:40 8차 과정 5/23(화) 09:00~11:00 5/23(화) 11:40~13:40 5/24(수) 09:00~11:00 5/30(화) 09:00~11:00 5/30(화) 11:40~13:40 5/31(수) 09:00~11:00 5/23(화) 13:40~15:40 5/24(수) 11:40~13:40 5/30(화) 13:40~15:40 5/31(수) 11:40~13:40 5/24(수) 13:40~15:40 9차 과정 6/07(수) 09:00~11:00 6/07(수) 11:40~13:40 6/07(수) 13:40~15:40 6/13(화) 09:00~11:00 6/13(화) 11:40~13:40 6/14(수) 09:00~11:00 6/13(화) 13:40~15:40 6/14(수) 11:40~13:40 6/20(화) 13:40~15:40 6/21(수) 11:40~13:40 6/07(수) 07:30~09:00 10차 과정 6/20(화) 09:00~11:00 6/20(화) 11:40~13:40 6/21(수) 09:00~11:00 6/27(화) 09:00~11:00 6/27(화) 11:40~13:40 6/28(수) 09:00~11:00 6/27(화) 13:40~15:40 6/28(수) 11:40~13:40 7/04(화) 13:40~15:40 7/05(수) 11:40~13:40 6/21(수) 13:40~15:40 11차 과정 7/04(화) 09:00~11:00 7/04(화) 11:40~13:40 7/05(수) 09:00~11:00 7/11(화) 09:00~11:00 7/11(화) 11:40~13:40 7/12(수) 09:00~11:00 7/11(화) 13:40~15:40 7/12(수) 11:40~13:40 7/18(화) 13:40~15:40 7/19(수) 11:40~13:40 7/05(수) 13:40~15:40 12차 과정 7/18(화) 09:00~11:00 7/18(화) 11:40~13:40 7/19(수) 09:00~11:00 7/25(화) 09:00~11:00 7/25(화) 11:40~13:40 7/26(수) 09:00~11:00 7/25(화) 13:40~15:40 7/26(수) 11:40~13:40 8/08(화) 13:40~15:40 8/09(수) 11:40~13:40 7/19(수) 13:40~15:40 13차 과정 8/16(수) 09:00~11:00 8/16(수) 11:40~13:40 8/16(수) 13:40~15:40 8/08(화) 09:00~11:00 8/08(화) 11:40~13:40 8/09(수) 09:00~11:00 8/22(화) 13:40~15:40 8/23(수) 11:40~13:40 8/29(화) 13:40~15:40 8/30(수) 11:40~13:40 8/16(수) 07:30~09:00 14차 과정 8/29(화) 09:00~11:00 8/29(화) 11:40~13:40 8/30(수) 09:00~11:00 8/22(화) 09:00~11:00 8/22(화) 11:40~13:40 8/23(수) 09:00~11:00 9/05(화) 13:40~15:40 9/06(수) 11:40~13:40 9/12(화) 13:40~15:40 9/13(수) 11:40~13:40 9/06(수) 13:40~15:40 15차 과정 9/12(화) 09:00~11:00 9/12(화) 11:40~13:40 9/13(수) 09:00~11:00 9/05(화) 09:00~11:00 9/05(화) 11:40~13:40 9/06(수) 09:00~11:00 9/19(화) 13:40~15:40 9/20(수) 11:40~13:40 9/26(화) 13:40~15:40 9/27(수) 11:40~13:40 9/20(수) 13:40~15:40 16차 과정 9/26(화) 09:00~11:00 9/26(화) 11:40~13:40 9/27(수) 09:00~11:00 9/19(화) 09:00~11:00 9/19(화) 11:40~13:40 9/20(수) 09:00~11:00 10/31(수) 13:40~15:40 11/01(수) 11:40~13:40 11/07(화) 13:40~15:40 11/08(수) 11:40~13:40 11/01(수) 13:40~15:40 17차 과정 11/07(화) 09:00~11:00 11/07(화) 11:40~13:40 11/08(수) 09:00~11:00 10/31(화) 09:00~11:00 10/31(화) 11:40~13:40 11/01(수) 09:00~11:00 11/14(화) 11:40~13:40 11/14(화) 13:40~15:40 11/15(수) 11:40~13:40 11/15(수) 13:40~15:40 11/08(수) 13:40~15:40 소계 14명 15명 17명 16명 7명 156명 93명 56명

9. 지도일정 ▷ 1월~2월 지도일정

9. 지도일정 ▷ 3월 지도일정

9. 지도일정 ▷ 4월 지도일정 ※ HPS 중간평가 일정과 중복시 조정예정

10. 당부사항 1. 수업시간에 절대로 늦지 마세요. - 이것은 다만 수업뿐만 아니라 회사의 모든 약속에도 절대로 지켜야 합니다. - 회의 시간에 늦는 것도 근무태만이죠… 2. 특별한 사유가 없는 이상 결석하지 마세요.    - 개인적인 휴가도 되도록이면 조정하여 꼭 수업 참석바랍니다. - 교육 / 출장 시 교육일정을 참고 하시고 업무조정 바랍니다. 3. 수업태도는 본인의 인격을 드러내는 것입니다.   - 졸거나 딴생각 하거나 그냥 몸만 강의실에 있는 것은 차라리 결석하는 것보다 못하죠... 4. 수업에 참석 했다면 뭔가는 배우고 남는 게 있어야죠?    - 아무리 머리가 좋아도 시간이 지나면 잊어 버립니다. - 필요한 것은 꼭 필기하고 메모하여 본인의 것으로 가져 가시기 바랍니다.    ※ 고석빈위원님은 공장혁신 부문에서 오랜 경력과 지식/지혜를 보유하신 유능한 분입니다.    - 이런분께 귀중한 시간을 교육 받는 것은 정말 행운입니다. - 앞으로 여러분들이 회사 생활하는데 많은 도움이 될 것으로 확신하오니 - 성실히 수강해 주실 것을 당부 드립니다. PS) 본부장님께서도 보직계장 TPM교육에 대해 많은 관심을 가지고 계십니다.

11. 지도 위원님 소개 : 고 석 빈(高 錫 彬) 학 력 한양대학교 경상대학 한양대학교 경영대학원 졸업 경 력 LG그룹 근무 학 력 한양대학교 경상대학 한양대학교 경영대학원 졸업 경 력 LG그룹 근무 금성부품 자동화/합리화 그룹장 LG전자 부품 영업팀장/생산관리 팀장 KMAC Senior 컨설턴트 역임 GI 컨설팅 이그젝큐티브 컨설턴트 전 문 분 야 TPS혁신 지도(JIT,자동화,표준작업,VM,즉실천 활동) 품질불량 “0”화 실현 및 QM시스템 지도 업무표준화(SOP) 설비효율 향상 및 생산보전(TPM) 공장물류/조달물류 개선 표준시간 및 작업능률향상(PAC) 원가혁신 및 관리시스템(TP) 주요 지도회사 만도 POSCO 삼성 SDI 효성중공업 유한킴벌리 현대제철 삼화콘덴서 대한펄프 센트럴 한국 Keystone Valve IPK 덕성화학 우영유압 미래통신 UALBAK 동아전기 POSCO건설 대우조선해양 현대/GM대우 자동차 협력사외 다수

거꾸로 생각해 보자 공장혁신!!! 화이팅!! 감 사 합 니 다